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Emprendimiento social bchallenge

Emprendimiento social bchallenge

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Emprendimiento social bchallenge

  1. 1. Más allá del beneficio económico: Emprendimiento e inversión de alto impacto social @ship2b www.ship2b.org
  2. 2. ¿Qué es? ¿Por qué? ¿Cómo?
  3. 3. ¿Qué es? ¿Por qué? ¿Cómo?
  4. 4. 3 RETOS 1. Solucionar el problema de la ceguera reversible en la India 2. Reducir la cantidad de residuos materiales (basura) 3. Insertar laboralmente a personas con dificultades intelectuales “Con un modelo de negocio rentable”
  5. 5.  8 hospitales y creciendo  > 32 millones de pacientes > 4 millones de operaciones  70% de los pacientes GRATIS  Rentable Dr. Venkataswamy Fundador de Aravind Eliminar la ceguera curable Problema procedimiento muy costoso
  6. 6.  Reciclaje y fabricación de accesorios de lujo.  50% beneficios para asociaciones de bomberos. Kresse Wesling Fundadora de Elvis & Kresse Reutilización y medioambiente
  7. 7.  Crear un negocio “real” donde personas con discapacidad puedan trabajar.  Visión innovadora: competir en calidad no costes DATOS  Trabajadores 270 (168)  Facturación 2013 > 14millones  Crecimiento 19% Cristóbal Colón Fundador de La Integración social y laboral personas con discapacidad intelectual
  8. 8. ¿Qué tienen en común?
  9. 9. Economic profitability Intentionality of social impact Primacy of social goal Overall ethical behaviour towards society Scalability Stakeholder involvement Democratic leadership Limited profit distribution Helping the marginalised and poor Measurability Puntos en común…
  10. 10. Nuestra visión… What? Why? How?
  11. 11. Nuestra visión… What? Why? How? El objetivo principal es resolver una problemática social o medioambiental existente: • Acceso a vivienda • Agricultura ecológica • Ayuda a la dependencia • Comercio justo • Educación • Desarrollo local y rural • Inclusión sociolaboral • Lucha contra la pobreza • Mejora del medio ambiente • Mejora de la salud • Participación / conciencia ciudadana • Reciclaje de productos • Promoción de la responsabilidad y la innovación social • Cultura con impacto social o medioambiental
  12. 12. Nuestra visión… What? Why? How? Debe existir una clara intencionalidad de resolver un reto/problema de nuestra sociedad. La empresa no es el fin es el instrumento… Identificar el problema – Teoría de Cambio Medir el impacto – Sistema de avaluación
  13. 13. Nuestra visión… What? Why? How? No son una ONG  “MODELO DE NEGOCIO RENTABLE” Altamente responsables con el entorno (RSC)
  14. 14. Sostenibilidad vs rentabilidad Retorno social Retorno Financiero Organizaciones no lucrativas Empresas con impacto social/medioambiental que generan ingresos Empresa tradicional Donacio nes y subven ciones Donacio nes y ingresos propios Ingresos propios >75% Ingresos propios 100% Benefico s + reinversi ón beneficio s + reinversió n + dividendo s Respons able (RSC) No Respons ables Ship2B
  15. 15. ¿Qué es? ¿Por qué? ¿Cómo?
  16. 16. La Emprendeduría social no es un concepto nuevo... US- Benefit corporation UK- Community Interest Company
  17. 17. La Emprendeduría social no es un concepto nuevo... ¿Y en España/Cataluña? Esta cogiendo fuerza pero todavía queda mucho por hacer...
  18. 18. Factores que influyen en el impulso de la ES…
  19. 19. Universidades y escuelas de negocio Desarrollo de un ecosistema de apoyo Incubadoras y Aceleradoras
  20. 20. Inversión y Financiación Investigación y promoción Desarrollo de un ecosistema de apoyo
  21. 21. Transformación de las empresas que se ponen en marcha en la actualidad… ANTES  Pequeñas cooperativas  Centros especiales de trabajo  Empresas de inserción Ahora  Voluntad de alto impacto  Innovadoras  Escalables y replicables  Alta colaboración intersectorial  Poca innovación y impacto local  Dudosa sostenibilidad  Sectores tradicionales  Muy vinculados a la AAPP  Emprenedores con talento y formación  Se constituyen como SL  Empreses sostenibles y en muchos casos rendibles
  22. 22. Ejemplo de nuevas empresas sociales
  23. 23. ¿Qué es? ¿Por qué? ¿Cómo?
  24. 24. ¿Cómo impulsar una empresa social de éxito?
  25. 25. Foco en la creación de valor social pero también económico Algunas características de emprendedores sociales exitosos
  26. 26. Muestran una determinación terca que les empuja a asumir riesgos que otros no se atreverían a tomar Algunas características de emprendedores sociales exitosos
  27. 27. Se tiran a la piscina antes de disponer de todos los recursos Algunas características de emprendedores sociales exitosos
  28. 28. Innovan encontrando nuevos productos, servicios o aproximaciones a un problema social Algunas características de emprendedores sociales exitosos
  29. 29. Identifican y aplican soluciones prácticas a problemas sociales, combinando innovación, recursos y oportunidad Algunas características de emprendedores sociales exitosos
  30. 30. Capacidad de crear puentes y empatizar que les permite trabajar de forma efectiva con mútiples actores y recursos Algunas características de emprendedores sociales exitosos
  31. 31. Pensamiento sistémico les permite encontrar palancas de cambio, causas a problemas, soluciones innovadoras, e influir en sistemas Algunas características de emprendedores sociales exitosos
  32. 32. + - - Capacidad de gestión Creatividad/innovación Inventor Promotor Gestor Emprendedor Se necesita una combinación de habilidades +
  33. 33. Nelson Mandela President of South Africa Nobel Peace Prize 1993 Steve Jobs Founder of APPLE El emprendedor social perfecto
  34. 34. Wangari Maathai Founder of the Green Belt Movement Nobel Peace Prize 2004 Arianna Huffington Editor-In-Chief, Huffington Post Media Group, AOL La emprendedora social perfecta
  35. 35. RETOS DE UN EMPRENDEDOR SOCIAL Innovación Profesionalización Internacionalización Governanza Financiación Impacto social
  36. 36. La financiación es clave y se está produciendo una importante transformación en el sector. ANTES  DONACIONES  INVERSIONES DE MERCADO AHORA  DONACIONES  INVERSIONES DE MERCADO +  MICROCRÉDITOS  INVERSIÓN SOCIALMENT RESPONSABLE  CROWDFUNDING +  VENTURE PHILANTROPHY  INVERSIÓN SOCIAL  INVERSIÓN DE IMPACTO
  37. 37. Inversión de impacto Impulsada en 2007 por 2 estudiantes de MBA de Stanford En Marzo de 2014 había vendido 6 millones de unidades, impactado en 29 millones de personas y había creado 300 lugares de trabajo. En su lanzamiento consiguió 1.6 Millones de $. En 2008 cerro una ronda de financiación por 5 Millones de $. Recientemente ha cerrado una nueva ronda de financiación por 11 Millones $.
  38. 38. Inversión de impacto Impulsada en 2007 por 2 estudiantes de universidad En 2014 había conseguido: • 13 Millones de Usuarios • 88% completan mejor sus trabajos // 75% mejoran resultados en los exámenes • 65% en programas de prácticas Financiación: - Inversión en capital riesgo por valor de 112 Millones de $ • Ingresos 2008 > 10 Millones $ y en 2014 > 64,5 Millones • Desde 2013 cotiza en Bolsa
  39. 39. Captación de 150.000 € a través del fondo de capital riesgo social Creas Inversión de impacto
  40. 40. Aparecen los Business angels sociales !!! Sergi Figueres Aureli Bou
  41. 41. Implicación del sector empresarial!! Ramon Bernat Enric Bernat
  42. 42. Josep Santacreu Conseller Delegat de DKV Seguros Ignasi Ferrer Director General The Eat Out Group Luís Casals Soci de Baker & McKenzie Daniel Sánchez Fundador Nauta Capital Germán Castejón Soci de Kailas MT Carles Florensa Propietari Eurosilla SA Xavier Comas Soci Gerent Commo Genís Roca Soci Director RocaSalvatella Jaume Gurt CEO d’Infojobs Xavier Torra CEO de Simon Holding Marcel Prunera Cofundador de Imacity Núria Vilanova Presidenta Inforpress Montserrat Camps Ex General Manager Suara Pere Merino Soci Fundador Fundació Hope Projects Implicación del sector empresarial!!
  43. 43. Primera plataforma crowdequity para empresas sociales
  44. 44. ¿Te apuntas? Tenemos Talento Emprenedor El apoyo de la Administración Pública y el Tercer Sector Implicación del sector privado tradicional ¡No es una moda, es una realidad! Una comunidad de inversores y entidades financieras esperando para poder invertir en alto impacto
  45. 45. ¿Qué podemos hacer nosotros? ¡Emprender desde vuestros ámbitos de actuación!
  46. 46. Programa B-Challenge 2016Programa de innovación social
  47. 47. B-Challenge es un programa de fomento de la innovación social entorno a retos temáticos concretos Objetivo: hacer surgir nuevos proyectos de innovación social entorno a retos concretos y facilitar su pilotaje y puesta en marcha. Funcionamiento: • Se define una problemática social y algunos retos concretos vinculados a esa problemática • Se levantan propuestas de proyectos innovadores para dar respuesta a dichos retos. Los proyectos seleccionados reciben formación y apoyo en varias etapas, pasando por selecciones sucesivas hasta acabar con pocos finalistas que obtienen premios económicos y en especies para poner en marcha los proyectos y probar si funcionan • Se vincula a lo largo de todo el proceso a entidades públicas y privadas clave en relación al reto, que pueden participar como innovadores o apoyar a los proyectos innovadores de diversas formas (mentorajes, premios…)
  48. 48. El programa B-Challenge 2016 se centrará en innovaciones relacionadas con la educación y orientación para la inserción laboral de jóvenes. Planteamos el lanzamiento de tres retos (resumen provisional): 1. ¿Cómo promover la implantación masiva de las mejores metodologías pedagógicas y de orientación vocacional de los jóvenes? Reto orientado a facilitar la medición de impacto, localización y selección de las mejores metodologías para reducir la actual dispersión de recursos y escalar lo que mejor funciona 2. ¿Cómo facilitar la captación y fidelización de los jóvenes, especialmente de los que ya no estudian ni tampoco trabajan, hacia los programas y recursos que les puedan facilitar la inserción laboral? Reto orientado a metodologías que atraigan el interés de los jóvenes más excluidos hacia programas útiles para ellos, así como a metodologías de orientación vital para estos colectivos. 3. ¿Cómo podemos involucrar a las empresas en el mundo educativo? Reto orientado a facilitar a las empresas la implicación en modelos como la formación dual, entre otros. Tema del reto
  49. 49. Formación on-line en innovación social, tipo mooc a base de videos, textos y ejercicios que el “alumno” va realizando. Al final del proceso envían una propuesta de proyecto (individual o por equipos) y se seleccionan los que pasan a la fase 2. Proceso del programa B-Challenge 2016 en 4 etapas Fase 1: formación on-line (MOOC) en innovación social + concurso de ideas Fase 2: formación semi-presencial Fase 3: taller presencial intensivo Fase 4: Conexión con ecosistema y entrega de premios Formación en formato webinars con expertos para pasar de una idea a un proyecto, ayudar a reflexionar sobre el potencial del proyecto y la capacidad emprendedora del equipo. Al final se presentan los proyectos con intención de emprender y se Semana intensiva de talleres con mentores y expertos para concretar los proyectos y dibujar un plan de puesta en marcha de pilotos. Al final de la semana hay un demo day donde se presentan los proyectos y se escogen los mejores para conectarlos con posibles aliados Fase semi-presencial de conexión con entidades del ecosistema que puedan apoyar la puesta en marcha de pilotos. Los proyectos que entren en esta fase contarán con una beca económica a fondo perdido por valor de 10.000 EUR. Culmina con un demo day donde se Feb – Junio 2016 Máximo número de participantes Julio – Sept. 2016 20 a 25 equipos Noviembre 2016 10 a 12 equipos Dic. ‘16 – Abril 2017 4 equipos
  50. 50. ¿Por donde empezamos? Ponemos a vuestra disposición una herramienta online que os ayudara a: • Si tienes una idea  Validarla y plantear el proyecto de innovación social • Si no tienes una idea  Diseñar tu idea y plantear el proyecto de innovación social ¡Una vez tengas tu idea y proyecto preséntalo al Programa B-Challenge!
  51. 51. El MOOC de innovación social permitirá formar una futura cantera de innovadores sociales y mejorar la calidad de las propuestas de innovación social
  52. 52. ¡MUCHAS GRACIAS! @ship2b www.ship2b.org

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