Keynote presentatie over een andere wijze van denken en doen in leiderschap en management

1. De vanzelfmanager Meer bereiken door stevig loslaten

2. Management werkt niet meer

3. management Doctrine Realiteit

4. Van alles te veel Realiteit

5. teveel

6. Te veel informatie Gemiddelde werkdag: 6,71 uur achter de computer, 17 applicaties, 61% van werktijd is op het internet, 40+ domeinen (Rescuetime) 50-80 prestatie-indicatoren per managementfunctie, in weerwil van gewenste en ideale 5-9 (HCG) 50% van de ondervraagde managers vind dat het verzamelen van informatie hen afhoudt van hun eigenlijke werkzaamheden (Reuters) 40% van de ondervraagde managers ziet een relatie tussen gezondheids- klachten en teveel informatie (Reuters)

7. teveel

8. Te veel contacten Gebruik sociale media explodeert Linkedin Nederland 2,2 mio gebruikers (+2000/per dag) Van het gebruik is 60% thuis en 40% op de zaak 1% van de linkedin ‘verslaafden’ zijn verantwoordelijk voor 24% van alle pagina bezoeken Aantal contacten “gemiddeld” 125. Aantal Linkedin groepen: 33.000 Bereik Linkedin = 17%, Facebook 40%, Hyves 68% (M.facts 2011) Gemiddelde soc.med. gebruiker krijgt 110 berichten per dag 30-plusser gevoelig voor social media burnout (Carriereblog)

9. Te veel

10. Te veel petten “ Doorgeschoten doorvoering integraal management” Marketing, Productie, HRM, Financieën Van specialisten naar generalist Meewerkend voorman; gelijkwaardig maar toch niet Collega, Teamleider, Motivator, Expert, Producent, Marktmens, Coach, Mentor

11. Controll crazyness Te veel

12. Te veel taken Verplatting van organisaties Verbreding van takenpakketten en verantwoordelijkheden Riskmanagement, Transparantie, Claimcultuur, Toezicht, Ketensamenwerking “ Verder toenemende span of control (overheids-)managers” (BB) “ Onmogelijke functies in het middenmanagement” (SMS) Verantwoordlijkheden zonder bevoegdheden “ Aantoonbare correlatie van grote span of control en burn-out” (SMS)

13. Van alles te veel Realiteit

14. Alles onder controle Doctrine

15. Doctrine Overzicht

16. Doctrine Richting

17. Doctrine Antwoorden

18. Instructie Doctrine

19. management Doctrine Realiteit

20. Het managereffect van 2011

21. Nederlandse managers minst bewust van eigen stress-actoren (Krauthammer) Een op de vijf managers lijdt fysiek onder stress. Stress is een “wereldwijde epidemie” (WHO) Meer dan 50% van arbeidsverzuim heeft stress als oorzaak (U.v.Nottingham) Omvang van de werklast veruit de belangrijkste oorzaak van stress Totale kosten stress in Nederland > 4.0 mld (Nobol/TNO, 2004)

22. Het managergevoel van 2011

23. Richting vroeger

24. Richting nu

25. “ The significant problems we face”

26. “ Een ander denkniveau”

27. Bemoeimanagement †

28. Tijd voor iets anders

29. Vanzelfmanagement Stevig loslaten

30. Los Laten Respect voor de ander Vrijheid voor jezelf

31. Stevig Vertrouwensvaardig Interafhankelijk

32. Los Laten Dromen 1 Bestemming visualiseren Uitkomsten synchroniseren Route berekenen Navigatie instellen

33. Los Laten Doen 2 Vaardigheid bewust zijn Vallen trainen Hulplijnen kennen Leerkosten afrekenen Voortgang rapporteren

34. Los Laten Gaan 3 Uitrusting inspecteren Vrijheid geven Vertrouwen hebben

35. Vanzelfmanagement Hands off Mind on Stevig loslaten

36. Stevige time out voor uw managersteam? [email_address] Vanzelfmanagement