Gerenciamento de Projetos Os Benefícios do  PMBOK®  para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Ltda. Guil...
BANCA EXAMINADORA Profº MSc. Diego de Carvalho Moretti – Orientador Profº MSc. Jefferson de Souza Pinto Profª MSc. Cássia ...
AGENDA Introdução Revisão Bibliográfica Caracterização e Método Objeto de Estudo Análise e Resultados Proposta de Melhoria...
Introdução   Contexto e Justificativa: Aumento da concorrência – P&D – Setor Químico. Problema de Pesquisa O uso das diret...
Revisão Bibliográfica  Conceitos de Projetos:  “São atividades temporárias com começo, meio e fim programados, com objetiv...
Caracterização e Método Método amplo dedutivo Estudo de caso Abordagem qualitativa Natureza aplicada Objeto exploratório E...
<ul><li>Objeto de Estudo </li></ul><ul><li>3M do Brasil Ltda.  Minnesota Mining Manufacturing </li></ul><ul><li>Fundada em...
<ul><li>Análise e Resultados </li></ul><ul><li>Características do processo atual </li></ul><ul><ul><li>Ciclo de vida dos P...
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<ul><li>Análise e Resultados </li></ul><ul><li>Entradas do processo de planejamento das comunicações ( gráfico ) </li></ul...
Análise e Resultados
Análise e Resultados
<ul><li>Proposta de Melhoria </li></ul><ul><li>Similaridade no uso de Tecnologias  </li></ul><ul><li>Priorização e diferen...
Comentários Finais e Conclusões Concluímos então, que a hipótese foi comprovada pois o  PMI , através de seu guia ( PMBOK ...
Agradecimentos A 3M do Brasil Ltda. Ao orientador Profº MSc. Diego A banca examinadora Aos familiares e amigos
Bibliografias MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. . Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas...
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Trabalho de Conclusão de Curso ADM

  1. 1. Gerenciamento de Projetos Os Benefícios do PMBOK® para o Planejamento das Comunicações em P&D na 3M do Brasil Ltda. Guilherme Souza Ferrara Gustavo Spina Trinca Thiago Juliani Amorim Wilson Peres da Silva
  2. 2. BANCA EXAMINADORA Profº MSc. Diego de Carvalho Moretti – Orientador Profº MSc. Jefferson de Souza Pinto Profª MSc. Cássia Isabel Costa Mendes
  3. 3. AGENDA Introdução Revisão Bibliográfica Caracterização e Método Objeto de Estudo Análise e Resultados Proposta de Melhoria Comentários Finais e Conclusão Agradecimentos Bibliografia
  4. 4. Introdução Contexto e Justificativa: Aumento da concorrência – P&D – Setor Químico. Problema de Pesquisa O uso das diretrizes do PMI para elaboração de um plano estruturado de gerenciamento das comunicações gera benefícios que podem facilitar o sucesso de um projeto? Hipótese Sim, as diretrizes oferecem benefícios para a redução do fracasso Objetivos Geral e Específico Comparação das práticas atuais com as sugeridas pelo PMBOK ® Pesquisar os problemas e sugerir melhorias Compreender os recursos utilizados e os departamentos envolvidos
  5. 5. Revisão Bibliográfica Conceitos de Projetos: “São atividades temporárias com começo, meio e fim programados, com objetivo de fornecer um produto singular” (Maximiano, 2006) Gerenciamento de Projetos: Conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas necessárias para o desenvolvimento PMBOK® : Guia elaborado pelo PMI, contendo 9 áreas de conhecimentos relacionadas a gerenciamento de projetos Plano de Comunicação: Inserido em uma das 9 áreas, gestão da comunicação
  6. 6. Caracterização e Método Método amplo dedutivo Estudo de caso Abordagem qualitativa Natureza aplicada Objeto exploratório Entrevista desestruturada Questionário estruturado Observação direta Análise dos dados Constitui ç ão dos Grupos 2/2/2009 13/2/2009 Defini ç ão dos Temas 16/2/2009 25/5/2009 Introdu ç ão: 23/2/2009 27/3/2009 Justificativa 23/2/2009 27/2/2009 Hip ó tese 2/3/2009 6/3/2009 Objetivo Geral 9/3/2009 13/3/2009 Objetivo Especifico 16/3/2009 20/3/2009 Bibliografia 23/3/2009 27/3/2009 Bibliografia: 30/3/2009 29/5/2009 Revisão Bibliogr á fica 30/3/2009 29/5/2009 Procedimento Metodol ó gicos 3/8/2009 2/9/2009 Desenvolvimento do Problema 3/8/2009 28/8/2009 Levantamento dos Dados 3/8/2009 18/4/2009 Entrevista 18/8/2009 18/8/2009 Aplica ç ão do Question á rio 8/9/2009 2/9/2009 An á lise dos Resultados e Conclusão 28/9/2009 23/10/2009 An á lise dos Resutados 28/9/2009 9/10/2009 Conclusão 5/10/2009 16/10/2009 Resumo 5/10/2009 16/10/2009 Sum á rio 19/10/2009 23/10/2009 Bibliografia 19/10/2009 23/10/2009 Apresenta ç ões 12/11/2009 2/12/2009
  7. 7. <ul><li>Objeto de Estudo </li></ul><ul><li>3M do Brasil Ltda. Minnesota Mining Manufacturing </li></ul><ul><li>Fundada em 1902 no estado de Minnesota, nos Estados Unidos </li></ul><ul><li>No Brasil desde 1946 </li></ul><ul><li>Vendas globais em 2008: US$ 25 bilhões (Brasil – R$ 1,981 bilhão) </li></ul><ul><li>Uma companhia de base científica – Pesquisa e Desenvolvimento </li></ul><ul><li>6% das vendas da empresa são destinadas à P&D </li></ul><ul><li>Atualmente, 25% das vendas são de novos produtos </li></ul><ul><li>P&D tem 111 colaboradores no Brasil, em 2008 foram registradas 25 invenções e 3 patentes </li></ul>
  8. 8. <ul><li>Análise e Resultados </li></ul><ul><li>Características do processo atual </li></ul><ul><ul><li>Ciclo de vida dos Projetos ( Fluxograma ) </li></ul></ul><ul><ul><li>e-NPI (Eletronic – New Project Introduction) </li></ul></ul><ul><ul><li>Formação da equipe de projeto (média 8 pessoas) </li></ul></ul><ul><ul><li>Departamentos envolvidos </li></ul></ul>
  9. 9. Análise e Resultados NO GO IDÉIA CONCEITO VIABILIDADE PÓS-LANÇAMENTO LANÇAMENTO PRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO GO/NO GO Project Charter ENCERRAMENTO DO PROJETO 1 4 2 5 6 Legenda Fases do Projeto Gate Review Documento Iniciação Monitoramento e Controle
  10. 10. <ul><li>Análise e Resultados </li></ul><ul><li>Comunicação do Projeto </li></ul><ul><ul><li>Não existe uma planejamento estruturado por projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>Cultura </li></ul></ul><ul><ul><li>Know–How </li></ul></ul><ul><ul><li>Utilização do PMBOK ® como referência (50%) e sua utilização não é exigida </li></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>Análise e Resultados </li></ul><ul><li>Entradas do processo de planejamento das comunicações ( gráfico ) </li></ul><ul><ul><li>Fatores decisivos para a conclusão: </li></ul></ul><ul><ul><li>Importância da comunicação no projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>Metodologia definida pelo líder do projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnologia definida pelo líder do Projeto </li></ul></ul><ul><ul><li>Possibilidade de atrasos no projeto por falta de comunicação (Entrevista) </li></ul></ul><ul><ul><li>Quadro Comparativo Sugestões do PMBOK ® Vs Processo Atual </li></ul></ul>
  12. 12. Análise e Resultados
  13. 13. Análise e Resultados
  14. 14. <ul><li>Proposta de Melhoria </li></ul><ul><li>Similaridade no uso de Tecnologias </li></ul><ul><li>Priorização e diferenciação das comunicações nas fases por projeto </li></ul><ul><li>Plano de Comunicação (Mapeamento das Necessidades) </li></ul>
  15. 15. Comentários Finais e Conclusões Concluímos então, que a hipótese foi comprovada pois o PMI , através de seu guia ( PMBOK ® ), oferece melhorias que aplicadas podem gerar benefícios aos projetos da empresa objeto de pesquisa.
  16. 16. Agradecimentos A 3M do Brasil Ltda. Ao orientador Profº MSc. Diego A banca examinadora Aos familiares e amigos
  17. 17. Bibliografias MARCONI, Marina de Andrade; LAKATOS, Eva Maria. . Técnicas de pesquisa: planejamento e execução de pesquisas; amostragens e técnicas de pesquisa; elaboração, análise e interpretação de dados. 5. ed. - São Paulo: Atlas, 2002. 282 p. MAXIMIANO, Antonio Cesar Amaru. Administração de Projetos: como transformar idéias em resultados. 3. ed. 2. reimpr. – São Paulo: Atlas, 2009. PMBOK® Guide, A guide to the Project Management Body of Knowledge . 3º Edição (2004) – Project Management Institute - PMI .

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