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Wolfgang Wiedenroth

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Kanbans WerteLimited WIP Society Fr...
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#Papa #Hannover
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03. Januar 2013
© dpunkt.verlag
Die Werte
Leadership
Respekt
Balance
Kooperation
Flow
Kundenfokus
Vereinbarung
Verständnis
Transparenz
2. Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung 

verfolgt wird.
3. Respektiere initial bestehende Prozesse, 

Rollen, Verant...
Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).
Manage den Arbeitsfluss.
Mache Prozessregeln explizit.
Implementiere Feedback-...
Beginne mit dem was Du gerade tust.
Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung 

verfolgt wird.
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Visualisiere.
Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).
Manage den Arbeitsfluss.
Mache Prozessregeln explizit.
Die Kanba...
Transparenz
Mache Prozessregeln explizit.
Implementiere Feedback-Zyklen.
KP 1
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KP 4
Visualisiere.
Transparenz
Transparenz
• Das Kanban-System organisiert die Arbeit.
• Die Menschen organisieren sich um die Arbeit
herum.
• Aus ihrer ...
Balance
Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).KP 2
BeTa-Artworks - fotolia.com
Balance zwischen
Anforderungen
Leistungsfähigkeit
Balance zwischen
termingetriebener
Arbeit
dringlichkeitsgetriebener

Arbeit
Serviceklassen
Stakeholder-Balance
“Gutes für Kunden, für die
Organisation und für die
Menschen, die die Arbeit
verrichten”
- Mike Burrows
Kooperation
Erziele Verbesserung kooperativ,
entwickle experimentell (unter
Verwendung von Modellen und der
wissenschaftli...
Kooperation
Erziele Verbesserung kooperativ,
entwickle experimentell (unter
Verwendung von Modellen und der
wissenschaftli...
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Flow
Manage den Arbeitsfluss.KP 3
Changes
User Stories
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Analysen
KDM
Blocker
Abhängigkeiten
Störungen
…Störungen
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Kundenfokus
Manage den Arbeitsfluss.KP 3
Manage den Arbeitsfluss, um
Gleichmäßigkeit, Pünktlichkeit, und gute
ökonomische Ergebnisse zu erreichen,
und nehme Kundenb...
“Wissen Sie, was Sie liefern,
an wen und warum.”
Kundenfokus
- Mike Burrows
Das Exit-Kriterium der letzten Aktivität
“Der <Empfänger> ist glücklich!”
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Prinzipien
Praktiken
© Wolfgang Wiedenroth
Leadership
© Wolfgang Wiedenroth
Möglichkeiten ohne Ende
Transparenz
Arbeitsfluss Kooperation
Balance Führung
Kundenfokus
Verständnis
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Verständnis
Beginne mit dem, was Du gerade tust.GP 1
…und verstehe
• den Zweck des Systems
• wie es dem Kunden dient
• wie es für diejenigen innerhalb des Systems
funktioniert...
Verständnis bei Veränderungen
1. Werden wir am Ende besser abschneiden, als
wir es zu Beginn taten?
2. Werden wir den Über...
Vereinbarung
Vereinbare, evolutionäre Veränderung zu verfolgenGP 2
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Respekt
Respektiere initial bestehende Prozesse,
Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel.
GP 3
Respekt
Beginne nicht mit den Rollen!
Umgehe Hindernisse!
Respekt für den Menschen!
Kanban
Die menschliche
“Beginne mit dem was Du
gerade tust”-Methode
“Kanban einsetzen” Schulung in Nürnberg
19. + 20. Juli
15% Rabatt mit
“LWSFRANKEN”
Anmelden auf it-agile.de
Danke fürs Zuhören!
Wolfgang Wiedenroth

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Kanbans Werte

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Ein Vortrag über die Werte von Kanban. Der Vortrag erklärt Kanban anhand seiner Werte und gibt so eine etwas andere Art der Einführung. Grundlage ist das Buch "Kanban - Verstehen, einführen, anwenden" von Mike Burrows.

Published in: Leadership & Management
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Kanbans Werte

  1. 1. Wolfgang Wiedenroth
 wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
 @wwiedenroth
 www.agilemanic.com Kanbans WerteLimited WIP Society Franken 20. Juni 2016
  2. 2. #Prius #Papa #Hannover #AKT#KCP #it-agile #Entwickler #ScrumMaster#Head of IT #Whisky #München #Kanban #StarWars
  3. 3. 03. Januar 2013
  4. 4. © dpunkt.verlag
  5. 5. Die Werte Leadership Respekt Balance Kooperation Flow Kundenfokus Vereinbarung Verständnis Transparenz
  6. 6. 2. Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung 
 verfolgt wird. 3. Respektiere initial bestehende Prozesse, 
 Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel. 4. Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der Organisation zu zeigen - vom einzelnen Mitarbeiter bis zum höheren Management. 1. Beginne mit dem was Du gerade tust. Die Kanban Prinzipien
  7. 7. Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP). Manage den Arbeitsfluss. Mache Prozessregeln explizit. Implementiere Feedback-Zyklen. Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode). Visualisiere. Die Kanban Praktiken
  8. 8. Beginne mit dem was Du gerade tust. Vereinbare, dass evolutionäre Veränderung 
 verfolgt wird. Respektiere initial bestehende Prozesse, 
 Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel. Ermutige dazu, Führung auf jeder Ebene der Organisation zu zeigen - vom einzelnen Mitarbeiter bis zum höheren Management. Die Kanban Prinzipien Verständnis Vereinbarung Respekt Leadership
  9. 9. Visualisiere. Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP). Manage den Arbeitsfluss. Mache Prozessregeln explizit. Die Kanban Praktiken Implementiere Feedback-Zyklen. Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode). Transparenz Transparenz Transparenz Kundenfokus, Flow Balance Kooperation
  10. 10. Transparenz Mache Prozessregeln explizit. Implementiere Feedback-Zyklen. KP 1 KP 5 KP 4 Visualisiere.
  11. 11. Transparenz
  12. 12. Transparenz • Das Kanban-System organisiert die Arbeit. • Die Menschen organisieren sich um die Arbeit herum. • Aus ihrer neuen Perspektive sehen die Menschen, dass das Kanban-System die Arbeit besser organisieren könnte, als es das im Moment tut, und sie verändern es.
  13. 13. Balance Limitiere die Menge paralleler Arbeit (WIP).KP 2
  14. 14. BeTa-Artworks - fotolia.com
  15. 15. Balance zwischen Anforderungen Leistungsfähigkeit
  16. 16. Balance zwischen termingetriebener Arbeit dringlichkeitsgetriebener
 Arbeit Serviceklassen
  17. 17. Stakeholder-Balance “Gutes für Kunden, für die Organisation und für die Menschen, die die Arbeit verrichten” - Mike Burrows
  18. 18. Kooperation Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode). KP 6
  19. 19. Kooperation Erziele Verbesserung kooperativ, entwickle experimentell (unter Verwendung von Modellen und der wissenschaftlichen Methode).
  20. 20. © fotolia.com
  21. 21. Flow Manage den Arbeitsfluss.KP 3
  22. 22. Changes User Stories BugsFeature Analysen KDM Blocker Abhängigkeiten Störungen …Störungen © fotolia.com
  23. 23. © fotolia.com
  24. 24. © fotolia.com
  25. 25. © fotolia.com
  26. 26. © fotolia.com
  27. 27. Kundenfokus Manage den Arbeitsfluss.KP 3
  28. 28. Manage den Arbeitsfluss, um Gleichmäßigkeit, Pünktlichkeit, und gute ökonomische Ergebnisse zu erreichen, und nehme Kundenbedürfnisse vorweg. Kundenfokus KP 3 (erweitert)
  29. 29. “Wissen Sie, was Sie liefern, an wen und warum.” Kundenfokus - Mike Burrows
  30. 30. Das Exit-Kriterium der letzten Aktivität “Der <Empfänger> ist glücklich!”
  31. 31. © fotolia.com
  32. 32. Prinzipien Praktiken © Wolfgang Wiedenroth Leadership
  33. 33. © Wolfgang Wiedenroth Möglichkeiten ohne Ende Transparenz Arbeitsfluss Kooperation Balance Führung Kundenfokus
  34. 34. Verständnis © fotolia.com
  35. 35. Verständnis Beginne mit dem, was Du gerade tust.GP 1
  36. 36. …und verstehe • den Zweck des Systems • wie es dem Kunden dient • wie es für diejenigen innerhalb des Systems funktioniert • wie es Kunden unzufrieden macht und Mitarbeiter frustriert • wie es sicher verändert werden kann
  37. 37. Verständnis bei Veränderungen 1. Werden wir am Ende besser abschneiden, als wir es zu Beginn taten? 2. Werden wir den Übergang aushalten können? 3. Sind wir geduldig genug
  38. 38. Vereinbarung Vereinbare, evolutionäre Veränderung zu verfolgenGP 2
  39. 39. © fotolia.com
  40. 40. © fotolia.com
  41. 41. © fotolia.com
  42. 42. Respekt Respektiere initial bestehende Prozesse, Rollen, Verantwortlichkeiten und Job-Titel. GP 3
  43. 43. Respekt Beginne nicht mit den Rollen! Umgehe Hindernisse! Respekt für den Menschen!
  44. 44. Kanban Die menschliche “Beginne mit dem was Du gerade tust”-Methode
  45. 45. “Kanban einsetzen” Schulung in Nürnberg 19. + 20. Juli 15% Rabatt mit “LWSFRANKEN” Anmelden auf it-agile.de
  46. 46. Danke fürs Zuhören! Wolfgang Wiedenroth
 wolfgang.wiedenroth@it-agile.de
 @wwiedenroth
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  47. 47. Bildrechte • Folie 4 dpunkt.verlag • Folie 14 fotolia.com Fotolia_52937061_S • Folie 20 fotolia.com Fotolia_48584470_M_Pull • Folie 22 fotolia.com Fotolia_58425060_M_Züge • Folie 31 fotolia.com Fotolia_58026357_M_leadership • Folie 32 Wolfgang Wiedenroth • Folie 34 fotolia.com Fotolia_56733823_M_ideen • Folie 40 fotolia.com Fotolia_62813316_S • Folie 41 fotolia.com Fotolia_61818329_XS

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