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  • Ausencia de ConfianzaMiedo al ConflictoFalta de CompromisoEvitarRendicion de CuentasFalta de Atencion a los Resultados
  • Los grupos se forman varias razones, incluyendo para alcanzar alguna meta en particular y debido a la atracción interpersonal. la atraccion interpersonal puedecontribuir a la formacion del grupo de lassiguentesmaneras
  • Attraidos a los grupos donde los miembros presenten las mejores calidades.. Y tendemos a evitar equipos donde las cualidades son muy bajas … asi como preferemos asociarnos con personas generosas enthusiastas puntuales y en las que podemos confiar… asi como evitamos los equipos donde las personas nos desagrada son groceras y egoistas. En los equipos donde los miembros son aburridos, perdemos el interes, los persivimos como aburridos y con poco entusiasmo. Nivel de Comparacion estándar o requerimientos….. por los cuales los individuos evaluan la conveniencia de cada grupo. Clalternativasminimosestandares o requerimientos que el una persona aceptara para escoger una de las alternativas y unirse a un grupo
  • Es la parte que
  • Afectan la estructura del grupoOrdenJerarquico. Al principio todos los miembros del equipoepiezand en el mismosniveljerarquico, peroconformepasa el tiempo y los miembros del equipo se desemvuelve, empiezan a aperacer el ordenjerarquico, porejemplo, cuandouna persona hablamasfuerte y daconsejo a otros, puedetomar el liderasgo del equipo y optener un ordenjerarquicomas alto. Relaciones de Atraccionsi un miembro del equipoes popular, esmasproibableque sea mas a agradable a los demasmiembros del equipo. Estotmbpuede ser affectadopor la apariencia de la personam y los atributos con los quecuente.RelacionesInternas de el Gruposi la comunicacionescentralizada.. Ina persona estaacargo de la informacionsiesdesentralizadatodos los miembros se comuniucan con los demasmiembros. dependiendo de estaestructurapodemosdecirque los miembros del equipoque se encuentran en los perimetros de la comunicacion se encuentranmenosrealizadasquelas personas en el centro de la estructura. En el caso de lasestructurasdescentralizadas, la realizacion de los miembros del equipoesmascomun, yaque la falta de liderazgo se convierte en un liderasgodistribuido.
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    1. 1. Comunicando y Dirigiendo Equipos<br />Wendy Rodriguez<br />Ericka Gardea<br />Sara Chavez<br />Raul Hernandez<br />
    2. 2. Tipos de Equipos <br />Equipos de Projectos<br />Equipos de Trabajo<br />EquiposVirtuales<br />“Achieving effective group communication is generally a challenge not only because of issues of empowerment and self-direction but also because of our cultural legacy” <br />
    3. 3. Disfunciones en los Equiposde acuerdo a Lencioni<br />Ausencia de Confianza<br />Miedo al Conflicto<br />Falta de Compromiso<br />EvitarRendicion de Cuentas<br />Falta de Atencion a los Resultados<br />
    4. 4. Formando Grupos <br />Esfuerzos Colectivos <br />Los grupos son los medios para alcanzar las metas, mas allá del alcance individual.<br />Atracción Interpersonal <br />Proximidad<br />Principio de Similitud <br />Mismos Valores<br />Libre de Conflictos<br />Sentido de unidad <br />
    5. 5. FormandoGrupos<br />Principio de Reciprocidad<br />Si somos aceptados por alguien, nos agrada esa persona<br />Nos desagradan las personas que nos rechazan<br />Principio Minimax<br />Mayor numero de beneficios posibles, al costo mas bajo<br />Nivel de Comparacion<br />Nivel de Comparacion de Alternativas<br />
    6. 6. Roles en los Equipos<br />El rol que desempeña cada miembro le da una estructura al equipo<br />Roles de tareas<br />Se enfoca en las metas del grupo <br />Iniciador, buscador de información, buscador de opiniones, elaborador, cordinador, orientador, evaluador, etc. <br />Roles socioemocionales<br />Satisfacen las necesidades emocionales de los miembros del equipo <br />Energetico, Harmonizador, Comprometido, seguidor, etc.<br />Roles Individualistas<br />Hacen muy poco trabajo y dependen de los demás<br />Satisface las necesidades individuales de cada miembro<br />Agressor, dominador, Evasor, etc. <br />
    7. 7. La relacion de los miembros en el grupo<br />ORDEN JERARQUICO<br />RELACIONES DE ATRACCION<br />RELACIONES INTERNAS DEL GRUPO <br />Centralizado<br />Desentralizado<br />
    8. 8. Etapas de desarrollo del grupo<br />FORMACION<br />TORMENTA<br />NORMATIVIDAD<br />DESEMPEÑO<br />DISPERCION<br />
    9. 9. LOS EFECTOS DE LA COHESION DE GRUPO<br />Cohesión [koe'sjon]<br />1 unión o relación estrecha entre personas o cosas.<br />La cohesión de un partido político. <br />La peleas destruyen la cohesión familiar.<br />2 unión entre las moléculas de un cuerpo.<br />Fuerza de cohesión molecular.<br />Los miembros de un grupo con cohesion tienden a:<br /><ul><li>Responder entre si de manera mas positivaque los grupos sin cohesion
    10. 10. Tienenmenosanxiedad y tencion
    11. 11. Aceptanmas facilmentelasmetas, desiciones y normas del grupo</li></li></ul><li>Fuentes de influenciadentro de un grupo<br />Influencia Interpersonal<br />Cuando el grupousa verbal y no verbal tacticas de influenciaparainducircambio<br />InfluenciaNormativa<br />Es cuando los miembroscontrolansusaccionesparaencajar con estandares y convenios de un grupo<br />InfluenciaInformacional<br />Cuando el grupoprovee a los miembros con informacionquepuedenusarparatomardeciciones y formaropiniones<br />
    12. 12. Desempeño en Equipo<br />Recursos Necesarios para el Desempeno del Equipo<br />Habilidades<br />Talentos<br />Energia para desarrollar tareas <br />Grupos Exitosos <br />Comunicación<br />Habilidades de liderazgo<br />Talento para manejar conflictos <br />
    13. 13. Desventajas<br />Diversidad<br />Conflictos dentro del grupo<br />Falta de union por las diferencias de los miembros <br />Miembros mas competentes que otros.<br />Ventajas<br />Miembros sumamente hábiles<br />Gran rango de talentos que aumenta la flexibilidad para adaptarse el uno del otro<br />Brindan soluciones alternas para solucionar problemas <br />Aumentan creatividad e innovación <br />
    14. 14. Efecto Negativo en el Desempeno en Grupo<br />Perdidas en el proceso: descenso en el desempeño  Holgazaneo social : descenso en el esfuerzo producido por los miembros del grupo Free-riding: miembros dejan de esforzarse por creer que otros compensaran el trabajo. <br />Ilusión de la productividad del grupo: creen tener el grupo mas productivo.<br />
    15. 15. Mejorando Productividad<br />Aumentar el compromiso de los miembros<br />Fijar objetivos accesibles <br />Fijar metas altas <br />Expectativas realistas <br />Aumentar unidad <br />
    16. 16. Destruir Holgazaneo Social<br />Establecer las normas de responsabilidad<br />Tener en cuenta la importancia del esfuerzo de cada miembro<br />Identificar y evaluar las contribuciones individuales<br />Hablar en privado con quien este ocasionando el problema<br />Confrontar en grupo al que esta holgazaneando<br />Consultar con alguien de mayor poder<br />Despedir al individuo que esta holgazaneando <br />Plan de contingencia<br />
    17. 17. Decisiones en Equipo<br />Desafios al tomar Decisiones en Equipo<br />Etapas para Tomar Decisiones<br />Mucho tiempo examinando detalles<br />Falta de expresión interpersonal de los miembros <br />Discutir > Decidir<br />Errores al juzgar<br />Etapa de Orientación<br />Etapa de Discusión<br />Etapa de Decisión<br />Etapa de Implementación<br />
    18. 18. FUENTES DE<br />CONFLICTO EN UN GRUPO<br />CONFLICTO SUSTANTIVO<br />CONFLICTO PERSONAL<br />CONFLICTO DE PROCEDIMIENTO<br />
    19. 19. CONFLICTO Y COMPETENCIA<br />Personalidad de las personas:<br /><ul><li>Competidores
    20. 20. Ven los desacuerdoscomosituciones de todo o nada
    21. 21. Colaboradores
    22. 22. Personas quecolaboran en unatarea en comun con varias personas
    23. 23. Individualistas
    24. 24. Personas que solo venporsusinteresesmientrastrabajan en equipo</li></ul>Miembroscompiten entre siporrecursos: dinero, tiempo, poder, prestigio, materiales, etc.<br />
    25. 25. DILEMAS SOCIALES<br />Error fundamental de la atribucion<br />
    26. 26. Resolucion de confictos<br />Falta de confianza = colaboracionerronea<br />5 manerasparasolucionarconflictos:<br />Competencia/Rivalidad<br />Colaboracion<br />Compromiso<br />Anulacion<br />Adaptacion<br />
    27. 27. Equipo de Liderazgo:<br />El equipo de liderazgo puede ser realizado por un líder formal y/o compartido por los miembros del equipo esta situación es llamada liderazgo distribuido.<br />Un buen líder necesita ser flexible y tener un amplio repertorio de acciones y habilidades para satisfacer las diversas necesidades del equipo<br />
    28. 28. Decisiones de Liderazgo<br />Continuarmonitoreando o tomaraccion?<br />Intervenirparaalcanzar los objetivos?<br />Intervenir de forma interna o externa?<br />
    29. 29. Acciones de Liderazgo:<br />Accionesinternas de trabajo<br />Accionesinternasrelacionales<br />Acciones del entornoexterno<br />
    30. 30. Equipo de eficiencia<br />Un claro y elevadoobjetivo<br />Estructuraorientada<br />Miembroscompetentes en el equipo<br />CompromisoUnificado<br />Colaboracionclimatica<br />Estandares de excelencia<br />El apoyoexterno<br />Principios de liderazgo<br />
    31. 31. EquiposVirtuales: IBM<br />El éxito de una colaboración digital depende en gran parte a las habilidades de los miembros para adoptar las nuevas maneras de trabajo.<br />Alinear su misión<br />Clarificar el papel de cada miembro<br />Entender como los miembros del equipo difieren en comunicación y estilo de trabajo.<br />Decidir como el equipo tomara decisiones en su ritmo de trabajo virtual.<br />Documentar y estar de acuerdo sobre las normas del equipo<br />
    32. 32. PREGUNTAS?<br />

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