CONTABILIDAD ESTRATEGICA

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CONTABILIDAD ESTRATEGICA

  1. 1. Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  2. 2. Email: wavo_33@yahoo.com.mxProfesor Pág. Web:wavo.galeon.comWilson Antonio Velastegui OjedaIngeniero de Empresas(Espoch, Ecuador).Diplomado Superior en Investigación yMaterial Educativo para la Educación aDistancia(Uniandes, Ecuador).Magister en Educación a Distancia y Abierta(Uniandes, Ecuador).Profesor politécnico de la Espoch en laFacultad de Administración de Empresas.
  3. 3. CONTABILIDAD ESTRATÉGICA«Se define como la disciplina queprovee la información necesariapara formular, interpretar y llevar acabo estrategias para alcanzaruna ventaja competitiva. Estoadquiere especial relevancia en elambiente globalizado y cada vezmás complejo y competitivo quetienen que enfrentar las empresasen la actualidad.»11 Cadez, Simón. «A cross-industry comparison of strategic management accounting practices» Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  4. 4. ESTRATÉGICA  Estrategia proviene del griego estrategos, termino militar que significa la manera de enfrentar al enemigo  Haciendo una analogía, en los negocios la estrategia es la manera en que la empresa enfrentará a sus competidores.  Tal como sucede en la guerra, en los negocios el “general” ( en este cado el administrador ) debe tener claro cuales son su objetivos, qué recursos debe utilizar y cómo lo hará, y los diverso planes de acción para adelantarse a la competencia y poder tener una ventaja competitiva sobre ella Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  5. 5. LA ESTRATEGIA EN LA GUERRA Y EN LOS NEGOCIOS ÁMBITO MILITAR ÁMBITO DE NEGOCIOS  El responsable de una El estratega o general planea empresa actúa de forma la batalla: similar: Decide qué campo de Decide a qué mercado batalla le conviene más. enfocarse. Asigna a sus hombres y a Asigna sus recursos a los sus armas a los diversos diversos rubros de gasto e frentes inversión Trata de ser diferente y Trata de sorprender al actúa antes que la enemigo. competencia. Busca aliados y hace Busca alianzas que le compromisos permitan ser más competitivoFuente: Ramírez, Padilla David Noel. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA , Octava Edición , Pág. 547
  6. 6. La estrategia del negocio es la piedraangular de todas las actividades de laorganización con objeto de alcanzar suobjetivo fundamental como empresa.La planificación estratégica tiene trespreguntas que responder:1. ¿A dónde se desea que llegue la empresa?2. ¿Dónde se encuentra actualmente la empresa?3. ¿Qué caminos seguirá la empresa para llegar al lugar deseado? Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  7. 7. DECISIONES ESTRATÉGICAS Las decisiones estratégicas por lo tanto implican saber dónde ,Implementadas con tenacidad yconsistencia, llevaran a elegir donde, cómo y con quiencómo y con quién competir competir, lo que permite a la empresa ir moviéndose en el rumboRequieren un monitoreo profundo y marcado por su misión yespaciado (trimestral, semestral o anual) visión.Avances mayores con frecuenciamenor Fijan el rumboLa combinación mercado-producto Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  8. 8. PREGUNTAS QUE SE DEBE FORMULARSE EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA 1.-¿A dónde se desea que 3.- ¿Qué2. -¿Dónde llegue la caminosse encuentra empresa? seguirá laactualmente empresa parala empresa? llegar al lugar deseado? Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda
  9. 9. 1.-¿A dónde se desea • Definición de la misión, visión,que llegue la empresa? y valores de la empresa2. -¿Dónde seencuentra actualmente • Análisis de la situación actualla empresa? de la empresa3.- ¿Qué caminos • Definición de los planes yseguirá la empresa proyectos para alcanzar lapara llegar al lugar misión ( y cumplir con ladeseado? estrategia ) de la empresa Ing. M.sc. Wilson Antonio Velastegui Ojeda

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