Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
Опыт работы в различных форматах юзабилити-команд Юрий Ветров UI Modeling  Company
О чем доклад? <ul><li>Краткий рассказ  о том как работа в различных типах организаций дала понять, как может быть устроен ...
<ul><li>Лаборатория i Город (подразделение компании «ЗапСиб») </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul...
Лаборатория <ul><li>Вместе с приятелем запустили мини-компанию под патронажем неспециализированной организации. </li></ul>...
Процесс в лаборатории www.uimodeling.ru Лаборатория   |  Производство  |  Продукт  |  Специализированная организация  |  С...
Роли в лаборатории <ul><li>Роли выбирались самостоятельно Выбор и комбинация ролей – личная договоренность участников кома...
Команда в лаборатории www.uimodeling.ru Лаборатория   |  Производство  |  Продукт  |  Специализированная организация  |  С...
www.uimodeling.ru Лаборатория   |  Производство  |  Продукт  |  Специализированная организация  |  Структурируем опыт?  | ...
<ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация EPAM Systems </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие про...
Производственная организация <ul><li>Один из крупнейших отечественных офшорных разработчиков ПО. </li></ul><ul><li>Обеспеч...
Процесс в производственной организации www.uimodeling.ru Лаборатория  |   Производство   |  Продукт  |  Специализированная...
Роли в производственной организации <ul><li>Роли определялись структурой Все строится исходя из внутренних стандартов прох...
Команда в производственной организации www.uimodeling.ru Лаборатория  |   Производство   |  Продукт  |  Специализированная...
www.uimodeling.ru Лаборатория  |   Производство   |  Продукт  |  Специализированная организация  |  Структурируем опыт?  |...
<ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта Система...
Поддержка и развитие продукта <ul><li>Проектирование новой версии одного из ключевых продуктов компании. </li></ul><ul><li...
Процесс при поддержке и развитии продукта www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство |   Продукт  |  Специализированна...
Роли при поддержке и развитии продукта <ul><li>Роли определялись бюджетом Если ограничений не накладывает бюджет или инвес...
Команда при поддержке и развитии продукта www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство |   Продукт  |  Специализированна...
www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство |   Продукт  |  Специализированная организация  |  Структурируем опыт?  |  ...
<ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта </li></...
Специализированная организация <ul><li>Небольшая компания, специализирующаяся на проектировании и дизайне интерфейсов. </l...
Процесс в специализированной  организации www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство |  Продукт |   Специализированная...
Роли в специализированной  организации <ul><li>Роли определяются зрелостью Чем больший путь прошла организация – тем ближе...
Команда в специализированной  организации www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство |  Продукт |   Специализированная...
www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство |  Продукт |   Специализированная организация  |  Структурируем опыт?  |  С...
<ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта </li></...
Важно помнить <ul><li>Потребность в проектировании разная Каждая компания имеет свои причины использования  User Centered ...
Задачи, которые выполняет проектирование <ul><li>Повышение качества и производных показателей Помощь в улучшении потребите...
Как выглядит идеальный процесс проектирования? www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство |  Продукт |  Специализирова...
Роли специалистов, занятых в проектировании <ul><li>Люди, от которых зависит качество интерфейса: </li></ul><ul><li>Проект...
Ценности, которые может извлечь проектировщик <ul><li>Нужно понять, какой опыт важен в первую очередь: </li></ul><ul><li>О...
<ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта </li></...
Компании и их потребность в проектировании www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство  |  Продукт  |  Специализированн...
Методы и практики www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство  |  Продукт  |  Специализированная организация  |  Структ...
Степень влияния проектировщика на процесс www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство  |  Продукт  |  Специализированна...
Итоговый продукт проектирования www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство  |  Продукт  |  Специализированная организа...
Составы команд www.uimodeling.ru Лаборатория  |  Производство  |  Продукт  |  Специализированная организация  |  Структури...
Как расти проектировщику? <ul><li>Получить опыт работы в команде Научиться конструктивно выстраивать взаимоотношения с люд...
Спасибо! www.uimodeling.ru Юрий Ветров [email_address] www.jvetrau.com
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

WUD2008 - Юрий Ветров - Опыт работы в различных форматах юзабилити-команд. Разности, сложности, возможности

1,057 views

Published on

Published in: Technology
  • Be the first to comment

WUD2008 - Юрий Ветров - Опыт работы в различных форматах юзабилити-команд. Разности, сложности, возможности

  1. 1. Опыт работы в различных форматах юзабилити-команд Юрий Ветров UI Modeling Company
  2. 2. О чем доклад? <ul><li>Краткий рассказ о том как работа в различных типах организаций дала понять, как может быть устроен процесс проектирования . </li></ul><ul><li>Описание и детальное сравнение особенностей и отличий работы проектировщика в разных компаниях . </li></ul>www.uimodeling.ru
  3. 3. <ul><li>Лаборатория i Город (подразделение компании «ЗапСиб») </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта </li></ul><ul><li>Специализированная организация </li></ul><ul><li>Структурируем опыт? </li></ul><ul><li>Сравним? </li></ul>www.uimodeling.ru
  4. 4. Лаборатория <ul><li>Вместе с приятелем запустили мини-компанию под патронажем неспециализированной организации. </li></ul><ul><li>Пытались продавать юзабилити-услуги В довесок к основной деятельности – разработке сайтов. </li></ul><ul><li>Проводили исследования и эксперименты Полевые юзабилити-тестирования, опросы пользователей. </li></ul><ul><li>Пытались популяризировать дисциплину Сотрудничали с газетами, проводили бесплатные экспертные оценки. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  5. 5. Процесс в лаборатории www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Занимались в основном исследованиями. Связка с производством практически отсутствовала:
  6. 6. Роли в лаборатории <ul><li>Роли выбирались самостоятельно Выбор и комбинация ролей – личная договоренность участников команды. Кому что по душе. </li></ul><ul><li>Совмещение ролей – по вкусу Интересно заниматься сразу несколькими аспектами проектирования? Нет проблем, можно браться за все что хочется. </li></ul><ul><li>Конфликты интересов минимальны Если и возможны какие-то проблемы проблемы, то скорее по линии руководитель-исполнитель. Отношения с заказчиком если и есть, то неформальные, так что и здесь давления нет. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  7. 7. Команда в лаборатории www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? <ul><li>Проектирование </li></ul><ul><li>Составная часть дизайна – отсутствует как отдельная дисциплина. </li></ul><ul><li>Аналитика </li></ul><ul><li>Проектирует дизайнер или аналитик. </li></ul><ul><li>Менеджмент </li></ul><ul><li>Самоорганизация. </li></ul><ul><li>Разработка </li></ul><ul><li>Верстает дизайнер. </li></ul><ul><li>Программирование отсутствует или выполняется отдельным специалистом. </li></ul><ul><li>Тестирование силами аналитика. </li></ul>
  8. 8. www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? <ul><li>Возможности </li></ul><ul><li>Можно много экспериментировать, пробовать различные методы и практики. </li></ul><ul><li>Не ограничены тематикой, отраслью, средой – можно заниматься любыми проектами. </li></ul><ul><li>Нет давления сроков и бюджета. </li></ul><ul><li>Сложности </li></ul><ul><li>Нехватка практической работы – нет коммерческих продуктов. </li></ul><ul><li>Мало работы в реальном процессе производства и общения с клиентом. </li></ul><ul><li>Нет доступа к реальным данным и пользователям. </li></ul><ul><li>Приходится придумывать проекты самим. </li></ul><ul><li>Команда варится в своем соку. </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация EPAM Systems </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта </li></ul><ul><li>Специализированная организация </li></ul><ul><li>Структурируем опыт? </li></ul><ul><li>Сравним? </li></ul>www.uimodeling.ru
  10. 10. Производственная организация <ul><li>Один из крупнейших отечественных офшорных разработчиков ПО. </li></ul><ul><li>Обеспечивал разработчиков частью документации wireframes, сценарии использования. </li></ul><ul><li>Продумывал интерфейс Базовая концепция и ее развитие. </li></ul><ul><li>Создавал интерактивные прототипы Верстка прототипов на основе дизайн-макетов, wireframes или текстовых описаний. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  11. 11. Процесс в производственной организации www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Выполнялись практически все этапы работ, но проверка юзабилити проводилась крайне редко:
  12. 12. Роли в производственной организации <ul><li>Роли определялись структурой Все строится исходя из внутренних стандартов прохождения процесса, которые негибки. Наличие роли должно быть экономически оправдано. </li></ul><ul><li>Совмещение ролей – по необходимости Если нужного специалиста нет в штатном расписании – его задачи распределяются между наиболее близкими ролями. </li></ul><ul><li>Конфликты интересов – опосредовано Предпосылок к разногласиям нет, но поскольку роли проектирования раздаются «в нагрузку» – не стимулирует итоговое качество. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  13. 13. Команда в производственной организации www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? <ul><li>Проектирование </li></ul><ul><li>Отсутствует как отдельная роль, но есть попытки ее выделения. </li></ul><ul><li>Частично выполняется аналитиком или дизайнером. </li></ul><ul><li>Аналитика </li></ul><ul><li>Несколько бизнес-аналитиков. </li></ul><ul><li>Часть функций аналитики выполняется тестировщиками и разработчиками. </li></ul><ul><li>Менеджмент </li></ul><ul><li>Менеджер проекта. </li></ul><ul><li>Координатор проекта. </li></ul><ul><li>Тим-лидеры команд. </li></ul><ul><li>Разработка </li></ul><ul><li>Большая команда разработки (5-15 человек). </li></ul><ul><li>Выделенные тестировщики, частично оценивают юзабилити. </li></ul>
  14. 14. www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? <ul><li>Возможности </li></ul><ul><li>Участие в масштабном процессе производства. </li></ul><ul><li>Работа с именитыми заказчиками. </li></ul><ul><li>Внимание ко всем аспектам работы над продуктом, не только интерфейсным. </li></ul><ul><li>Если научиться продавливать решения в таком процессе – не страшно уже ничего. </li></ul><ul><li>Сложности </li></ul><ul><li>Трудно настаивать на выполнении решений по интерфейсу. </li></ul><ul><li>Проектировщику не на кого опереться – один против всех. </li></ul><ul><li>Сложный, малоподвижный внутренний процесс, в который сложно вносить изменения. </li></ul><ul><li>Результаты работ под NDA – нечего показать в итоге. </li></ul>
  15. 15. <ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта Система управления проектами EPAM PMC </li></ul><ul><li>Специализированная организация </li></ul><ul><li>Структурируем опыт? </li></ul><ul><li>Сравним? </li></ul>www.uimodeling.ru
  16. 16. Поддержка и развитие продукта <ul><li>Проектирование новой версии одного из ключевых продуктов компании. </li></ul><ul><li>Создавал концепцию интерфейса И оттачивал ее вместе с дизайнером и менеджером продукта. </li></ul><ul><li>Координировал группу проектирования Детализировал концепцию в связке с дизайнером, верстальщиком прототипа и еще одним проектировщиком. </li></ul><ul><li>Участвовал во внедрении спроектированного Плотно взаимодействовал с командой разработки и пользователями. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  17. 17. Процесс при поддержке и развитии продукта www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Выполнялись все этапы работ, хотя некоторые – на любительском уровне:
  18. 18. Роли при поддержке и развитии продукта <ul><li>Роли определялись бюджетом Если ограничений не накладывает бюджет или инвестор – возможно удачное распределение ролей. </li></ul><ul><li>Совмещение ролей – по необходимости Если нужного специалиста нет внутри – его задачи может взять на себя кто-то другой. Если политика не очень закрытая – возможен аутсорсинг. </li></ul><ul><li>Конфликты – частые, но быстро гасятся В связи с гибкостью есть все основания, чтобы каждый тянул одеяло на себя. Если коллектив дружный – решаются полюбовно. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  19. 19. Команда при поддержке и развитии продукта www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? <ul><li>Проектирование </li></ul><ul><li>Есть специалист и помощники. </li></ul><ul><li>Дизайнер участвует в проектировании. </li></ul><ul><li>Аналитика </li></ul><ul><li>Аналитика распределена между менеджером продукта, проектировщиком, разработчиками. </li></ul><ul><li>Менеджмент </li></ul><ul><li>Менеджер продукта. </li></ul><ul><li>Тим-лидер команды разработки. </li></ul><ul><li>Разработка </li></ul><ul><li>Команда разработки (5-10 человек). </li></ul><ul><li>Выделенные тестировщики, частично оценивают юзабилити. </li></ul>
  20. 20. www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? <ul><li>Возможности </li></ul><ul><li>Возможность влиять почти на любые качества продукта. </li></ul><ul><li>Свобода действий и выполняемых ролей. </li></ul><ul><li>Можно много экспериментировать, пробовать различные методы и практики. </li></ul><ul><li>Нелимитированное общение с конечными пользователями. </li></ul><ul><li>Сложности </li></ul><ul><li>Нужно очень много сил, чтобы реализация соответствовала задумке. </li></ul><ul><li>Проектировщик «варится в собственном соку» – ограничен своим продуктом. </li></ul><ul><li>Бюджет продукта может сильно ограничить фантазию и возможности. </li></ul>
  21. 21. <ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта </li></ul><ul><li>Специализированная организация UI Modeling Company ( подразделение Artics Internet Solutions) </li></ul><ul><li>Структурируем опыт? </li></ul><ul><li>Сравним? </li></ul>www.uimodeling.ru
  22. 22. Специализированная организация <ul><li>Небольшая компания, специализирующаяся на проектировании и дизайне интерфейсов. </li></ul><ul><li>Выстраиваю процесс проектирования Процесс прохождения проектов, подходы и методы, инструменты. </li></ul><ul><li>Проектирую и участвую во внедрении Проектирую, координирую команду проекта, сотрудничаю с разработчиками. </li></ul><ul><li>Развиваю компанию как бизнес Маркетинг, продажи, администрирование, стратегия. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  23. 23. Процесс в специализированной организации www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Выполняются все этапы работ, хотя не в каждом проекте есть контакт с командой разработки:
  24. 24. Роли в специализированной организации <ul><li>Роли определяются зрелостью Чем больший путь прошла организация – тем ближе она к идеальному процессу и разделению ролей. Зависит также от специализации. </li></ul><ul><li>Совмещение ролей – по необходимости Если нужного специалиста нет внутри – его задачи может взять на себя кто-то другой. Хорошо работает партнерство с другими компаниями. </li></ul><ul><li>Конфликты интересов редки Могут быть вызваны разве что неадекватностью руководства. В остальном команда самоорганизующаяся. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  25. 25. Команда в специализированной организации www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? <ul><li>Проектирование </li></ul><ul><li>1-2 проектировщика в команде. </li></ul><ul><li>Дизайнер, влияет на решения проектирования. </li></ul><ul><li>Верстальщик прототипов. </li></ul><ul><li>Аналитика </li></ul><ul><li>Аналитикой занимается проектировщик. </li></ul><ul><li>Может выделяться отдельный специалист. </li></ul><ul><li>Менеджмент </li></ul><ul><li>Ведущий проектировщик. </li></ul><ul><li>Аккаунт-менеджер. </li></ul><ul><li>Менеджер проекта со стороны разработки. </li></ul><ul><li>Разработка (внешняя) </li></ul><ul><li>Команда разработки (3-10 человек). </li></ul><ul><li>Выделенные тестировщики, частично оценивают юзабилити. </li></ul>
  26. 26. www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? <ul><li>Возможности </li></ul><ul><li>Можно выстроить идеальный процесс проектирования и дрим-тим. </li></ul><ul><li>Широта взгляда на проблему благодаря опыту работы над разными проектами. </li></ul><ul><li>Можно много экспериментировать, пробовать различные методы и практики. </li></ul><ul><li>Сложности </li></ul><ul><li>Не является частью команды разработки – помехи на пути коммуникации и понимания друг друга. </li></ul><ul><li>Мелкие аспекты контроля качества часто ускользают из вида. </li></ul>
  27. 27. <ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта </li></ul><ul><li>Специализированная организация </li></ul><ul><li>Структурируем опыт? задачи , типы компаний , роли специалистов , ценность для проектировщика </li></ul><ul><li>Сравним? </li></ul>www.uimodeling.ru
  28. 28. Важно помнить <ul><li>Потребность в проектировании разная Каждая компания имеет свои причины использования User Centered Design . Это влияет на объемы применения, подходы, объекты приложения и конечный продукт проектировщика. </li></ul><ul><li>Задачи требуют совмещения нескольких ролей Разные комбинации ролей дают на выходе разных специалистов с акцентом на аналитике, дизайне, менеджменте и других специализациях. </li></ul><ul><li>Система образования не учит юзабилистов Начинающие приходят в профессию каждый по-своему – вырастая в одной из специализированных и обычных компаний либо самостоятельно. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  29. 29. Задачи, которые выполняет проектирование <ul><li>Повышение качества и производных показателей Помощь в улучшении потребительских качеств продукта. Эргономика и ее составляющие – эффективность работы, скорость обучения и т.п. Влияющие на ROI показатели – конверсия и т.п. </li></ul><ul><li>Облегчение коммуникации в команде Создание документации, описывающей работу интерфейса и продукта в целом – wireframes, дизайн, прототип, спецификации. </li></ul><ul><li>Проработка видения продукта Быстрая реализация и проверка на практике заложенных в продукт идей с помощью wireframes и интерактивных прототипов. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  30. 30. Как выглядит идеальный процесс проектирования? www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Выполняются все этапы работ, после каждого из которых идет проверка полученных результатов.
  31. 31. Роли специалистов, занятых в проектировании <ul><li>Люди, от которых зависит качество интерфейса: </li></ul><ul><li>Проектировщик интерфейсов </li></ul><ul><li>Системный или бизнес-аналитик </li></ul><ul><li>Визуальный дизайнер </li></ul><ul><li>HTML- Верстальщик </li></ul><ul><li>Менеджер проекта или продукта </li></ul><ul><li>Тестировщик </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  32. 32. Ценности, которые может извлечь проектировщик <ul><li>Нужно понять, какой опыт важен в первую очередь: </li></ul><ul><li>Опыт работы в целом Выполнение проектов, работа в команде и т.п. </li></ul><ul><li>Владение «языком» проектирования Работа с конкретными элементами страниц – формами, ссылками и т.п. </li></ul><ul><li>Знание методик и практик Выполнение проектов, работа в команде и т.п. </li></ul><ul><li>Работа на различных проектных ролях Исполнительская, координаторская, менеджерская работа. </li></ul>www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним?
  33. 33. <ul><li>Лаборатория </li></ul><ul><li>Производственная организация </li></ul><ul><li>Поддержка и развитие продукта </li></ul><ul><li>Специализированная организация </li></ul><ul><li>Структурируем опыт? </li></ul><ul><li>Сравним? методы и практики , степень влияния проектировщика на процесс , итоговый продукт , роли и составы команды </li></ul>www.uimodeling.ru
  34. 34. Компании и их потребность в проектировании www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? качество коммуникация стратегия Лаборатория Производственная организация Поддержка и развитие продукта Специализированная организация
  35. 35. Методы и практики www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? исследования рынка и предметной области системный анализ оценка и тестирование юзабилити wireframes и прототипы Лаборатория Производственная организация Поддержка и развитие продукта Специализированная организация
  36. 36. Степень влияния проектировщика на процесс www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? Лаборатория Процесса как такового нет, поэтому степень свободы – высочайшая Производственная организация Процесс жестко структурирован, от его четкого соблюдения зависит эффективность организации Поддержка и развитие продукта Процесс может легко меняться в рамках бюджета и наличия свободного времени / ресурсов Специализированная организация Процесс ограничен только опытом и свободными ресурсами, которыми владеет организация.
  37. 37. Итоговый продукт проектирования www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? отчеты об исследованиях спецификация требований рекомендации по юзабилити wireframes дизайн интерактивный прототип Лаборатория Производственная организация Поддержка и развитие продукта Специализированная организация
  38. 38. Составы команд www.uimodeling.ru Лаборатория | Производство | Продукт | Специализированная организация | Структурируем опыт? | Сравним? проектирование аналитика разработка менеджмент * Серым выделены роли, которые совмещены с другими Лаборатория 1 1 — — Производственная организация 1-2 1-3 3-4 5-15 Поддержка и развитие продукта 1-3 1-3 2-3 5-10 Специализированная организация 1-2 1 1-3 3-10
  39. 39. Как расти проектировщику? <ul><li>Получить опыт работы в команде Научиться конструктивно выстраивать взаимоотношения с людьми. </li></ul><ul><li>Понять, как работает производство Поучаствовать в основных процессах, научиться влиять на принятие решений, подрасти в общепрофессиональном плане. </li></ul><ul><li>Научиться методам и практикам Понять, когда и зачем нужны те или иные практики и методы проектировщика. </li></ul><ul><li>Сделать несколько проектов Пройти весь цикл производства, набить руку, получить наработки для портфолио. </li></ul>www.uimodeling.ru
  40. 40. Спасибо! www.uimodeling.ru Юрий Ветров [email_address] www.jvetrau.com

×