HET DREAMDRIVEN
ACCOUNTANTSKANTOOR
Als de wereld om je heen aan
het veranderen is, is wat je
voor de organisaties in deze
wereld doet minder relevant.
Want e...
Dus is de accountancy
sector ook aan het
veranderen. maar wat
is nou de essentie van
die verandering. Want
als je dit weet...
Een perspectief op basis 

van de factor tijd.
Waar ligt de focus op de
factor tijd bij jullie
accountantskantoor?
Hoe zetten jullie de
resources en mensen in?
OP EEN 

MEMORY- DRIVEN
MANIER?
toekomst 30%

VERLEDEN 40%
heden 30%
OP EEN 

REALITY- DRIVEN 

MANIER?
toekomst 20%
verleden 10%

HEDEN 70%
OF OP EEN 

DREAM- DRIVEN 

MANIER?
TOEKOMST 65%

verleden 5%

heden 30%
Misschien zal het
verschillen per
accountantskantoor,
maar volgens mij is de
accountancy een sector
die memory-driven is!?
Mogelijk zien we wel langzaam een
verschuiving naar reality-driven.
Onder andere gedreven door nieuwe (online) software
en...
van -> naar
memory-driven

reality-driven
toekomst 20%

toekomst 30%

VERLEDEN 40%

verleden 10%

HEDEN 70%
heden 30%

• v...
Waar ligt de focus op de dat dat de goede
Ik geloof
factor tijd bij jullie is, maar dat het nog
weg
accountantskantoor?
ni...
Want in de extreem
verbonden wereld van
vandaag, kan elke kleine
actie kan leiden tot een
kettingreactie.
IN DEZE NIEUWE
REALITEIT
KUNNEN KLEINE
BEDRIJVEN
GROTE JONGENS
OP DE KNIEEN
KRIJGEN.


CONCURRENTIE KOMT UIT
ONVERWACHTE H...
IN DEZE WERELD KUN JE
VOLGENS MIJ ENKEL
CONCURREREND
BLIJVEN ALS
ONDERNEMING ALS JE
DREAM-DRIVEN BENT.
van -> naar
memory-driven

reality-driven
toekomst 20%

toekomst 30%

VERLEDEN 40%

verleden 10%

HEDEN 70%
heden 30%

• v...
Als je klanten als
accountantkantoor
dream-driven zijn, of in
ieder geval massaal
worden, is het dan niet
logisch…
Dat het
accountantskantoor
van de toekomst ook
dream-driven is, of in
ieder geval dreamsupporting?
”if opportunity doesn't knock, build a door”
“Ik ben Robert van Geenhuizen
en help organisaties hun
merkessentie te vinden en te
cultiveren. De weg naar een high
perfo...
Het dream-driven accountantskantoor
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Het dream-driven accountantskantoor

1,562 views

Published on

Over de toekost van accountancy. Van een memory-driven, naar een reality-driven, naar een dream-driven accountantskantoor.

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,562
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
727
Actions
Shares
0
Downloads
8
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Het dream-driven accountantskantoor

  1. 1. HET DREAMDRIVEN ACCOUNTANTSKANTOOR
  2. 2. Als de wereld om je heen aan het veranderen is, is wat je voor de organisaties in deze wereld doet minder relevant. Want een veranderende wereld zijn ook veranderende behoeften va mensen.
  3. 3. Dus is de accountancy sector ook aan het veranderen. maar wat is nou de essentie van die verandering. Want als je dit weet, kun je er ook effectief iets mee doen. Op de volgende slides een verfrissend perspectief op deze essentie…
  4. 4. Een perspectief op basis 
 van de factor tijd.
  5. 5. Waar ligt de focus op de factor tijd bij jullie accountantskantoor? Hoe zetten jullie de resources en mensen in?
  6. 6. OP EEN 
 MEMORY- DRIVEN MANIER? toekomst 30% VERLEDEN 40% heden 30%
  7. 7. OP EEN 
 REALITY- DRIVEN 
 MANIER? toekomst 20% verleden 10% HEDEN 70%
  8. 8. OF OP EEN 
 DREAM- DRIVEN 
 MANIER? TOEKOMST 65% verleden 5% heden 30%
  9. 9. Misschien zal het verschillen per accountantskantoor, maar volgens mij is de accountancy een sector die memory-driven is!?
  10. 10. Mogelijk zien we wel langzaam een verschuiving naar reality-driven. Onder andere gedreven door nieuwe (online) software en een veranderende vraag van de klant. memory-driven reality-driven toekomst 20% toekomst 30% VERLEDEN 40% verleden 10% HEDEN 70% heden 30% future-driven TOEKOMST 65% verleden 5% heden 30%
  11. 11. van -> naar memory-driven reality-driven toekomst 20% toekomst 30% VERLEDEN 40% verleden 10% HEDEN 70% heden 30% • vast instructies en financiële prikkels • optimalisering van systemen • star: directief • verdedigen mindset • organisatie als machine future-driven TOEKOMST 65% verleden 5% heden 30% • regels en
 procedures • beheersing van de organisatie • planmatig: reactief • controle mindset • organisatie als organisme
  12. 12. Waar ligt de focus op de dat dat de goede Ik geloof factor tijd bij jullie is, maar dat het nog weg accountantskantoor? niet genoeg is. Waarom? Hoe zetten jullie de Door simpelweg de resources en mensen in? veranderende wereld waarin de klanten van accountants zich begeven.
  13. 13. Want in de extreem verbonden wereld van vandaag, kan elke kleine actie kan leiden tot een kettingreactie.
  14. 14. IN DEZE NIEUWE REALITEIT KUNNEN KLEINE BEDRIJVEN GROTE JONGENS OP DE KNIEEN KRIJGEN. 
 CONCURRENTIE KOMT UIT ONVERWACHTE HOEK OP MOMENTEN DAT J E HET MINST VERWACHT. • • 18 miljard berichten per dag 30 vaste medewerkers en 5 part-timers
  15. 15. IN DEZE WERELD KUN JE VOLGENS MIJ ENKEL CONCURREREND BLIJVEN ALS ONDERNEMING ALS JE DREAM-DRIVEN BENT.
  16. 16. van -> naar memory-driven reality-driven toekomst 20% toekomst 30% VERLEDEN 40% verleden 10% HEDEN 70% heden 30% • vast instructies en financiële prikkels • optimalisering van systemen • star: directief • verdedigen mindset • organisatie als machine future-driven TOEKOMST 65% verleden 5% heden 30% • regels en
 procedures • beheersing van de organisatie • planmatig: reactief • controle mindset • organisatie als organisme • eigen 
 initiatief • ontwikkeling van 
 de organisatie • flexibel: proactief • creatie mindset • organisatie als brein
  17. 17. Als je klanten als accountantkantoor dream-driven zijn, of in ieder geval massaal worden, is het dan niet logisch…
  18. 18. Dat het accountantskantoor van de toekomst ook dream-driven is, of in ieder geval dreamsupporting?
  19. 19. ”if opportunity doesn't knock, build a door”
  20. 20. “Ik ben Robert van Geenhuizen en help organisaties hun merkessentie te vinden en te cultiveren. De weg naar een high performing organisatie cultuur die het verschil kan maken!” 06-28132845 | robert@humanwize.nl

×