Change your performance Seminar Performance & Change Monitor 2008
 
Programma <ul><li>15.00 uur Ontvangst </li></ul><ul><li>15.30 uur Opening en toelichting onderzoeksresultaten </li></ul><u...
De omgevingsdynamiek is enorm…
Zelfevaluatie vanuit verschillende perspectieven Verandering Individueel perspectief Organisatie Strategie &  Besturing HR...
1. Onvoldoende doorvertaling van de strategie in de organisatie
2. Onvoldoende samenwerking in de procesketen (eilandjescultuur)
3. Met HRM inspelen op dynamische omgeving  (‘war on talent’, concurrentievermogen)
4. Tekortschieten van veranderkracht op veel fronten
De huidige omgevingsdynamiek vraagt om continue observatie- interpretatie en handelingsvermogen, dat dringt nog niet overa...
De huidige informatiesamenleving vraagt om snel reagerende organisaties…
Aantal aanbevelingen <ul><li>Iedere organisatie heeft eigen uitdagingen en verleden: </li></ul><ul><li>Gesprek over strate...
Bijlagen
Uitkomsten rode draden uit open vragen
Opvallend is… <ul><li>High performers: heldere strategie, goede HR-cyclus, individuele groeimogelijkheden </li></ul><ul><l...
“ So what” <ul><li>Klantprestaties staan onder druk, weinig inspelen op toekomstige behoeften  </li></ul><ul><li>De concur...
Interessante vragen, mogelijke antwoorden… <ul><li>Aantal vragen: </li></ul><ul><li>In hoeverre worden beelden gedeeld ove...
www.twynstragudde.nl Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. ...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008

666 views

Published on

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Algemene Presentatie Change Your Performance Seminar 2008

  1. 1. Change your performance Seminar Performance & Change Monitor 2008
  2. 3. Programma <ul><li>15.00 uur Ontvangst </li></ul><ul><li>15.30 uur Opening en toelichting onderzoeksresultaten </li></ul><ul><li>16.30 uur Workshopronde 1 </li></ul><ul><li>17.30 uur Workshopronde 2 </li></ul><ul><li>18.30 uur Lessons learned </li></ul><ul><li>19.00 uur Afsluiting met borrel </li></ul>
  3. 4. De omgevingsdynamiek is enorm…
  4. 5. Zelfevaluatie vanuit verschillende perspectieven Verandering Individueel perspectief Organisatie Strategie & Besturing HRM Processen & Structuur
  5. 6. 1. Onvoldoende doorvertaling van de strategie in de organisatie
  6. 7. 2. Onvoldoende samenwerking in de procesketen (eilandjescultuur)
  7. 8. 3. Met HRM inspelen op dynamische omgeving (‘war on talent’, concurrentievermogen)
  8. 9. 4. Tekortschieten van veranderkracht op veel fronten
  9. 10. De huidige omgevingsdynamiek vraagt om continue observatie- interpretatie en handelingsvermogen, dat dringt nog niet overal door…
  10. 11. De huidige informatiesamenleving vraagt om snel reagerende organisaties…
  11. 12. Aantal aanbevelingen <ul><li>Iedere organisatie heeft eigen uitdagingen en verleden: </li></ul><ul><li>Gesprek over strategie: strategische vertaling, toetsing, en monitoring </li></ul><ul><li>HRM: heldere strategie die inspeelt op de omgeving en strategie, maar ook individuele ambities verbindt </li></ul><ul><li>Regie over procesketen, flexibilisering </li></ul><ul><li>Investeren in veranderkracht </li></ul><ul><li>Organiseer samenwerking tussen lijn en staf </li></ul><ul><li>Managers en medewerkers moeten meer met elkaar in gesprek </li></ul>
  12. 13. Bijlagen
  13. 14. Uitkomsten rode draden uit open vragen
  14. 15. Opvallend is… <ul><li>High performers: heldere strategie, goede HR-cyclus, individuele groeimogelijkheden </li></ul><ul><li>Behoefte aan duidelijkheid: strategie, besturing, HRM, besluitvaardigheid </li></ul><ul><li>Bindingsfactoren: ontwikkelingsmogelijkheden en drive </li></ul>
  15. 16. “ So what” <ul><li>Klantprestaties staan onder druk, weinig inspelen op toekomstige behoeften </li></ul><ul><li>De concurrentie zit vaak niet stil, kijkt wel naar buiten, speelt sneller/beter in op ontwikkelingen </li></ul><ul><li>Managers en medewerkers verliezen perspectief en motivatie: </li></ul><ul><ul><li>Irritatie leidt tot minder trots en gedrevenheid </li></ul></ul><ul><ul><li>Organisatie wordt steeds minder een stimulerende werkomgeving </li></ul></ul><ul><ul><li>Individuele ambities komen in gevaar </li></ul></ul><ul><ul><li>Berusting of vertrek </li></ul></ul><ul><li>De financiële performance komt in gevaar, de continuïteit </li></ul><ul><li>… </li></ul>
  16. 17. Interessante vragen, mogelijke antwoorden… <ul><li>Aantal vragen: </li></ul><ul><li>In hoeverre worden beelden gedeeld over het functioneren van de organisatie? </li></ul><ul><li>Hoe noodzakelijk is het om te veranderen? </li></ul><ul><li>Als we kansen of knelpunten zien, waarom doen we er dan zo weinig mee? </li></ul><ul><li>Waarom doen we er niet genoeg aan (soms losse flodders)? </li></ul><ul><li>Aantal antwoorden: </li></ul><ul><li>Geen overeenstemming over de analyse, consequenties en dus noodzaak? </li></ul><ul><li>Geen constructieve cultuur, samenwerking: waar kan ik terecht? </li></ul><ul><li>Vraagt veel energie om lastige issues aan te pakken </li></ul><ul><li>Vraagt ambitie van het management </li></ul><ul><li>Vraagt capaciteit </li></ul><ul><li>… </li></ul>
  17. 18. www.twynstragudde.nl Alle intellectuele eigendomsrechten met betrekking tot deze presentatie berusten bij Twynstra Gudde. Niets uit deze presentatie mag worden verveelvoudigd of openbaar gemaakt zonder schriftelijke toestemming van Twynstra Gudde. Marijn Mooij [email_address] Carol Lemmens [email_address]

×