商周 Ppt 规划力+

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商周 Ppt 规划力+

  1. 1. 商周數位學院 先進觀念 • 輕鬆掌握 《 規劃力 - 把事情做好的第一步 》 建議最佳閱讀版本: powerpoint 2000
  2. 2. 大到辦奧運、經營企業 小到煮一頓飯、逛一趟街 不管做什麼 你絕對不能沒有規劃力 會不會做事 就差在這一點! 本文摘自如何出版社《規劃力 -- 把事情做好的第一步》
  3. 3. 什麼是規劃力?  做事之前,先在腦中想好應該怎麼來進行,分辨出事情的先後高低,一步一步地讓作業更加順利流暢的能力,這就是規劃力。    規劃力的學習與運用,不僅止於大型的工作或重要事務, 日常生活中也需要基本的規劃力 ;具有規劃力的人,面對現實的時候通常能夠冷靜處理。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  4. 4.   豐田式改善力 ,是以降低一半原價為目標,所採取的作法是, 剔除每次到生產現場所發現的浪費,再重新調整部署的生產方式 。    剔除浪費,使流程更順暢之後,再到現場去看,又會發現不同浪費之處,每去一次就設立新的標準以避免浪費;不斷重覆這種過程,就會創造出更好的環境,這就是豐田的改善方法。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》 專家篇 豐田高本益比的規劃力
  5. 5.  此外,豐田的 交貨期主義 ,亦是規劃力的一大關鍵。和一般工廠的差別就在於觀點不同,一個是大量製造備用品,再從中挑選整合;一個是 僅針對某種要求做出必要範圍內最少程度的東西 。    豐田的交貨期主義,可以減少庫存危機,省去買進多餘材料的時間與金錢,可以將精力集中在提高品質與嚴守交貨期上,可說是很有效率的方法。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  6. 6.  一九七 o 年,美國發射了太空梭阿波羅十三號,目標是登陸月球,但是在太空中遇到意外事故,阿波羅十三號的氧氣筒等線路發生故障,在此絕望狀況中,地球管制中心人員與太空船中的太空人通力合作,最後克服困難平安回到地球。     太空船平安返航,關鍵完全取決於管制中心主管的決斷力與規劃力 。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》 專家篇 阿波羅十三號的極致規劃力
  7. 7.  為了解阿波羅十三號的問題,工作人員運用了所有可想到的點子,例如在傳遞因應措施給太空人時,由於太空人非常疲勞,因此地面人員將每個步驟寫在紙上製成圖表,然後一一複誦紙上文字相互確認。     把複雜的程序透過共同作業簡化成圖表,是讓規劃力發揮到極致的成功關鍵 。如果地面人員未能紥實地共同完成作業,阿波羅十三號就沒有機會平安返回。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  8. 8. 實踐篇 收納、整理的規劃力  在進行物品收納或安排放置的規劃時,首先要做的是,決定留下或者丟棄什麼東西,例如在整理廚房時,先處理容易分辦是否過期的食品,過期就丟棄;其次再整理用具,基本要點是將東西分門別類,配合收納空間加以調整後,其他的就可以丟掉了。     先從不會讓你困擾而且容易區分的東西開始整理,這是收納廚房或房間物品的重要關鍵 。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  9. 9. 實踐篇 寫作的規劃力   以 3 . 3 . 3 的方式整合歸納主題 。首先將提材全部打散之後,將它區分為三大部份,從其中選出三個最好的;如果只選一個,會選出太正經的東西,一些新點子會被丟棄,因此選擇三個是必要條件。  接著,每章再區分成三節,進而把各節分為三項,以這種 3 . 3 . 3 的方式分割。之後不論從哪裡開始,都可以從自己想寫的地方開始寫。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  10. 10. 實踐篇 職場的規劃力  將一天的時間以九十分鐘為單位劃分區塊,並用三種顏色分類,例如:綠色是自己覺得愉快的工作,紅色是必需執行的工作,藍色是一般重要的事。如果能夠非常技巧地分配各色區塊,那麼工作必然能夠進行得非常順利。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》 10 月 16 日 ( 星期四 ) 9 12 3 6 9 打分數 執筆 討論 準備教材
  11. 11. 實踐篇 溝通的規劃力  在會議中,清楚地認識對方是什麼様的人,這就是溝通的開始。因此,一開始坐下來的空間配置很重要,才能讓能量有效的利用。   一開始的對話,應該以對方所喜歡的事物為話題 ,人們談論自己所喜歡的東西時是非常快樂的,這様一來,兩人就會針對彼此喜歡的東西進行對話,即使是初次見面的人,這様的對話通常可以持續好幾分鐘。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  12. 12. 實踐篇 會議的規劃力  文字具有不尋常的優良性質,所以為了讓作業有定著點, 利用白板進行會議是最基本的 。會議中出現的點子可以記在白板上,如果能確認一個或二個寶貴的點子,那麼此次會議可說是有收獲。  會議的規劃能夠讓具體且具本質性的點子產生,如果這種點子出現了,即使只有一個,也可能讓一切都有所改變。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  13. 13. 訓練篇 從小規劃開始擴展技巧  規劃分為小規劃、中規劃、大規劃,總之它是有大小之分。預約餐廳或安排假日計劃屬於小規劃;使組織靈活運作屬於中度的規劃;至於總統這些人,他們必須讓更多人活動運作,必須看透整個系統而做長期的大格局計劃,這就需要大規劃。   一開始先練習小規劃,然後逐漸擴大規模,這是獲得進步的不二法門 。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  14. 14. 訓練篇 重新組合優先順序  很多人有一個錯誤的觀念,認為非常細密地按照時間的順序來完成,就是所謂的規劃,其實大錯特錯。例如,大部份人閱讀時通常從第一頁開始,但到了第五十頁就讀不下去了;一様是看五十頁,但是只擷取五十頁裡重要部份來讀,獲得的結果卻大大不同。   能夠重新組合優先順序是異常重要的,可以重新組合的人通常也是具有規劃力的人 。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  15. 15. 訓練篇 設定自己可接受的狀況進行規劃  想像一個完整的狀況,就可以引發出比你所具備能力便優秀的能力, 幾乎所有的人在迫在眉睫的狀況下,沒有什麼情況是辦不到的 ,你可以用這種方式鍛練規劃力。  一個問題如果沒有時間限制,做起來和有五分鐘限制的效率是有很大差別的,所以必須自我設定逼迫自己的情況,這也是一種規劃。 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  16. 16. 喚醒自己內部擁有的規劃力 這是使規劃力技術化的第一步 以自己最擅長的型態工作 較能發揮自我能量 活力也將從中產生出來 以這様的自信為基礎,開始從內自我尋找! 本文摘自如何出版社《規劃力 - 把事情做好的第一步》
  17. 17. 商業周刊網站,每週四精選當週雜誌精彩文章 商周數位學院,每週二、五,菁華書摘簡報上線      歡迎您隨時瀏覽 商周網站 或至 商周數位學院 下載最新書摘簡報! 我要訂閱商業周刊  紙本雜誌訂閱 電子雜誌訂閱
  18. 18. 作者:齋藤孝 譯者:曹姮 黃桂 定價: 220 元 歡迎至 圓神書活網 購書 本檔案由 商業周刊 新事業中心製作 歡迎轉寄

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