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Trend & Technology Foresight | Radical Sustaining& Disruptive Technologies: Bewertung, Ableitung,Initialisierung | Strategien und Prozesse zurRealisierung neuer Wachstumstechnologien18. – 19. Juni 2012 | nhow BerlinMehr als 15 Case Studies | World CafÉ sEssion |IceBreaker Session | Challenge your Peershttp://innovation-minds.we-conect.com Researched & Developed by

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Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin Überblick Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 SPrecher Kernthemen Dr. Dieter Geppert, Managing Director LG Technology Center > Technology Foresight – Risiken und Folgen neuer Europe Entwicklungen und disruptiver Technologien LG Electronics Inc. abschätzen und bewerten > Interne Entwicklung von Fähigkeiten zur Adaption Christoph Klaus, Senior Vice President Operational Excellence von disruptiven Technologien durch Ambidexterity B.Braun Melsungen AG > Konzertierte Steuerung erhaltender Innovationen Prof. Dr. Gernot Spiegelberg, Leiter Elektromobilität, und marktöffnender Technologien: Verknüpfung Vice President Corporate Technology von Zukunftsanalyse, Szenario- und Innovations- Siemens AG management > Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von disruptiven Dr. Klaus Langner, Executive Vice President, COO Technologien (Ressourcen, Prozesse und Werte) Grünenthal Innovation > Szenariotechniken zur Analyse zukünftiger Markt- Grünenthal GmbH kontexte und zur Vermeidung von Denkfallen bei der Beurteilung von Geschäftspotenzialen Kristin Knappstein, Global Director Business Creation > Herausforderung Pfadabhängigkeit: Strategische Philips Technologie GmbH Optionen im Umgang mit disruptiven Technologien Thomas Andrae, Director 3M New Ventures EMEA > Argumente und Strategien zur Sensibilisierung und 3M Überwindung von Vorbehalten gegenüber ablösen- den Technologien Dr. Jürgen Henschel, Director Engineering Automotive > Geschäftsmodelle an Innovationen anpassen, aber TE Connectivity wie? Dr. Rainer Bareiß, Direktionsleiter Schlüsselfertigbau, > Zwei Seiten einer Medaille – Strukturelle Ansätze Zentrale Technik und Ressourcen für radikale Entwicklungen im Dr. Nobert Pralle, Leiter Forschung, Entwicklung und Rahmen des Innovationsmanagements Innovation, Zentrale Technik > Strategische Planung, Finanzierung und Beschaffung Ed. Züblin AG neuer Technologien > Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren innovieren- Dr. Pero Micic, Gründer und Vorstand der Unternehmen und Organisationen FutureManagementGroup AG Dr. Anes Hodzic, Director Automotive Engineering Robert Bosch GmbH Business Partner Markus Köpschall, Manager Technology & Innovation Management Festo AG & Co. KG Dr. Janina Meier, Leiterin Konstruktion und Innovations- management Festool GmbH DI Ines Kähsmayer, Manager Innovation & Technology MAGNA International Dr. Sylvie Römer, Senior Project Manager Horváth & Partner GmbH Dr. Torsten Walter, Head of Product Development & Innovation Management Prevent Group Johannes Enders, Manager Zentrales Innovations- management MEdienPartner Schaeffler Technologies AG & Co. KG Dr. Kai Numssen, Head of Innovation Management Spinner GmbH Martin Meggle, Leiter Vorentwicklung Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG Holger Trautmann, Partner MSU Consultants GmbH Ralf Schwenger, Director R&D Racquetsports HEAD Sport GmbH Christian Bruch, Manager Networking & Cooperation, Technology & Innovation SGL CARBON GmbH Researched & Developed byhttp://innovation-minds.we-conect.com Seite 2 / 9

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Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin ÜberblickInhaltsüberblick Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012S. 2 | Überblick Sprecher Business Partner Kernthemen FutureManagementGroup AGS. 3 | Überblick Wallufer Str. 3a | 65343 Eltville, Germany Business Partner Tel.: +49 (0)6123 60109 - 0 | Fax: +49 (0)6123 60109 - 29 Medienpartner Email: Office@FutureManagementGroup.comS. 4 | Icebreaker Session www.FutureManagementGroup.comS. 4-6 | Konferenztag 1 MSU Consulting GmbH Challenge your Peers Tannenwaldallee 6 | 61348 Bad Homburg, Germany Evening Session Tel.: +49 (0)6172 963-500 | Fax: +49 (0)6172 963-501S. 7-8 | Konferenztag 2 Email: info@m-s-u.de Morning Session www.m-s-u.de World Café Horváth & Partner GmbH Phoenixbau, Königstr. 5 | 70173 Stuttgart, Germany Tel.: +49 (0)711 66919-0 | Fax: +49 (0)711 66919-99 Email: info@horvath-partners.com www.horvath-partners.de Knüpfen sie interessante Kontakte zu Entscheidern, erweitern Sie ihr Netzwerk und generieren Sie effizient Leads für eine optimale Geschäftsanbahnung. Weitere Informationen finden Sie unter http://innovation-minds.we-conect.com. MedienPartner Wir sind ein Fachverlag für Managementwissen und veröffentlichen Fachbücher, Digitale Fachbibliotheken und Downloadprodukte u. a. zu den Themen Qualität, IT-Management und Innovation. Unser Online-Fachinformations- dienst www.innovation-aktuell.de konzentriert sich auf das Management von Innovationen, neue Business- Modelle, Produkte und Prozesse in Chemie, Maschinenbau, IT und anderen Branchen. Dazu neue Trends in Forschung und Entwicklung, Fachbeiträge, Dossiers und Veranstaltungshinweise. Zielgruppe: Ingenieure, Entwickler, Innovations- und Produktmanager. www.symposion.de LEANmagazin existiert gerade mal seit Ende 2009 und ist bereits nach kurzer Zeit das führende deutschsprach- liche Online-Fachmagazin zum Thema Lean Management und Projekt- und Prozessoptimierung. Mit 800 Beiträgen bleibt kein Thema rund um Lean Management unberührt. Wir sind eine unabhängige Informationsplattform und haben es uns zur Aufgabe gesetzt, potenzielle LEAN-Nutzer und LEAN-Anbieter eine größtmögliche Informations- transparenz zu bieten. LEANmagazin bietet mit fast 200 Veranstaltungen den umfangreichsten LEAN-Event- kalender / LEAN-Seminarkalender. Sie finden weiterhin Anbieter von Tools, Consultants, Buchvorstellungen, ebooks, eine umfangreiche LEAN-Videothek und vieles mehr. www.LEANmagazin.de ECONOMIC ENGINEERING – das Wirtschaftsfachmagazin für Ingenieure – berichtet über technologische und ökonomische Aspekte der Produktentstehung. Wirtschaftliche Methoden und Prozesse in Engineering und Ferti- gung, zum Einsatz kommende Technologien und die Methodenkompetenz der Zulieferer werden dargestellt. CAx- Techniken und unterstützende Hardware-Lösungen sind ein wichtiger Bestandteil der Berichterstattung des Fach- magazins. Jede Ausgabe von ECONOMIC ENGINEERING präsentiert ein Branchen-Special mit Innovationen aus der Mobilitätsindustrie oder dem Maschinenund Anlagenbau. Mit digitalPLANT, dem englisch-sprachigen Heft im Heft über IT-Strategien für den Großanlagenbau und für den Betrieb von Anlagen. Die Leser von ECONOMIC ENGINEERING sind Ingenieure in leitenden Positionen, Projektleiter, Controller, Einkäufer, Entwicklungsingenieure, Berechnungsingenieure, CA-Spezialisten und Konstrukteure. Der laufend mit aktuellen Meldungen, Terminen und Hintergrund-berichten aktualisierte Online-Auftritt www.economic-engineering.de ergänzt die Print- Ausgabe. ECONOMIC ENGINEERING – auf die Methode kommt es an! www.economic-engineering.de CAD-CAM REPORT informiert in 8 Ausgaben praxisnah über die neuesten Entwicklungen, Trends und Tendenzen in allen Bereichen der industriell einsetzbaren CAx- / PLM-Technologie (PLM: Product Lifecycle Management). Besondere Schwerpunkte gelten den Applikationen für die Zulieferbetriebe wie auch für die Industriebetriebe selbst in den Bereichen Automobil- und Flugzeugbau, Werkzeugmaschinen- und Sondermaschinenbau, Maschinen- und chemischer Anlagenbau, Formen- und Werkzeugbau, Schalt- und Steuerungsanlagenbau sowie den EDM /PDM-Einsatz (Engineering Data Management / Product Data Management) in diesem industriellen Umfeld. www.plm-it-business.de Die Zeitschrift INNOVATIONSMANAGER - Magazin für Innovationskultur und nachhaltigen Unternehmenserfolg ist eine zentrale journalistische Plattform für Unternehmen aller Größe und jeder Branche, für Wissenschaftler vieler Fachbereiche und nicht zuletzt für Verbände und Studenten rund um Themen wie Innovation“, „Innovationsmanage- ment“ und „Innovationskultur“. Das Magazin führt die aktuellsten Erkenntnisse und Erfahrungen in inhaltlich fun- dierten und praxisnahen Beiträgen zusammen und fördert die Vernetzung und den Austausch der diversen Akteure auf dem weiten Feld der Innovationskultur. Weitere Informationen, Probeexemplare und Abonnements erhalten Sie unter www.innovationsmanager-magazin.de oder j.maurer@faz-institut.de. Industrie Management bietet eine im deutschen Fachzeitschriftenmarkt einzigartige Sicht auf alle industriellen Geschäftsprozesse. Industrie Management verfolgt eine integrierte Betrachtung von Strategien, Organisation und Rechnereinsatz bei Auftragsdurchlauf und Produktentwicklung. Dieses Konzept macht Industrie Management seit Jahren zur inhaltlich führenden Fachzeitschrift für das technische Management. Zielgruppe und Leser sind Entscheider im Management von Industrieunternehmen aller Branchen und Größen sowie die Fachelite aus Konstruktion, Fertigung, Organisation und Informationstechnologie. Jede Ausgabe von Industrie Management betrachtet die industriellen Geschäftsprozesse aus einem integrativen Blickwinkel. Neben Fallstudien aus der Praxis kommen in Industrie Management führende Wissenschaftler zu Wort. Herausgeber und Redaktion ge- währleisten die hohe Qualität und Anbieterunabhängigkeit von Industrie Management. Industrie Management ist Organ der Fachgruppe “Informationssysteme in Industrie und Handel” der Gesellschaft für Informatik e.V. sowie der Hochschulgruppe für Arbeits- und Betriebsorganisation e.V.. www.industrie-management.de Technology Review – das M.I.T. Magazin für Innovation! Weltweit recherchiert unser Redaktions- team innovative Ideen, Konzepte und Produkte, die das Potenzial haben, unser Leben und unsere Gesellschaft zu verändern. Früher als andere erfahren Sie als unser Leser das Wichtigste über die kommenden Technik-Trends, die kreativsten Entwicklungen und führenden Innovationsschmieden. Lernen Sie Technology Review kennen und bestellen Sie sich jetzt 3 Ausgaben kostenfrei. www.heise.de/tr Researched & Developed byhttp://innovation-minds.we-conect.com Seite 3 / 9

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Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin aGENDA ICEBREAKER Session | Sonntag, 17. Juni 2012 we.CONECT ICEBREAKER SESSION Unsere Icebreaker Session besteht aus kleinen Round Tables am Vorabend des ersten Konferenztages, die ein erstes Kennenlernen und Networking von Sprechern, Business Partnern und Teilnehmern ermöglichen. Diskutieren und vernetzen Sie sich in entspannter Atmosphäre bei Getränken und Snacks, stimmen Sie sich auf die Konferenz ein und brechen Sie das Eis. 20:00 | Round Table und erstes Kennenlernen – Location: Hotel Bar Einstimmende Pre-Session mit Referenten, Business Partnern und Teilnehmern bei Getränken und kleinen Snacks in entspannter Atmosphäre. ICEBREAKER Round Table Disruptive & Perceived Innovations > Perceived Performance: Was der Kunde fühlt, stimmt > Kultur vor Tools und Prozessen > Können erfahrene Experten noch träumen? Ralf Schwenger, Director R&D Racquetsports, HEAD Sport GmbH aGENDA Konferenztag 1 | Montag, 18. Juni 2012 8:30 | Registrierung mit Kaffee & Tee 8:50 | Begrüßung und Einführung durch we.CONECT und den Vorsitzenden des ersten Konferenztages Vorsitz: Christoph Klaus, Senior Vice President Operational Excellence, B.Braun Melsungen AG we.CONECT Strategy Track (1) Management neuartiger Entwicklungen und disruptiver Technologien 9:00 | Keynote Zukunftsfaktor Disruptive Technologies Dr. Pero Micic, Gründer und Vorstand, FutureManagementGroup AG 9:40 | Case Study Risiken und Folgen disruptiver Technologien oder wenn jeder ein Smartphone haben will > Vorstellung von TE Connectivity > Drei Beispiele radikaler Entwicklungen > Risikoabschätzung und Bewertung an den genannten Beispielen > Welche Schlüsse ziehen wir daraus? > Diskussion und Q&A Dr. Jürgen Henschel, Director Engineering Automotive, TE Connectivity 10:20 | Erfrischungspause mit Networking Zone 10:50 | Case Study Gezielte Personalentwicklung – Mittragende Säule mittel- und langfristiger Technologiestrategien > Trendidentifikation und Definition von Zieltechnologien > Langfristige Anpassung der Know-how Struktur > Parallelisierung von Produktentwicklung und Personalentwicklung > Beispiel Saugroboter Martin Meggle, Leiter Vorentwicklung, Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG 11:30 | Case Study Disruption in the Healthcare Industry > Looking back at technological disruptions in the industries of the 20th century > Business disruption in the todays healthcare industry > The disruption paradoxon: How to foresee the unforeseen > Healthcare innovations management in a disruptive environment Christoph Klaus, Senior Vice President Operational Excellence, B.Braun Melsungen AG Researched & Developed byhttp://innovation-minds.we-conect.com Seite 4 / 9

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Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin aGENDA Konferenztag 1 | Montag, 18. Juni 2012 we.CONECT BEST PRACTICE Track (1) Technology Foresight & Antizipation von Technologiesprüngen: Von Trends zu neuen Märkten 12:10 | Case Study Wissen schafft Innovation – Foresight & Open Innovation > Innovationsprozess bei Schaeffler > Zwei Elemente des Fuzzy Frontend: Trends/Trendanalyse und Technologie Monitoring > Open Innovation bei Schaeffler – Crowd Sourcing Open Innovation Award 2011 > Innovation bei Schaeffler – Ein Ganzheitlicher Ansatz Johannes Enders, Manager Zentrales Innovationsmanagement, Schaeffler Technologies AG & Co. KG 12:50 | Mittagessen mit Networking Zone 14:00 | Case Study Systematisches Trendmanagement als Bestandteil des Innovations- und Technologiemanagements > Future Scanning – den Trends auf der Spur > Future Radar als Trend- und Technologiemonitor > Innovationsprozess bei Festo Markus Köpschall, Manager Technology & Innovation Management, Festo AG & Co. KG 14:40 | Case Study Bauen: Trendbrüche, Zeit zum Umdenken? Infrastruktur, Mobilität, Lebensräume. Adaptionsstrategien des ressourcenintensiven Sektors Bau > Beispiele Bauindustrie, Schnittstellen zu anderen Branchen > Chancen und Risiken > Unterstützende Werkzeuge, Strukturen, Prozesse und Methoden Dr. Reiner Bareiß, Direktionsleiter Schlüsselfertigbau, Zentrale Technik, Ed. Züblin AG Dr. Norbert Pralle, Leiter Forschung, Entwicklung und Innovation, Zentrale Technik, Ed. Züblin AG we.CONECT Strategy Track (2) Trendbasierte Business Model Innovation & Business Model Design 15:20 | Case Study Disruptive Wandlung als Chance am Beispiel der Elektromobilität > Unterschiede zwischen Migration und Disruption > Beispiele von disruptiven Technologien der Vergangenheit > Disruptives Business Model in der Mobilität > Gefährdung von Disruption gegenüber konventioneller Migration > Das notwendige „Pfund“ mehr zur Erreichung des Erfolgs (The Extra Mile) Prof. Dr. Gernot Spiegelberg, Leiter Elektromobilität, Vice President Corporate Technology, Siemens AG 16:00 | Erfrischungspause mit Networking Zone we.CONECT Challenge your peers – Was würden sie tun? In bis zu sechs moderierten Round Tables umreißen und diskutieren die Teilnehmer in offener Atmosphäre Herausforderungen, Ansätze und Lösungen im Konferenzkontext. we.CONECT wirft zentrale Fragestellungen auf, die im Vorfeld mit einem spezifischen Befragungsansatz ermittelt worden sind. 16:30 | Parallele Round Tables Basierend auf Ihren Fragestellungen der Delegierten-Checkliste, werden wir Round Tables für die interaktive Diskussion mit Experten und weiteren Teilnehmern organisieren. Round Table 1 Technology Foresight – Risiken und Folgen neuer Entwicklungen und disruptiver Technologien abschätzen und bewerten Dr. Pero Micic, Gründer und Vorstand, FutureManagementGroup AG Round Table 2 Konzertierte Steuerung erhaltender Innovationen und marktöffnender Technologien Dr. Dieter Geppert, Managing Director LG Technology Center Europe, LG Electronics Inc. Round Table 3 Erfolgsfaktoren für die Umsetzung von disruptiven Technologien Martin Meggle, Leiter Vorentwicklung, Vorwerk Elektrowerke GmbH & Co. KG Researched & Developed byhttp://innovation-minds.we-conect.com Seite 5 / 9

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Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin aGENDA Konferenztag 1 | Montag, 18. Juni 2012 we.CONECT Best Practice Track (2) Handling und Integration von radikalen erhaltenden Innovationen und disruptiven Technologien 17:00 | Case Study Radical Sustaining Innovations – Innovationen durch Vernetzung bereichsübergreifender Kompetenzen am Beispiel der TRF-Technologie > Marktbeobachtung – Frühe Trends > Problemanalyse: Lösung durch Innovationssprünge > Hürden im Rahmen der Produktentwicklung > Vermarktungsstrategie > Marktpenetration Dr. Klaus Langner, Executive Vice President / COO, Grünenthal Innovation, Grünenthal GmbH 17:40 | Case Study Herausforderungen an ein konzertiertes Innovations- und Technologiemanagement im internationalen und diversifizierten Großkonzern > LG als innovativer Konzern und Technology Leader > Die Rolle des LG Technology Center Europe im Innovationsmanagement des LG Konzerns > Hintergründe für Technology Leadership > Aufgreifen und Förderung neuartiger / disruptiver Technologien zur Absicherung der Technology Leadership > Besondere Herausforderungen und Lösungsansätze für das Innovationsmanagement in einem internationalen Großkonzern Dr. Dieter Geppert, Managing Director LG Technology Center Europe, LG Electronics Inc. 18:20 | Case Study Pionieering Technologies: Aus der Wissenschaft in die Produkt- und Technologieinnovation > Strategische Verankerung, Suchfelder, Frühaufklärung neuer und disruptiver Technologien > Pionierpotenziale identifizieren und gezielt Innovationsimpulse entwickeln > Transformation vom Stand der Wissenschaft ins Anwendungsumfeld und vom Proof-of-Principle zur praktischen Anwendung > Harte und weiche Erfolgsfaktoren bei der Umsetzung von Technology-Push-Innovationen > Transfer@SPINNER: Von Metamaterials zur SPINNER Wavelenght Shrinking / Stretching Technology Dr. Kai Numssen, Head of Innovation Management, Spinner GmbH 19:00 | Abschließendes Zwischenfazit zum Ende des ersten Konferenztages DINNER in entspannter Atmosphäre zum ausklang des ersten Konferenztages 19:30 | Networking Dinner RESTAURANT | La Cesta Danneckerstr. 7 | 10245 Berlin | www.laviadelmuro.de Researched & Developed byhttp://innovation-minds.we-conect.com Seite 6 / 9

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Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin aGENDA Konferenztag 2 | Dienstag, 19. Juni 2012 8:50 | Begrüßung durch den Vorsitzenden des zweiten Konferenztages Vorsitz: Dr. Kai Numssen, Head of Innovation Management, Spinner GmbH we.CONECT Solution TRACK Strategische Innovationssteuerung als Wegbereiter disruptiver Technologien 9:00 | Solution Study Disruptiven Technologien und innovativen Köpfen eine echte Chance geben ‒ mit strategischer Innovations- steuerung Dr. Sylvie Römer, Senior Project Manager, Horváth & Partner GmbH we.CONECT World Café Das World Café wird von Kurzvorträgen von jeweils 10 Minuten Dauer eingeleitet 9:40 | Einführungsvortrag Business Model Innovation Café Business Model Innovation: Dimension of Innovation – finding the right mix > Aspects of business model innovation > Sources of innovation within the business model > Examples of successful business model innovations Dr. Anes Hodzic, Director Automotive Engineering, Robert Bosch GmbH 9:50 | Einführungsvortrag Disruptive Technologies Café Disruptive Entwicklungen – Chance oder Risiko für erfolgreiche Geschäftsfelder, steuerbar oder konsequente Folge von innovativen Kundenimpulsen? > Ausgangssituation: Unterschiedliche Kunden mit unterschiedlichen Anforderungen und Zielsetzungen > Befähigung eines hochflexiblen und schlanken internationalen Entwicklungsnetzwerks > Erfolgreiche Aufnahme und Umsetzung der innovativen Kundenimpulse im Netzwerk > Erkennung und Steuerung disruptiver Prozesse im komplexen Umfeld Dr. Torsten Walter, Head of Product Development and Innovation Management, Prevent Group 10:00 | Einführungsvortrag Blue Ocean Strategy Café Blue Ocean Strategy – Towards the creation of new market space > Nicht segmentieren, sondern Nicht-Kunden zu Kunden machen > Nicht Benchmarken, sondern in Alternativen denken > Nicht Qualitäts- oder Kostenführerschaft, sondern „high value at low cost“ Holger Trautmann, Partner, MSU Consulting GmbH 10:10 | Einführungsvortrag Mind Café Thinking outside-in: How can create corporate venturing keep corporations to fast paced innovation? > How to find the needle in the haystack? > What designates truly disruptive ideas? > How to evaluate and judge the people and the idea? > How to drive sustainable synergies? > After all: Is this more art or science? Thomas Andrae, Director 3M New Ventures EMEA, 3M 10:20 | Start World Café | Eine Runde á 30-40 Minuten we.CONECT und der Konferenzvorsitzende eröffnen das Café, skizzieren die Prinzipien des World Cafés und fixieren die Regeln. Business Model Disruptive Blue Ocean Strategy Mind Café Innovation Café Technologies Café Café 12:20 | World Café Auswertung Präsentation der Ergebnisse der World Café-Runden und individuellen Interviews 12:30 | Mittagessen mit Networking Zone Researched & Developed byhttp://innovation-minds.we-conect.com Seite 7 / 9

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Disruptive Technologies & Innovation Minds 2012 18. – 19. Juni 2012 | nhow Berlin aGENDA Konferenztag 2 | Dienstag, 19. Juni 2012 we.CONECT Best Practice Track (3) Rahmenbedingungen und Erfolgsfaktoren innovierender Unternehmen und Organisationen 13:30 | Case Study Gezielte Innovationsinitiativen zur Stärkung der Innovationskraft eines global agierenden Unternehmens > Das Unternehmen MAGNA (Organisation, Strategie) > Die Innovationsinitiative WIN-Winning Innovations by MAGNA als erfolgreiches Beispiel > Allgemeines (Philosophie / Vision, Strategie, Regionen) > Ideengenerierung (Motivation, Einreichung) > Ideenevaluierung (Vorfilterung, Spezialistenbewertung) > Auswahl von Top-Ideen > Ideen(weiter)entwicklung bzw. -realisierung > Honorierung von Einreichern > Unterstützende Werkzeuge, Strukturen, Prozesse > WIN Innovationsplattform > Marketing / Communications DI Ines Kähsmayer, Manager Innovation & Technology, MAGNA International 14:10 | Case Study Schlüsselfaktor Fähigkeiten: Innovation braucht zukunftsfähige Führung > Strategie zur Bewältigung echter Herausforderungen in der Produktentwicklung > Kata-Mindset als notwendige Haltung: Freiraum und Kreativität > Auswirkungen auf die Organisation > Neues Rollenverständnis für Führungskräfte Dr. Janina Meier, Leiterin Konstruktion und Innovationsmanagement, Festool GmbH 14:50 | Erfrischungspause mit Networking Zone 15:20 | Case Study Open Innovation in der Konzernlandschaft: Ein Erfahrungsbericht am Beispiel organische LED‘s (OLEDs) bei Philips > Darstellung der neuen Lichttechnologie OLED und ihr Unterschied zu allen bisher bekannten Lichtquellen > Mechanismen im Unternehmen, diese disruptive Technologie in den bestehenden Marketingansatz zu integrieren > Neuansatz in der Zielgruppensuche und der Vermarktung > Open Innovation: Was verbirgt sich dahinter und welchen Einfluss hat dieser Ansatz nicht nur auf auf die Entwicklung der Lichttechnologie, sondern auch das Marketing Kristin Knappstein, Global Director Business Creation, Philips Technologie GmbH we.CONECT Strategy Track (3) Collaborative Innovation Networks – Vision und Praxis 16:00 | Case Study Neuartige Materialien als Enabler für disruptive Technologien und grüne Innovationen > Identifikation potenzieller Bedarfe und Nutzer > Spezifika / Eigenarten der Materialentwicklung und des materialgerechten Designs (Zeiträume, Prozess- und Systemeinbindung) > Aktive und reaktive Handlungsoptionen für disruptive Entwicklungen (Kunden- und Lieferantensicht) > Integrations- und Kooperationsprozesse: Beispiele aus der Praxis > Realisierte und zukünftige Anwendungsfelder für innovative neuartige Materialien Christian Bruch, Manager Networking & Cooperation, Technology & Innovation, SGL CARBON GmbH 16:40 | Zusammenfassung des Vorsitzenden und Ende der Konferenz Referenzen unserer bisherigen Veranstaltungen “Ganz neuer Ansatz im Konferenzumfeld. Gute Möglichkeit sich zu vernetzen. Kompetente Vortragende und Teilnehmer.“ Frank Dittrich, Deutsche Post IT Services GmbH “Sehr nützliche, wertvolle Inhalte in abwechslungsreicher Art (Vortrag / Interaktion) präsentiert, mit vielen Gelegenheiten zum Networking.“ Ralph Curschmann, ETH Zürich Researched & Developed byhttp://innovation-minds.we-conect.com Seite 8 / 9

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