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Marc MOREL
Associé weave
marc.morel@weave.eu +33 (0)6 37 22 00 22
Agenda
Notre positionnement sur le digital
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dotée d’un ADN de start-up
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Notre manifeste « Business Technology »
l’innovation en rupture est omniprésente
• La plupart des entreprises croient qu’e...
Weave, catalyseur de votre transformation
Nous vous accompagnons avec une offre de conseil intégrée et innovante
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Un écosystème accélérer votre transformation digitale
Notre proposition de valeur sur le digital
Nos domaines d’interventi...
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• Diagnostic digital & Empreinte numérique
• Sensibilisation et accomp...
• Stratégie et transformation omnicanal
• Cartographie et modèles économiques
• Performance des parcours et de l’expérienc...
• Stratégie, cadrage, pilotage et accompagnement à la
mise en œuvre de programme de transformation
commerce connecté
• Cad...
• Scénarios d’organisation de la transformation digitale
• Audit d’organisation et évaluation de la maturité
• Benchmark d...
• Identification d’orientations stratégiques en rupture au
travers de méthodologies spécifiquement développées
• Design de...
Weave, conseil en stratégie augmentée
Un réseau d’expertises pour accélérer vos projets
12 4 MAI 2015
Coaching
agile
Média...
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transformation digitale
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• Présentation détaillée du groupe weave
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance
entre le vendeur et son client, banalise l’...
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Pour chaque
consultant
La promesse de
vivre une expérience forte au
sein d’un modèle de conseil
différent, apportant à ...
Nous sommes un acteur référent du conseil en Transformation Digitale
Weave Business Technology
En 2015, weave a co-rédigé ...
Notre exploration « Weave Valley » au cœur de la Silicon Valley
Weave Business Technology
En Janvier 2016, Weave Business ...
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organisationnels, managériaux
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Vous accompagner pour créer demain
une valeur servicielle innovante
à partir de données internes ou externes
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collaborateurs, ses clients et ses partenaires
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Nous pratiquons
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weave : société de conseil
en stratégie opérationnelle,
dotée d’un ADN de start-up
42 Millions d’euros de CA en 2015
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Un large périmètre d’intervention
En tant que cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, une
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Nos compétences métiers et sectorielles sont issues de références significatives :
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Un ADN reposant sur une dynamique singulière afin de réconcilier des notions a priori opposées :
Développer une intelligen...
Une responsabilité sociale, écologique et environnementale au cœur de nos préoccupations et se traduisant
par des actions ...
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Présentation weave Digital 2016

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Depuis plusieurs années, weave accompagne ses clients dans leur transformation Digitale et intervient sur les domaines suivants :

Stratégie digitale : évaluation de la maturité digitale, définition de l’organisation digitale, de la gouvernance et des initiatives business
Marketing digital : gestion de l’expérience client digitale & cross-supports, définition d’offres Digitales, mise en place de Selfcare en ligne
Ventes / Monétisation : optimisation des revenus publicitaires d’un carrefour d’audience, définition de la stratégie de ventes en lignes
Innovation : animation de séminaires professionnels et de séances de créativité autour du digital, co-idéation et co-conception
Opérations / Lean 2.0 : transformation de processus « classiques » en processus digitaux
DRH : faire des DRH les instigateurs des modes de travail collaboratifs

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Présentation weave Digital 2016

  1. 1. Marc MOREL Associé weave marc.morel@weave.eu +33 (0)6 37 22 00 22
  2. 2. Agenda Notre positionnement sur le digital Annexes • Notre positionnement Business Technology • Présentation détaillée du groupe weave
  3. 3. weave : société de conseil en stratégie opérationnelle, dotée d’un ADN de start-up 42 Millions d’euros de CA en 2015 Créé en 2001, nous avons une croissance rapide et soutenue. Une croissance annuelle supérieure à 15%. 42M€ de chiffre d’affaires réalisé en 2015. 260 consultants dont 25 associés et 4 senior advisors. 260 Consultants en France Notre société est structurée en BU pour favoriser l’agilité : une approche métier multisectorielle complémentaire (Banque, Assurance, Industrie, Energie, Services, Retail, Agroalimentaire,…). En 2012, nous avons créé Weave Air, proposant de construire un modèle de croissance durable et innovant. >15% Nous accélérons notre développement. Intégration du fond d’investissement NIXEN Partners au capital de la holding weave, un partenariat de développement dans le respect de nos valeurs et de notre culture managériale. croissance annuelle moyenne sur les cinq dernières années
  4. 4. Notre manifeste « Business Technology » l’innovation en rupture est omniprésente • La plupart des entreprises croient qu’elles ont accompli leur transformation après avoir mis en place quelques initiatives digitales au sein de leurs expertises fonctionnelles. Cependant, les technologies émergentes continuent d’introduire des ruptures au sein des modèles, des marchés ou des acteurs. • Face à des ruptures perpétuelles et à l’accélération du tumulte sur les marchés, tous les métiers doivent se réinventer, ceux de nos clients, comme le notre. Les nouveaux entrants représentent souvent les plus forts compétiteurs pour les acteurs traditionnels. Pour relever ce défi, nous devons adopter une nouvelle posture : Nous devons devenir des guetteur et apporter une approche multi-prisme Notre réponse est celle d’un nouveau concept : le conseil en stratégie augmentée. Le conseil en stratégie augmentée est fruit de l’hybridation de notre métier du consulting avec de nouvelles approches innovantes et de nouveaux métiers : • L’approche par les usages (design, UX…) • L’expérimentation (approches Lean Start-up, agilité…) • L’exploitation des données (nouvelle source de vision et de business modèles) • Un nouveau rapport à la technologie (pour disrupter les modèles) Cette capacité à combiner ces activités d’exploration et d’exploitation restera notre défi permanent. “Nous sommes convaincus que métier et technologie sont indissociables. Nous pensons que les business modèles prospères seront ceux centrés sur les usages et technologies que les utilisateurs favoriserons jour après jour.” “Avec notre IDZone, nous voulons stimuler la créativité, mais aussi fournir l’espace et les méthodologies nécessaires aux sociétés qui veulent repenser leurs business modèles dans le nouvel ordre digital” - Olivier Reisse, co-fondateur de weave Business Technology.
  5. 5. Weave, catalyseur de votre transformation Nous vous accompagnons avec une offre de conseil intégrée et innovante ARCHITECTURE D’ENTREPRISE Avec notre expertise en Architecture d’Entreprise, nous aidons nos clients à cadrer et sécuriser les évolutions de leur système d’information, à aligner celui-ci avec les enjeux stratégiques, métiers et opérationnels. … pour préparer leur mise en oeuvre TRANSFORMATION Nous accompagnons nos clients dans la transformation de leurs organisations sur des sujets multiples : culture et état d’esprit, organisation et modes opératoires. ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENT Nous avons développé une expertise spécifique sur la transformation agile des organisation et sur le Design Thinking pour accompagner nos clients sur leur transformation culturelle de long-terme. POC LAB Notre offre de prototypage rapide et industrialisé aide nos clients à identifier et à concretiser leurs innovations. DATA LAB Notre équipe de Data Scientists aide nos clients à révéler la signification des données et à faire éclore de nouvelles opportunités. WEAVE VALLEY Des consultants sont en immersion dans la Silicon Valley, pour renforcer notre veille technologique et pour créer de nouvelles opportunités. Nous encourageons les activités “exploratoires” VEILLE TECHNOLOGIQUE Nous produisons et diffusion notre veille continue sur les sujets du digital et technologiques (publication mensuelle du “What’s Hot” …) ID ZONE Notre IDZone est un “véhicule d’exploration” qui combine désordre, diversité des talents et méthodes de travail innovantes, afin de créer de nouvelles expériences de travail.
  6. 6. Un écosystème accélérer votre transformation digitale Notre proposition de valeur sur le digital Nos domaines d’intervention sur le digital Innovation Digital Strategy o Stratégie digitale o Stratégie, Gouvernance et outils data o Diagnostic et sensibilisation des comités de direction o Priorités et feuille de route o Nouveaux écosystèmes smart (home, building, city) Digital Experience o Stratégie omnicanal o Design & Experience (Ux / Cx / Bx) o Distribution & CRM o Performance digitale o Marketing digital Digital Operations o Digitalisation des processus o IoT (Internet des objets) o eCommerce et places de marchés o Amélioration de la performance des opérations Digital Company o Transformation et agilité des organisations o Collaborateur augmenté o Entreprise collaborative o Stratégie, lancement, outils et animation de communautés o Impact du digital sur l’architecture du SI o Design Prospectif et de fiction o Méthodes, dynamique et culture d’innovation © Digital ecosystem Speed Data Lab Discover POC Lab Prototype IDZone Innovate weave Valley Explore Technological watch Know weave Integrated Innovation Framework © Business Technology Capabilities Build & Transform - Architecture d’entreprise, transformation agile, gestion du changement o Orientations et modèles en rupture
  7. 7. • Stratégie, priorités et feuille de route digitale • Diagnostic digital & Empreinte numérique • Sensibilisation et accompagnement des comités de direction sur la transformation digitale • Impact des nouvelles technologies sur la chaîne de valeur ; analyse des risques et opportunités • Différenciation et personnalisation de nouvelles offres produits & services • Ambition et axes stratégiques • Priorités & feuille de route digitale • Pilotage des programmes de transformation • Learning expeditions • Stratégie, Gouvernance et outils data • Stratégie Data & connaissance client • Gouvernance • Identification des outils et modèles clés • Plan d’action et projets prioritaires • Nouveaux écosystèmes smart (smart home, smart building, smart city) Expertises et typologie de mission Extrait de nos références Définition de la stratégie digitale B2B et accompagnement au déploiement Stratégie Digitale Définition de la stratégie digitale et de l’organisation associée Définition de la stratégie digitale Définition de la stratégie CRM et Digitale pour les activités magasins et ecommerce en France, accompagnement à la mise en oeuvre “Observatoire du Big Data” en partenariat avec l’école Polytechnique Stratégie digitale (volet commercial) et cadrage de la mise en œuvre du site web Nos domaines d’intervention (2/5)
  8. 8. • Stratégie et transformation omnicanal • Cartographie et modèles économiques • Performance des parcours et de l’expérience client • Outils (identification/authentification, performance des centres d’appels, analyse sémantique,…) • CRM et Relation client digitale • Audit de l’existant, benchmark du marché • Conception fonctionnelle de parcours cible • Gestion de l’identité et personnalisation de la relation • Design et Expérience (UX, CX, BX) • Design centré utilisateur de services & produits • Conception et design de parcours et expérience client • Design Prospectif • Marketing digital & performance digitale • Pilotage de la performance digitale • Automatisation du marketing digital • Analyse et exploitation des réseaux sociaux Expertises et typologie de mission Extrait de nos références Conception du compte client dans le cadre de la stratégie multicanal Expérience Client Digitale Nos domaines d’intervention (2/5) Acteur du Luxe (confidentiel) Cadrage du schéma directeur CRM Design du magasin digital de demain Prototypage d’un moteur de recommandation Pilotage produit et lancement de l’application mobile ‘Ma Banque’ Définition et mise en œuvre de la stratégie marketing & digitale
  9. 9. • Stratégie, cadrage, pilotage et accompagnement à la mise en œuvre de programme de transformation commerce connecté • Cadrage fonctionnel et technique de projets eCommerce et places de marchés • Appui au choix et à la mise en œuvre des plateformes (Hybris, Magento, Mirakl, Izberg,…) • Stratégie, cadrage, pilotage et accompagnement à la mise en œuvre de programme de transformation IoT • Appui au choix technologiques et réseaux • Analyse des écosystèmes et plateformes et recommandations ; stratégie de partenariats • Stratégie de partenariats • Digitalisation des processus Opérations • Pilotage de projets en mode agile ou ’lean startup’ • Impact des nouvelles technologies sur la chaîne d’opérations • IoT, Blockchain, algorithmes prédictifs, … • Étude d’opportunité, analyse d’impact, Prototypage et PoC, Plan d’industrialisation et de déploiement Expertises et typologie de mission Extrait de nos références Digitalisation & performance des opérations Nos domaines d’intervention (3/5) Structuration et pilotage du pôle Réservations : mise en place de processus agile pour réduire le time-to-market des projets web Cadrage et mise en place d’une plateforme e-commerce : lancement du MVP dans un délai de 6 mois Factéo (facteurs 2.0) : pilotage projet d’application mobile pour les facteurs Programme de transformation commerce connecté et accompagnement à la mise en œuvre (eCommerce, Marketplace, centre commercial connecté) Appui au cadrage et à la mise en œuvre d’un projet de marketplace circuits courts Acteur de la transition énergétique (confidentiel) Identification de nouveaux business models autour des objets connectés et prototypage du concept retenu
  10. 10. • Scénarios d’organisation de la transformation digitale • Audit d’organisation et évaluation de la maturité • Benchmark de modes d’organisation innovants • Analyse et recommandation de scénarios d’organisation • Qualification, dimensionnement et recommandations sur le sourcing des compétences digitales clés • Design et mise en œuvre des culture, outils et processus de l’Entreprise collaborative • Design et mise en œuvre de réseaux sociaux d’entreprise • Déploiement et animation de communautés internes • Outils et modes de travail du collaborateur ‘augmenté’ • Agilité des organisation • Diffusion des modes de travail agiles dans les équipes • Nouveaux modes de fonctionnement SI-métiers et accompagnement du changement • Impact du digital sur l’architecture du SI et les modes de réalisation • Création et mise en œuvre de Digital Factory • Enjeux CRM & Données Expertises et typologie de mission Extrait de nos références Entreprise Digitale Nos domaines d’intervention (4/5) Déploiement de communautés open innovation pour le pôle digital B2B de GDF Suez Définition de l’organisation de la future entité « digitale » regroupant équipes métiers et IT Définition de l’organisation cible du service Internet Lancement et animation de la transformation agile au sein de la DSI Mise en place d’un Outil d’Aide à la Vente sur tablette (EER, Crédit consommation,…) Accompagnement du projet La Banque Postale 2020 : Anticiper les impacts du digital sur les métiers « cœur bancaire », développer des outils RH prospectifs Programme Digital 4 All : Nouveaux usages, culture et modes de fonctionnement liés au déploiement de tablettes pour les collaborateurs
  11. 11. • Identification d’orientations stratégiques en rupture au travers de méthodologies spécifiquement développées • Design de fiction • Approche par scénarios de nouveaux business models tirant parti des innovations digitales • Modèles d’activités en rupture • Définition de nouveaux business models s’appuyant sur les nouvelles technologies et l’évolution des usages • Analyse d’opportunités de partenariats & acquisitions • Création et animation de dynamique collective et de culture d’innovation • Déploiement d’une culture d’innovation interne • Organisation et animation d’événements spécifique (séminaires, « journées innovation »…) • Prototypage de produits et services innovants • Réalisation de Proof of Concept en 4 semaines • Prototypage rapide d’applications mobiles Expertises et typologie de mission Extrait de nos références Design de fiction et roadmap de services à 5 ans Innovation Nos domaines d’intervention (5/5) Définition de nouveaux business models s’appuyant sur les nouveaux leviers (exemples : données, objets connectés, consommation collaborative…) Animation d’ateliers de co-création (challenge sur la ville de demain) et d’onboarding des partenaires « L’agro en 2040 : ce que vous pourrez voir à la 77e édition du salon de l’agriculture » Définition du plan stratégique sur la mobilité en 2025 (Contexte du véhicule autonome) Acteur Leader de l’assurance (confidentiel) Animation d’ateliers d’intelligence collective sur le futur de la formation
  12. 12. Weave, conseil en stratégie augmentée Un réseau d’expertises pour accélérer vos projets 12 4 MAI 2015 Coaching agile Média d’innovation Observatoire des nouvelles tendances Big DataAgence digitale Plateforme technologique Data Fidélisation Objets connectés IncubateursAgences Marketing mobile Learning expeditions Architecture d’entreprise Sécurité Design Thinking Design Ux/Cx/Bx Design de fiction Ethnologie Conseil en stratégie opérationnelle Data Science … Les expertises de weave : l’excellence du conseil en stratégie opérationnelle, augmentée Digital & Nouvelles technologies L’écosystème weave
  13. 13. weave, un accélérateur de votre transformation digitale
  14. 14. 14 Annexes • Notre positionnement Business Technology • Présentation détaillée du groupe weave
  15. 15. Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distance entre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel. «Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plus de concevoir les produits et services répondant aux usages de demain. Pour l’Entreprise, à l'heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus, l'ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose. Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métier de se tromper et lui offrir la capacité d'aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie. Loin d’être en mesure de s’inscrire dans cette vision, la DSI d’aujourd’hui devra inéluctablement relever le défi de se réinventer profondément. Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertise mais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des DSI de demain. Olivier Reisse Associé Fondateur Weave Business Technology » Le sens de Business Technology
  16. 16. 16 Pour chaque consultant La promesse de vivre une expérience forte au sein d’un modèle de conseil différent, apportant à chacun une richesse professionnelle et personnelle Pour chacun de nos clients La promesse de Vivre avec nous des expériences positives générant l’envie de transformer de façon durable leurs entreprises WHY « Combiner la stratégie d’une start-up avec la puissance du cabinet de conseil le tout dans une culture de l’innovation pour fabriquer une nouvelle promesse » Olivier Reisse Faire rêver et aller vite Organisation & Force de réalisation STRATÉGIE d’une START-UP PUISSANCE du CABINET DE CONSEILX Notre promesse : un positionnement de Conseil avec un ADN de Start-Up Weave Business Technology
  17. 17. Nous sommes un acteur référent du conseil en Transformation Digitale Weave Business Technology En 2015, weave a co-rédigé le Référentiel de la Transformation Digitale, en partenariat avec l’Electronic Business Group (EBG):  Nous avons conduit plus 100 interviews avec les responsables digitaux (CDO) des plus grandes entreprises françaises  Nous avons évalué et décrit le panorama complet de la maturité digitale de chaque entreprise du CAC40, ainsi que des principales entreprises SPF120.  Nous avons exposé et corrigé 5 idées reçues sur la transformation digitale  Nous avons co-signé la publication, et avons présenté nos conclusions clé lors de l’assemblée annuelle de l’EBG. Parmi l’audience présente se trouvaient 5 PDG d’entreprises du CAC40, ainsi que le ministre de l’économie Emmanuel Macron. Pour en savoir plus sur nos conclusions et découvrir la réalité de la maturité digitale du CAC40: http://transformationdigitale.weave.eu/
  18. 18. Notre exploration « Weave Valley » au cœur de la Silicon Valley Weave Business Technology En Janvier 2016, Weave Business Technology a lancé son programme “Weave Valley” ; qui consiste en une équipe de consultants basés à San Francisco, qui explorent l’écosystème entrepreneurial de la Silicon Valley Explorer... …pour accelérer ! • Nos consultants sont immergés dans le pôle d’innovation de San Francisco • Nous partageons notre analyse des acteurs qui créent les tendances technologiques de la Silicon Valley • Nous enrichissons notre écosystèmes avec les acteurs qui innovent et disruptent les marchés • Nous inspirons nos clients pour les aider à trouver ce même état d’esprit que celui des entrepreneurs de la Silicon Valley • Nous aidons nos clients à anticiper les tendances technologiques qui émergent, et à les inclure dans leurs feuilles de route • Nous créons des opportunités entre nos clients et les start-ups de San Francisco pour expérimenter sur des projets communs
  19. 19. 19 DIGITAL DATA IDZone ECOSYSTÈME DE START UPS Distribution Production DATAlab POClab VALLEYlab OPERATIONS IT EXPERTISE IT SMART PMO Notre écosystème Business Technology Weave Business Technology En quête de solutions et face aux turbulences, nous faisons le choix du travail en écosystème, source de nouveaux points d’appui et d’inspiration perpétuelle pour vous et nous :
  20. 20. 20 Accompagner nos clients sur la voie des changements culturels, organisationnels, managériaux induits par l’évolution des usages numériques. Co-construire les modèles économiques qui exploiteront tout le potentiel des innovations digitales Elaborer les feuilles de routes qui permettront d’activer le potentiel digital de nos clients L’innovation technologique comme principal moteur de l’entreprise de demain • Accompagner l’analyse des capacités digitales de l’entreprise – Organisation – Processus et Technologies. • Co-construire les nouveaux business models tirant partie des innovations digitales. • Ecrire la démarche d’innovation technologique permettant de renforcer sa capacité à identifier les innovations et opportunités technologiques. • Tracer la feuille de route à suivre pour piloter la transformation digitale des fonctions régaliennes de l’entreprise. Quoi Qui François Directeur - Ingénieur ESIEA François assiste ses clients dans la mise en place de leurs initiatives digitales depuis plus de 13 ans. Sa passion pour la technologie combinée à ses expériences acquises dans le secteur de l’édition logicielle et le monde du conseil en intégration, lui permettent de jouer un rôle clé dans la réussite de ces projets digitaux. Exemples Exemples Marc Senior Manager - INT Paris Sud Tombé dans la marmite du digital depuis plus 10 ans, Marc a l'intime conviction que le digital transforme profondément nos vies et par extension les entreprises. C'est l'accompagnement de ces transformations structurelles, organisationnelles et humaines qui le passionnent. Approche #1 Audit de maturité Digitale Evaluation des forces et axes de développement de l’organisation face aux enjeux de la transformation digitale Approche #2 Proof of Value Technologique Soutenir une attitude de prospection, pour capter les technologies ou usages innovants, et anticiper leur mise en œuvre Approche #3 Digital Factory Référentiel (organisation, gouvernance & processus) permettant d’industrialiser la production digitale de l’Entreprise 2.0 Notre savoir-faire DIGITAL Weave Business Technology
  21. 21. 21 Vous accompagner pour créer demain une valeur servicielle innovante à partir de données internes ou externes (structurées ou non) dans un modèle d’écosystème Identifier les accélérateurs Concevoir la plate forme et les process Accompagner la mise en place De nouveaux Business Models De nouveaux services Des évolutions de services existants Pour augmenter la valeur de l’entreprise Rendre disponible les données Qu’elles soient internes ou externes Pour faciliter les usages Identifier les briques Spotter les partenaires Co construire un écosystème Structurer une roadmap d’internalisation Approche #1 Des Datas enrichies accessibles Approche #2 Des Datas porteuses de sens Approche #3 Des Datas agiles • Conception et pilotage d’une compétition entre start up et éditeurs sur la prédiction de la prochaine liste de course du client • Définition de l’écosystème pour accompagner Carrefour sur les sujets Prédictifs • Définition de la vision et de la Roadmap des différents sujets (liste de course, coupons, promotions, merchandising …) • Mise en contact et coordination des travaux avec les start ups Quoi Qui Julien Consultant Supinfo + Essec Julien a développé un socle de compétence sur le MDM complété par plusieurs missions avec une forte valeur Data Science. Cela lui permet de comprendre intimement les enjeux et travaux réalisés par le Datalab. Exemples Exemples Nicolas Consultant Université Paris Dauphine Nicolas a découvert l’innovation et les start ups au technocentre d’Orange et chez Microsoft. Il apporte au programme Prédictif une capacité à créer des écosystèmes autour de la Data mixant expertises, start ups et équipes internes. Notre savoir-faire DATA Weave Business Technology
  22. 22. 22 Aider les organisations à tirer parti des ruptures pour créer du mouvement constructif, porteur de sens. Technologiques Sociales Générationnelles Placer l'agilité au cœur de l'organisation Avancer, grandir et agir dans une culture commune Le mouvement est orienté par et vers la concrétisation de la mission d'entreprise. Il est centré sur les Hommes, dont la volonté et l’énergie combinées sont instigatrices de changement • Insuffler le changement en s’appuyant sur le triptyque Culture – Etat d’esprit – Organisation. • Piloter la transformation en acceptant et en intégrant l’imprévisible aux modes de fonctionnement. • S’assurer que la transformation est incarnée par les Hommes, plutôt que guidée par des objectifs. • Maîtriser et piloter les budgets pour assurer la prédictibilité des coûts de transformation. Quoi Qui Thibault Directeur Ingénieur ENSEEF Spécialiste du pilotage de programme de transformation, Thibault incarne un subtil équilibre entre conviction et accompagnement, vision et pragmatisme. Qualités qu'il met en œuvre en accompagnant la transformation de ses clients. Exemples Exemples Aude Manager Ingénieur EFREI Aude s’est spécialisé dans la Transformation des organisations sur les volets suivants : Réorganisations métier et IT, Optimisation des processus (certifiée Lean Six Sigma Green Belt) et organisation post fusion acquisition Approche #1 Créer du mouvement porteur de sens au sein des organisations. Approche #2 Coordonner des équipes mixtes au service d’un objectif de l’entreprise. Approche #3 Accompagner la transformation des organisations et la progression des collaborateurs Notre savoir-faire TRANSFORMATION Weave Business Technology
  23. 23. 23 Du diagnostic de maturité à la mise en œuvre de Centres de Services, Weave a développé un savoir-faire unique de transformation de la DSI en agissant sur l’architecture des SI et sur l’organisation en charge de celle-ci. Des niveaux de maturité décrits De nombreux référentiels outillés (COBIT, etc.) Des restitutions niveau décideur Des Centres de Services innovants, orientés productivité Un catalogue de service large Une mécanique financière industrielle permettant de démontrer des gains Une connaissance profonde de la DSI Des méthodes de change et de coaching Un accompagnement global, des décideurs aux opérationnelsUne connaissance importante du métier d’Architecte Un référentiel de compétences Architecture Différents modèles d’organisation pour différents enjeux Approche #1 Diagnostic SI et Schéma Directeur SI Un état des lieux objectif pour mieux tracer la route Approche #2 Cadre de Référence SI Etablir le code de la route pour gérer les évolutions au quotidien Approche #3 Coaching de la fonction Architecture Accompagner les architectes dans la compréhension de leur métier Cadre de Référence SI • Mettre en cohérence les différents niveaux d’enjeu (stratégies d’entreprise, métier, IT) • Partager une vision commune du SI entre tous ses copropriétaires (direction générale, entités métier, entités IT) • Encadrer l’évolution du SI (bonnes pratiques d’urbanisme, orientations technologiques) Quoi Qui Jean-Patrick Senior Manager EFREI Jean-Patrick a développé toutes les dimensions de l’architecture d’entreprise, depuis la définition de stratégie et de Cadre de Référence SI jusqu’au cadrage et accompagnement de programmes de transformation SI et son organisation Exemples Michael Consultant Senior EPITA Michaël accompagne nos clients dans la structuration de leurs activités IT et l’organisation de leur DSI, en co-construisant de manière itérative la route à suivre et les normes et outils pour réussir cette transformation. Notre savoir-faire ARCHITECTURE SI Weave Business Technology
  24. 24. 24 Développer la confiance entre l'entreprise, ses collaborateurs, ses clients et ses partenaires Appuyer le volet sécurité des projets digitaux et de dématérialisation des processus Renforcer l’ouverture au Système d’Information …avec l’apport de moyens pour connecter facilement, rapidement et de manière sécurisée les hommes et les services du SI … en le dotant de capacités qui lui permettent de s'adapter aux menaces qui se profilent et à l'accédants qu'il soit une personne, un objet connecté ou un Système d'Information Approche #1 Comprendre et contextualiser les usages à protéger Approche #2 Identifer les cybermenaces et intégrer les nouvelles tendances en matière de cybersécurité et de protection des données Approche #3 Faire de la sécurité un avantage compétitif pour l’organisation • Mettre en cohérence l’ensemble des dispositifs de sécurité du SI dans le cadre du projet de transformation digitale d’un grande banque • Repenser et structurer à horizons 2020 la sécurité des accès au SI pour des utilisateurs internes et externes, des objets connectés et des SI tiers • Simplifier le dispositif de gestion des identités digitales des accédants au SI • Décrire et piloter la mise en place du dispositif de continuité des moyens techniques en période de crise et d’incident majeur Quoi Qui Sabri Manager CNAM Fort de son expérience de plus de 12 ans, Sabri a développé une expertise reconnue en cybersécurité et confiance numérique dont il porte les convictions chez weave. Ces interventions dans des directions métiers et techniques lui permettre d'adresser la sécurité sur l'ensemble de la chaîne de valeur des organisations depuis les phases amont de stratégie au pilotage de la mise en œuvre. Exemples Exemples …en proposant des services plus sûres et plus résilients Notre savoir-faire SÉCURITÉ Weave Business Technology
  25. 25. 25 Notre diversité est créatrice de valeur Nous bousculons les idées reçues Nous pratiquons l’intelligence connective Nous pensons « Business Technology » Nous pensons « Business Technology » • Nous sommes convaincus que Business et Technologie sont indissociables, que les business models qui réussiront demain seront centrés sur la technologie et les usages qui en découlent. • Que nous intervenions coté Métier ou DSI, nous agissons en promoteurs des approches d’innovation pensés usage Notre diversité est créatrice de valeur • La fin des équipes de consultants uniformes a sonnée ! Nous apportons de la valeur en mixant les compétences, parcours, personnalités. Nous nous entourons d’un écosystème riche pour combiner encore plus de points de vue et d’expertises. Nous bousculons les idées reçues • Tout en étant à l’écoute et respectueux des idées de nos clients, nous remettons en questions les postulats. • Nous apportons de la valeur par l’apport de nos retours d’expérience, et par la co-construction de solutions nouvelles. Nous pratiquons l’intelligence connective • Dans nos interventions, nous mettons tout weave, et tout notre écosystème à disposition de nos clients. • L’entraide, le partage d’information et la co-construction sont des postures clés de nos consultants, et encouragées. Les valeurs fondamentales selon lesquelles nous nous construisons Weave Business Technology
  26. 26. 26 Annexes • Notre positionnement Business Technology • Présentation détaillée du groupe weave
  27. 27. weave : société de conseil en stratégie opérationnelle, dotée d’un ADN de start-up 42 Millions d’euros de CA en 2015 Créé en 2001, nous avons une croissance rapide et soutenue. Une croissance annuelle supérieure à 15%. 42M€ de chiffre d’affaires réalisé en 2015. 260 consultants dont 25 associés et 4 senior advisors. 260 Consultants en France Notre société est structurée en BU pour favoriser l’agilité : une approche métier multisectorielle complémentaire. En 2012, nous avons créé Weave Air, proposant de construire un modèle de croissance durable et innovant. >15% Nous accélérons notre développement. Intégration du fond d’investissement NIXEN Partners au capital de la holding weave, un partenariat de développement dans le respect de nos valeurs et de notre culture managériale. croissance annuelle moyenne sur les cinq dernières années
  28. 28. Un large périmètre d’intervention En tant que cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, une intervention sur l’ensemble du cycle de vie des projets… Stratégie Opérations Transformation Conduite du changement Conseil métier Conseil fonctionnel Pilotage de programmes complexes … pour une transformation efficace et durable de l’entreprise. Une gestion étendue de la connaissance Une attention particulière accordée à l’accroissement et à la capitalisation de notre savoir-faire, facteurs clés de succès pour un départ lancé et un apport rapide de valeur : • Formation : chaque année, un cursus complet de formation dispensé par la « weav’université » à chaque consultant, • Capitalisation : un processus simple et systématique permettant de centraliser les documents essentiels de chaque mission, • Benchmark : des benchmark réguliers afin de connaitre l’état de l’art des pratiques de la place. Un cabinet multi spécialiste Pour répondre aux enjeux de nos clients, un positionnement sur des expertises complémentaires : • Expertises métiers sectorielles, • Expertises fonctionnelles transverses. • Expertise business technology Un modèle original de chasse de tête au service de l’interne comme de nos clients. Assurance Télécoms & Médias Banque Secteur Public Industrie & Retail Stratégie Assurance Energie & Utilities Agro. & Distribution Digital Performance des Opérations Business Technology Ressources humaines et conduite du changement A propos de weave Notre positionnement et nos expertises
  29. 29. « FROM STRATEGY TO DELIVERY » Nous sommes une société de conseil en stratégie opérationnelle. Nous accompagnons nos clients de la conception de leurs stratégies jusqu’à la mise en œuvre concrète des projets au sein de leur organisation UN ÉCOSYSTEME DE PARTENAIRES Nous faisons le choix du travail en écosystème, source de nouveaux points d’appui et d’inspiration. Notre réseau de start-ups, de partenaires et d’expertises sont au service de vos problématiques CONSEIL. ET PERSONNALITÉ. FAIRE AVEC VOUS, PLUTÔT QUE « POUR VOUS » Nous proposons à nos clients de les accompagner en nous familiarisant à la culture de leur entreprise et en privilégiant une approche basée sur la co-construction
  30. 30. ETI Aéronautique et défense Automobile Agro-industrie Assurance et protection sociale Energie et environnement Industrie Transport et logistique Modernisation de l’état Banque EXPERTISE SECTORIELLE APPROCHE MÉTIER Développement produit et PLM Transformation des organisations Lean Management Innovation Supply Chain Transformation Digitale Richesses humaines Marketing & Communication Business Technology Excellence des opérations Développement durable Satisfaction clients Le groupe weave Notre périmètre d’intervention
  31. 31. Le groupe weave Nos principaux clients Nos compétences métiers et sectorielles sont issues de références significatives : Energie & Utilities Air Liquide - Alstom - Areva - EDF - GDF Suez – Schneider Electric – Total - Technip Agro-industries Agralys - CapSeine – Danone - Gamm Vert – Limagrain - Sofiproteol - Soufflet Secteur Public AFD - AFPA – CG 77 - CNAM – CNAV - INPI - Ministère des Affaires Etrangères - Musée du Louvre - Port autonome de Paris - SGMAP Banque AXA Banque - Banque Casino - Banque Populaire - BNP Paribas - Barclays - BMS - Caisse d’Epargne - BPCE - - Crédit Agricole - Groupama Banque - La Banque Postale - Natixis - Société Générale Assurance AXA – Europ Assistance - Malakoff Médéric - MMA - MAIF - Mondial Assistance - Mutualité Française Transport & Logistique Air France – CU Bordeaux - Geodis - La Poste – Presstalis – RATP – RFF - SNCF Industrie Alstom Transport - DCNS - Eiffage - Eramet – Essilor - Faurecia – Saint Gobain - Thalès - Vallourec Distribution & Commerce Carrefour - Rue du Commerce.com – Acteurs du secteur du luxe Services Accor Hotels – SEDIF -
  32. 32. Un ADN reposant sur une dynamique singulière afin de réconcilier des notions a priori opposées : Développer une intelligence collective et connective Un management de proximité facilitant les échanges et favorisant le développement des consultants. Un travail optimisé par une organisation du cabinet en communautés. Une culture entrepreneuriale responsabilisant les collaborateurs. Construire un cercle vertueux Une recherche de partenariats durables fondés sur des valeurs humaines fortes. Une co-construction de solutions avec nos clients dans un souci d’appropriation. Une intégration étroite dans le dispositif de chaque projet incluant le respect de la culture des clients. Bâtir le socle de relations durables Une valorisation de l’impertinence constructive et de la culture du « risque réfléchi ». Une volonté de remise en cause permanente comme source de développement. Un droit à l’erreur et un devoir de la reconnaître pour en tirer parti. Produire de l’excellence Une culture de l’excellence alliant les meilleures pratiques du conseil à la construction d’interventions sur-mesure. Une capacité à créer de la valeur et à délivrer des produits de qualité afin de contribuer fortement au développement de ses clients. Une capacité à proposer différentes manières de penser et d’agir pour construire une vision innovante. 32 Le groupe weave Nos valeurs et nos engagements (1/3)
  33. 33. Une responsabilité sociale, écologique et environnementale au cœur de nos préoccupations et se traduisant par des actions concrètes : Engagement entrepreneurial Une participation active auprès d’associations et fondations pour enrichir la réflexion sur une croissance responsable : Ressources humaines La volonté d’améliorer les relations professionnelles et les conditions de travail ainsi que d’intégrer les contraintes personnelles et familiales dans le quotidien des collaborateurs : Environnement Des gestes et des actions au quotidien pour protéger, sauvegarder et prévenir les atteintes à l’environnement : POLITIQUE ACHATS Engagement sociétal La signature du Pacte Global de l’ONU pour contribuer à la réalisation d’une économie plus viable et plus ouverte. Un engagement vis-à-vis de la société civile et de causes humanitaires ou caritatives : 33 Le groupe weave Nos valeurs et nos engagements (2/3)
  34. 34. Une culture de l’excellence visant l’atteinte de la qualité totale. En 2011, weave premier cabinet de conseil français certifié EFQM (« Recognized for Excellence – 5 étoiles ») : Pourquoi cette certification ? EFQM (« European Foundation for Quality Management »), un modèle d’excellence basé sur une déclinaison non normative de la Gestion de la Qualité Totale (TQM). En allant plus loin que la norme ISO 9000 dédiée à la qualité du processus de production, une intégration de toutes les dimensions de la vie de l’entreprise : Clients Partenaires Personnel Marché Stratégie Résultats 360 ° Un parcours d’excellence Une certification obtenue dans des délais exceptionnellement courts, autorisant le cabinet à concourir au niveau européen, 8 mois seulement après avoir déposé sa candidature. Les concepts fondamentaux 1. Apporter une valeur ajoutée à ses clients, 2. Gérer par des processus optimisés, 3. Réussir grâce à son personnel, 4. Obtenir des résultats équilibrés, 5. Entretenir la créativité et l’innovation, 6. Créer des partenariats, 7. Assumer la responsabilité pour un futur durable, 8. Diriger avec vision, être une source d’inspiration et d’intégrité. … évalués selon 9 critères.Un modèle fondé sur 8 concepts fondamentaux… 34 Le groupe weave Nos valeurs et nos engagements (3/3)
  35. 35. Marc MOREL Associé weave – Business Technology marc.morel@weave.eu +33 (0)6 37 22 00 22

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