Manajemen Evaluasi, Pemantauan, dan Pelaporan Pembangunan (24 Juni 2012)

6,180 views

Published on

Materi Kuliah Kelas Monev: Manajemen Evaluasi, Pemantauan, dan Pelaporan Pembangunan (24 Juni 2012).

Published in: Education, Technology, Business
31 Comments
47 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
6,180
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
6
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
31
Likes
47
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Manajemen Evaluasi, Pemantauan, dan Pelaporan Pembangunan (24 Juni 2012)

  1. 1.   d iri tuk en Un n S a ngK ala Konsep dan Aplikasinya (c) Jakarta, Juni 2012
  2. 2. © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo ©Garis Besar MateriRandy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyR. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.1. Konsep Pemantauan dan EvaluasiWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.2. Aneka Ragam EvaluasiWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.3. Data untuk EvaluasiWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.4. Metode AnalisisWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.5. Evaluasi Kinerja OutcomeWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.6. Evaluasi Kinerja OutputWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.7. Evaluasi Kinerja PrioritasWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.8. Evaluasi Kinerja LembagaWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.9. Pengendalian KinerjaWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.10. Sistem Informasi dan Teknologi Informasi dalam Mendukung ManajemenWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Pemantauan dan EvaluasiWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.11. Pemanfaatan Business Intelligence untuk Mendorong Implementasi KebijakanWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.2
  3. 3. Konsep© Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo ©Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyR. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. PemantauanWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. dan EvaluasiWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.3
  4. 4. Monitoring dan Evaluasi yang Efektif (1) Monitoring dan evaluasi tidak sama, tetapi keduanya memerlukan berbagai unsur dan alat yang sama, antara lain adanya sasaran-sasaran program yang jelas, target dan indikator, serta basis data yang mengandung data mutakhir (2) Sasaran (output, outcome, impact) perlu ditetapkan sejak awal (pada saat perencanaan), begitu pula dengan indikator dan sasaran utama. (3) Monitoring dapat mempermudah kita dalam mengamati terus-menerus trend dan masalah, dan bila perlu melakukan penyesuaian dalam rencana implementasi atau proses pengelolaan secara tepat waktu. (4) Bila dikaitkan dengan sistem monitoring yang kokoh, evaluasi tidak hanya dapat mengidentifikasi hasil-hasil program, tetapi juga dapat menyediakan informasi mengenai kapan, mengapa, dan bagaimana implementasi program meleset dari rencana semula dan kemudian menyajikan rekomendasi untuk mengatasi masalah itu monitoring dan evaluasi dapat dipakai mengidentifikasi dan mengatasi masalah. . (5) Monitoring dan evaluasi juga penting dalam upaya untuk merekam temuan, inovasi, hasil, dan praktik baik, untuk disebarluaskan serta dimanfaatkan pihak dan daerah lain dan juga sebagai dasar untuk “merayakan” keberhasilan. Selain itu, monitoring dan evaluasi merupakan wahana peran serta penerima manfaat program/kegiatan yang sangat efektif bila dilakukan dengan benar.
  5. 5. Monitoring ≠ Evaluasi Meski ada beberapa kesamaan dan keterkaitan antara monitoring dan evaluasi, sebaiknya secara konsepsional hal itu dipahami, dirancang, serta dilaksanakan secara terpisah. Dengan demikian, sebaiknya penggunaan istilah “monev” dihindari karena merancukan antara dua hal yang berbeda. Penggunaan istilah “monitoring (atau pemantauan)” dan “evaluasi” secara terpisah akan membantu menekankan perbedaan proses, tujuan, dan kegunaan masing- masing fungsi atau proses itu.
  6. 6. 10 Langkah Monitoring dan Evaluasi Fungsi Monitoring manajemen Evaluasi Pengendalian peran organisasi Sumber: Bank Dunia (2004) 6
  7. 7. Kerangka Montoring dan Evaluasi Monitoring berfokus pada penelusuran dan pelaporan mengenai masukan, kegiatan, dan terutama keluaran. Evaluasi lebih berfokus pada keluaran serta terutama hasil/manfaat dan juga dampak (impacts).
  8. 8. Sekilas Persamaan dan Perbedaan Montoring dan Evaluasi Perbedaan *) Aspek *) Persamaan *) Monitoring Evaluasi Waktu on-going project post project (mid-project if Dalam 1 tahun anggaran berjalan needed to be continued) Pelaku Unit kerja internal Unit Kerja eksternal Dilaporkan kepada atasan langsung selaku KPA Level Substansi Kegiatan Program (agregat kegiatan) Dalam satu DIPA Kegunaan Perbaikan mekanisme Perbaikan kebijakan Maximasi efisiensi dan efektivitas proyek Sifat laporan Progress report Rekomendasi kebijakan Memperbaiki perencanaan dan penganggaran program Level Indikator Indikator output Indikator outcome / impact Harus mudah diukur Skala Indikator Ordinal deskriptif Rasio Harus terukur, ada baseline Interval kuantitatif Metode ukur Teknik deskriptif Teknik analitik Metode ilmiah Alat ukur Sensus Survei, Sensus Sesuai kebutuhan *) Akan dijelaskan bertahap makna dan manfaatnya.
  9. 9. PemantauanPemahaman Dasar
  10. 10. Definisi dan Konsep Dasar Monitoring Merupakan fungsi manajemen yang dilakukan pada saat suatu kegiatan sedang berlangsung apabila dilakukan oleh pimpinan maka mengandung fungsi pengendalian. Mencakup antara lain: (a) penelusuran pelaksanaan kegiatan dan keluarannya (outputs) (b) pelaporan tentang kemajuan (c) identifikasi masalah-masalah pengelolaan dan pelaksanaan. Sebagai contoh: Untuk setiap program pembangunan, monitoring dapat berupa pelaporan setiap enam bulan tentang kegiatan yang telah dilakukan dan/atau keluaran (outputs) yang telah dicapai dalam hal seperti imunisasi, perbaikan sekolah, pengadaan sistem air bersih.
  11. 11. Rencana Monitoring (1) Rencana monitoring sebaiknya mencakup langkah-langkah sebagai berikut: Langkah 1: Tentukan kegiatan dan keluaran utama yang harus dimonitor Untuk sektor kesehatan, misalnya, monitoring dapat difokuskan pada hal-hal seperti prasarana yang telah ditingkatkan, di mana peningkatan prasarana itu dilakukan, klien mana saja yang menerima pelayanan dan untuk apa, dan/atau obat gratis apa yang telah disediakan, untuk siapa dan untuk penyakit apa saja. Yang perlu kita ingat adalah jangan berusaha untuk memonitor segala aspek. Yang penting, kita memonitor apa yang telah dilakukan, keluaran apa yang dihasilkan, di mana, kapan, oleh siapa, dan untuk siapa. Kemudian, hasil monitoring itu dibandingkan dengan rencana semula, selisih antara rencana dan hasil monitoring dibuat laporannya, dan kemudian sejauh mungkin faktor-faktor penyebab perbedaan itu diidentifikasi. Tata cara penyimpanan data juga penting untuk mempermudah penyusunan laporan yang akurat dan tepat waktu. Sedapat mungkin sumber data yang telah dikumpulkan secara rutin dimanfaatkan. Ciptakan format pelaporan yang tidak terlalu rumit, dengan sebagian hasilnya disajikan secara visual/grafik.
  12. 12. Rencana Monitoring (2) Langkah 2: Tentukan pihak mana yang akan melakukan monitoring, dan kapan. Sebaiknya pihak yang melakukan monitoring yang dimaksud di sini bukan pihak pengelola program langsung, untuk menjaga independensi. Dengan menganut asas partisipatif, wakil-wakil penerima manfaat program/kegiatan sedapat mungkin bersama-sama melakukan monitoring. Mengenai frekuensi, hal ini sebaiknya dilakukan paling tidak setiap enam bulan sekali untuk sebuah program jangka menengah atau jangka panjang.
  13. 13. Rencana Monitoring (3) Langkah 3: Tentukan siapa saja yang akan menerima laporan hasil monitoring. Sebaiknya laporan hasil monitoring disebarkan tidak hanya pada pihak-pihak pemerintah (eksekutif dan legislatif), tetapi juga pada pihak pelaksana (misalnya: rumah sakit, kontraktor), instansi pemerintah pusat serta wakil-wakil kelompok penerima manfaat, dan juga OMS untuk meminta umpan balik. Buatlah pertemuan berkala untuk meninjau kembali tingkat kemajuan serta memutuskan apakah rencana implementasi perlu disesuaikan. 13
  14. 14. EvaluasiPemahaman Dasar
  15. 15. Definisi dan Konsep Dasar Evaluasi Merupakan fungsi manajemen yang dilakukan setelah kurun waktu tertentu atau setelah suatu kegiatan telah berlalu. Mencakup antara lain: (a) Penilaian atas dampak kolektif—baik positif maupun negatif—dari semua (atau sebagian besar) kegiatan yang telah dilakukan, pada lokasi dan/atau kelompok sasaran yang berbeda-beda. (b) Deskripsi keluaran dan hasil/manfaat sebagaimana dilihat dari sudut pandang penerima manfaat. Mengenai kegiatan yang disebut di atas. Misalnya, evaluasi dapat dilakukan terhadap jumlah balita yang telah diimunisasi serta tingkat penurunan angka penyakit yang disebabkan oleh program imunisasi tersebut. Contoh lain, sejauh mana perbaikan sekolah mengakibatkan peningkatkan kehadiran anak di sekolah dan pengurangan jumlah anak usia sekolah yang putus sekolah, dan sejauh mana frekuensi penyakit yang menular lewat air berkurang akibat pengadaan sistem air bersih.
  16. 16. Jenis Evaluasi Tergantung keperluan dilakukan pada titik-titik berbeda dalam siklus program/proyek. Ada evaluasi proses yang berfokus pada mutu penyampaian pelayanan, ada evaluasi biaya-manfaat dan ada evaluasi dampak. Evaluasi formatif dilakukan pada waktu program/kegiatan berjalan dengan tujuan untuk memperbaiki pelaksanaan, sedangkan evaluasi sumatif dilakukan pada saat program/kegiatan sudah berakhir, dengan tujuan untuk mengukur dampak serta menghimpun pelajaran/pengalaman yang berguna. Terdapat dua jenis evaluasi yang perlu kita pertimbangkan: (1) Evaluasi atas Proses. (2) Evaluasi Dampak.
  17. 17. Evaluasi atas Proses Jenis evaluasi ini berfokus pada apa yang telah dilakukan, bagaimana melakukannya, siapa yang menjadi penerima manfaat, serta apa respons mereka terhadap kegiatan program. Contoh: Untuk program peningkatan pelayanan pendidikan, sekolah mana yang ikut serta, kegiatan apa yang telah dilakukan oleh sekolah itu, dan sejauh mana murid telah menerima manfaat dibandingkan jumlah anak usia sekolah keseluruhan? Jenis evaluasi ini didasarkan pada laporan-laporan monitoring dan penelaahan atas dokumendokumen program, wawancara, serta kunjungan lapangan. Jenis evaluasi ini relatif lebih mudah dilakukan dan sangat berguna bila laporan monitoring atau umpan balik dari lapangan menunjukkan bahwa terjadi keterlambatan, pengeluaran biaya yang melampaui anggaran, dan ada keluhan dari penerima manfaat atau persoalan dalam pengelolaan program.
  18. 18. Evaluasi Dampak Jenis evaluasi ini berusaha mengungkapkan siapa sebenarnya yang memperoleh manfaat dari program dan berapa besar manfaatnya; dengan kata lain, sejauh mana hasil/manfaat (dan dampak) yang diharapkan telah tercapai. Contoh: pada program peningkatan pelayanan pendidikan, kita tidak hanya melaporkan apa yang telah dilakukan dan berapa murid yang terlibat, tetapi juga sejauh mana mereka memperoleh pendidikan gratis dan pendidikan yang lebih bermutu, bersekolah lebih lama, serta sejauh mana hasil pendidikan mereka lebih baik dibandingkan dengan murid yang bersekolah di sekolah yang tidak mempunyai program peningkatan pelayanan pendidikan. Jenis evaluasi ini bisa saja cukup mahal bila kelompok sasaran besar sekali atau bila kita harus membuat perbandingan dengan, misalnya, kelompok-kelompok masyarakat di luar program. Yang jelas, kita harus merancang evaluasi sesuai dengan sumber daya yang kita miliki, dengan misalnya menggunakan sampel responden yang memadai jumlahnya untuk mengetahui sejauh mana program telah menciptakan lapangan kerja, peningkatan pendapatan, peningkatan status kesehatan atau pendidikan, atau manfaat lain bagi wilayah atau kelompok masyarakat sasaran. Dalam kedua jenis evaluasi itu, perlu dibuat penilaian kembali berdasarkan asumsi dasar dan rancangan program (suatu hal yang relatif tidak sering dilakukan). Faktanya adalah bahwa banyak program/kegiatan (dan kebijakan) gagal mencapai hasil yang diinginkan karena asumsi-asumsi dasar dan rancangan program itu sendiri tidak benar.
  19. 19. Langkah-langkah Melakukan Evaluasi Langkah 1: Melalui penyusunan rencana kerja, sepakatilah (a)apa yang akan dievaluasi (didasarkan pada hasil/manfaat yang telah ditentukan dalam rencana program dan dengan menggunakan sejumlah kecil indikator dan target kunci); (b)basis data yang akan digunakan, (c)kapan evaluasi akan dilaksanakan (biasanya setelah program berjalan 2-3 tahun); Langkah 2: Pilihlah pihak pelaksana evaluasi yang independen dan objektif (yang tidak dekat dengan pihak pengelola program). Misal: bila evaluasi akan dilakukan salah satu instansi pemerintah, sebaiknya pilihlah lembaga pemerintah di luar SKPD yang melaksanakan program. Pilihan lain adalah lembaga independen (seperti perguruan tinggi atau OMS) yang memiliki kapasitas. Sepakatilah metodologi yang akan digunakan (yang tidak terlalu kompleks). Temuilah wakil-wakil kelompok penerima manfaat serta beberapa OMS untuk bersama-sama merancang serta melaksanakan evaluasi. Langkah 3: Bahaslah laporan hasil evaluasi dengan pihak pelaksana evaluasi. Bila laporan sudah memenuhi syarat dan dianggap final, sebar luaskan untuk memperoleh umpan balik, kemudian atur pertemuan dengan pihak-pihak pelaksana program dan pemangku kepentingan lain untuk membahas hasil evaluasi serta menentukan langkah-langkah penyempurnaan program yang mungkin diperlukan.
  20. 20. Beberapa Catatan Penting ► Untuk mengukur kemajuan, sudah jelas bahwa kita memerlukan gambaran konkret dan rinci tentang situasi awal atau data acuan (baseline). ► Tentang metodologi, evaluasi terbaik menggunakan kombinasi teknik-teknik kuantitatif dan teknik-teknik kualitatif. ► Dalam membuat analisis, kita harus sangat hati-hati dalam mengambil kesimpulan bahwa keseluruhan perubahan dalam suatu kondisi (atau indikator) yang direkam adalah hasil atau dampak dari program yang sedang dievaluasi. Mungkin ada faktor-faktor lain juga. Misalnya, peningkatan pendapatan rata-rata dalam kelompok penerima manfaat belum tentu seluruhnya berasal dari kegiatan program. Para evaluator ahli yang cukup berpengalaman mempunyai teknik-teknik untuk membedakan antara dampak yang jelas dihasilkan oleh sebuah program atau kegiatan dan dampak yang berasal dari faktorfaktor lain.
  21. 21. © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo ©Kesimpulan Pengertian Evaluasi dan PemantauanRandy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyR. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Pemantauan (Monitoring):Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Kegiatan mengamati perkembangan pelaksanaan rencana pembangunan,Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.mengidentifikasi, serta mengantisipasi permasalahan yang akan timbul untuk dapatWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.diambil tindakan sedini mungkin.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Evaluasi:Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Rangkaian kegiatan membandingkan realisasi masukanWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.(input), keluaran (output), dan hasil (outcome) terhadapWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.rencana dan standard.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Pengendalian:Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Rangkaian kegiatan manajemen untuk menjamin agar suatu program/kegiatanWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.yang dilaksanakan sesuai dengan rencana yang ditetapkan.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 21Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.
  22. 22. PengendalianPembangunan
  23. 23. Mengapa Perlu Pengendalian (dalam Pembangunan) ? • Merupakan peran organisasi dilakukan oleh Pimpinan terhadap manajemen pembangunan. • Pengendalian Pembangunan diarahkan pada efisiensi pengeluaran negara (pro anti-KKN). • Pengoptimalan Tugas Pokok dan Fungsi lembaga negara yang sudah ada. • Pengoptimalan peranserta masyarakat secara proaktif dalam pengawasan penggunaan keuangan negara. • Penegakan upaya pengawasan dan penilaian.
  24. 24. Kapan Perlu Pengendalian (dalam Pembangunan) ? • Pra-APBN/APBD: Pengendalian terhadap penyusunan program dan proyek yang dibiayai oleh negara (untuk langkah pencegahan awal sebelum APBN/APBD menjadi UU-APBN/Perda APBD). • Post-APBN/APBD: Pengendalian (Pemantauan Pelaksnaan) terhadap pemanfaatan keuangan negara yang dikelola oleh Departemen dan Lembaga Pemerintah Non-Departemen (LPND) (atau dinas-dinas daerah) dalam pengadaan barang dan jasa. • Hasil/Dampak Program/Proyek: Penilaian terhadap hasil dan dampak pada setiap program/proyek pembangunan.
  25. 25. Dimana Perlu Pengendalian (dalam Pembangunan) dan Bagaimana ? • Penyusunan daftar prioritas kebutuhan untuk penyediaan pelayanan publik dan pembangunan (oleh unit-unit perencanaan sektoral, Bappeda, Bappenas, Depkeu, Asdakeu). • Rencana anggaran • Penyusunan rencana anggaran negara (Pemerintah Pusat dan DPR serta negara yang tertuang Pemerintah Daerah dan DPRD). dalam APBN disahkan DPR sbg• Pelayanan publik dan UU-APBN pembangunan yang Pra-APBN/ • DIP dsahkan Depkeu. belum dicapai harus APBD • DAU disahkan ditingkatkan Depkeu. kuantitas dan • Pimpinan unit kerja kualitasnya (timbul dan para staf kebutuhan baru). Dasar menjalankan• Mempertahankan dan Penyusunan Post-APBN/ Tupoksi-nya. memelihara • Pimpro Kebutuhan APBD menyelenggarakan pencapaian pelayanan publik program/proyek/kegia yang telah berhasil tan/tolok ukur-nya. dicapai. Hasil • Pengadaan barang dan jasa dan diselenggarakan oleh Dampak Pemerintah untuk menunjang penyediaan • Pelayanan publik dan pembangunan yang dilakukan oleh Pemerintah Pusat pelayanan publik da dan Pemerintah Daerah mencapai hasil yang ditargetkan (target berdasarkan pembangunan. indikator yang telah ditentukan). • Pelayanan publik dan pembangunan berdampak terhadap pencapaian tujuan bernegara dan kepuasan warga negara.
  26. 26. Apa Instrumen Pengendalian (dalam Pembangunan) ? • Daftar Prioritas Kebutuhan (tertuang juga dalam dokumen pembangunan). • Rencana Anggaran Negara (RAPBN/RAPBD). • Progress Report. • Kompilasi Daftar Prioritas Kebutuhan Daerah. • Kompilasi Progress Report. • Rencana Anggaran Daerah (RAPBD). • Manajerial Report. • Kompilasi Manajerial report. • Laporan Hasil Pemeriksaan (Evaluation Report) Pasca- Pra-APBN/ Program/Proyek APBD • Progress Report Daerah. • Kompilasi Progress Report• Laporan Dugaan Daerah. Penyelewengan Dasar • Manajerial Report Daerah. Penggunaan Keuangan Penyusunan Post-APBN/ • Kompilasi Manajerial Report Negara. Kebutuhan Daerah. APBD • Laporan Hasil Pemeriksaan (Evaluation Report) Pasca- Program/Proyek Daerah. Hasil dan • Laporan LSM. • Pengaduan masyarakat. Dampak • Hasil Spot-chekking. • Laporan Penilaian Hasil dan Dampak. • Laporan LSM. • Pengaduan masyarakat. • Hasil Spot-chekking.
  27. 27. Membangun SistemPemantauan dan Evaluasi
  28. 28. Evaluasi dan Pemantauan bagian dari Sistem Manajemen Pembangunan© Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © 1Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyR. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. (2)Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. BudgetingWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. (1) (3)Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Planning ImplementationWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Beberapa langkah yang diperlukan:Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 1. Membangun sistem monitoringWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. dan evaluasi.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. (4) 2. Menyempurnakan sistemWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. M&E perencanaan dan penganggaranWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. sistem perencanaan siapWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Siklus Manajemen Pembangunan evaluasiWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 28Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.
  29. 29. Evaluasi dan Pemantauan menyempurnaan perencanaan dan penganggaran© Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo ©Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyR. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 1Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 1. Sistem evaluasi dan pemantauan yang handal.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 2. Menyempurnakan sistem perencanaan danWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. penganggaranWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Perencanaan yang siap dievaluasiWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Line item budgeting vs programme budgetingWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 29Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.
  30. 30. © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo ©Kegunaan EvaluasiRandy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyR. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 1Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.1. Memberikan umpan balik terhadap kebijakan,Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. program, dan kegiatan.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.2. Menjadikan kebijakan, program, dan kegiatanWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. mampu mempertanggung-jawabkan penggunaanWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. dana publik.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.3. Membantu para pemangku kepentingan belajarWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. lebih banyak mengenai kebijakan, program, danWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. kegiatan.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 30Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.
  31. 31. Evaluasi adalah alat pembangunan terkait dengan anggaran© Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © 2Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyR. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Planning Actuating ResultsWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. prosesWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. input output outcomes impactsWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. (aktivitas)Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Contoh Indikator: Contoh Indikator: Contoh Indikator: Contoh Indikator: Contoh Indikator:Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Sumberdaya: Pelaksanaan: Terbangunnya jaringan air Jumlah rumah tangga 1.Pengurangan jumlahWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 1. Pembiayaan. 1. Sasaran minum di suatu daerah. yang memperoleh akses penduduk yang terkenaWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 2. SDM. 2. Prosedur air minum/air bersih. penyakit.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 3. Rencana Kerja. 3. Regulasi 2.Meningkatnya kualitasWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. kesehatan.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Tools: Tools: Performance Indicators:WrihatnoloEVA, IRR, NPV • © Randy R. Wrihatnolo © Performance/ • Randy R. Wrihatnolo © Randy KeyWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. • R. performanceWrihatnoloPerformance-based • © Randy R. Wrihatnolo © Operational/ Randy R. Wrihatnolo © Randy indicators (KPI)© Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. R. Wrihatnolo forWrihatnolobudgeting R. Wrihatnolo © Compliance Auditing © Randy Operational, finance, © Randy Randy R. Wrihatnolo R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.WrihatnoloStrategic planning. • © Randy R. Wrihatnolo © Program evaluation. © Randy andWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. • Randy R. Wrihatnolo R. administrative.WrihatnoloRisk management. • © Randy R. Wrihatnolo © Policy analysis. • Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Audit forensic. • Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 31Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.
  32. 32. 2 Monitoring & Evaluation Resource reallocations (PBB)(Source) JICA 32
  33. 33. Evaluasi Menurut Tahapannya Dalam Konteks Siklus Pembangunan© Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © 2Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyR. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Tahap Perencanaan Tahap Pelaksanaan Tahap Pasca PelaksanaanWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. (ex-ante) (on-going) (ex-post)Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. • Dilakukan sebelum • Dilakukan pada saat • Dilaksanakan setelahWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. ditetapkan rencana pelaksanaan rencana pelaksanaan rencanaWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. pembangunan. pembangunan. berakhir.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. • Untuk memilih dan • Untuk menentukan • Untuk melihat apakahWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. menentukan skala tingkat kemajuan pencapaianWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. prioritas dari berbagai pelaksanaan rencana (keluaran/hasil/dampak)Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. alternatif dan dibandingkan dengan program mampuWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. kemungkinan cara rencana yang telah mengatasi masalahWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. mencapai tujuan yang ditentukan sebelumnya. pembangunan yangWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. telah dirumuskan ingin dipecahkan.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyUntuk menilai: R. Wrihatnolo © Randy R. • R. Wrihatnolo © Randy sebelumnya.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyEfisiensi © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. R. Wrihatnolo (keluaran dan hasilWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randydibandingkan masukan), © Randy R. R. Wrihatnolo © Randy R. WrihatnoloWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyEfektivitas Randy R. dan dampak R. R. Wrihatnolo © (hasil Wrihatnolo © RandyWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. terhadap sasaran), ataupunWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyManfaat (dampak Wrihatnolo © Randy R. R. Wrihatnolo © Randy R. terhadapWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randykebutuhan) Randy R. Wrihatnolo © Randy R. R. Wrihatnolo © dari suatuWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randyprogram. © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. R. WrihatnoloWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 33Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.
  34. 34. © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo ©Mekanisme Pelaksanaan Evaluasi 2Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © RandyR. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. PemantauanWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Evaluasi SektoralWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Evaluasi DaerahWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. s sWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Ex-ante On-going Ex-post PelaporanWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. User: Direktorat TeknisWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Data dan InformasiWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. User: Direktorat Teknis, Kementerian/Lembaga, Khalayak UmumWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Fenomena Online SIMWrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. 34Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R. Wrihatnolo © Randy R.

×