Transformez vos meetings

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Transformez vos meetings

  1. 1. I L É TA I T U N E F O I S UNE RENCONTRE U N E P R É S E N TA T I O N D E JONATHAN BÉLISLE * Un feu de camp, une tribu, une histoire, un conteur, une rencontre humaine: Cérémonies, rites, rituels, gestes, objets et lieux.
  2. 2. I L É TA I T U N E F O I S UNE EXPÉDITION U N E P R É S E N TA T I O N D E JONATHAN BÉLISLE * Planifier une excursion, prédir un résultat, s’équiper
  3. 3. MEETINGS EFFICACES - Boîte à outils Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d'affaires - 2014
  4. 4. AUGMENTER LE TAUX DE PARTICIPATION ENGAGEMENT Motivations intrinsèques CONFORMITÉ Motivations extrinsèques Daniel Pink - Drive
  5. 5. CADRE DE PENSÉE no.1 - SMPL - DÉVERROUILLEZ LES 9 POTENTIALITÉS Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d’affaires - 2014
  6. 6. 2 CATÉGORIES DE PENSEURS LES RENARDS ET LES HÉRISSONS ISAIAH BERLIN TRIE LES AUTEURS ET LES P E N S E U R S E N D E U X C AT É G O R I E S : ! LES HÉRISSONS, QUI NE VOIENT LE M O N D E Q U E PA R U N E R È G L E S I M P L E ( L E S E X E M P L E S D O N N É S I N C L U E N T P L AT O N , L U C R È C E , D A N T E , PA S C A L , H E G E L , DOSTOÏEVSKI, NIETZSCHE, IBSEN, ET PROUST) ! ET ! L E S R E N A R D S Q U I T I R E N T PA R T I D ' U N E GRANDE VARIÉTÉ D'EXPÉRIENCES ET P O U R Q U I L E M O N D E N E P E U T PA S Ê T R E RÉDUIT À UNE IDÉE SIMPLE (DES E X E M P L E S D O N N É S I N C L U E N T HÉRODOTE, ARISTOTE, ÉRASME, S H A K E S P E A R E , M O N TA I G N E , M O L I È R E , GOETHE, POUCHKINE, BALZAC, JOYCE, ANDERSON). Isaiah Berlin - The Hedgehog and the Fox Image: www.foxhedgeltd.com
  7. 7. 4 CATÉGORIES DE CADRE DE PENSÉE Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d'affaires
  8. 8. Entrez dans le Flow - Notes sur le corps humain
  9. 9. Entrez dans le Flow - Notes sur les espaces de réunions Dr. Brian R. Sinclair - Holistic Framework for Design and Planning
  10. 10. CHANGEMENT, FLOW, RÉSULTATS, ZEN Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d’affaires
  11. 11. CADRE DE PENSÉE no.2 - Contrôle et Perspectives ENGAGEMENT Motivations intrinsèques CONFORMITÉ Motivations extrinsèques David Allen - Making it all work
  12. 12. CADRE DE PENSÉE no.2 - Horizons GTD / Types d’organisations David Allen - Making it all work
  13. 13. CADRE DE PENSÉE no.3 - QUEST Nilofer Merchant - The New How
  14. 14. CADRE DE PENSÉE no.4 - Les 10 visages de l’innovation 1. L ’«anthropologue» apporte de nouvelles idées au sein de l’organisation en observant les comportements humains et en développant une profonde compréhension de comment les gens interagissent, physiquement et émotionnellement, avec les produits, les services et les espaces. ! ! L’«expérimentateur» essaie constamment de nouvelles idées, en apprenant d’un processus 2. d’essais et erreurs. ! ! 3. Le «pollinisateur» explore les autres industries et cultures et traduit ensuite ses trouvailles et révélations afin de les adapter aux besoins spécifiques de votre entreprise. ! ! Le «coureur de haies» sait que le chemin de l’innovation est parsemé d’obstacles et développe un 4. don pour surmonter ces barrières. ! ! 5. Le «collaborateur» aide à rassembler des groupes éclectiques et dirige souvent de façon centralisée afin de créer de nouvelles combinaisons et des solutions multidisciplinaires. ! ! Le «directeur» ne rassemble pas seulement des acteurs et équipes talentueuses, mais aide aussi à 6. provoquer leurs talents créatifs. ! ! 7. L ’«architecte expérimenté» conçoit des expériences convaincantes qui vont plus loin que de la simple fonctionnalité afin de se connecter encore plus directement aux besoins latents ou exprimés des clients. ! ! Le «designer» crée une étape où les membres de l’équipe de l’innovation peuvent faire leur 8. meilleur travail, en transformant l’environnement physique en outils puissants qui influencent le comportement et l’attitude. ! ! Le «travailleur social» mise sur la métaphore du professionnel en soins de santé afin de prendre 9. soin du client d’une façon qui va plus loin que le simple service. ! ! 10. Le «conteur» construit une morale interne et une conscientisation externe en compilant des récits qui communiquent une valeur humaine fondamentale ou qui renforcent un trait culturel spécifique. Tom Kelley - The 10 faces of Innovation
  15. 15. CADRE DE PENSÉE no.5 - Le Design Thinking Avec le design thinking, au lieu de se demander comment résoudre un problème, on se demande pourquoi on a ce problème. Rien que ce changement d'approche suffit à trouver des idées neuves. Le design thinking n'en est qu'à ses balbutiements en Amérique du Nord. ! A S S I M I L AT I O N ABSTRAIT CADRES DE PENSÉE CONVERGENCE I M P É R AT I F S / I D É E S RÉUNION 2.0 ! Mission : Organiser une réunion à laquelle chacun participe réellement ! Observation : Imaginons une réunion d'une centaine de personnes, où tous contribueraient activement à la discussion et qui porterait sur ce que le design thinking peut apporter à une entreprise. D'habitude, une telle réunion est organisée dans une grande salle, les chaises étant installées en rangées face à une tribune où interviennent quelques invités de marque au micro. Ne sont alors actives qu'une poignée de personnes, les autres se contentant d'écouter religieusement, voire de consulter en douce leur iPhone. ! Réalisation : Au lieu de placer les chaises en rangées, les designers ont eu l'idée de les disposer en deux cercles concentriques. Le modérateur de la discussion serait debout au centre et les invités de marque, assis au hasard dans l'assistance. Idris Mootee - Design Thinking for Strategic Innovation A N A LY S E SYNTHÈSE O B S E R V AT I O N S / CONTEXTES DIVERGENCE SOLUTIONS / EXPÉRIENCES CONCRET FA I R E
  16. 16. CADRE DE PENSÉE no.6 - Types et structures d'organisations Types et structures d'organisations selon Henri Mintzberg
  17. 17. Méthode de visualisation et de collaboration Business model generation, Journey Maps, Kanban Boards
  18. 18. Méthode de visualisation et de collaboration Google hangouts, Evernote, Kanbanery & Trello, Box, Unstuck, Jeu de carte de Ideo
  19. 19. Processus de travail no.1 - Gamestorming Dave Gray - GameStorming
  20. 20. Processus de travail no.1 - Gamestorming Dave Gray - GameStorming
  21. 21. Processus de travail no.1 - Gamestorming Dave Gray - GameStorming
  22. 22. Processus de travail no.2 - Management DashBoard: Waterfall, KanBan, Agille, Lean, GTD, MultiBan targetprocess.com/product
  23. 23. Processus de travail no.3 - Planning is Guessing / Estimate by doing Les Meetings sont toxiques ! Donnez une chance au travail à distance. Rarifiez les rencontres physiques. Variez vos formats de meetings. Jason Fried - Rework // Remote
  24. 24. La grande histoire - TYPES DE MEETING Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d’affaires
  25. 25. La grande histoire - TYPES DE MEETING Jonathan Bélisle - Les poètes sont les nouveaux hommes d’affaires
  26. 26. MERCI DE VOTRE ATTENTION ! ! JONATHAN BÉLISLE

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