Successfully reported this slideshow.

Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken

601 views

Published on

Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Lac 2003 blauwdrukken en andere kleurendrukken

  1. 1. Blauwdruk en andere kleurendrukken Je hebt meer mogelijkheden dan je denkt! Twynstra Gudde Management Consultants Martine van Bouwdijk Bastiaanse Rob Poels Nieuwegein, 27 november 2003
  2. 2. <ul><li>Wie zijn wij </li></ul><ul><li>Implementeren van architectuur is een veranderingsproces </li></ul><ul><li>De uitdaging: het implementeren van werken onder architectuur </li></ul><ul><li>Vier benaderingen </li></ul><ul><li>Kleur bekennen </li></ul>Inhoud
  3. 3. Wie zijn wij (1) Martine van Bouwdijk Bastiaanse Veranderkundige gericht op ICT- organisaties Rob Poels ICT-strateeg en informatiearchitect
  4. 4. Wie zijn wij (2) <ul><li>Wij werken voor Twynstra Gudde </li></ul><ul><li>Onafhankelijk adviesbureau </li></ul><ul><li>Kerncompetenties op het gebied van: </li></ul><ul><ul><li>organisatiekunde </li></ul></ul><ul><ul><li>veranderkunde </li></ul></ul><ul><ul><li>project- & programma-management </li></ul></ul><ul><ul><li>interim - management </li></ul></ul><ul><li>60 adviseurs op het gebied van ICT </li></ul>
  5. 5. Het implementeren van een architectuur is een veranderingsproces (1) Hoe krijg ik de mensen zover dat ze gaan werken onder architectuur ? Hoe krijg ik hier de allerbeste architectuur bedacht en gemaakt? De business units gaan toch hun eigen gang De korte termijn krijgt steeds voorrang Wordt nog steeds als hobby van ICT gezien Ze zeggen “ja”, maar middelen, ho maar!
  6. 6. Het implementeren van een architectuur is een veranderingsproces (2) <ul><li>Veranderen is een containerbegrip </li></ul><ul><li>Wij werken met een clustering van benaderingen: </li></ul>Veranderen door te … Kleur Motiveren Rood Beïnvloeden Geel Leren Groen Plannen Blauw
  7. 7. Case <ul><li>Opdracht van de Raad van Bestuur: </li></ul><ul><ul><li>“ Je hebt ons overtuigd, we gaan werken onder architectuur! Wat moet er gebeuren om dat te bereiken?” </li></ul></ul><ul><li>Wij laten nu vier architecten aan het woord ... </li></ul>Plannen Leren Beïnvloeden Motiveren
  8. 8. Dit moet er gebeuren om “werken onder architectuur” te bereiken (1) Plannen Business-case € Migratieplan Voorbereiding Implementatie
  9. 9. Dit moet er gebeuren om “werken onder architectuur” te bereiken (2) Leren    Leren wat architectuur is Pilot Samenwerking Teambuilding werkt Gezamenlijke beloning Coaching on the job Lessons learned Permanente leeromgeving Coaching on the job • • • Evalueren
  10. 10. Dit moet er gebeuren om “werken onder architectuur” te bereiken (3) <ul><li>Korte termijn/lange termijn </li></ul><ul><li>Business/ICT </li></ul><ul><li>Front-office/back-office </li></ul><ul><li>Management/medewerkers </li></ul>Tegengestelde belangen: Draagvlak en commitment van stakeholders Scenario’s ontwikkelen IST Beïnvloeden Project- team Stuurgroep Architectuur board Klankbord- groep Projectbureau Deelprojecten “ Balance of power”
  11. 11. Dit moet er gebeuren om “werken onder architectuur” te bereiken (4) De neuzen in dezelfde richting Wenkend perspectief Samen op pad Motiveren <ul><li>Communicatieplan: </li></ul><ul><li>zeepkist </li></ul><ul><li>intranet </li></ul><ul><li>via het lijnmanagement </li></ul>€ Belonen van team prestaties 1
  12. 12. Kleur bekennen <ul><li>Hoe pak jij doorgaans een veranderingsproject aan? </li></ul>
  13. 13. Tips ter afsluiting <ul><li>Er is meer variatie in aanpak dan je denkt </li></ul><ul><li>Kijk naar de dominante kleur van de omgeving en kies bewust voor een aanpak van het veranderingstraject </li></ul>

×