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Só tem maluco em time Scrum
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Leadership & Management
As pessoas são diferentes, isso todo mundo sabe. Mas, será que sabemos quais são os tipos de pessoas do nosso time? O que as motivam? O que as incomodam? Como reagem em grupo? Como reagem sozinhas? Como abordá-las para despertar o seu melhor engajamento? Nesta apresentação serão vistos alguns conceitos/práticas/dinâmicas para acelerar o processo de team building, usando o compartilhamento de perfis, valores, motivadores dentro de um time.
Alexandre AmorimFollow
Gestor de Projetos at ConnectWorksAdvertisement
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Só tem maluco em time Scrum
- Complexidade, Desempenho Tempo, Energia Formação Tumulto Normalidade Desempenho Acomodação Transformação Nova Visão Estratégica Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Fase 3 Declínio
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Normalidade Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa; ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual.
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Normalidade Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia ü Ausência de consenso; ü Conflitos sobre obje8vos; ü Procura de um es8lo de trabalho; ü Comunicação mais aberta; ü Tomada de consciência das diferenças; ü Estabelecimento de prá8cas; ü Enfrentamento de conflitos; ü Potencial de aprendizagem do 8me.
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Normalidade Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia ü Consenso sobre uma visão; ü Clarificação dos obje8vos; ü Comunicação aberta; ü Fortalecimento da confiança; ü Aceitação das lideranças; ü Estabelecimento de procedimentos; ü Aceitação das diferenças de talentos, habilidades e es8los; ü Potencial de aprendizagem organizacional.
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Normalidade Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia ü Senso de propósito; ü Comunicação aberta; ü Confiança e respeito mútuo; ü Liderança compar8lhada; ü Procedimentos de trabalho eficazes; ü Criação a par8r das diferenças; ü Adaptabilidade e flexibilidade; ü Aprendizagem conQnua.
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Normalidade Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia ü Enfraquecimento do propósito; ü Menor mo8vação pela visão; ü Auto confiança exagerada (arrogância); ü Choque de lideranças; ü Perda da eficácia dos procedimentos; ü Acirramento das diferenças (conflitos); ü Mudanças presas ao an8go padrão; ü Acomodação.
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Normalidade Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia ü Mudança de propósito; ü Rediscussão da visão dos obje8vos; ü Recuperação da autoes8ma; ü Desenvolvimento de novas lideranças; ü Rediscussão dos procedimentos; ü Compar8lhamento das diferenças; ü Renovação da equipe.
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Normalidade Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia Normalidade ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa; ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual. Comunicação Cautelosa
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia Normalidade ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa; ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual. Baixo Nível de Confiança
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia Normalidade ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa; ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual. Baixa Consciência das Diferenças
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia Normalidade ü Ideias Imprecisas; ü Visão comum não desenvolvida; ü Senso de propósito não compar8lhado; ü Comunicação cautelosa; ü Baixo nível de confiança; ü Ausência de procedimentos; ü Baixa consciência das diferenças; ü Baixa Flexibilidade; ü Potencial de aprendizagem individual. Baixa Flexibilidade
- D I S C William Moulton Marston
- Focado em Tarefas Focado em Pessoas Reservado ExtroverDdo
- D Indica como você lida com Problemas e Desafios Observado em Pessoas: • Diretas • Decididas • Compe33vas • Orientadas a Resultados 0 20 40 60 80 100 D I S C Score %
- I Indica como você lida com Pessoas e as Influencia Observado em Pessoas: • Confiantes • Inspiradoras • O3mistas • Populares • Sociáveis • Confia nos outras 0 20 40 60 80 100 D I S C Score %
- S Indica como você lida com Mudanças e estabelece seu ritmo Observado em Pessoas: • Agradáveis • Boas Ouvintes • Pacientes • Sinceras • Constantes • Membro de Equipe • Estáveis 0 20 40 60 80 100 D I S C Score %
- C Indica como você lida com Regras, Procedimentos estabelecidos por outros Observado em Pessoas: • Precisas • Analí3cas • Perfeccionistas • Cuidadosas • Minuciosas 0 20 40 60 80 100 D I S C Score %
- D D
- D D I I
- C C C C
- S S
- hPp://discpersonalitytesDng.com/discassess/work-‐free/ free-‐start.php
- Passo 1 Entender a você mesmo D I S C
- Passo 2 Entender as outras pessoas D I S C
- Passo 3 Adaptar-‐se D I S C 0 20 40 60 80 100 D I S C Score %
- D S
- Dr. William Moulton Marston, também conhecido por seu pseudônimo, Charles Moulton.
- Técnica Disney hPp://golfinho.com.br/arDgo/a-‐estrategia-‐disney-‐da-‐pnl-‐passo-‐a-‐passo.htm
- That Guy, This Guy
- Clear Trade offs sliders
- Moving MoDvators
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Normalidade Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia ü Senso de propósito; ü Comunicação aberta; ü Confiança e respeito mútuo; ü Liderança compar8lhada; ü Procedimentos de trabalho eficazes; ü Criação a par8r das diferenças; ü Adaptabilidade e flexibilidade; ü Aprendizagem conQnua. Criação a parDr das diferenças
- Plant
- Resource InvesDgator
- Cordinator
- Shaper • Desafiador, dinâmico, trabalha bem sob pressão • Modifica o ponto de equilíbrio e desafia a inércia • Mantém iniciaDva e coragem para superar obstáculos
- Complexidade, Desempenho Formação Desempenho Acomodação Fase 1 Inovação Fase 2 Maturação e Estabilidade Tumulto Normalidade Fase 3 Declínio Transformação Nova Visão Estratégica Tempo, Energia ü Mudança de propósito; ü Rediscussão da visão dos obje8vos; ü Recuperação da autoes8ma; ü Desenvolvimento de novas lideranças; ü Rediscussão dos procedimentos; ü Compar8lhamento das diferenças; ü Renovação da equipe.
- Monitor Evaluator
- Team Worker • CooperaDvo, moderado, percepDvo e diplomáDco • Ouve, executa, evita atritos • Socialmente orientado, sensível e calmo
- Implementer
- Completer Finisher • Cuidadoso, consciente, ansioso • Procura por erros e omissões • Entrega o trabalho no tempo correto
- Specialist • Gosta do processo de aprendizagem, por isso, reúne conhecimento e experiência • Atua em resolver problemas em áreas chaves
- Liderança CriaDvidade Execução Orientados a Ação Orientados a Pessoas Cerebrais
- Lembre-‐se! São apenas diferenças
- Contatos: acruz@fpf.br alexandre@connectworks.com.br Linkedin: hPps://br.linkedin.com/in/alexandreamorimscruz Facebook: hPps://www.facebook.com/xande.amorim
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