Una Estrategia Para La Creacion De Fabricas De Maquinaria

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Presentaciones Power Point de las conferencias realizadas en el IV CBIME

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Una Estrategia Para La Creacion De Fabricas De Maquinaria

  1. 1. UNA ESTRATEGIA PARA LA CREACION DE FABRICAS DE MAQUINARIA Por: Fernando Tórrez Gallardo Ingeniero Mecánico Administrador de Empresas Master in Business Administration Universidad Mayor Real y Pontificia de San Francisco Xavier de Chuquisaca Facultad de Tecnología Colegio de Ingenieros Mecánicos de Bolivia CIMB Correo-e [email_address]
  2. 2. Posición Estratégica Actual Posición Estratégica Deseada Estratégia Análisis de escenarios Sector emergente Sector actual problemas transformación tecnológica acumulación de capacidades asimilación y difusión
  3. 3. Estrategia de Creación de Fábricas <ul><li>1. La rivalidad interna factor dinamizador de la demanda de maquinaria. </li></ul><ul><li>2. La maquinaria industrial producida en Bolivia. </li></ul><ul><li>3. Estructura de los sectores industriales de la metalmecánica y construcción de maquinaria. </li></ul><ul><li>4. Algunas características estructurales de sectores industriales emergentes de metalmecánica y fabricación de maquinaria. </li></ul><ul><li>5. Problemas que restringen el desarrollo del sector de metalmecánica y construcción de maquinaria. </li></ul><ul><li>6. Transformación de talleres de reparación en proveedores de insumos para la fabricación de maquinaria. </li></ul><ul><li>7. El proceso de acumulación de capacidades tecnológicas. </li></ul><ul><li>8. El proceso de asimilación y difusión tecnológica en el sector industrial. </li></ul><ul><li>9. El papel de las instituciones. </li></ul><ul><li>10. Formación de consorcios de PYMES. </li></ul><ul><li>11. Un modelo neuronal de fábricas de maquinaria. </li></ul>
  4. 4. La rivalidad interna factor dinamizador de la demanda de maquinaria Demanda Potencial MIPYMES Plantas químicas Tipos Efectiva Sectores alta rivalidad
  5. 5. Maquinaria Nacional Panadería Sectores fabricada en Construcción Cbba La Paz Sta. Cruz Calderería Minería procesos Maquinaria a pedido Fundición Maquinado Carpintería Alimentos Transportes Soldadura Otros usa construye
  6. 6. Tamaño de las fábricas p. ej. Capital determinado por Bolivia Conocimiento Demanda Sistema de trabajo Chile España Taiwan
  7. 7. Estructura del sector caracteristicas Competitivas Estructurales lineas de productos sistemas de producción influyen definido por conocimiento especialización no influyen necesidades del mercado economias de escala costo de ingreso costo de inventario costos de transporte
  8. 8. Estructura del sector emergente caracteristicas problemas Competitivas Estructurales formado por talleres embrionarios pocos productos cuellos de botella insumos maquinaria M.O. inexperiencia tecnológica estratégica costos elevados origina
  9. 9. problemas que restringen el desarrollo Producción Logística de materias primas crear en obsolescencia tecnológica calidad percibida mejorar con capacitación y difusión de tecnologías canales de distribución
  10. 10. Transformación de talleres en fábricas origina crea se basa en salto tecnológico Transformación de talleres en fábricas Proceso de acumulación de capacidades tecnológicas Proceso de asimilación y difusión tecnológica Marco socioeconómico
  11. 11. Acumulación tecnológica originan técnica Cámara Nacional Organizativa talleres Sector necesita habilidad proceso especialización capacitación procesos calidad diseño gestión mercado logística califica agrupa fundición metalmecánica servicios calderería típos I, II y III vol. soporte
  12. 12. Asimilación y difusion tecnológica generan Universidades Sector fuente guia Plan Nacional Gobierno Jalon del mercado Empuje tecnológico Asimilación tecnológica Difusión tecnológica impulsado por innovación definida por capacidad de adaptación estructura industrial
  13. 13. El papel de las instituciones generan Universidades fuente guia Camara Nal. Metalmec y Maq Gobierno Asimilación tecnológica Difusión tecnológica impulsan los Institutos Desarrollo Fundición y Forja Metalmecánica Caldereria y carpinteria met. Servicios y Especialidades Camara Nal. Indus. y Com dividida en coordinan forman convenios
  14. 14. Formación de consorcios de PYMES sin cambios estructurales finaliza con la actividad corto plazo actividades conjuntas limitadas caracterizado por caracterizado por caracterizado por objetivo objetivo objetivo consorcios de apoyo mutuo grupos de acción inmediata consorcios empresariales largo plazo alta inversión con cambios estructurales trabajo en consorcios estructura
  15. 15. Modelo neuronal de fábricas de maquinaria aprender cambio parte del fábricas a explotar su saber perfeccionamiento contínuo neurona de diseño centros de documentación empresa privada Sector innovación equipos multidisciplinarios por máquina organizadas para formada por neurona de mercado neurona de construcción neurona de prueba interacciona a innovar prácticas sistemáticas
  16. 16. ¡Gracias por su Atención!

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