Fondo de Inversión Social para el 
                Desarrollo Local



        Planificación Estratégica 
        Instituc...
Enfoque y elementos conceptuales

                             Visión, 
                           apuestas 
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Desafíos

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Perspectiva innovadora de D. L. 
1         en los programas
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Pensamiento estratégico

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                         Ser reconocidos como
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Objetivos Estratégicos

      OE1                  OE2                    OE3                    OE4
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Agenda Institucional de transformaciones estratégicas:

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Informe Planeación Estratégica Institucional FISDL 2010-2014

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Informe Planeación Estratégica Institucional FISDL 2010-2014

  1. 1. Fondo de Inversión Social para el  Desarrollo Local Planificación Estratégica  Institucional 2010‐2014. Diciembre 2009.
  2. 2. Enfoque y elementos conceptuales Visión,  apuestas  estratégicas y  políticas del  s   Gobierno del  En Géne En é n e go e es  d foq ro foq ro Ri tión cambio G ue ue s Ge   de de    Reducción de  la pobreza y  Desarrollo  vulnerabilidad local Tran sp i o  Gob arencia ed nte M ie er n a  y nz a   Am b
  3. 3. Desafíos 2. Articulación  entre Inst. del  GOES y de éstas  con Gob.  1. Locales Política de  3. desarrollo  Alianzas  nacional con  Contribuir y/o  intersectoriales  perspectiva  (gobierno,  promover sociedad civil,  territorial (entorno del  empresa) FISDL) 4. 5. Trabajo del  Gestión  FISDL como  asociada de los  factor  territorios dinamizador del  D. L.
  4. 4. Perspectiva innovadora de D. L.  1 en los programas Sistema integrado de PM&E 6 Transformación institucional:  transparencia, trab. en equipo,  Descentralización de  2 gestión del conocimiento y  programas institucionales. 7 cualificación de RRHH. Impulsar  Estrategia de gestión de  y/o  Calidad de intervenciones a  3 recursos (diversificación de  fortalecer partir de normalización de  8 fuentes) (al interior  procesos. del FISDL) Incorporar en los programas:  Descentralización del Estado y  género, medio ambiente,  4 fortalecimiento de capacidades  sostenibilidad, grupos  9 de los Gob. Locales vulnerables. Incorporar en el diseño e  Rol y aporte del FISDL al  1 5 desarrollo económico local implementación de programas  enfoque de gestión de riesgos 0
  5. 5. Pensamiento estratégico VISIÓN: Ser reconocidos como institución líder, eficiente y Equidad transparente en la reducción Transparencia de la pobreza y la promoción del desarrollo local. Creatividad e Solidaridad innovación MISIÓN: Reducir la pobreza en El Eficiencia y Trabajo en Salvador promoviendo eficacia equipo procesos de desarrollo local.
  6. 6. Objetivos Estratégicos OE1 OE2 OE3 OE4 Desarrollar  Contribuir al  Contribuir a la  Promover una  estrategias de  fortalecimiento de  articulación  transformación  reducción de  los gobiernos  intergubernamen‐ institucional que  pobreza bajo una  municipales y al  tal y nacional‐local  asegure la calidad  perspectiva de  impulso de  de cara a  y la transparencia,  promoción de  estrategias y  fortalecer los  genere una cultura  procesos de  mecanismos de  procesos de  de trabajo en  desarrollo local. participación  desarrollo  equipo, desarrollo  ciudadana en los  territorial. la gestión de  territorios. conocimiento y  asegure la  sostenibilidad de  los procesos  institucionales.
  7. 7. Agenda Institucional de transformaciones estratégicas: 1 Apropiar e incorporar  el enfoque de desarrollo local en el quehacer institucional Fortalecer mecanismos de coordinación, comunicación y retroalimentación con  2 los Gob. Locales y comunidades. 3 Revisar y adecuar estructura organizativa y procesos de toma de decisión. 4 Formular una nueva política de recursos humanos. 5 Instalar cultura de trabajo en equipo. 6 Instalar capacidad institucional de gestión del conocimiento. Fortalecer articulación interinstitucional e intersectorial para impulsar el  7 desarrollo territorial, la reducción de la pobreza y la descentralización. 8 Implementar una estrategia de comunicación para el desarrollo. 9 Fortalecer y poner en marcha una política y mecanismos de transparencia.
  8. 8. ¡¡¡ Gracias !!!

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