Disc

12,244 views

Published on

first.. knowing our personality can build relation with other effectively.

Published in: Business
2 Comments
7 Likes
Statistics
Notes
No Downloads
Views
Total views
12,244
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
434
Actions
Shares
0
Downloads
1,125
Comments
2
Likes
7
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Disc

  1. 1. DISC<br />www.humanikaconsulting.com<br />
  2. 2. The Ancient Greek<br />Tanah, Udara, Api, Air<br />Hippocrates<br />Choleric, Sanguine, Pleghmatic, Melancoli<br />Carl Gustav Jung<br />Thinking, Feeling, Sensing, Intuisi<br />William Moulton Marston (1928)<br />Dominant, Influence, Steadiness, Compliant<br />Asal-Usul<br />
  3. 3. <ul><li>DikembangkanolehWilliam Moulton Marston (1928) </li></ul>Mengukur: <br />Gaya perilakuseseorang<br />Komunikasi denganorang lain<br />Sikapdalammenghadapi stress / pressure, <br />Bekerjasamadalamtim<br />kelebihandankekuranganseseorang. <br />DISC<br />
  4. 4. William M. Marston (1926) membagi 4 tipe kepribadian manusia menjadi Dominance, Influence, Steadiness, Compliance (DISC). <br />Teori mengenai DISC ke dalam bukunya “The Emotions of Normal People”.<br />Di awal  US Army : merekrut tentara pada PD II <br />Digunakan untuk rekrutmen pada sektor-sektor komersial.<br />Dulu, DISC dianggap “menambah masalah”  mahal (karena membutuhkan expertise), dan interpretasi yang kompleks. <br />Sekarang, DISC  effective solution : tidak membutuhkan waktu yang lama<br />DISC – Dari MasaKeMasa<br />
  5. 5. DuaKutubPerilaku<br />Assertiveness – Passivity<br />Openness – Control<br />Teori DISC<br />
  6. 6. Diagram Biaxial Model<br />
  7. 7. Dominance<br />Subjek menunjukkan adanya control, power dan assertiveness<br />Influence<br />Subjek menunjukkan minat pada social situation dan menggambarkan style of communication<br />Steadiness<br />Subjek menunjukkan patience, persistence dan thoughtfulness<br />Compliance<br />Subjek merasa nyaman dengan situasi yang terstruktur dan terorganisir<br />DISC factors<br />
  8. 8. Terdiri dari 24 pernyataan <br />Setiap pernyataan memiliki 4 pilihan jawaban<br />Subjek diwajibkan memilih 1 pernyataan yang paling sesuai dengan dirinya (Most) dan 1 pernyataan yang paling tidak disukai (Least).<br />“Effective interaction begins with an accurate perception of oneself”<br />The DISC Questionnaire<br />
  9. 9. Dominant merupakan factor dari directness, assertiveness and control. <br />Sifatpositif: memilikimotivasi yang kuatuntuksukses, memilikidayajuang yang tinggidalammencapaitujuan, risk taker, problem solver, self starter, high ego strength<br />Sifat negative: agresifdalamkondisitertentu, temperamental, tidakmenyukairutinitas, sulitmempercayaiorang lain<br />Dominance<br />
  10. 10.
  11. 11. Influence sering dikaitkan dengan orang yang hangat, ramah, terbuka ,extrovert dan sociable. Untuk kaitannya dengan Style Card, maka I berhubungan dengan tipe &apos;Communicator&apos;. <br />Sisipositif: Sociable, optimistic, persuasive, trusting dan enthusiastic.<br />Sisi negative: impulsive, emotional, orientasipadahasil, terkadanghanyainginmendengar yang ingindiadengarkan.<br />Influence<br />
  12. 12.
  13. 13. Faktor yang ketigaadalah Steadiness (S). Yang dapatdilihatdari factor iniadalahsifatsabar, tidakbanyakmenuntut, memilikiloyalitasdandapatmenunjukkansimpatipadalingkungansekitar. DalamistilahStyle Card Steadinessinimenunjukkantipe&apos;Planner&apos;.<br />Sifatpositif: sabar, pendengar yang baik, memilikiketertarikanpadamasalahdanperasaanorangsekitarnya. Pekerja yang stabildengankonsentrasi yang kuat. Iajugamampumenyelesaikanpekerjaanhinggatuntas.<br />Sifat negative: sulitberubahdanmenghindarikonflik. <br />Steadiness<br />
  14. 14.
  15. 15. Faktor yang paling kompleks adalah Compliance (C). Dalam Style Card diistilahkan ke dalam tipe ‘Analyst’. <br />Sifatpositif: patuhpadaperaturan, akurat, sistematis, selalumencarifakta, memilikidayaanalitikal yang cukuptinggi, mementingkanadatdanetika.<br />Sifat negative: kurangmemilikiambisi. Terlalukakumengikutiprosedurdanperaturan. Cenderungmenyerahjikamenemuikonflik, sulitbekerjadibawahtekanan, kurangdapatmenyelesaikankonflik (cenderungmenghindar). <br />Biasanyaorangdengantipe Compliance cocokbekerjadalambidangtekhnissertapekerjaan yang dapatmenampilkankemampuannya. <br />Compliance<br />
  16. 16.
  17. 17.
  18. 18.
  19. 19.
  20. 20.
  21. 21.
  22. 22.
  23. 23.
  24. 24. High Test-retest Reliability<br />Skor pada DISC menunjukkan kestabilan dari waktu ke waktu. Saat dites berkali-kali selama 6 bulan menunjukkan rata-rata korelasi sebesar 0.90<br />Strong Construct Validity<br />Korelasi yang signifikan antara 4 dimensi DISC dengan 3 instrumen lain yaitu Activity Vector Analysis, Personal Profile Analysis, dan Clever Test<br />Content Validity yang kuat<br />Dimensi-dimensi DISC mengukur aspek-aspek yang seharusnya diukur<br />Criterion or Predictive Validity<br />Kemampuan dimensi-dimensi DISC dapat memprediksi performa pada aktivitas lainnya<br />Powerful Contruct Validity<br />Dimensi-dimensi DISC dapat mengukur specific traits<br />Validity<br />
  25. 25. Menggunakan Spearman-Brown “Split-HalfReliability”. Koefisien mengindikasikan derajat konsistensi internal dari respon terhadap instrumen secara keseluruhan <br />D (r=0.92) ; I (r=0.89) ; S (r=0.91) ; C (r=0.90)<br />Reliability<br />
  26. 26. Recruitment<br />Assessment<br />Redeployment<br />Teambuilding<br />Addressing specific problem<br />Career development<br />Penggunaan<br />

×