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SCPO (Supply Chain Process Outsourcing)

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Outsourcing Supply Chain as a competitive key of SMEs / Externalización de la Cadena de Suministro como clave competitiva en las PYME

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SCPO (Supply Chain Process Outsourcing)

  1. 1. SCPOExternalización en la Cadena de Suministro como clave competetitiva en las PYME<br />Xavier Calpena<br />Xavier.calpena@diagtres.com<br />DG3.GEN.999.003<br />Plantilla presentació Power Point<br />Creat per Xavier Calpena<br />Aprovat per Xavier Calpena<br />Data de creació: 22/04/07<br />
  2. 2. ¿SCPO?<br />
  3. 3. SCPO<br />=<br />SupplyChainProcessOutsourcing<br />
  4. 4. SCPO<br />=<br />Externalización de Procesos de la Cadena de Suministro<br />
  5. 5. Pero…<br />
  6. 6. …pongámonos en situación.<br />
  7. 7. ¿Cómo veían los empresarios en 2008 la situación para el primer semestre de 2009?<br />
  8. 8. Respecto de la economía y del mercado los empresarios opinaban que…<br />
  9. 9. Fuente: © 2009 Deloitte S.L. <br />
  10. 10. Respecto de la evolución del empleo los empresarios opinaban que…<br />
  11. 11.
  12. 12. Y ¿Cuál es la foto que tenemos hoy en día?<br />
  13. 13.
  14. 14. Si queremos permanecer en el mercado…<br />
  15. 15. …deberemos adaptarnos al nuevo escenario:<br />
  16. 16. …¡DEBEREMOS SER MÁS COMPETITIVOS!<br />
  17. 17. Pero… ¿qué podemos hacer para ser más competitivos?<br />
  18. 18.
  19. 19. ¿Cómo adaptar la Cadena de Valor?<br />Desinvertir en líneas y activos no estratégicos, e invertir en lo que más nos diferencie.<br />
  20. 20. ¿Por qué replantear la batería de indicadores?<br />Hay que acertar a la primera. No hay margen de error.<br />
  21. 21. ¿Cómo controlar y variabilizar los costes?<br />Renegociación con proveedores, y transformación de costes fijos en variables<br />
  22. 22. SCPO<br />Renegociación con proveedores, y transformación de costes fijos en variables<br />Hay que acertar a la primera. No hay margen de error.<br />Desinvertir en líneas y activos no estratégicos, e invertir en lo que más nos diferencie.<br />
  23. 23. Y ¿POR QUÉ?<br />
  24. 24. … LE PERMITE CONCENTRARSE EN EL NÚCLEO DE SU NEGOCIO.<br />PORQUE...<br />
  25. 25. … variabiliza y mejora los costes asociados a los procesos externalizados.<br />PORQUE...<br />
  26. 26. … aprovecha las economías de escala del proveedor de externalización.<br />PORQUE...<br />
  27. 27. … incrementa la calidad y el nivel de servicio.<br />PORQUE...<br />
  28. 28. … profesionaliza la gestión.<br />PORQUE...<br />
  29. 29. … optimiza recursos, métodos y procesos.<br />PORQUE...<br />
  30. 30. … libera recursos.<br />PORQUE...<br />
  31. 31. … incrementa la flexibilidad.<br />PORQUE...<br />
  32. 32. … reduce el “time tomarket” de los nuevos productos.<br />PORQUE...<br />
  33. 33. … aporta las últimas tecnologías.<br />Y PORQUE...<br />
  34. 34. Y…<br />
  35. 35. …¿qué opinan los analistas...<br />
  36. 36. …sobre la situación actual…<br />
  37. 37. …de la EXTERNALIZACIÓN?<br />
  38. 38.
  39. 39. Pero,…<br />
  40. 40. …¿quién puede ayudarme… <br />
  41. 41. …si quiero EXTERNALIZAR?<br />
  42. 42.
  43. 43. ¿Qué es DIAG-3?<br />Somos una empresa especializada en la Gestión de la Cadena de Suministro.<br />
  44. 44. ¿Qué es DIAG-3?<br />Expertos en Logística, Tecnologías de la Información, y Dirección Estratégica.<br />
  45. 45. ¿Qué es DIAG-3?<br />Con más de 20 años de experiencia en compañías multinacionales.<br />
  46. 46. ¿Qué hace DIAG-3?<br />Diagnóstico Operacional<br />Consiga evidencias inmediatas para dar el primer paso hacia la optimización.<br />
  47. 47. ¿Qué hace DIAG-3?<br />Consultoría<br />Detecte los riesgos y oportunidades, y obtenga la Hoja de Ruta para el cambio.<br />
  48. 48. ¿Qué hace DIAG-3?<br />Interim Management<br />Disponga inmediatamente de un profesional que se haga cargo de su departamento de Logística temporalmente.<br />
  49. 49. ¿Qué hace DIAG-3?<br />Dirección de Proyectos<br />Afronte proyectos especialmente complejos con flexibilidad, variabilización de costes y profesionalidad.<br />
  50. 50. ¿Qué hace DIAG-3?<br />Balance Estratégico<br />Evidencie la Estrategia de su empresa y sistematice el proceso para alcanzar los objetivos.<br />
  51. 51. ¿Qué hace DIAG-3?<br />SC2 ASP Solution<br />Disponga de una herramienta para la Gestión de la Cadena de Suministro personalizada, flexible y escalable, sin costes fijos.<br />
  52. 52. ¿Qué hace DIAG-3?<br />SCPO<br />Haga que la Cadena de Suministro aporte valor a su producto al tiempo que variabiliza sus costes y profesionaliza la gestión.<br />
  53. 53. Gracias por su atención<br />
  54. 54. Managing anew conceptin SupplyChain<br />3<br />d<br />
  55. 55.
  56. 56. No mostraraquestadiapositiva<br />Plantilla de presentació Power Point de Diagtres<br />D301a.ppt<br />Paleta Power Point<br />Transparència<br />50%<br />80%<br />0%<br />25%<br />Colors inclosos a la paleta de Power Point<br />
  57. 57. No mostraraquestadiapositiva<br />Reixa i lletres<br />3<br />d<br />3<br />d<br />3<br />d<br />d<br />3<br />d<br />3<br />d<br />3<br />d<br />3<br />

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