Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Le rôle de la direction dans une campagne de mobilisation

393 views

Published on

Par Franck Pasquet, Directeur Associé de Arrowman, spécialiste du recrutement qui accompagne les entreprises dans leur développement et leur transformation.
Dans le cadre du WAday 2018 https://www.webassoc.fr/agenda/waday-180125/

Published in: Government & Nonprofit
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Le rôle de la direction dans une campagne de mobilisation

  1. 1. 25 janvier 2018 – #WAday Rôle de la Direction dans une campagne de mobilisation Franck PASQUET Directeur Associé ARROWMAN Executive Search
  2. 2. 25 janvier 2018 – #WAday Rôle de la Direction – Campagne de mobilisation Une adaptation nécessaire liée aux nouvelles contraintes de cette ère Digitale Augmentation des rythmes, de la vitesse Augmentation des tailles des écosystèmes à un niveau mondial Augmentation du sentiment de proximité avec nos donateurs/clients/adhérents… Augmentation de la nécessité de forte visibilité Augmentation de l’innovation Augmentation et accélération des technologies 2. RAPPEL : LES RAISONS QUI POUSSENT A UNE NOUVELLE ORGANISATION DIGITALE :
  3. 3. 25 janvier 2018 – #WAday Rôle de la Direction – Campagne de mobilisation 2. LES IMPACTS SUR L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE • Le besoin d’apport de valeur par l’initiative individuelle et l’autonomie – sortir du simple rôle d’exécutant et de nouveau avoir du SENS • Favoriser l’autonomie et la créativité par l’initiative et la prise de risque de chacun – Modèle (80% / 5% / 15%). • Du modèle vertical au modèle matriciel pour aboutir au modèle de pâquerettes / bulles • Nouveau type de Manager : le modèle « T shape » Bref… Les nouvelles organisations digitales se caractérisent par l’Autonomie, l’ouverture d’esprit, la flexibilité et l’esprit entrepreneurial, la capacité à prendre des risques en analysant et en maximisant l’impact. Une communication simple et directe mais de plus en plus transverse et DIFFUSE.
  4. 4. 25 janvier 2018 – #WAday Rôle de la Direction – Campagne de mobilisation 3. CONSÉQUENCES SUR LA DIRECTION Une campagne de mobilisation est donc, par nécessité, culturellement adaptée à cette nouvelle ère ! L’organisation analogique Pousse les services vers les bénéficiaires ou adhérents/donateurs Cherche d’abord à respecter les règles L’organisation digitale Tire ses idées des bénéficiaires ou des adhérents/donateurs Répond aux besoins de changement Types d’impacts sur le management Plus de collaboration avec les équipes internes et externes Accepte les changements DANS LA RELATION OFFRE / DEMANDE
  5. 5. 25 janvier 2018 – #WAday Rôle de la Direction – Campagne de mobilisation L’organisation analogique Hiérarchie forte Prise de décision lente Orientée processus et tâches Garde le statut quo et accepte les barrières L’organisation digitale Manager / Contributeur Prise de décision rapide Orientée résultats Responsabilise les équipes Types d’impacts sur le management Ils sont impliqués tout en responsabilisant plus les équipes Ils savent réagir vite et acceptent que les autres puissent réagir Ils sont capables de se remettre en cause Ils font confiance DANS LES PRISES DE DÉCISION 3. CONSÉQUENCES SUR LA DIRECTION
  6. 6. 25 janvier 2018 – #WAday Rôle de la Direction – Campagne de mobilisation L’organisation analogique Tendance au statut quo, à se référencer aux leçons du passé et à accepter les contraintes Equipes homogènes, avec une organisation en silos L’expérience et la stabilité comptent Récompense minimale pour des idées innovantes Attention portée à la planification et à l’optimisation L’organisation digitale Orientée innovation, amélioration et résolution des contraintes Equipes mixtes travaillant de manière cross-fonctionnelle et en communautés intégrées Forte collaboration Culture qui encourage, mesure et récompense l’innovation Prédilection pour la rapidité de lancement et d’apprentissage Types d’impacts sur le management Acceptent les prises de risques (plus de lâcher prise) Diminutions liens hiérarchiques, participation équipes/ adhérents/donateurs… Participe à des projets avec les équipes Ils recherchent le changement et l’innovation Acceptent les erreurs DANS LES MANIÈRES DE TRAVAILLER 3. CONSÉQUENCES SUR LA DIRECTION
  7. 7. 25 janvier 2018 – #WAday Rôle de la Direction – Campagne de mobilisation ☀Plus présente et plus opérationnelle ☀Laisse plus d’espace et de responsabilité aux autres ☀La direction doit penser Co-construction et lâcher prise ☀La direction porte AUSSI le SENS de l’association et de la mobilisation ☀La direction implique plus l’écosystème (adhérents, donateurs, bénéficiaires, salariés,…) dans toutes les actions ☀La direction informe encore plus et de manière transparente l’écosystème sur les résultats ☀La direction accepte plus de tests 4. LA DIRECTION ET LES CAMPAGNES DE MOBILISATIONS
  8. 8. 25 janvier 2018 – #WAday MERCI Franck PASQUET @fpasquet

×