Promoción de la Prestación Descentralizada de Servicios PFGL

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Promoción de la Prestación Descentralizada de Servicios PFGL

  1. 1. Componente 1:Promoción de la PrestaciónDescentralizada de Servicios 1
  2. 2. Distribución del préstamo por componente Fondos Componentes (US$ Millones) 1. Promoción de la Prestación VER DETALLE DEFISDL 52.75 DESEMBOLSOS Descentralizada de Servicios EFECTUADOS 2. Fortalecimiento de los Gobiernos Locales 23.8 3. Apoyo a la Política de 0.7 Descentralización 4. Gestión del Proyecto 2.1 5. Comisión y Contingencias 0.65 Total 80.0
  3. 3. CUADRO RESUMEN Componente 1 DETALLE POR DEPARTAMENTO Monto SUB DETALLE correspondiente PROYECTOS (en millones)CARPETAS RECIBIDAS 452 $ 43.6 CARPETAS VISADAS 184 $ 19.4CONTRATADOS 44 $3.8 EN EJECUCIÓN 33 $ 2.8 FINALIZADAS 11 $0.95
  4. 4. AVANCES de recepción y visado de carpetas técnicas de proyectos • 452 carpetas recibidas para revisión • 268 en proceso subsanación de observaciones • 184 carpetas visadas (41% de las recibidas) VISADAS por Tipología (2011 Y 2012) Prevención de Violencia 5%Mejoramiento de Caminos Agua Potable y 76% Saneamiento 3% Desechos Sólidos 1% Eléctricos 15%
  5. 5. Proyectos en ejecución y finalizados 33 proyectos EN EJECUCIÓN •$2,826,383.83 11 Proyectos FINALIZADOS •$956,637.48El Carmen, Cuscatlán Santa Tecla, La Libertad El Paraíso, Chalatenango
  6. 6. Ciclo del proyecto ( Fase de superación de observaciones a la formulación) - Santa Isabel Ishuatán, Sonsonate: Adoquinado y empedrado de un tramo de calle urbana desde la Avenida Felipe Soto hasta Centro Deportivo. o Fecha de ingreso: 7 de febrero 2011 o Fecha de visado: 18 de noviembre 2011 Revisión y subsanación Contratación de obras Ejecución de obra de observaciones (1-2 meses) (3 a 6 meses promedio)Presenta Proyectocarpeta finalizado - Cojutepeque, Cuscatlán: Recarpeteo de calle principal de Colonia Santa Lucía o Fecha de ingreso: 14 de diciembre 2011 o Fecha de visado: 22 de febrero 2012 Revisión y subsanación Contratación de obras Ejecución de obra de observaciones (1-2 meses) (3 a 6 meses promedio)Presenta Proyectocarpeta finalizado
  7. 7. PROBLEMAS ENFRENTADOS Y SOLUCIONES IMPLEMENTADAS1. Quejas de los Gobiernos Locales por falta de información del avance del proyecto Publicación en el sitio WEB de avance en la revisión de carpetas y procesos de adquisición2. Falta de coordinación entre el formulador – municipalidad A solicitud del FISDL, las municipalidades nombraron un referente PFGL para el seguimiento respectivo3. Reincidencia de las inconsistencias de las carpetas por parte del formulador: Se implementaron reuniones entre formulador, alcalde/sa o su delegado con técnicos de ingeniería para analizar problemática de carpetas.4. El PFGL no era compatible con el Banco de Contratistas FISDL Se creó una categoría de contratistas para proyectos especiales en la que se incluye el PFGL5. Se tuvieron varias declaraciones “sin efecto” de procesos de adquisición por el uso de la fórmula de anualización (norma Banco Mundial) Se diseñó una propuesta de adaptación de la fórmula a la realidad de los proyectos y empresas en el país, la cual fue aceptada por el Banco y aplica a los proyectos con montos menores a $250,000usd
  8. 8. Capacitaciones y eventos de difusión desarrollados Inducción general del Proyecto (noviembre 2010) Capacitaciones especialidades a Asesores Municipales FISDL/ISDEM/COMURES (febrero 2011). Capacitaciones a potenciales formuladores de carpetas técnicas (marzo 2011) Normativa de Contratación y Adquisiciones Banco Mundial a los Asesores Municipales de FISDL e ISDEM(abril 2011) Normativa de Contratación y Adquisiciones Banco Mundial a las UACI de los Gobiernos Locales (mayo 2011) Primera Feria de Consulta PFGL (septiembre 2011) Capacitaciones planificadas Refuerzo en la Normativa de Contratación y Adquisiciones Banco Mundial a las UACI de los Gobiernos Locales (junio/julio 2012) Segunda Feria de Consulta PFGL (julio/agosto 2012)
  9. 9. META1. Para el año 2012, se ha programado el desembolso $11 millones del componente 1. DESAFIOS1. Disminuir el tiempo de corrección de las carpetas apoyando en el seguimiento a los formuladores.2. Disminuir las declaraciones “sin efecto” de los procesos de adquisición.3. Coordinar trabajo conjunto con ISDEM para agilizar la ejecución.
  10. 10. GRACIAS

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