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Não Torça Pelo Jacaré

Apresentação feita de um vídeo-aula do Profº Marins, fornecido pela COMMIT.
Slides criados a partir do conteúdo do vídeo e utilizados em uma das seções de consultoria em um cliente que está no caminho certo.
Pode ser utilizado para tirar os colaboradores da zona de conforto, como motivação, como análise do momento atual, entre outras coisas. Fique à vontade para entrar em contato e conversarmos a respeito.

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Não Torça Pelo Jacaré

  1. 1. Apresentação <ul><li>Wellington Watanabe Filho </li></ul><ul><li>IT & Business Director – Bug BusterS </li></ul><ul><li>Consultor e Palestrante </li></ul><ul><li>Técnico Eletrônico (CETESP) </li></ul><ul><li>Bacharel Sistemas de Informação (Mackenzie) </li></ul><ul><li>Pós Graduação em Planejamento Estratégico (Mackenzie) </li></ul><ul><li>MBA em Gestão Estratégica de Negócios (FAAP) </li></ul><ul><li>Pós MBA – MEI [Master em Empreendedorismo e Invovação] com módulos Internacionais. (BI International/BR – Berkley University/EUA – Babson Institute/EUA) </li></ul>
  2. 2. <ul><li>Vídeo: Não torça pelo Jacaré </li></ul><ul><li>Discussão sobre o vídeo </li></ul><ul><li>Pontos de Relevância </li></ul><ul><li>Revisão do último encontro </li></ul><ul><li>Planejamento para próximo evento </li></ul>Agenda
  3. 3. <ul><li>Não torça pelo jacaré, torça pela sua empresa, torça por você! </li></ul>Vídeo
  4. 4. <ul><li>Mercado Brasileiro: </li></ul><ul><ul><li>Mudanças Rápidas </li></ul></ul><ul><ul><li>Capitalismo sec. XXI </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnologia da Informação </li></ul></ul><ul><ul><li>Comércio Eletrônico </li></ul></ul><ul><ul><li>Internet </li></ul></ul>Vídeo
  5. 5. <ul><li>Essas mudanças vão exigir de nós novas posturas porque os desafios serão tamanhos, a mudança será tão grande que não se pode olhar para o passado para enfrentar esse futuro , em que a única certeza é de que tudo vai mudar. </li></ul>Vídeo
  6. 6. <ul><li>Grande Brasil </li></ul><ul><ul><li>O mercado brasileiro é bastante grande. Se tem um país pronto para consumir novos produtos, esse país é o Brasil. </li></ul></ul><ul><ul><li>Não deixe o mercado diminuir, porque há um grande número de produtos vindo do exterior para competir com o seu produto, mas o mercado brasileiro ainda é muito bom. </li></ul></ul>Vídeo
  7. 7. <ul><li>Diferenciar: a regra do jogo </li></ul><ul><ul><li>O número de competidores aumentou. Assim, a qualidade dos produtos concorrentes começa a ser equivalente e quando a qualidade é equivalente, os preço também começam a ser equivalentes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Na verdade, a diferenciação não vai está apenas nos produtos e sim, na empresa. A diferenciação estará na capacidade da empresa em ser diferente. E é a prestação de serviço que será essa diferenciação. </li></ul></ul>Vídeo
  8. 8. <ul><li>Para isso, a empresa tem que evoluir, tem que ter caixa. Assim, para uma empresa sobreviver, ela tem que passar pelos seguintes estágios: </li></ul><ul><ul><li>1o. estágio: ela tem que vender; </li></ul></ul><ul><ul><li>2o. estágio: ela tem que ter lucro; </li></ul></ul><ul><ul><li>3o. estágio: ela tem que ter caixa; </li></ul></ul><ul><ul><li>4o. estágio: quando a empresa tem caixa, ela pode comprar as outras que faliram por somente estar preocupada com o 1o. estágio. </li></ul></ul><ul><li>A importância está no caixa. Para sobreviver no século XXI, nessa maratona de competitividade que estamos vivendo, uma empresa tem que ter caixa. </li></ul>Vídeo
  9. 9. <ul><li>Acredite e vença os desafios </li></ul><ul><ul><li>Para vencer os desafios desse novo século é preciso que toda a empresa, do presidente ao vigia, tenha uma visão de marketing. Quer dizer, uma visão de mercado. </li></ul></ul><ul><ul><li>Toda a nossa energia tem que ser gasta com o mercado. Tem que ser gasta na conquista e manutenção dos clientes. Tem que ser gasta para fidelizá-los. Toda a energia deve ser usada para surpreendê-los e encantá-los. Numa empresa, todo mundo é vendedor e se compromete com a marca ou a empresa não existe. </li></ul></ul>Vídeo
  10. 10. <ul><li>Nesse século XXI, aquelas pessoas que não acreditam que: o mercado mudou, que os clientes mudaram, que a competição aumentou, que as margens estão mais baixas, que é necessário se trabalhar com custos, qualidade, produtividade, que a prestação de serviços é o novo nome do jogo e que deve-se investir em treinamento, terão medo e não vencerão! </li></ul>Vídeo
  11. 11. <ul><li>Por isso: </li></ul><ul><li>Não torça pelo jacaré, torça pela sua empresa, torça por você! </li></ul>Vídeo
  12. 12. <ul><li>Discussão sobre o vídeo </li></ul>
  13. 13. <ul><li>Pontos de Relevância </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Hoje em dia existe um excesso de empresas similares , empregando pessoas similares , que tiveram uma educação similar , exercendo funções similares , tendo idéias similares , produzindo coisas similares , com preços similares e qualidade similar . </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Como diferenciar ? </li></ul><ul><li>Tem uma Estratégia ? </li></ul><ul><li>Qual o Plano de Ação ? </li></ul><ul><li>Quanto Custa ? </li></ul><ul><li>Quanto Gera de Lucro ? </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Desafio: </li></ul><ul><li>Apresentem seus planos de negócio para diferenciação! </li></ul><ul><li>Convençam a empresa !!! </li></ul><ul><li>Pensem !!! </li></ul>
  17. 17. <ul><li>Revisão do último encontro </li></ul>
  18. 18. Contato <ul><li>Wellington Watanabe Filho </li></ul><ul><li>IT & Business Director – Bug BusterS </li></ul><ul><li>Consultor e Palestrante </li></ul><ul><li>Tel.: 11 5572-0044 </li></ul><ul><li>Cel.: 11 9132-4857 </li></ul><ul><li>Corporate Mail: wfilho@bugbusters.com.br </li></ul><ul><li>Personal mail: wfilho@gmail.com </li></ul><ul><li>MSN: wfilho@bugbusters.com.br </li></ul><ul><li>Skype: wwfilho </li></ul><ul><li>Perfil: www.linkedin.com/in/wwatanabe </li></ul><ul><li>Blog: http://blog.bugbusters.com.br </li></ul>

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