2012中国五金锁具年会 (2)

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2012中国五金锁具年会 (2)

  1. 1. 精益六西格玛与中国五金锁具业余锋 William Yu英格索兰安防技术亚太区总裁英格索兰安防技术研究院院长上海交通大学客座教授上海管理科学学会精益六西格玛委员会理事长全国六西格玛管理推进委员会 专家委员美国质量学会高级会员, 精益六西格玛黑带大师Email:williamfengyu@hotmail.com哈佛商业评论中文网博客:http://club.ebusinessreview.cn/space-151903.html新浪微群:精益六西格玛、中国安防Presented at:2012中国五金锁具年度产业峰会
  2. 2. 中国安防行业开始步入整合发展期 – 政府产品应用渗透到金融、交通、 机关、邮政、工矿企业等社会经济 – 行业增速明显下降,市场需求增速继续下滑 领域和社区及个人– 生产商的生产能力和 – 行业集中度加大,安防企业的专业化分工更 – 应用水平开始由单一技术、单项工 技术水平较低 程向着系统集成的方向发展 加明显– 安防产品应用范围有 – 企业运营成本逐年上升,利润空间受到挤压 – 市场整体规模扩大,供需格局基本 限 稳定,竞争态势业已形成 – 竞争日益加剧,差异化需求迫在眉睫 萌芽阶段 初步发展阶段 整合发展阶段1979年-1983年 1984年-1996年 1997年-2004年 2005年-2010年 2010年-2015年 起步阶段 高速发展阶段 – 政府开始在金融系统、 – 政府推动系列重大项目,行 文物系统、军工、邮政 业规模迅速增大 等重要单位实施安防工 – 行业资本运作加快, 40多家 未来对安防企业的运营 程建设 企业上市 – 产品的科技含量和安防工程 提出更高要求 系统集成度显著提高,行业 的服务功能不断增强 – 企业经营逐步实现“产品经 营”向“品牌经营”的战略 转变 2 2012中国五金锁具年度产业峰会
  3. 3. 中国安防五金市场概览 2011-2017中国建设发展情况 按产品分中国五金市场增速情况 (2011-2017F) (2009-2017F) 140% 20% 单位:十亿美元 120% 100% 80% 复合增长率 07-11 12E-17F 电子锁: 33.39% 23.88% 闭门器: 39.21% 14.97% 60% 逃生装 17.06% 14.19% 非住宅建设 机械锁: 16.06% 12.74% 门禁: 8.07% 9.96% 40% 总计: 20.13% 14.00% 住宅建设 20% 0% 0% 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017* 非住宅建设包括办公楼,商业,社会机构,工业,公共健康与卫生,交通业,能源* 以上增长率以2005年汇率为基准计值 电子锁 逃生装置 机械锁 门禁 毛利率* 资料来源:Global Insight, NBS, internal research  未来5年中国经济增速继续放缓, 出口总量增幅逐年下滑  中国安防五金市场需求逐年扩大,但增幅呈现减缓趋势  安防企业盈利增长预计普遍保守,毛利预期逐年下降 3 2012中国五金锁具年度产业峰会
  4. 4. 安防企业利润影响因素 – 劳务 中国各季度监测城市劳动力供求变化 全国城镇工资分配增长 2001-2012 元 同比增长 14.3% • 2011年,北京、重庆、陕西 等25个省份调整了最低工资标* 数据来源:中国就业网 准,平均调增幅度为22%。  中国近年来劳务供给日趋紧张,人才需求日益旺盛  劳务价格逐年上升压力日趋增大 4 2012中国五金锁具年度产业峰会
  5. 5. 安防企业利润影响因素 – 原材料 中国CPI波动趋势 2012年1-8月平均PPI同比涨跌幅 % 2003-2017F  PPI出厂价格: – 食品 +1.9% – 衣着 +2.3% – 一般日用品 +1%  PPI购进价格: – 燃料动力类 +2.2% – 建筑材料及非金属类 +0.4% – 木材及纸浆类 +0.7% 2011年全年平均PPI同比涨6.0% 2010年全年平均PPI同比涨5.5% * 数据来源:Global Insight * 数据来源:国家统计局  中国未来几年通胀压力持续存在,制造业成本压力不断加大  全球精铜供给增速远逊于预期造成精铜供给缺口预期,铜价上 涨压力继续拉大  有色金属价格将继续震荡向上步伐 5 2012中国五金锁具年度产业峰会
  6. 6. Profitable Growth with Sustainability持续增长 Vision Strategy 战略 愿景 Operational Innovation Excellence 创新 卓越运营 6 2012中国五金锁具年度产业峰会
  7. 7. Danaher丹纳赫 • 2011年销售收入: $161亿 • 2011年销售利润: $19亿• 2011年销售收入: $1,436亿• 2011年销售利润:$102亿7 2012中国五金锁具年度产业峰会
  8. 8. 精益原则1) 从客户的角度来识别价值2) 确定价值流并消除浪费3) 在客户的拉动下,形成价值流动4) 让员工参与并向员工授权5) 持续改进以追求完美 * Womack, J. P. and D. T. Jones, 1996, Lean Thinking, Simon & Schuster流动原则看待整个价值流 二个原则 • 尊重员工 • 持续消除浪费 经销商 供应商 工厂 客户 /分销商 8 2012中国五金锁具年度产业峰会
  9. 9. Successful Case Sharing 成功案例分享
  10. 10. Before改善前 After改善后Long Convey: 16.82pcs/operator/hr U Cell: 23.92pcs/operators/hr长流水线: 16.82p件/人/小时 U型线: 23.92件/人/小时 提升了42% 42% improvement 10 2012中国五金锁具年度产业峰会
  11. 11. Before改善前 After改善后 模具未归类无地址系统 将模具归类编号放置,并与生产看板机台保持一致Not easy to search for no fixed address Align Kanban card 、tooling、Rack with the same No. Tooling Addressing System to reduce searching time 模具地址系统便于寻找11 2012中国五金锁具年度产业峰会
  12. 12. Before改善前 After改善后 Total Space Saving 总节省面积: 4716m2 2009 Inventory Turns:8.9 2012 Inventory Turns:21 2009年库存周转率:8.9 2012年库存周转率:21Fill this Space with coffee tables, table tennis, badminton….. Anything but inventory这些地方可以放咖啡桌、台球桌、打羽毛球。。。但不能是库存 12 2012中国五金锁具年度产业峰会
  13. 13. 企业面临的挑战 客户需求不断增加,订单无法及时交付 外部竞争加剧,原料成本上升,盈利空间压缩,劳动生产效率急需提升 库存周转率低,库存占用资金量大 客户需求多样化,质量要求越来越高 Value Stream Map of Project:Mante doorcase lean improvement Date: 2011.12.22 公司计划 订单 计划部以滚动周计划 下达2-3周的滚动生产 每周订单 执行计划? 每周 客户 生产计划 Daily 供应商 demand 150 实施均衡计划方式 每周送货 优化生产工单,使每 批物料均有工单 每一个工单的数量不 得大于50件 WEEKLY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY 03打角(冲压) 06冲1-竖框铰链冲孔 客户节拍 82.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 机器循环时间 S 机器循环时间 S 手工时间 S 手工时间 S 循环时间 8.6 S 各工序标准化作业和 循环时间 17.6 S 综合效率 95 % 换模时间确认 综合效率 95 % 目前需求低于150一天 转换时间 780 S 转换时间 780 S 采用防错措施和目视化 时,减少每天工作时 利用目视化管理方式, 管理,使配套件集中放 转换频率 10 per day 转换频率 10 per day 间 工序间执行先进先出 置,二次消除配料 合格率 99 % 合格率 99 % 原料库 操作人数 1 set 操作人数 3 set 01 开平 02 剪板 04折弯1 05折弯2 08折弯成型3 09折弯成型4 11 组焊 11 全处理 12 涂装 13 包装 成品仓库 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 最大库存 30 pcs 6DAYS 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 等待时间 H 1200 手工时间 S 550 手工时间 S 0 手工时间 S 0 手工时间 S 105 0 手工时间 S 105 手工时间 S 636 500 手工时间 S 380 手工时间 S 35 手工时间 S 239 手工时间 S 0 需要面积 循环时间 15.0 S 循环时间 120.0 S 循环时间 18.4 S 循环时间 13.9 S 循环时间 19.8 S 循环时间 19.9 S 循环时间 205.3 S 循环时间 139 S 循环时间 166 S 循环时间 339.1 S 综合效率 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 转换时间3600.0 S 转换时间 180 S 转换时间 180 S 转换时间 0 S 转换时间 180 S 转换时间 180 S 转换时间 0 S 转换时间 0 S 转换时间 600 S 转换时间 0 S 转换频率 per day 转换频率 10 per day 转换频率 10 per day 转换频率 0 per day 转换频率 3 per day 转换频率 10 per day 转换频率 0 per day 转换频率 0 per day 转换频率 5 per day 转换频率 0 per day 定制支持员工作业和 合格率 100 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 0.0% 移动的专用料车 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 2 set 操作人数 2 set 操作人数 set 操作人数 2 set 工程试样专用周 07冲防盗销孔 07A冲锁孔 10 焊补强 转料件 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 92.3 S/PC 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 手工时间 S 手工时间 S 手工时间 S 循环时间 9.4 S 循环时间 S 循环时间 175.2 S 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 转换时间 780 S 转换时间 780 S 转换时间 0 S 转换频率 10 per day 转换频率 10 per day 转换频率 0 per day 增值时间比列 0.32% 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 投入产出周期天 18.328 操作人数 3 set 操作人数 3 set 操作人数 2 set 总生产周期 TPc/t: 676293.4 295200 135300 0 0 0 6457.5 0 6457.5 39114 30750 93480 8610 58794 0 非增值时间 N.V.Add: 674163 15.0 480 25.8 73.6 55.6 27 174.2 79.4 350.4 205.3 139 166 339.1 0 增值时间 V.Add: 2130.4 13 2012中国五金锁具年度产业峰会
  14. 14. 项目的过程 时间 Define Measure Analyze Improve Control 定义阶段 测量阶段 分析阶段 改进阶段 控制阶段 11-12 开始日期 月 2011.12.22 完成日期12-3月 2012.3.23 完成日期12-4月 2012.4.20 完成日期12-6月 2012.6.15 完成日期12-8月 2012.8.29 • 确定项目目标 • 价值流现状图 • 价值流将来图 • 生产流转卡 • 运行问题收集 • 组建项目团队 • 生产线平衡 • 看板规划 • 现场数据收集 • 标准化流程 改进 • 确定项目计划 • 生产资源优化 • 工位器具 • 标准化作业 • 持续改善 内容 • 签订项目合同 • 瓶颈分析 • 目视化管理 • 确定产能瓶颈 • 收益计算 • 定义生产线 • 确立改善计划 • 均衡化生产 • 定义产品族 • 循环时间研究14 2012中国五金锁具年度产业峰会
  15. 15. 项目成果(门框线为例) 改进前 4个月 8个月 • 产能200樘/ • 产能250樘/ • 产能300樘/ 天 天 天 • 每周6天 • 每周6天 • 每周6天 • 每天11小时 • 每天8小时 • 每天8小时 • 经常加班 • 184.5秒/樘 • 147.6秒/樘 • 没有节拍 • 每月6000樘 • 每月9000樘 • 劳动生产率: • 劳动生产率: • 劳动生产率: 8.8樘/人天 11.8樘/人天 14.3樘/人天 • 产线利用率: • 产线利用率: • 产线利用率: 65.6% 84.2% 89.8%15 2012中国五金锁具年度产业峰会
  16. 16. 精益六西格玛与中国五金锁具业余锋 William Yu英格索兰安防技术亚太区总裁英格索兰安防技术研究院院长上海交通大学客座教授上海管理科学学会精益六西格玛委员会理事长全国六西格玛管理推进委员会 专家委员美国质量学会高级会员, 精益六西格玛黑带大师Email:williamfengyu@hotmail.com哈佛商业评论中文网博客:http://club.ebusinessreview.cn/space-151903.html新浪微群:精益六西格玛、中国安防Presented at:2012中国五金锁具年度产业峰会

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