Cuadro de mando administracion

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Cuadro de mando administracion

  1. 1. Cuadro de mando<br />CAPITULO SEGUNDO<br />HACIA UNA EMPRESA MAS RACIONAL<br />PRESENTADO POR:<br />SANTIAGO CORTES<br />WILSON GONZÁLEZ<br />JULIÁN VANEGAS<br />
  2. 2. Temas a tratar<br />ORDEN Y CABEZA<br />MANTENER VIVA LA MISIÓN<br />HACIA UNA EMPRESA MAS RACIONAL<br />RECOMENDACIONES PARA CRECER EN RACIONALIDAD AL DIRIGIR<br />NUEVAS HERRAMIENTAS VIVEN EN AUXILIO<br />
  3. 3. 1.Orden y cabeza<br />¿LLEGAN LAS EMPRESAS ALGUNA VEZ A LA MADUREZ DEFINITIVA?<br />¿ES LA MADUREZ UN OBJETIVO EN SI MISMO?<br />¿SE PUEDE HABLAR ENTONCES DE EVOLUCIONAR HACIA UNA EMPRESA MADURA?<br />
  4. 4. UNO DE LOS OBJETIVOS PARA EL MANAGEMENT ES CRECER EN MADUREZ.<br />EL CRECIMIENTO GERENCIAL ES UNA ACTITUD DESTINADA A SER PERMANENTE.<br />LA MADUREZ PERSONAL SE ALCANZA CUANDO SE LOGRA ´´EL DESARROLLO ARMÓNICO DE TODAS LAS VIRTUDES´´.<br />
  5. 5. EXISTEN DOS FACTORES IMPORTANTES PARA DIRIGIR CON MADUREZ:<br />ORDEN <br />CABEZA<br />UNA ORGANIZACIÓN RACIONAL ES AQUELLA QUE ¨SABE ADONDE VA Y EL CAMINO PARA LLEGAR¨<br />DOS TAREAS CLAVES:<br />MANTENER VIVA LA MISIÓN <br />HACER A LAS EMPRESAS MAS RACIONALES<br />
  6. 6. 2.Mantener viva la misión<br />CUANDO HAY MISIÓN HAY BENEFICIO <br />¨HAY BENEFICIO CUANDO SE CUBRE UNA NECESIDAD SOCIAL¨ <br />PETER DRUCKER.<br />
  7. 7. Ejemplos de misiones de empresas<br />MICROSOFT¨: PONER UN ORDENADOR EN CADA DESPACHO Y EN CADA HOGAR<br />NIKE: EXPERIMENTAR LA EMOCIÓN DE LA COMPETENCIA GANANDO Y SUPERANDO A LOS COMPETIDORES <br />WAL- MART: DAR A LA GENTE COMÚN LA OPORTUNIDAD DE COMPRAR LAS MISMAS COSAS QUE LOS RICOS<br />WALT DISNEY: HACER FELIZ A LA GENTE <br />
  8. 8. A PARTIR DE UNA MISIÓN CLARA DEFINIDA Y VIVIDA SERÁ MUCHO MAS FÁCIL CONCRETAR OBJETIVOS TANTO PARA LA ORGANIZACIÓN COMO PARA LAS PERSONAS. <br />´´UNIDAD ORGANIZACIONAL¨ LOGRAR EL MOVIMIENTO ESPONTANEO A LOS FINES ORGANIZACIONALES <br /> PEREZ LOPEZ <br />
  9. 9. 3.HACIA UNA EMPRESA MAS RACIONAL <br />PROCESO DE CAMBIO<br />
  10. 10. 4.RECOMENDACIONES PARA CRECER EN RACIONALIDAD AL DIRIGIR<br />EL PRIMER PASO Y DESAFÍO MAS IMPORTANTE DEL PROCESO DE CAMBIO DEBE CONCRETARSE EN HACER A LAS EMPRESAS MAS RACIONALES.<br />DEDICAR MAS TIEMPO A PENSAR<br />PENSAR MAS EN LO ESTRATÉGICO QUE EN LO OPERATIVO<br />APRENDER A DELEGAR Y CONTROLAR POR RESULTADOS<br />UTILIZAR SISTEMAS DE DIRECCIÓN ADECUADOS A LA MADUREZ<br />
  11. 11. a) dedicar mas tiempo a pensar<br />EL PROCESO DIRECTIVO QUE SE LLEVA A CABO CONSTA DE RECIBIR INFORMACIÓN DE UNA SITUACIÓN, DIAGNOSTICARLA, ANALIZARLA, DECIDIR QUE HACER Y BAJAR CONSIGNAS. EJEMPLO:<br />CUANDO UN GENERAL DIRIGE LA BATALLA NO PELEA<br />ACCIONES PARA DIRIGIR EL PROCESO SON:<br />DIAGNOSTICAR <br />DECIDIR<br />PLANIFICAR <br />CONTROLAR <br />SE DICE QUE UN 50% DE LA SOLUCIÓN DE UN PROBLEMA ESTA EN UN BUEN DIAGNOSTICO<br />
  12. 12. b)Pensar mas en lo estratégico que en operativo <br />LAS DECISIONES SE VISUALIZAN BAJO DIFERENTES PERSPECTIVAS.<br />EXISTEN TRES NIVELES PARA VER LA REALIDAD DE LA EMPRESA DESDE LA DIRECCIÓN<br />
  13. 13. DESDE UNA PERSPECTIVA ESTRATÉGICA COVEY CLASIFICA LOS PROBLEMAS EN TRES ÁREAS:<br />CONTROL DIRECTO –NUESTRA CONDUCTA<br />CONTROL INDIRECTO –CONDUCTA DE OTRAS PERSONAS<br />INEXISTENCIA DE CONTROL- CUANDO NO PODEMOS HACER NADA <br />TENER UN PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y PODER EXPRESARLO CLARAMENTE ES UN PRIMER PASO PARA CONTAR CON UNA ORGANIZACIÓN PERSONAL. <br />
  14. 14. c) Aprender a delegar y a controlar por resultados <br />LA OBTENCIÓN DE INFORMACIÓN SE CONCRETA POR OBJETIVOS LA CUAL PUEDE SER UTILIZADA CON DISTINTOS PROPÓSITOS.<br />INFORMAR O DIAGNOSTICAR<br />MEDIR O EVALUAR<br />REMUNERAR O CASTIGAR <br />
  15. 15. d)UTILIZAR SISTEMAS DE DIRECCION ADECUADOS A LA MADUREZ <br />ESTE PROCESO SE LLEVA A CABO MEDIANTE LOS SIGUIENTES PASOS<br />INCORPORAR PARA DIRIGIR SISTEMAS FORMALES QUE FACILITEN LA DELEGACIÓN <br />LLEVAR A CABO ALGÚN PROYECTO PUNTUAL DE CAMBIO CULTURAL <br />DISEÑAR LA ESTRUCTURA DE FORMA DE PODER BALANCEAR Y COMPLEMENTAR LAS VISIONES DEL HOMBRE DE NEGOCIOS CON LAS DEL PROFESIONAL: (EL LADO DERECHO E IZQUIERDO DEL CEREBRO)<br />TODO CAMBIO DEBE SER ACEPTADO E IMPULSADO POR LA ALTA DIRECCION.<br />
  16. 16. Proceso de madurez<br />ACTIVIDAD<br />PERSPECTIVA<br />
  17. 17. 5.NUEVAS HERRAMIENTAS VIVEN EN AUXILIO<br />EN UNA DIRECCION ESTRATEGICA SE HIZO EVIDENTE LA NECESIDAD DE CONTAR CON UNA MENOR FORMALIZACION DE LOS PROCESOS QUE DIERA LUGAR A LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS FLEXIBLES Y CONSENSUADOS. <br />LOS PROCESOS FORMALES AYUDARAN Y SERAN NECESARIOS PARTICULARMENTE EN EMPREAS GRANDES Y DIVERSIFICADAS.<br />

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