Presentacion UFPS ENFERMERIA exterior

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PLAN DE RELACIÓN CON EL SECTOR EXTERNO DEL PROGRAMA DE ENFERMERÍA UFPS

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Presentacion UFPS ENFERMERIA exterior

  1. 1. PLAN DE RELACION CON EL SECTOR EXTERNO DEL PROGRAMA DE ENFERMERÍA PRESENTADO POR GLORIA OMAIRA BAUTISTA ESPINEL DOCENTE UFPS
  2. 2. PLAN DE RELACION CON EL SECTOREXTERNO DEL PROGRAMA DE ENFERMERÍA FACULTAD CIENCIAS DE LA SALUD 2011
  3. 3. CONCEPTOS IMPORTANTES RELACION DOCENCIA SERVICIO: Vinculo funcional que se establece PROYECCION SOCIAL: Es la entre instituciones educativas y gestión que la Institución otras organizaciones, con el hace para dar al servicio de propósito de formar talento la comunidad los saberes humano en salud o entre que administra y produce. instituciones educativas cuando por Se admite como lo menos una de ellas disponga de compromiso institucional escenarios de practica en salud el sentido de servicio social PERTINENCIA SOCIAL: de la Universidad, el cual se Respuesta a las traduce en la presentación necesidades reales del de soluciones a los macrocontexto, regional y interrogantes y problemas nacional del momento básicos que plantea la presente y en prospectiva comunidad. de acuerdo a las premisas de cambio científico, PRÁCTICA PEDAGOGICA: Estrategia tecnológico, demográfico, pedagogía planificada y organizada social, económico y desde una institución educativa que político.busca integrar la formación académica con la prestación de servicios de salud, con el propósito de generar competencias, capacidades y nuevos conocimientos en los estudiantes y docentes de los programas de formación en salud.
  4. 4. CONCEPTOS IMPORTANTES COMUNIDAD URBANO MARGINAL: Las características socioeconómicas y culturales de una comunidad urbano marginal son determinadas en gran medida por el contexto global. Estas mismas características configuran la dinámica interna de sus habitantes, aún las formas familiares se subordinan al tipo de producción de bienes y servicios del que dependen sus miembros. Los casos de maltrato, de falta de comunicación y de otros fenómenos anómalos de relación, son producto de las condiciones a las que las que las familias se ven sometidas dentro y fuera de la comunidad en la que habitan.RELACION CON EL SECTOR EXTERNO: La maneracomo los programas académicos espera impactaren la sociedad, con indicación de los planes,medios y objetivos previstos para tal efecto y los ZONA DE INTERVENCION: Estrategia deresultados alcanzados en el caso de los programas focalización, y selección establecida por elen funcionamiento. programa de enfermería en donde este interviene directamente en comunidades vulnerables de Cúcuta ubicadas en la comuna 3, más concretamente en el barrio Policarpa. FAMILIAS VULNERABLES: El programa de enfermería ha decidido orientar su intervención enfocándose en familias en condiciones de vulnerabilidad, en sectores priorizados de la ciudad. Una familia se considera vulnerable cuando sus ingresos no son suficientes para cubrir sus necesidades básicas (alimentación, vivienda, salud y educación).
  5. 5. MARCO DE REFERENCIA marco normativo y estratégico de la universidad Cronograma y Francisco de avances de la Paula Santander reglamentación e y el programa de UNIDOS; implementación segunda fase del Enfermería de la Ley 1438 de programa de la 2011Objetivos de Red JUNTOSDesarrollo delMilenio ODM
  6. 6. ELEMENTOS MISIONALES Y SU INTERACCIÓN CON EL PLAN DE RELACIÓN CON EL ENTORNO IMPACTO EN LA RELACION CON EL ENTORNO orientada al mejoramiento continuo y la calidad profesionales, comprometidos con la solución de problemas del entorno busca del desarrollo sostenible de la región. ELEMENTOS MISIONALES
  7. 7. PLAN DE RELACION CON EL SECTOR EXTERNO DEL PROGRAMA DE ENFERMERÍAELEMENTOS QUE SE INTEGRAN EN EL DESARROLLO DEL PLAN DE RELACION CON EL ENTORNO• RESULTADOS DEL • PLAN DE DESARROLLO DEL RELACIÓN PLAN DESDE LA PERSPECTIVA BIO SICOSOCIAL DE LA COMUNIDAD AYUDA A EMPODERAMIEN FORTALECER EL TO DE LA CURRICULO DEL COMUNIDAD PROGRAMA DE ENFERMERÍA MEDIO FAVORECER LA AMBIENTE, Y INTERACCIÓN ENTORNOS DE LOS SALUDABLES: INDIVIDUOS VIVIENDA - DESARROLLO ESCUELA- SOCIAL Y ESPACIO CULTURAL PUBLICO • INCLUSION DEL• DIMENSIONES DE ENFOQUE DE LA INTERACCIÓN RIESGO Y HUMANA PRVENTIVO EN LA ZONA
  8. 8. METODOLOGÍA DEL TRABAJO AREA SELECCIONADA COMUNA 3 LA CAROLINA LA UNION POLICARPA SANTA ANA VALLE ESTHER VALLE SANTANDER
  9. 9. METODOLOGÍA DEL TRABAJO
  10. 10. UBICACIÓN GEORREFERENCIAL DE LA ZONA DEINTERVENCIÓN EN EL CONTEXTO FRONTERIZO RIO TACHIRA – UREÑA - VENEZUELA ZONA DE INTERVENCION ANILLO VIAL BARRIO POLICARPA CARRETERA VIA BOCONO
  11. 11. MEMORIA FOTOGRAFICA
  12. 12. MEMORIA FOTOGRAFICA
  13. 13. MEMORIA FOTOGRAFICA
  14. 14. GRUPO ETAREO CANTIDADES POBLACION 0-1 38 1-2 37 2-4 133 El grupo de 0- 14 años 49.4% 0-4 208 del total de la población: el 5-9 213 índice de dependencia 10 - 14 211 económica por adulto es de 15 - 19 175 0.78: 1. 20 - 24 159 La población de adultos 25 - 29 141 mayores el 4.3% de los habitantes, lo cual indica que 30 – 34 128 el grupo poblacional es 35 - 39 104 bastante joven constituido en 40 – 44 84 su gran mayoría por familias 45 - 49 63 nucleares en promedio 4 50 - 54 56 miembros por vivienda, hay 55 – 59 41 pocas familias extensas 60 – 64 41 residiendo en la zona. 65 – 69 26 70 - 74 21 75 – 79 13 80 Y + 14 TOTAL 1697
  15. 15. POBLACION CENSO DE MANZANAS Y VIVIENDAS BARRIO POLICARPA FUENTE: ESE IMSALUD AREA DE ESTADISTICA ITEM CANTIDADES Nº DE MANZANAS 17 Nº DE CASAS 329DESPLAZADOS: En la actualidad de acuerdo al listado suministrado porCORPODINCO, en el barrio POLICARPA residen 35desplazados, pertenecientes al programa familias en acción.Adicionalmente integran el programa de familias en acción de la zona:5 personas SISBEN 196 personas SISBEN 228 personas SISBEN 314 personas ley 812 de 2003Para un total de 178 personas que representan el 10.5% de la población delbarrio.
  16. 16. SERVICIOS DE SALUDDISTRIBUCION DE ATENCIONES POR SERVICIOS 2 PRINCIPALES IPS DE REFERENCIA BARRIO POLICARPA 2010 En términos generales las tres IPS principales de la zona aledaña al barrio POLICARPA realizaron en 2010: 82.537 atenciones de salud en los diferentes programas existentes de los cuales el 65% correspondió a subsidiados – 30% población pobre y vulnerable en lo no cubierto por la demanda y el 5% representa otros sistemas de aseguramiento como desplazados, programas especiales, SOAT.
  17. 17. ¿CÓMO DESARROLLAR PROGRAMAS DE RESPONSABILIDAD SOCIAL EN COMUNIDADES VULNERABLES? La “corresponsabilidad” es un elemento fundamental para el avance de las políticas sociales. No sólo permite generar cambios en las comunidades más vulnerables, sino que además hace posible contar con una población “comprometida con la gestión de su desarrollo”. Para esto se precisa que la comunidad cambie de rol es decir que de “BENEFICIARIOS” se convierta en “PARTICIPANTES”: “Este cambio a su vez implica la creación de ciudadanos que entienden lo público, defienden sus derechos y se involucran de manera progresiva en las actividades de su comunidad” (Molano, Diego, 2010) No hay una institución que pueda solucionar los problemas que aquejan a las comunidades en situación de vulnerabilidad. Se debe atacar la enfermedad, las causas sistémicas de la pobreza. La Misión de la Pobreza ha identificado 15 trampas que impiden a las familias pobres mejorar su situación. Algunas se tejen en los mismos hogares, otras, en las comunidades o las regiones. Para deshacer las primeras, se necesita de la ayuda directa de las mismas familias. Para deshacer las segundas, se necesita la intervención del Estado. (Núñez Méndez, Jairo Augusto. Cuesta Rueda, Laura Andrea, 2006)
  18. 18. LAS TRAMPAS DE LA POBREZA VIVIENDA Y ENTORNO CAPITAL DE USO SE TRABAJO TIERRAS VIOLENCIA DESARROLLO EMBARAZO EN COMUNITARIO ADOLESCENTES BAJA CALIFICACION DESNUTRICION AMBIENTALNO ASEGURAMIENTO EN OFICIOS ANALFABETISMO TRABAJO ABUSO INFANTIL SPA* DESLAZAMIENTO IDENTIFICACION FORZADO CORRUPCION
  19. 19. METODOLOGÍA DE INTERVENCIÓN FASES EN EL DESARROLLO DEL PLAN RESPONSABLES: UNIVERSIDAD - RESPONSABLES: • FASE DE COMUNIDAD COMUNIDAD LOCAL EVALUACIO • FASE DE LIDERES - PROGRAMA DE N DEL RECONOCIMI • FASE DE ENFERMERIA IMPACTO ENTO DEL DIAGNÓSTIC ENTORNO Y O FORMULACI • FASE DE RESPONSABL ON DE FORMULACIO ES: PROBLEMAS RESPONSABLES: • FASE DE COMUNIDAD N DE COMUNIDAD CONSTRUCCIO RELACIONES LOCAL - LOCAL - N CONJUNTA PROGRAMARESPONSABLES: DE MUTUO PROGRAMA DE DE PROCESOS DE PROGRAMA DE BENEFICIO ENFERMERIA DE ENFERMERIA ENFERMERÍA DESARROLLO - UFPS
  20. 20. MATRICES DE PRIORIZACION FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO 1. Ubicación aledaña zona de frontera con acceso directo a la misma por vía terrestre. 2. Proyectos de desarrollo futuro que adelantara el municipio y que pueden favorecer a los pobladores de la zona 3. Rutas de trasporte público a la zona la segunda más abundante y variada de la ciudadOPORTUNIDADES 4. Cercanía al comando de policía del departamento, que favorece la seguridad ciudadana 5. Posibilidades de acceso a financiación mediante el esquema de proyectos productivos con la ubicación de una sede de Bancoldex y Proexport en la ciudad. 6. Ubicación geográfica adecuada para la integración e inclusión en procesos de desarrollo futuro 7. Programa educativo en salud e institución universitaria interesada en adelantar en la zona acciones de proyección social 8. Gobierno nacional interesado en propiciar la internacionalización de la región favoreciendo, Desarrollo Empresarial y Transformación Productiva; Turismo; Financiación y apoyo a Mipymes; Infraestructura y servicios públicos; y Ola invernal.
  21. 21. MATRICES DE INTERVENCION 1. Comunidad en condiciones de pobreza y vulnerabilidad, que carece de medios alternativos de desarrollo en la zona de ubicación 2. Calidad de vida y espacio público deficiente con falencias en espacios destinados para la recreación y el deporte, lo que incide en la marginalidad y segregación de la población. 3. Se evidencia un centro barrial que no atrae y congrega actividades económicas que no brinda oportunidades de empleo a la población circundante, por su insuficiente dotación y desarticulación entre ellos, manteniendo relaciones de dependencia con el centro de la ciudad 4. En barrios y localidades circunvecinas, barrio alto pamplonita, aguasAMENAZAS calientes y otros se evidencia la presencia de zonas de tolerancia dedicadas a la prostitución y expendio de drogas con elevado índice de habitantes de la calle 5. Marginalidad social y la segregación de la población que se evidencia en asentamientos humanos con altas densidades en la ocupación del territorio. 6. Ubicación del barrio en zona de alto riesgo geológico No mitigable, debido al fenómeno de remoción en masa afectan generalmente áreas pequeñas (máximo una o dos manzanas), sin embargo ocasionan grandes daños como pérdida total o parcial de viviendas, ruptura de las redes de servicios públicos, taponamiento y obstrucción de las vías, interrupción o congestión de servicios de salud y educación y en menor grado pérdidas de vidas humanas. 7. Infraestructura vial deficiente que limita el acceso oportuno a la zona por daño en las vías de penetración secundarias
  22. 22. MATRICES DE PRIORIZACION FACTORES DETERMINANTES DEL ÉXITO 1. Comunidad organizada y con cuerpos colegiados elegidos por mecanismo de participación ciudadana. 2. Existencia de redes de apoyo social conformadas por ONG’s que desarrollan acciones en la zona. 3. Cuenta con medios de comunicación y difusión propios que permiten labores de interacción e integración comunitaria, sitio web, emisora, periódicos estudiantiles, iglesias y teatro.FUERZAS 4. Servicios educativos y de salud en cercanos al área de influencia del barrio. 5. Población relativamente tranquila que mantiene relaciones de cooperación con autoridades de orden público. 6. Disposición y ánimo por parte de los líderes comunitarios y representantes de la zona en participar en proyectos de acompañamiento con entidades serias que generen beneficios a la zona 7. Comunidad activa y participativa en los procesos de desarrollo, interesada en gestión eficiente de recursos.
  23. 23. MATRICES DE PRIORIZACION 1. Condiciones ambientales y de vivienda deficientes, con saneamiento básico deficiente. 2. Elevada proporción de población ubicada en infancia y adolescencia, frente a la población adulta, en una proporción de 1.4 a 0.6 3. Uso deficiente de los servicios de salud por parte de la población materna e infantil con bajo número de partos, institucionales atendidos en las IPS de la zona y bajo nivel de participación en los diferentes programas de salud. 4. Decrecimiento en los indicadores de índice de calidad de vida manifestados en: a) Calidad de la vivienda, como indicador de la riquezaDEBILIDADES física; el cual es deficiente para la zona como deficiente, b) acceso y calidad de los servicios públicos domiciliarios, como medición de riqueza física colectiva; escasos e insuficientes en la zona, c) educación, como medida del capital humano individual, deficiente, no toda la población en edad escolar está escolarizada. d) Tamaño y composición del hogar, como capital social básico, deficiente encontramos familias con más de 5 miembros por vivienda y hogares con más de una familia, residiendo. 5. Zona con estándares de vida mínimos por debajo de lo que garantiza la constitución nacional y los objetivos del milenio 6. Elevado porcentaje de población sin acceso a la seguridad social. 7. En las zonas circundantes se conjuga presencia de bandas delincuenciales con propósitos económicos que hace que la violencia se intensifique. La presencia de grupos de limpieza social, bandas delincuenciales y milicias urbanas, explican la violencia homicida en la población predominantemente urbana
  24. 24. MATRICES DE PRIORIZACION MATRIZ INTERNA - EXTERNA MATRIZ 1: ANALIS DE RESULTADOS BARRIO POLICARPA Fuerte Promedio Débil (3.0 a 4.0) (2.0 a 2.99) (1.0 a 1.99) 4.0 3 .0 2 .0 1.0 4.0TOTALES PONDERADOS DEL EFE (3.0 a 4.0) (2.71) Alto 3.0 (2.0 a 2.99) (2.38) Medio 2.0 (1.0 a 1.99) Bajo TOTALES PONDERADOS DEL EFI 1.0Fuentes: Michael Alen “Diagramming GE’s Planning for What´s WATT”, En Corporate Planning: Techniques and Applications, eds. R. Allio y M. Pennigton (New York: AMACOM, 1.979)
  25. 25. MATRICES DE PRIORIZACIONEs importante aclarar que el valor promedio para cadafactor es de 2.5. Para el caso que nos ocupa evidenciamosen la matriz EFE (FACTOR EXTERNO), un valor de 2.38, locual le da un posicionamiento externo a la zona, débil,aspecto que se refleja en sus condiciones socio sanitarias,sus vías secundarias de penetración y la escasa o nulapresencia del sector estatal en el desarrollo y proyecciónde la zona.La matriz EFI (FACTOR INTERNO), arrojo un valor de 2.71que permite evidenciar un posicionamiento interno unpoco más fuerte, factor que puede ser favorecedor en eldesarrollo del plan propuesto, ya que indicaría que podríaimpulsar su ejecución, sobre la base de los problemasplanteados, desde la perspectiva de apoyo que puedenpropiciar los habitantes de la zona, dolientes directos dela situación de su comunidad.
  26. 26. OBJETIVOS DEL PLAN
  27. 27. PRODUCTOS DEL PLAN
  28. 28. PRODUCTOS DEL PLAN
  29. 29. METAS FISICAS DEL LOGRO
  30. 30. METAS FISICAS DEL LOGRO
  31. 31. USUARIOS (US) Y BENEFICIARIOS INMEDIATOS DE LOS PRODUCTOS FÍSICOS (B.IN)REFERENCIASUs Usuarios de los productos Beneficiaros inmediatos de losB.In resultados
  32. 32. CONTROL DEL PLAN
  33. 33. MATRIZ DE DESEMPEÑO INSTITUCIONAL - EJECUCION - EFICACIA
  34. 34. MATRIZ DE EFICACIA Y EFICIENCIA PLANIFICADA VERSUS LOGRADA
  35. 35. MATRIZ DE DESEMPEÑO INSTITUCIONAL OBJETIVO - META
  36. 36. TABLERO DE CONTROL OBJETIVOS / PROCESOS DE GESTION
  37. 37. TABLERO DE CONTROL RESULTADOS OBTENIDOS
  38. 38. PLAN OPERATIVO
  39. 39. CRONOGRAMA
  40. 40. P l a n i f i c a r , (d i c e n a l g u n o s ) e s h a c e r un pl a n;e s establecer de manera organizada los procedimientos y los medios que son necesariospara alcanzar un fin, reconociendo los obstáculos q u e h a y q u e v e n c e r ya pr ov e c ha ndo l a s me j o r e s c i r c uns t a nc i a s , yh a s t a d a r s e c u e n t a d e q u e e f e c t i v a me n t e s e h aa l c a n z a d o e l f i n q u e u n o d e s e a b a , y a q u e n o bastala buena voluntad, ni si quiera basta contar con muchos recursos para tener acceso a loque queremos: es necesario diseñar el camino y acomodar los medios para que la accións e a e f i c a z . D r . L u i s G B e n a v i d e sESPINEL l i t u r r i GLORIA OMAIRA BAUTISTA I l i z a gloriabautist81@hotmail.com JULIO 25 DE 2011- PROGRAMA DE ENFERMERÍA

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