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Cultura Ágil

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Agilidade tem sua base fundamental em conjunto de fatores culturais que caracterizam pessoas, equipes e organizações ágeis, capazes de responder a velocidade atual das mudanças do mundo e se adaptar rapidamente para manter-se competitivos e em constante crescimento.

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Cultura Ágil

  1. 1. CSP, Kanban Practitioner, Lean Inception Trainer, PMP Alexandre Amorim
  2. 2. Programação Estruturada Melhor sequência de comandos para máquina
  3. 3. Processos Padronizados, eficientes, sequencias
  4. 4. Programação Orientada a Objetos Modelar o mundo real, abstrair
  5. 5. Envolvimento do cliente Entrega rápida Adaptaçãocontínua Foco noproblema R O I Multi Disciplinaridade
  6. 6. Trabalho Criativo
  7. 7. Criar a partir das diferenças Trabalho Criativo
  8. 8. Priorizar a colaboração entre as pessoas mais do que os processos e ferramentas Uma atividade, essencialmente humana
  9. 9. Não importa tanto, quais práticas nós usamos e, sim, porque as usamos
  10. 10. Cultural
  11. 11. Cultura de Auto Organização
  12. 12. Muitas vezes, isso causa confusão
  13. 13. “Na minha empresa não podem ter times auto organizados porque lá as pessoas não tem maturidade” “Eles não sabem gerenciar o próprio tempo” “Elas não conseguem controlar suas tarefas” “Elas precisam de alguém lembrando pra fazer as coisas” “Elas não tem como ser auto organizados”
  14. 14. “Elas não tem como ser auto organizados” Se você pensa isso... Você está dizendo que essas pessoas não tem o desejo, interesse ou habilidade de ser um indivíduo auto organizado Você não está dizendo que ela não consegue participar de times auto organizados Ágil tem pessoas em times auto organizados O foco da auto organização é a equipe
  15. 15. Desculpa pra viver sem chefe 16/11
  16. 16. • Um ponto importante sobre a auto organização é como ela acontece: • Ela não acontece por acontecer;
  17. 17. • Um ponto importante sobre a auto organização é como ela acontece: • Ela não acontece por acontecer; • Ela precisa ser estimulada.
  18. 18. - Tem necessidade; ou • Grupos auto organizam quando: - Motivação.
  19. 19. Cultura da Multi disciplinaridade
  20. 20. Sua especialidade importa menos que o valor que o seu time entrega
  21. 21. Cultura de Liderança Servidora
  22. 22. Cultura de Envolvimento do Cliente
  23. 23. Feedback Contínuo
  24. 24. Transformar feedbacks em dados
  25. 25. Mais do que contratos, importante é envolver, colaborar e adaptar-se para evoluir continuamente através dos feedbacks
  26. 26. Entrega frequente de valor
  27. 27. Agilidade tem uma relação com a velocidade com que você aprende e se adapta a partir dos feedbacks e das mudanças
  28. 28. Em intervalos regulares, reflita em como ficar mais efetivo, então, se ajuste e otimize seu comportamento de acordo.
  29. 29. Cultura da Experimentação
  30. 30. Isso redefine a noção de Progresso Você nunca perde Ou você acerta ou você aprende
  31. 31. É natural perguntar como ser mais criativo. Mas, essa é a pergunta errada. A pergunta que realmente importa é: que tipos de gestão e de forças culturais bloqueiam a criatividade na empresa? Você precisa tentar alguma coisa. Se não funcionar, você corrige É mais fácil consertar uma falha do que evitar ela a qualquer custo
  32. 32. Contatos: acruz@fpf.br alexandre@connectworks.com.br Linkedin: /alexandreamorimscruz Facebook: /xande.amorim

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