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toma de decisión

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contenido a la toma de decisiones

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toma de decisión

  1. 1. LA TOMA DE DECISIÓN<br />Consiste en encontrar una conducta adecuada para resolver una situación problemática, una vez que se ha detectado una ameza.<br />
  2. 2. Una vez determinada cual es la situación problemática, analizada en profundidad, se procede a elaborar los modelos de acciones alternativas, así se obtiene una idea de lo que ocasionaría cada acción.<br />
  3. 3. LA TOMA DE DECISIONES PERMITE APLICARLO EN CUALQIER SITUACIÓN<br />Consiente o Inconsciente<br />
  4. 4. PROCESO DE TOMA DE DECISIÓN<br />
  5. 5. PROCESO DE LA TOMA DE DECISIÓN<br /><ul><li>Definir el propósito: Que se va a decidir.
  6. 6. Listar las opciones disponibles: Elegir las alternativas.
  7. 7. Evaluar las opciones: Cuales son los pro y contra de cada una.
  8. 8. Escoger entre las opciones disponibles: Cuál es mejor.
  9. 9. Convertir la opción seleccionada en acción.</li></li></ul><li>TIPO DE DECISIONES, EN LA EMPRESA<br /><ul><li>Programadas: Los datos son adecuados y repetitivos, hay certeza y las condiciones por lo general son estáticas.
  10. 10. No Programadas: Los datos son inadecuados, hay incertidumbre y las condiciones son dinámicas, se utilizan técnicas planeamiento y control.</li></li></ul><li>ETAPAS DEL PROCESO DE LA TOMA DE DECISIONES<br />Diagnostico del Problema: Es la Determinación del área del problema, detectar la desviación entre lo planeado y lo realizado. <br />2. Investigación u obtención de información: Documentarse para disminuir el riesgo, al tomar La decisión.<br />3. Desarrollo de Alternativas: Se puede definir como la etapa de formulación de hipótesis, ya podemos tomar varias soluciones.<br />
  11. 11. 4.Experimentación: El administrador deberá acercarse al ideal científico y poner a prueba sus decisiones cada vez que pueda, sobre todo cuando involucran un cambio profundo en la operación .<br />Análisis de restricciones: El administrador tiene que tener una mente despierta y creativa, ya que muchas veces tendrá que esforzarse por encontrar soluciones congruentes con la realidad.<br />Evaluación de alternativas: Evaluar la mejor alternativa, al verificar las ventajas y desventajas, en factibilidad de su aplicación.<br />
  12. 12. 7. Toma de decisiones: Una vez evaluadas las alternativas el administrador puede decidir la mejor opción.<br />8. Formulación del Plan: Según el problema que se presente, se debe elaborar el plan correspondiente. (Orden, Procedimiento, Programa o Estrategia).<br />9. Ejecución y Control: Este paso es el de la acción, lo que garantiza que el Plan se lleve a cabo, aplicando los controles adecuados en el tiempo previsto.<br />
  13. 13. IMPORTANCIA DE LA TOMA DE DECISIONES<br />Nos permite estudiar el problema o situación planteada, para elegir la mejor alternativa, según la valoración efectuada.<br />

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