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년 3월에는 기존 블로그와 소셜미디어를 통합한 ‘소셜
LG(Social LG)’를 새롭게 선보였다. 현재 소셜 LG
는 브랜드 ...
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마케팅 차원에서 자사 제품의 기능, 특성 및 장점 등
제품 유용성을 전달하는 반면, 브랜드 저널리즘은 특
정 업계, 이슈 혹은 지역 기반으로 뉴스를 리포팅하는
조사 방...
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이 브랜드 기자들도 생생한 스토리를 취재할 수 있는
현장을 방문해야 한다. 물론 사무실에서도 전화 취재,
인터넷 검색 등을 통해 의미 있는 기본 리서치를 진행
할 수 있지만 휴먼 스토...
DBR은 기존 국내 매거진과 확실히 다릅니다.
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브랜드 저널리즘, 기자들의 뉴스 생산 방식 기업 커뮤니케이션에 접목하다

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브랜드 신뢰는 기업이 비즈니스 성공을 지속하기 위해 반드시 고려해야 하는 중요한 자산으로 부각되고 있다. 브랜드 신뢰가 소비자 의사결정에서 매우 중요한 부분을 차지하면서 글로벌 기업들은 브랜드에 대한 소비자들의 긍정적인 태도를 개발하고 소비자와 브랜드 사이의 우호적 관계 형성을 위해 브랜드 신뢰 회복을 위한 노력을 기울이고 있다. 기업이 브랜드 신뢰를 확보하기 위해서는 브랜드 이해관계자들과 진실되고 투명한 관계를 맺기 위한 노력이 필요하다. 글로벌 브랜드들은 브랜드 신뢰 확보를 위한 중요한 차별화 포인트로서 콘텐츠 신뢰 확보를 중요하게 생각하고 진행하고 있다. 본 칼럼에서는 콘텐츠 신뢰 확보를 위한 구체적인 노력으로서 ‘브랜드 저널리즘(Brand Journalism)’과 ‘미디어 컴퍼니(Media Company)’ 개념을 소개하고자 한다. - See more at: http://junycap.com/702#sthash.SO8iPZFl.dpuf

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브랜드 저널리즘, 기자들의 뉴스 생산 방식 기업 커뮤니케이션에 접목하다

  1. 1. PDF EDITION 저작권 공지 본 PDF 문서에 실린 글, 그림, 사진 등 저작권자가 표시되어 있지 않 은 모든 자료는 발행사인 (주)동아일보사에 저작권이 있으며, 사전 동의 없이는 어떠한 경우에도 사용할 수 없습니다. 무단 전재 재배포 금지 본 PDF 문서는 DBR 독자 및 www.dongabiz.com 회원에게 (주)동 아일보사가 제공하는 것으로 저작권법의 보호를 받습니다. (주)동아 일보사의 허락 없이 PDF문서를 온라인 사이트 등에 무단 게재, 전재 하거나 유포할 수 없습니다. 본 파일 중 일부 기능은 제한될 수 있습 니다. MARCH 2014 Issue 2, No.149
  2. 2. 58 DBR 2014 No.149 브랜드저널리즘 S04 스마트 디바이스와 소셜미디어가 일반화된 디지털 시대에 접어들면서 브랜드에 대한 소비자의 선택 기 준에 변화가 일어나고 있다. 과거에는 제품 자체의 독 특한 기능이나 성능 등을 내세워 브랜드의 차별점을 소구했으나 기업 정보 공유가 일상화되면서 지속적인 비즈니스 성장 포인트로 브랜드 신뢰(brand trust)라 는 단어가 더욱 부각되고 있다. 글로벌 PR회사 에델만(Edelman)이 매년 발표 하는 ‘에델만 신뢰도 지표조사(Edelman Trust Barometer)’ 2014년 결과에 따르면 한국에 본사를 둔 기업들의 신뢰도는 54%를 기록, 경제 위기와 신뢰 도 저하를 겪은 이탈리아(55%) 및 스페인(53%) 기업 들과 유사하다.1) 이는 국내 기업에 대한 소비자들의 불신이 매우 크다는 뜻이다. 실제로 2013년에는 남양 유업, 포스코에너지, 아모레퍼시픽, 블랙야크 등 기업 의 특정 상황이 소셜미디어로 공유되면서 각 기업의 브랜드 신뢰 하락을 초래했다. 매스 미디어가 중심이 던 시대에는 일반 대중의 관심을 이끌어내지 못했던 요인들이 브랜드 위기 상황으로 발전한 대표적 사례 다. SNS의 일상화 등 이렇게 변화된 미디어 환경 속에 서 브랜드 신뢰 확보는 기업 커뮤니케이션 전략에서 더욱 중요한 과제로 떠올랐다. 브랜드 신뢰는 기업이 비즈니스 성공을 지속하기 위 해 반드시 고려해야 하는 중요한 자산으로 부각되고 있다. 브랜드 신뢰가 소비자 의사결정에서 매우 중요 한 부분을 차지하면서 글로벌 기업들은 브랜드에 대 한 소비자들의 긍정적인 태도를 개발하고 소비자와 브랜드 사이의 우호적 관계를 형성하기 위해 브랜드 신뢰 회복을 위한 노력을 기울이고 있다. 기업이 브랜 드 신뢰를 확보하기 위해서는 브랜드 이해관계자들 과 진실되고 투명한 관계를 맺기 위한 노력이 필요하 다. 글로벌 브랜드들은 브랜드 신뢰 확보를 위한 중 요한 차별화 포인트로서 콘텐츠 신뢰 확보를 중요하 게 생각하고 진행하고 있다. 본 칼럼에서는 콘텐츠 신 뢰 확보를 위한 구체적인 노력으로서 ‘브랜드 저널리 즘(Brand Journalism)’과 ‘미디어 컴퍼니(Media Company)’ 개념을 소개하고자 한다. 브랜드 저널리즘 개념 브랜드 저널리즘은 맥도널드 글로벌 CMO(최고마 케팅담당자)였던 래리 라이트(Larry Light)가 2004 년 뉴욕에서 개최된 한 광고 콘퍼런스에서 처음으로 언급한 단어다. 그는 “기존 매스 미디어를 통한 마케 팅은 한계점에 도달했다. 기존 고객 정의와 다른 새로 운 고객 정의가 필요하며 지금과 다른 마케팅 활동을 고려해야 한다”면서 새로운 마케팅 테크닉으로서 ‘브 기자들의뉴스생산방식 기업커뮤니케이션에접목하다 이중대 웨버샌드윅코리아 부사장 jlee@webershandwick.com 마케팅 브랜드저널리즘의정의 :브랜드경험우위를확보하고브랜드스토리를전개하기위해기자들이뉴스콘텐츠 를 생산하는 방식의 원칙과 기준을 활용하는 것. 타깃 마켓(소비자들)이 경험할 수 있 는혜택과가치를전달하고,해당기업을거래할만한가치가있는존재로포지셔닝시 켜주는웹콘텐츠(비디오,블로그포스트,사진,차트,그래프,에세이,이북,백서등) 기업커뮤니케이션에브랜드저널리즘을도입할때얻을수있는기대효과 :정확한사실정보제공을통해콘텐츠신뢰도를제고함으로써궁극적으로기업브랜 드를강화 브랜드뉴스룸운영을위한벤치마킹포인트 : 정기적인 콘텐츠 편집/기획 회의, 생생한 스토리 생산을 위한 현장 취재, 업계 및 사 회적이슈뉴스에대한팔로업(follow-up) Article at a Glance 필자는고려대언론대학원에서광고와홍보를전공했다.글로벌PR회사에델만한국지사의디지털헤드,기업소셜미디어커뮤니케이션전문회사소셜링크의 대표를역임했다.온라인PR,언론관계PR,마케팅PR,위기관리,이슈관리등다양한기업커뮤니케이션솔루션을개발하고이를제공하는전문가다.개인 블로그는http://www.junycap.com이다.
  3. 3. www.dongabiz.com 59 04 랜드 저널리즘’을 소개했다. 2009년 발표된 그의 저서 <2달러의 기적 (원제: Six rules for brand revitalization)>에 따르면 브랜드 저널리즘 접근법은 다양한 정황에서 다양한 니즈를 가진 다양한 사람들에게 어필하는 것이다. 콘텐츠 마 케팅 분야에서 저명한 데이비드 미어먼 스콧(David Meerman Scott)이 그의 저서 <온라인에서 팔아라 (원제: The New Rules of Marketing and PR)>을 통해 제시한 브랜드 저널리즘의 개념은 다음과 같다. “브랜드 저널리즘은 가치 있는 정보를 생산하고, 세상 과 공유하는 것이다. 브랜드 저널리즘은 단순한 제품 피칭이 아니다. 이것은 애드버토리얼도 아니다. 이것 은 제품 기능에 대해 어려운 말로만 채워진 기업 중심 의 쓸데 없는 표현들이 아니다. 브랜드 저널리즘은 타 깃 마켓(소비자들)이 경험할 수 있는 혜택과 가치를 전 달하고, 해당 기업을 거래할 만한 가치가 있는 존재로 포지셔닝시켜주는 웹 콘텐츠(비디오, 블로그 포스트, 사진, 차트, 그래프, 에세이, 이북, 백서 등)다.” 기존 마케터 및 PR 실무자 입장에서 보면 브랜드 저 널리즘이라는 단어는 브랜드 콘텐츠 마케팅을 대신한 다고 생각할 수 있다. 그러나 위 개념 정의 중 볼드체 표현들을 살펴보면 의미는 달라진다. 물론 볼드 처리 된 내용들이 기존 콘텐츠 마케팅에 내재된 것이라고 생각할 수 있으나 기존 마케팅 활동에서 실수하고 있 거나 부족했던 영역이다. 브랜드 저널리즘은 브랜드 경쟁 우위를 확보하고 브랜드 스토리를 전개하기 위 해 기자들이 뉴스 콘텐츠를 생산하는 방식의 원칙과 기준을 활용하는 것이다. 브랜드 신뢰를 확보하기 위한 노력 브랜드 저널리즘 접근법은 브랜드의 긍정적 스토리 전달을 위해서도 활용되지만 위기 및 이슈 대응 차원 에서도 중요한 역할을 한다. 브랜드 관련 악성 루머나 부정적 여론이 형성되는 경우, 기업들이 무대응 원칙 으로 일관하는 경우가 많다. 그러나 부정적 이슈에 대 한 무대응은 소비자들에게 해당 이슈에 대한 책임이 브 랜드에 있다는 것을 시인하는 것으로 해석될 수 있다. 그의 저서 <2달러의 기적>에서 래리 라이트는 “브랜 드 재활성화를 위해 다섯 가지 신뢰 구축 원칙이 필요 하다”고 강조했다. 세부 원칙은 1) 우리가 하는 일이 바 로 우리다(We are what you do) 2) 논쟁을 피하지 말 고 이끌어라(Lead the debate; don’t hide from it) 3) 있는 그대로 솔직하게 개방하라(Openness is an opportunity) 4) 믿을 만한 메시지는 믿을 수 있는 출 처에서 나와야 한다(Trustworthy messages must come from a trustworthy source) 5) 좋은 시민이 돼 사회에 공헌하라(Be ag good citizen) 등이다. 래리 라이트의 브랜드 신뢰 구축 원칙이 적용된 대 표적 사례는 2012년 맥도널드 캐나다가 진행한 ‘Our Food, Your Question(http://yourquestions. mcdonalds.ca)’ 캠페인이다. (그림1) 2011년 말, 영 국 유명 요리사 제이미 올리버(Jamie Oliver)가 맥도 널드 패티의 원료가 되는 ‘핑크 슬라임(Pink Slime)’ 의 문제점을 지적하는 동영상이 유투브에 업로드됐 다. 핑크 슬라임은 쇠고기 찌꺼기를 갈아 암모니아로 세척한 뒤 패티로 만드는 제조법으로, 이 동영상은 미 국 및 캐나다 언론을 통해 집중보도됐다. 맥도널드 캐나다는 식품의 품질과 안전성에 대한 부정적 묘사로 브랜드를 괴롭혀온 이슈에 정면 대응 했다. 우선 핑크 슬라임을 사용하지 않는다고 공식적 으로 발표했다. 동시에 SNS와 연계한 ‘Our Food, Your Question’ 캠페인을 시작했다. 소비자들이 아 주 사소한 것이라도 질문을 던지면 맥도널드가 텍스 트, 이미지, 비디오로 콘텐츠로 제작한 후 답변해주는 디지털 캠페인이었다. 고객과의 소셜미디어 대화를 통해 생산된 콘텐츠(2013년 3월까지 질문과 답변 총 2 만482건, 동영상 조회 수 1400만 건 기록)는 맥도널드 자사의 소셜미디어 채널 확산 프레임을 통해 맥도널 드에 대한 올바른 인식과 브랜드 신뢰를 이끌어냈다. 해당 캠페인을 기획하고 주도했던 맥도널드 캐나다 CMO 조엘 야신스키(Joel Yashinsky)는 캠페인 성 1)신뢰도위한장기적관점의CSR필요,THEPR,http://bit.ly/1htvES2 그림 1 맥도널드 캐나다의 ‘Our Food, Your Questions’ 캠페인 사이트
  4. 4. 브랜드저널리즘04 60 DBR 2014 No.149 과에 대해 다음과 같이 이야기했다. “캠페인을 통해 즉각적인 투자 수익을 얻지 못한다는 것은 잘 알고 있 다. 하지만 이번 캠페인을 통해 기대하는 바는 장기적 인 관점에서 맥도널드 브랜드의 신뢰성과 건전성을 키워갈 수 있다는 것이다.” 미디어 컴퍼니의 근간이 되는 브랜드 저널리즘 “2015년이 되면 코카콜라에서 언론매체에 제공해 왔던 보도자료는 과거의 이야기가 될 것이다(Kill the press release).” 지난 2013년 12월, 코카콜라 디지 털 커뮤니케이션 & 소셜미디어 리더인 애슐리 브라 운(Ashley Brown)이 코카콜라저니(http://www. coca-colacompany.com)의 1년 운영 성과를 설명 하면서 강조한 말이다.2) (그림 2) 2012년 11월 중순 론칭한 코카콜라저니는 사람들의 보편적인 핵심 토 픽, 사회 요인, 코카콜라 브랜드 뉴스에 초점을 둔 디 지털 매거진 개념의 웹사이트다. 해당 웹사이트 방문 자들은 유형별(이야기, 의견, 브랜드, 동영상, 블로 그), 주제별(브랜드, 사업, 공동체, 엔터테인먼트, 환 경, 건강, 역사, 혁신, 스포츠)로 구분된 콘텐츠를 접 할 수 있다.3) 2013년 8월 코카콜라 디지털 커뮤니케이션 & 소셜 미디어 매니저 애슐리 캘러헌(Ashley Callahan)이 공유한 코카콜라저니의 운영 성과는 실로 놀랍다. 론 칭 10개월 만에 3억4600만의 미디어 임프레션, 6760 만의 소셜미디어 임프레션(노출 횟수: 920만 웹사이 트 방문, 2380만 페이지뷰, 5만4000회 이상 공유하기 등)을 얻었으며 <파이낸셜타임스> <뉴욕타임스> <PR 위크(PR Week)> 등 주요 언론매체에도 이에 대한 기 사가 보도됐다. ‘행복 자판기(Happiness Machine)’ 캠페인은 코 카콜라저니를 통해 공유된 브랜드 콘텐츠 중 가장 대 표적인 사례다. (그림 3) 2012년 3월, 오랜 기간 서로 갈등해왔던 인도와 파키스탄 지역 시민들에게 평화 와 공존의 메시지를 경험토록 하는 프로모션 영상이 코카콜라저니를 통해 공유됐다. 두 지역 시민들이 각 자의 지역에서 3D 터치 스크린, 라이브 비디오 스트 리밍, 웹캠 기술 등이 접목된 자판기를 매개로 상대방 을 실시간으로 바라보며 ‘평화’ ‘사랑’ ‘행복’을 의미 하는 심벌을 자동판매기 터치스크린에 동시에 그려 내면 코카콜라를 선물로 주는 프로모션이었다. 코카 콜라는 해당 캠페인에 대한 보도자료 배포 없이 코카 콜라저니 웹사이트를 통해서만 영상을 공유했다. 그 결과 동영상 공유 첫 주에 4만8000명의 웹사이트 방 문자(평균 체류시간 5분 이상)와 8000회 이상의 긍 정적 반응(페이스북 ‘좋아요’ 등)을 이끌어냈으며 유 투브에 업로드된 동영상은 2014년 1월 현재까지 240 만 명 이상의 조회 수를 보이고 있다. 미디어 컴퍼니 (Media Company)로서 브랜드 저널리즘(Brand Journalism)이 적용된 대표적인 사례라 할 수 있다. 브랜드 저널리즘과 미디어 컴퍼니 개념이 적용되는 곳은 비단 B2C 영역에서만이 아니다. 세계 제1의 엔 터프라이즈 테크놀로지 브랜드이자 B2B 업계 내 최 고의 콘텐츠 제공자로 꼽히는 시스코(Cisco)의 브랜 드 저널리즘 노력은 주목할 만하다. <파이낸셜타임스 (Financial Times)> 기자 출신이자 실리콘밸리의 유 명 언론인인 톰 포렘스키(Tom Foremski)는 2005 년 초 시스코에 방문해 커뮤니케이션 이사인 댄 세이 먼(Dan Scheinman)과 변화된 시스코의 기업 커뮤 니케이션을 논의하게 된다. 당시 시스코는 신문 및 잡 지 기자 경험이 있는 멤버들을 중심으로 뉴스 편집팀 을 운영하고 있었다. 그들은 자사 뉴스룸 웹사이트를 통해 시스코와 고객 관련 콘텐츠를 생산해 활발히 공 유했다. 또한 RSS 피드 등 다양한 미디어 기술 접목 을 통해 자사 뉴스룸 웹사이트가 일종의 미디어로서 기능할 수 있도록 만들기 위해 노력했다. 당시 시스 코 뉴스룸 웹사이트 방문 트래픽은 컴퓨터월드, 인포 월드 등 전통적인 미디어인 컴퓨터 전문지의 트래픽 그림 2 코카콜라 저니 웹사이트
  5. 5. www.dongabiz.com 61 보다 훨씬 높았다. 톰 포렘스키는 미디어 컴퍼니로서 변화된 시스코의 커뮤니케이션 활동을 주목했다. 그 는 변화된 미디어 환경에 맞게 시스코가 기업 커뮤니 케이션의 혁신을 리드하고 있다고 생각하고 “모든 기 업은 미디어 컴퍼니다(Every Company is a Media Company)”라는 말을 통해 기업들이 직접 언론사가 될 수 있다는 점을 강조했다.4) 시스코는 미디어 기업으로서 2011년부터 브랜드 저 널리즘 접근법과 언론 관계 PR 성격이 연계된 ‘더 네 트워크(The Network, http://newsroom.cisco. com/home)’라는 테크놀로지 뉴스 웹사이트를 운영 하고 있다. 물론 기업 커뮤니케이션 차원에서 시스코 의 보도자료, 블로그 포스트 등 브랜드 콘텐츠를 담고 있으나 시스코와 직접적 연관성이 없더라도 테크놀 로지 업계에 중요한 이슈 대화 주제들도 콘텐츠로 소 개하고 있다. 또 <AP> <월스트리트저널> <포브스> 등 주요 언론매체 소속 기자들의 기고글도 담으면서 테 크놀로지 업계 종사자들의 정기적인 재방문을 이끌 어내고 있다. 시스코는 2013년 8월부터 더 네트워크 뉴스 사이트를 온라인 매거진처럼 꾸며 운영하고 있 다. 매달 업계 트렌드 및 대규모 이벤트 진행 시점에 맞게 조명이 필요한 기술 주제(예: 교육에 있어서 기 술, 인터넷의 모든 것, 보안 등)를 잡고 이를 다각도로 조명하는 콘텐츠가 담긴 ‘포커스(FOCUS, http:// newsroom.cisco.com/focus)’를 발간하고 있다. (그림 4) 지금까지 8회 발행된 포커스 섹션에는 기술 분야 에서 저명한 인물이나 전문 기자들로부터 기고 콘텐 츠를 받아 특정 주제에 대한 전문적인 지식이나 통찰 (insight)을 담고 있는데 이는 시스코만의 브랜드 저 널리즘 접근법이 가미된 일종의 월간 온라인 매거진 이라고 볼 수 있다. 예를 들어, 2013년 10월 말 스페인 바르셀로나에서 개최된 ‘2013 사물인터넷 월드 포럼 (Internet of Things World Forum 2013)’ 시점에 맞춰 포커스 2013년 10월 호에 사물 인터넷 또는 만물 인터넷에 대한 다양한 콘텐츠를 담았다. 내용을 구체 적으로 살펴보면 다음과 같다. ● 사용자 인터페이스로서 인간 (Human as User Interface): AP 기자 출신의 전문 기고가인 로렌스 크루즈(Laurence Cruz)의 칼럼 ‘만물 인터넷 시대의 모바일 발전’ ● 네트워크 융합(Network Convergence): 증가되는 업무량을 관리할 수 있는 만물인터넷을 위한 시스코의 새로운 네트워크 융합 시스템을 설명하는 동영상 ● 어린이를 위한 헬스케어(Children’s Healthcare): 워싱턴 소재 국립아동병원이 어린 환자와 간병인 간 경험을 향상시키기 위해 사람, 프로세스, 데이터 등을 어떻게 연결해 활용하는지에 대한 케이스 스터디 성격의 기사 ● 연결된 포도밭(Connected Vineyard): 최신 네트워크 기술이 포도밭 운영 관리에 어떻게 활용되는지에 대한 비디오 영상 매월 특정 주제에 대한 8가지 콘텐츠 아이템을 담고 있는 포브스 콘텐츠에는 텍스트, 이미지, 인포그래픽, 동영상 인터뷰 등 다양한 멀티미디어 콘텐츠 생산 방 식이 적용되고 있다. 포커스는 시스코가 그동안 브랜 드 저널리즘의 접근법인 논픽션 중심의 다큐멘터리 스타일의 브랜드 스토리텔링 활동을 한 단계 더 강화 했다는 의미로도 볼 수 있다. 시스코 브랜드 저널리즘의 또 다른 사례로 2012 년 7월부터 10월까지 ‘나의 네트워크화된 삶(My Networked Life,http://newsroom.cisco.com/ mynetworkedlife)’을 주제로 진행한 동영상 캠페인 을 들 수 있다. 전 세계 12명의 젊은 기업가들의 삶을 통해 차세대 네트워크 기술의 힘과 실제 적용 사례를 보여주는데 이는 다큐멘터리 영상물 중심의 브랜드 저널리즘 캠페인이다. 3분 이내로 제작된 영상 내용에 는 시스코가 해당 캠페인을 지원했다는 느낌을 거의 얻을 수 없다. 해당 영상들은 시스코의 연례 보고서에 서 중요하게 언급한 기술 주제들이 일상생활에서 어떻 그림 3 캠페인에 참여하고 있는 파키스탄 및 인도 시민들 모습 2)‘Killthepressrelease’BrandJournalismatCoca-ColaJourney,유투브영상,http://bit.ly/ LqJoOq 3)코카콜라,코카콜라의새로운여정에전세계인을초청,뉴시스,http://bit.ly/1bjox6y 4)Everycompanyisamediacompany,ZDNet기사,http://zd.net/1nMFleH
  6. 6. 브랜드저널리즘04 62 DBR 2014 No.149 게 접목되는지를 해당 기업가들이 직접 설명해준다. 마지막 부분에만 시스코 로고가 짧게 등장해 시스코가 해당 캠페인에 지원했다는 부분을 살짝 보여준다. 시스코 외에 엔터프라이즈 기술 분야에서 흥미로 운 브랜드 저널리즘 사례로 SAP을 꼽을 수 있다. SAP은 2012년 3월 ‘비즈니스 이노베이션(Business Innovation, http://blogs.sap.com/innovation)’ 이라는 뉴스 콘텐츠 사이트를 론칭했다. 비즈니스 이 노베이션 사이트에는 구매 의사결정 과정에 있어 초 기 솔루션 정보를 찾는 타깃 오디언스들을 위한 정보 를 담고 있다. SAP의 웹사이트(http://www.SAP. com)와 연계돼 있는 해당 사이트에는 클라우드 컴 퓨팅, 모바일 솔루션, 메모리 기술, 분석 등 다양한 기술 정보를 담고 있다. 해당 콘텐츠들은 업계 애널 리스트, 고객, 파트너를 비롯해 SAP 임직원들의 다 양한 의견이 담긴 내용으로 수급된다. 일종의 콘테 츠 허브사이트 역할을 하는 비즈니스 이노베이션에 는 SAP이 전하고자 하는 내용보다 독자들이 알고 싶 어 하는 콘텐츠들을 중심으로 운영된다. 비즈니스 이 노베이션에는 약 400명이 정기적으로 글을 기고하 며 50% 이상이 SAP 직원이 아닌 외부 전문가들이 다. 또한 <포브스(Forbes)> <하버드비즈니스리뷰 (Harvard Business Review)> <뉴욕타임스(New York Times)> <패스트컴퍼니(Fast Company)> 등 주요 언론사와의 파트너십을 통해 다양한 뉴스 사이 트의 전문 기사들이 추가로 공유되고 있다. SAP의 브랜드 콘텐츠 마케팅을 리드하는 마이클 브 래너(Michael Brenner)는 “콘텐츠 마케팅의 미래 는 저널리즘 세상에서 많은 가르침을 가져와야 한다” 고 강조하면서 “브랜드는 퍼블리셔와 유사해져야 하 며 뉴스룸을 운영해야 하고 스토리를 전하는 브랜드 기자를 고용하거나 내부 구성원들을 트레이닝해야 한 다”고 이야기하고 있다. 브랜드 저널리즘 관점에서 SAP의 사례가 더 흥미로 운 이유는 기존 언론매체와의 상생을 도모한다는 점 때 문이다. 앞서 언급한 바와 같이 주요 언론 파트너사로 부터 주요 기술에 대한 기사들을 자사 비즈니스 이노베 이션을 통해 공유하는 동시에 자사 콘텐츠를 <포브스 (Forbes)>지의 네이티브 광고(Navtive Advertising, 사용자들의 광고에 대한 거부감을 최소화할 수 있도 록 디자인돼 작동되는 광고) 서비스인 브랜드보이스 (BrandVoice, http://www.forbesmedia.com/ brandvoice-digital)와 연계해 추가 유통하고 있다. (그림 5) 네이티브 광고는 기존 신문이나 잡지의 애드 버토리얼(기사형 광고)로 이해하면 되는데 일정 부분 에드버토리얼의 디지털화라고 볼 수 있다. 엔터프라이 즈 소프트웨어 업계의 최신 키워드를 구글에서 검색하 면 <포브스>에서 웹페이지를 발견할 수 있는데 이는 사 실 SAP의 기사인 경우가 많다. 마이클 브래너는 <포브스>의 브랜드보이스에 SAP 블로그 콘텐츠를 소개하는 과정에서 콘텐츠 신뢰성을 확보하기 위해 나름의 원칙을 강조하고 있다. 먼저 브 랜드보이스에 소개되는 SAP 블로그 콘텐츠들은 기 존 마케터들처럼 자화자찬식으로 작성하기보다는 기 자가 기사를 작성하듯이 객관적으로 작성돼야 한다는 점이다. 또한, 기사 작성자와 기사에서 언급된 사항들 에 대해 기자들처럼 정보 공개의 원칙을 준수해야 한 다고 강조하고 있다.5) 국내 기업의 브랜드 저널리즘 접목 사례 - LG전자의 소셜 LG(Social LG) 국내에서 브랜드 저널리즘을 정식으로 표방한 브랜 드는 없지만 가능성을 보여주고 있는 기업은 LG전자 다. LG전자는 2009년 3월 기업 블로그를 론칭하고, 페이스북, 트위터, 유투브, 플리커 등 다양한 채널들 을 연계해 일반 소비자 및 임직원들을 대상으로 다양 그림 4 시스코에서 특정 주제별 콘텐츠를 담아 운영하고 있는 포커스
  7. 7. www.dongabiz.com 63 한 커뮤니케이션 활동을 진행해오고 있다. 지난 2012 년 3월에는 기존 블로그와 소셜미디어를 통합한 ‘소셜 LG(Social LG)’를 새롭게 선보였다. 현재 소셜 LG 는 브랜드 스토리를 담은 ‘LG스토리(LG Story)’, 전 문가 칼럼인 ‘뷰(View)’, 고객이 직접 참여하는 ‘컨버 세이션(Conversation)’ 등 3개의 콘텐츠 카테고리로 구성돼 있다. 소셜 LG 사례를 국내 대표적인 브랜드 저널리즘 사 례로 꼽은 이유는 크게 3가지다. 콘텐츠 작성자 프로필을 보여주는 바이라인(byline) 콘텐 츠: 70명의 사내 직원들이 필진으로 참여해 사회공헌, 디자인, 마케팅을 주제로 현장의 목소리를 전하고 있 다. 여기에 외부 전문가로 IT 파워블로거와 IT, 문화 등 여러 분야 오피니언 리더들이 자신의 이름을 걸고 소셜 LG에 콘텐츠를 공유하고 있다. 다른 기업 블로 그의 경우 작성자를 파악하기 힘든 경우가 많은 반면 소셜 LG는 콘텐츠 신뢰도를 확보하기 위해 바이라인 기사들을 콘텐츠로 공유한다. 유력 언론 보도를 이끌어내는 기획 콘텐츠: LG전자의 소 셜미디어 활동은 특정 이슈에 한해 미디어 컴퍼니로 서의 역할을 수행하기도 한다. 2009년 8월, LG전자 는 중국에서 자사 제품을 모방한 짝퉁 핸드폰이 유통 되고 있다는 블로거의 제보를 받는다. 3개월간의 중국 불법 복제 현황을 파악하고 단속을 진행하는 과정을 담은 내용은 2009년 10월22일 LG전자 특허전략그룹 소속의 이름으로 작성돼 블로그에 업로드된다.6) 업계 의 주목도가 높았던 콘텐츠였던 만큼 2009년 11월 중 반 <조선일보>7) 와 <전자신문>8) 에 연이어 기사 보도 가 이뤄졌다. 그 이후로도 LG전자 기업 블로그 콘텐츠 는 지속적으로 언론 기사로 재생산돼 공유되고 있다. 기업 명성 관리를 위한 위기 대응 콘텐츠: 2010년 2월18 일 대전의 한 아파트에서 초등학생 어린이가 드럼 세 탁기 안에서 숨지는 이슈가 발생했다. 이는 2008년 7 월과 9월에 이은 사망 소식이었기 때문에 언론과 소비 자들은 ‘비윤리적인 기업 LG전자’라며 부정적 여론이 형성됐다. LG전자는 2010년 2월23일 해당 세탁기 모 델 105만 대를 대상으로 잠금장치를 교체하는 자발적 인 리콜을 시행한다. 보통 기업의 위기 대응은 기자회 견과 보도자료를 통해 진행하나 LG전자는 기존 언론 관계 PR 활동 이외에 자사의 기업 블로그, 웹사이트, 트위터, 동영상 사이트 등을 연계해 적극적으로 해당 소식을 온라인에 알렸다. 또한, 해당 리콜 캠페인의 진행상황을 온라인 채널별로 수시로 업데이트해 해당 캠페인에 대한 진정성을 확보하기 위해 노력했다. 브랜드 콘텐츠 마케팅과 다른 브랜드 저널리즘의 특성 브랜드 저널리즘은 기존의 브랜드 콘텐츠 마케팅과 유사하다고 볼 수 있는가? 물론 유사한 부분이 있지 만 분명한 차별점도 있다. 우선, 두 분야 모두 블로그, 앱, 소셜미디어, 비디오 영상 등 타깃 오디언스(target audience)들과 연결 하기 위해 디지털/소셜 미디어 채널들을 활용한다. 그 러나 브랜드 콘텐츠 마케팅 활동은 타깃 오디언스들 의 정보 조사부터 재구매에 이르기까지 세일즈 사이 클 단계별로 다양한 콘텐츠를 제공하는 것을 목표로 하는 반면, 브랜드 저널리즘은 전문 주제의 뉴스 콘텐 츠를 생산하고 타깃 오디언스들에게 전달하는 부분을 더 강조하는 경향이 있다. 이는 브랜드 저널리즘이 마 케팅 커뮤니케이션보다는 기업 커뮤니케이션의 혁신 으로 여겨지는 이유이기도 하다. 브랜드 콘텐츠 마케팅과 브랜드 저널리즘을 기반으 로 생산되는 콘텐츠들은 브랜드 인지도를 이끌어내 고, 브랜드 로열티를 구축하며, 궁극적으로 브랜드의 비즈니스 성장을 지원한다는 점에서 동일한 커뮤니케 이션 목표를 설정할 수 있다. 그러나 콘텐츠 마케팅은 그림 5 포브스 디지털 브랜드보이스에 소개된 SAP 블로그 콘텐츠 화면 5)마이클브래너의블로그포스트,SAP블로그,http://bit.ly/1cSP1zX 6)투명휴대폰짝퉁제조현장을습격해보니,LG전자기업블로그포스트,http://bit.ly/1n9FnKr 7)[이슈분석]중(中)‘짝퉁폰’수출급증,휴대전화업체들‘비상’,조선일보,http://bit.ly/1fPyPzB 8)LG전자“짝퉁휴대폰꼼짝마”,전자신문,http://bit.ly/1fPzcdl
  8. 8. 브랜드저널리즘04 64 DBR 2014 No.149 마케팅 차원에서 자사 제품의 기능, 특성 및 장점 등 제품 유용성을 전달하는 반면, 브랜드 저널리즘은 특 정 업계, 이슈 혹은 지역 기반으로 뉴스를 리포팅하는 조사 방식의 스토리텔링 방식을 취한다. 많은 기업들은 콘텐츠 마케팅과 브랜드 저널리즘을 혼합해 진행하고 있다. 앞서 언급한 코카콜라저니 사 례에서도 콘텐츠들의 50% 이상은 마케팅팀에서 제작 하는 것으로 알려졌다. 브랜드 저널리즘의 대표 사례 라 할 수 있는 코카콜라도 브랜드 콘텐츠 마케팅과 브 랜드 저널리즘 각 커뮤니케이션 활동을 통해 얻을 수 있는 혜택을 생각해 혼합된 방식으로 해당 사이트를 운영하고 있다. 코카콜라, 맥도널드, 시스코, SAP 등 글로벌 기업들 이 브랜드 저널리즘을 기업 커뮤니케이션 활동에 접 목하는 이유는 콘텐츠 신뢰 확보를 통해 브랜드를 강 화할 수 있기 때문이다. 무엇보다 브랜드 저널리즘 접 근법에서는 기업 문화, 제품, 혹은 서비스에 대한 정 확한 사실 정보 제공을 원칙으로 한다. 뛰어난 저널리 즘은 문제에 대해 질문을 하고 그에 대한 솔루션을 기 사 형식으로 제시한다. 사실 관계가 명확하게 검증된 엄격한 증거에 기반해 기사를 작성하는 것은 두말할 필요도 없다. 이런 부분이야말로 브랜드 콘텐츠 신뢰 성을 확보하기 위해 마케팅 전략이 차용해야 하는 방 법론이다. 소비자들이 브랜드를 100% 신뢰하지 않는 이유는 그들이 궁금해하는 이슈에 대해 브랜드가 정확한 답 변을 주지 않기 때문이다. 소비자 입장에선 문제, 염 려 및 필요 사항들을 규명하고 그에 대한 솔루션을 정 확하게 제공해야만 해당 브랜드를 신뢰하기 시작한 다. 더욱이 소셜미디어 시대로 접어들면서 더욱 많은 소비자들이 기존 마케팅 및 브랜딩 활동에서 ‘투명성 (Transparency)’을 요구하고 있다. 소비자들은 속 이 빤히 들여다보이는 거짓말을 싫어한다. 삼성그룹 이 지난 1월 말 사내 매체인 ‘미디어삼성’을 통해 ‘누 드 커뮤니케이션(nude communication)’이라는 새 로운 커뮤니케이션 원칙을 제시한 것도 이 같은 변화 의 흐름에 발맞춘 것이다. 삼성그룹은 내부 문서를 만 들 때 설령 외부에 공개되더라도 법적/도덕적 문제가 발생하지 않고 오해나 거부감을 불러일으키는 표현도 없는 투명한 커뮤니케이션을 지향하도록 함으로써 외 부 이해관계자로부터의 신뢰 확보를 위해 노력한다는 취지다. 브랜드 뉴스룸 운영을 위한 벤치마킹 포인트 물론 기업이 브랜드 뉴스룸을 언론사처럼 운영하기 란 쉽지 않다. 그러나 브랜드 소속 기자가 콘텐츠 신뢰 를 콘텐츠 생산의 핵심 키워드로 삼고 관련 활동을 진 행하면 타깃 고객들의 브랜드 신뢰를 이끌어낼 수 있 다. 기존 언론사에서 취재 활동 시 중요하게 생각하는 3가지 운영 방식을 브랜드 뉴스룸 운영에 적용한다면 성공적인 브랜드 저널리즘 프로그램의 운영 기반이 마련될 것이다. 주요 내용은 다음과 같다. 정기적인 콘텐츠 편집/기획 회의: 기자들은 오전 및 오 후 중반 등 하루에 2회 스토리 아이디어를 리뷰하는 미팅을 갖는다. 이런 편집/기획을 위한 미팅을 갖는 것은 브랜드 콘텐츠 취재팀을 하나의 목표로 관리하 고 운영하는 데 도움을 준다. 편집회의는 모든 구성원 들이 하나의 방향성을 갖고 타깃 독자들과 연관성 높 은 뉴스를 보도하는 각자의 과제물을 명확하게 수행 하는 데 도움을 준다. 또한 매주 한 번씩 주간 편집회 의를 갖고 한 주간의 스토리 아이디어를 팀원들과 논 의해 공유한다. 해당 브랜드가 제공할 수 있는 분석 기 획 기사, 새로운 스토리 아이디어, 갑자기 생겨나는 인터뷰 기회 등이 담긴 업계 최신 뉴스 아이템 등이 논 의 주제다. 생생한 스토리 생산을 위한 현장 취재: 주목도 높은 기사 를 작성하는 기자들이 사무실에서만 머무르지 않듯 그림 6 LG전자의 소셜LG 메인 화면
  9. 9. www.dongabiz.com 65 이 브랜드 기자들도 생생한 스토리를 취재할 수 있는 현장을 방문해야 한다. 물론 사무실에서도 전화 취재, 인터넷 검색 등을 통해 의미 있는 기본 리서치를 진행 할 수 있지만 휴먼 스토리를 갖고 있는 취재 대상자들 과 면대면 취재활동을 진행하는 건 반드시 필요하다. 생생한 스토리는 업계 내 소셜미디어 대화를 이끌어 내는 데 중요한 요소다. 소셜 기능이 탑재된 브랜드 뉴 스룸에 업로드되는 생생한 스토리들은 업계 종사자들 의 콘텐츠에 대한 대화를 좀 더 활발하게 이끌어내기 때문이다. SAP 비즈니스 이노베이션 블로그(http:// blogs.sap.com/innovation)는 이 점을 매우 잘 진 행한 사례다. SAP의 블로그 내용을 살펴보면 소속 브 랜드 기자들은 업계 콘퍼런스에 참여하고 업계 전문 가들과의 인터뷰를 진행하며 해당 블로그를 통해 업 계에서 어떤 일들이 진행되고 있는지 잘 파악할 수 있 도록 도와준다. 업계 및 사회적 이슈 뉴스에 대한 팔로업(follow-up): 브 랜드 뉴스룸 관련 멤버들은 집요하게 업계 및 사회 적 이슈 파악을 통해 외부 세상에서 어떤 일들이 진행 되는지 파악하고 있어야 한다. 사람들의 관심을 이끌 고 있는 스토리를 알지 못한다는 건 경쟁사에 뒤처지 는 확실한 방법이 될 것이다. 브랜드 저널리즘팀은 최 신 소식을 계속 파악해야 하는 일종의 강박관념과 브 랜드와 브랜드 고객들에게 이러한 소식이 어떤 의미 가 있는지 빠르게 파악할 수 있는 역량을 갖고 있어야 한다. 소셜미디어 활용에 익숙해야 하며, 연관성 높은 새로운 리포트를 파악해야 하고, 업계에서 활용되는 최신 툴이나 기술에 대한 업무 지식을 파악하고 있어 야 한다. 브랜드 콘텐츠의 신뢰도를 높이기 위한 팁 3가지 콘텐츠 신뢰도를 높이기 위해 브랜드가 취할 수 있는 방법은 콘텐츠 내용의 한 부분으로서 이미 신뢰성을 확보한 제3자 데이터를 활용하는 것이다. 신뢰성 높은 스토리는 단순히 아이디어가 아닌 실제 데이터를 통해 만들어져야 한다. 객관적 데이터, 연구 결과물, 수치들 을 스토리 전개의 기반으로 활용해야만 브랜드 스토리 를 통해 생각과 의견을 신빙성 있게 구성할 수 있다. 데 이터 기반 브랜드 스토리를 개발하기 위해 취할 수 있 는 방안 3가지를 정리하자면 다음과 같다. 연관 데이터 확보: 질문에 답변을 하고자 하는 콘텐츠 를 결정했다면 해당 질문에 대한 대략적인 답변을 포 함하는 데이터 기록을 찾아내야 한다. 스토리와 연관 된 깊이 있는 통찰(insight)을 생산하기 위해 데이터 를 수집/정제하고 시각화하는 과정을 생각해내야 한 다. 특정 주제 및 이슈에 대한 적절한 데이터를 찾기 위해서는 데이터 수집 과정이 필요하다. 연관 데이터 발굴의 시작은 통계청과 같은 정부기관, 대학교, 언론 사 등 기관의 웹사이트, 네이버 지식인 답변, 포털 검 색 등 다양하다. 연관 정보 리소스를 파악한 다음 해당 자료에서 언급된 전문가에게 연락해 추가 질문에 대 한 답변이나 자료를 얻는 과정이 필요하다. 기자가 하 나의 기획 분석 기사를 취재하는 과정과 유사하다고 생각하면 된다. 데이터 소스 필터링(data source filtering): 데이터를 활 용하는 주요 목적은 브랜드 콘텐츠의 신뢰도를 높이 고 브랜드 스토리텔링을 활성화하는 것이다. 이는 활 용하는 데이터의 출처가 신뢰성이 있어야 한다는 의 미다. 포레스터 리서치(Forrester Research), 퓨 리 서치센터(Pew Research Center) 등 나름대로 명성 이 있고 잘 알려진 리서치 기관의 데이터를 활용해야 한다. 대학 저널, 웹사이트, 논문 및 리서치 리포트는 매우 좋은 데이터 원천이다. 데이터 소스를 필터링한 다는 건 실제 정보의 원천을 인터뷰하는 것과 같다. 브 랜드 기자로서 찾고 있는 답변을 얻기 위해서는 구체 적인 질문을 할 수 있어야 한다. 똑같은 데이터를 갖고 있더라도 어떤 질문을 갖고 해당 데이터를 보느냐에 따라 답변이 달라질 수 있기 때문이다. 시각적으로 표현할 수 있는 콘텐츠 방식 선택: 요즘 언론 사들도 텍스트 형식뿐 아니라 인포그래픽과 같은 기 사 연관 비주얼 참고자료를 활발히 연계해 기사를 작 성하고 있다. 스마트폰 활용에 익숙한 세대들은 인쇄 매체 중심의 세대들보다 주의력이 부족한 편이다. 그 렇다 보니 시각화된 콘텐츠를 더욱 선호하는 경향이 있다. 일단 연관성 높은 데이터를 찾게 되면, 그리고 어떤 데이터가 질문에 대한 답변을 언급하고 있고 해 당 스토리를 강화하고 있다고 판단되면, 타깃 독자들 의 콘텐츠 소비를 더욱 효과적으로 이끌어내기 위해 시각화된 표현 방식을 고민해야 한다. 예를 들어, 막 대 그래프, 파이 차트, 인포그래픽, 매핑(mapping) 등 데이터를 시각적으로 표현하는 모든 간단한 방법 들 중 어떤 포맷이 가장 적절할지에 대해서도 신중하 게 결정해야 한다.
  10. 10. DBR은 기존 국내 매거진과 확실히 다릅니다. 高純度경영콘텐츠 기존시사경제지의잡식성콘텐츠를지양합니다.기업경영에초점을맞춰심층적인콘텐츠를전달합니다. 현장형콘텐츠 DBR은단순히정보만을전달하지않습니다.현장의생생한케이스와실질적인솔루션을드립니다. MBA출신의제작진 고급콘텐츠제작을위해경영학박사,MBA기자들이모였습니다.차별적인맨파워로한발앞선정보를제공합니다. 생생한해외콘텐츠 DBR은국내에서유일하게하버드비즈니스리뷰(HBR)맥킨지쿼털리와전재계약을맺었습니다. 와튼스쿨IMDINSEAD등14개해외기관의콘텐츠도DBR지면에소개됩니다. 국내최초의경영지식통합솔루션 매거진은물론프리미엄온라인사이트,e-mail뉴스레터,오프라인강좌를함께이용할수있습니다. DBR, 이렇게 신청하세요. 발행정보 | 월 2회 발행, 연 24회 발행 가격 | 낱권 12,000원, 연 288,000원 1년 정기구독료 | 240,000원 인터넷 구독 신청 | www.dongaBiz.com 온라인 투고 | DBR@donga.com ● 개인 구독 문의 | 070-4040-6764 은행계좌 | 우리은행 1005-801-116229 (주)디유넷 ● 단체 구독 문의 | 02-2020-0570 은행계좌 | 우리은행 217-221493-13-002 (주)동아일보사

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