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La red avanza en nuestras vidaspersonales, de ocio y sociales, perotambién en el comportamiento de losactores económicos, ...
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20110901 choque redes jerarquía esp

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20110901 choque redes jerarquía esp

  1. 1. Aviso legalEsta obra queda sujeta a una licencia Reconocimiento 3,0 de Creative Commons. Se permite la reproducción, la distribución, la comunicaciónpública y la transformación para generar una obra derivada, sin restricciones, siempre que se cite al autor (XIP – Xarxa d’Innovació Pública) yno se contradiga con la licencia específica que pueda tener una imagen, que es la que prevalece. La licencia completa se puede consultar enhttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.ca
  2. 2. La red avanza en nuestras vidaspersonales, de ocio y sociales, perotambién en el comportamiento de losactores económicos, sean empresas otrabajadores, Administración ofuncionarios.El uso de Internet y de las TIC pone anuestro alcance grandes cantidades de © Jordi Graells. CC BY 3-0información, que tenemos que tratar demanera inteligente y conjunta, ya quees imposible hacerle frente de maneraindividual y vertical. 2 ‘Choque redes - jerarquía’ Red de Innovación Pública (XIP). Barcelona, septiembre de 2011 CC – BY 3.0
  3. 3. Es en la nueva sociedad en red donde las personas pasan aun primer plano. Tienen que optar por colaborar y ayudarsemutuamente o por quedar cada vez más aisladas.Nos ayudan las nuevasherramientas de relaciónsocial, que cambianen gran medidalas formas demantener el contactoy facilitan enormementeemprender iniciativascolectivas. 3 ‘Choque redes - jerarquía’ Red de Innovación Pública (XIP). Barcelona, septiembre de 2011 CC – BY 3.0
  4. 4. El fenómeno de las redes sociales está haciendo cambiar elsistema político y económico, y concretamente el mundo de lasorganizaciones, empresas y Administración. Permite agrupar amuchísimas personas alrededor de objetivos y causas comunes.Protestas sociales procedentes delas redes sociales. Personas quecomparten intereses y afinidades yque, de forma abierta en redestransparentes y relaciones basadasen la confianza mutua, generan valory resuelven problemas sociales,presentan alternativas y, en algunoscasos, consiguen que cambien lascosas. 4 ‘Choque redes - jerarquía’ Red de Innovación Pública (XIP). Barcelona, septiembre de 2011 CC – BY 3.0
  5. 5. • Webs ciudadanas sobre estado del servicio de Cercanías Renfe: rodalies.info, rod.ali.es, etc.• Plataforma de usuarios de Renfe Portbou-Barcelona http://usuaris-renfe.com• Renfadats: usuarios de la línea R4 de Cercanías renfadats.org 5 ‘Choque redes - jerarquía’ Red de Innovación Pública (XIP). Barcelona, septiembre de 2011 CC – BY 3.0
  6. 6. • Empresas que colaboran www.xarxaonion.org• Smile http://www.smile-iberia.com. Programas que se mejoran con comunidades de todo el mundo. Herramientas informáticas open source flexibles, que permiten a Smile ofrecer soluciones a empresas (tienda en línea...).• XIP (Xarxa d’Innovació Pública) xarxaip.cat. Profesionales de diferentes administraciones que colaboran para transformarlas aplicando la lógica de las redes. 6 ‘Choque redes - jerarquía’ Red de Innovación Pública (XIP). Barcelona, septiembre de 2011 CC – BY 3.0
  7. 7. ! !Las asociaciones de personas, profesionales, etc. han existidosiempre. Pero Internet y las redes sociales les otorgan una granfacilidad de organización.Además, la colaboraciónentre iguales evidenciaque los retos no han CC NC 2.0 www.flickr.com/rnyeua/1430089128de venir forzosamentede la dirección, de arriba.La respuesta a estosretos cada vez máscomplejos es colectiva.Se trata de disponer depersonas que trabajencolaborativamente y mejorar, así, la productividad de la empresa. 7 ‘Choque redes - jerarquía’ Red de Innovación Pública (XIP). Barcelona, septiembre de 2011 CC – BY 3.0
  8. 8. "Surgen líderes naturales que lideran proyectos y tienenseguidores porque son los que saben de la materia.Este liderazgonatural es compatiblecon los jefesde proyecto,es decir, los líderesque tienen Global Network © WebWizzard CC-BYencomendadala gestión de unoy sobre el que aplican lacorrespondientemetodología. 8 ‘Choque redes - jerarquía’ Red de Innovación Pública (XIP). Barcelona, septiembre de 2011 CC – BY 3.0
  9. 9. # $ % !La realidad en organizaciones y en la Administración es que seestá produciendo un choque entre jóvenes trabajadores –yotros de más grupos de edad que han abrazado a las TIC y alas redes sociales– y la jerarquía tradicional, que quiere SANY0315 www.flickr.com/photos/petezin/267835957 © petezin. CC BY-NC-SA 2.0conservar las cosas tal y como están. 9 ‘Choque redes - jerarquía’ Red de Innovación Pública (XIP). Barcelona, septiembre de 2011 CC – BY 3.0
  10. 10. ! "" # $ % &Aviso legalEsta obra queda sujeta a una licencia Reconocimiento 3,0 de Creative Commons. Se permite la reproducción, la distribución, la comunicaciónpública y la transformación para generar una obra derivada, sin restricciones, siempre que se cite al autor (XIP – Xarxa d’Innovació Pública) yno se contradiga con la licencia específica que pueda tener una imagen, que es la que prevalece. La licencia completa se puede consultar enhttp://creativecommons.org/licenses/by/3.0/es/legalcode.ca

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