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Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?

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Dans une économie de la valeur partagée et de l'impact positif il devient nécessaire de réellement comprendre l'écosystème d'acteurs de chaque organisation. Ceci est une tâche difficile mais nécessaire si vous voulez initier et mener à bien des modèles économiques circulaires. Pour vous aider à identifier, cartographier et impliquer vos parties prenantes dans le but de créer des synergies impactantes, nous vous proposons outils et méthodologie pour agir.

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Comment impliquer vos parties prenantes pour activer l'économie circulaire ?

  1. 1. Mieux impliquer ses parties prenantes pour une économie circulaire
  2. 2. Qu’est-ce qu’une économie circulaire ?
  3. 3. « Une économie circulaire est un cycle de développement positif continu qui préserve et développe le capital naturel, optimise le rendement des ressources et minimise les risques systémiques. » Fondation Ellen MacArthur
  4. 4. Un modèle d’économie circulaire © Wiithaa
  5. 5. Quel est l’intérêt d’impliquer ses parties prenantes ?
  6. 6. Aujourd’hui notre économie est basée sur la compétition et sur une gestion court-termiste de toutes les ressources L’exemple de la filière agroalimentaire* sans même être réintroduit dans la production *en France 1/3de ce que nous produisons est jeté
  7. 7. ce qui entraine des pertes énormes aussi bien en terme de coûts qu’en terme de biodiversité et qualité des sols. Or les déchets organiques correctement valorisés sont un excellent fertilisant, permettent de protéger les sols contre l’érosion et de les nettoyer. Cette ressource représente donc un potentiel énorme en engrais naturel ou même en énergie. Le gaspillage alimentaire, c’est à dire les matières organiques jetées tout au long de la chaîne de valeur (de la production à la consommation) représente en France un coût de 12 à 20 milliards par an*. En parallèle, dans l’ensemble des activités agricoles, le poste engrais représente en moyenne 15% des charges d'approvisionnement et 5% des charges totales pour les petites cultures et plus de 30% et 12% pour les plus grandes*. Source : Ministère de l'Alimentation, de l'Agriculture et de la Pèche ≠
  8. 8. ? Mais alors, pourquoi ne pas coopérer pour que les déchets (des uns) deviennent les ressources (des autres) ?
  9. 9. Dans les écosystèmes, les acteurs coopèrent, mettent en relation leurs compétences et leurs ressources. En retour, le poisson clown défend avec acharnement son anémone des poissons et parasites qui s’attaquent à ses tentacules. L’anémone protège le poisson clown mais aussi sa ponte des prédateurs en lui permettant de s’enduire de son mucus qui inhibe le venin et le rend ainsi moins vulnérable des prédateurs. Exemple de symbiose entre le poisson-clown et l’anémone
  10. 10. En se rassemblant ainsi, les poissons d’une même espèce permettent aux plus petits poissons d’être protégés au centre, de détecter des sources de nourriture plus efficacement pour l’ensemble du groupe et de s’unir face aux prédateurs pour être plus rapides et moins vulnérables. La pertinence de l’intelligence collective : l’exemple de la « stratégie du banc de poissons »
  11. 11. Ils interagissent de manière symbiotique et organisée, à une échelle locale
  12. 12. pour garantir une meilleure performance globale et une plus grande résilience du système. Les anémones permettent la reproduction et la survie de nombreux animaux marins, et ainsi le maintien des réserves halieutiques pour les pêcheurs et des températures sous- marines, bases de la régénération de l’écosystème.
  13. 13. A l’image de la nature, nous devons sortir du mode de pensée linéaire, pour passer à une circularité de l’information, de la valeur et des ressources
  14. 14. En repartant du paradoxe du gaspillage du marc de café, l’entreprise UpCycle propose aujourd’hui trois modèles d’affaires qui impliquent un large écosystème d’acteurs, fournisseurs ou bénéficiaires. et ainsi développer des modèles d’affaires viables où la notion de déchet ultime n’existe pas. Marc de café agriculteurs personnes en insertion substrats micro-pousses CO2 pleurottes particuliers chefs
  15. 15. En France les acteurs de la filière éolienne se confrontent à un frein majeur de la part d’une des parties prenantes majeures : l’acceptabilité par les habitants. La plateforme de financement participatif Lendosphère permet de lever ce frein en impliquant les riverains dès l’amont c’est à dire au financement. Elle garantie ainsi leur intérêt et leur pouvoir à travers une création de valeur économique et sociale ce qui a permis d’enregistrer jusqu’à 100% de participation des riverains sur certains projets. L’exemple de la filière éolienne en France
  16. 16. Linéaire Circulaire Compétition Coopération Silo Système Maximisation Optimisation Binaire Multidimensionnel Monomodèle Diversité Rappel des grands principes de la transition
  17. 17. Comment faire ?
  18. 18. Pour pouvoir naviguer dans cette complexité, il faut observer et comprendre le contexte
  19. 19. pour savoir ce que les autres ont, font et pensent autour de mon organisation, pour agir en amont
  20. 20. et considérer les interactions possibles et l’ensemble de la chaîne de valeur car chaque étape ou flux est une opportunité de synergies ou de valorisation. © Le cas La Poste - extrait de «  Business model et économie circulaire » - SlideShare - 2017
  21. 21. Il faut récompenser ceux qui coopèrent pour recevoir en retour « Ce qui est bon pour votre écosystème et votre communauté est bon pour votre entreprise». Michael Porter, creating shared value
  22. 22. Viabilité Circularité Valeur optimale Faisabilité Désirabilité et s’assurer que la création de valeur est positive sur un plan social, économique, technologique et environnemental. © Wiithaa
  23. 23. Pour ce faire, vous pouvez commencer avec des outils synthétiques pour un travail à votre échelle
  24. 24. partners ÉQUIPE PROBLÉMATIQUE/PROJET FINANCEMENTS & APPROVISIONNEMENTS CONCEPTION & FABRICATION DISTRIBUTION UTILISATION VALORISATION Considérer la localisation de chacun des acteurs et anticiper leur intervention dans le cycle de vie du projet, produit ou ressource clé
  25. 25. À vous de jouer… Télécharger les outils
  26. 26. Ensemble, activons l’économie circulaire

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