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Cenário de Crise,
cortes e conflitos:
Otimização do
Portfólio de Projetos
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Estamos em um momento de crise
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Corte no orçamento
Aumento da inflação
Rebaixamento do Nível
de investimento
Conflito entre
os poderesAumento do
desemprego
Corrupção
Estamos em um momento de crise
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O que fazer?
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O que fazer?
O importante não é saber o que fazer?
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O que fazer?
O importante não é saber o que fazer?
não
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Crise da Nova Zelândia em meados da
década de 1980
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Crise da Nova Zelândia em meados da
década de 1980
Austrália
Nova
Zelândia
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Crise da Nova Zelândia em meados da
década de 1980
O governo fez 2 perguntas:
O que estamos fazendo que não deveríamos fazer?
O que não estamos fazendo e deveríamos fazer?
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Crise não é sinônimo de corte!
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Crise não é sinônimo de corte!
Crise significa substituir um esforço inútil por
um que realmente faça sentido.
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Modelo integrado de gestão
Integrative Management Model (IMM)
Veja artigo Revista MundoPM - mundopm.com.br - Dez / 2014 & Jan / 2015
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Algumas premissas do
modelo:
• Integrar a Gestão
Estratégica + de Projetos +
de Processos
• Ser simples e prático
• Procurar aproveitar o
conhecimento que já
existente
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Integrative Management Model (IMM)
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Curva
de valor
EAE – Estrutura Analítica
da Estratégia
OPP -
Otimização
do Portfólio
de Projetos
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Integrative Management Model (IMM)
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Antes de entrar na OPP – Otimização do Portfólio de
Projetos vamos nivelar conhecimento....
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Definição de Portfólio segundo o PMI
Portfólio é uma coletânea de projetos e/ou programas e outros trabalhos
agregados (operações) que visam atingir objetivos estratégicos de
negócio.
Um portfólio reflete investimentos realizados ou planejados por uma
organização.
Portfólio
Portfólio Projetos Programas
Projetos Programas
Projetos
Projetos Programas Outros
trabalhos
Projetos ProjetosProjetos
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Conceito de Portfólio segundo Eu mesmo ;-)
Um Portfólio representa o posicionamento estratégico da organização.
Portfólio
Portfólio Projetos Programas
Projetos Programas
Projetos
Projetos Programas Outros
trabalhos
Projetos ProjetosProjetos
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Conceitos gerais
A gestão de portfólio incluí obrigatoriamente:
 Identificação
 Categorização
 Avaliação
 Seleção dos componentes
Deve-se considerar:
- demandas conflitantes entre programas e projetos
- alocação correta de recursos (custos, receita, pessoas...)
- prioridades e capacidades da organização.
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Gerentes de Projeto e Programa focam em:
Fazer certo o trabalho.
Gerentes de Portfólio focam em:
Fazer o trabalho certo
Conceitos gerais
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Retomando...
Estávamos para entrar na OPP – Otimização do
Portfólio de Projetos.
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
Orçamento
Materiais
Equip.
Tecnologia
Pessoas
Casos
especiais
Restrições:
- regulação/normas
- amplitude geográfica
Restrições:
- disponibilidade
- capacidade
- conhecimento
Restrições:
- capacidade produtiva
- armazenamento
- cadeia de valor/suprimento
- dependência entre os projetos
Restrições:
- orçamentárias
- Legais (impostos e limites)
- relacionadas ao risco
PROJETOS RECURSOS
Necessidade de realização
de múltiplos projetos
RESTRIÇÕES
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
No atual clima político-econômico, as organizações precisam ser capazes
de fazer decisões mais rápidas e inteligentes sobre os seus projetos e
portfólios.
Conforme pesquisa interna da são problemas comuns na gestão de
um conjunto de projetos:
1. Desequilíbrio do esforço entre projetos: obrigatórios, táticos e estratégicos;
2. Falta de conhecimento do Planejamento Estratégico e benefícios;
3. Alterações na estratégia não são refletidas no portfólio de projetos, levando a
investimentos/gastos inadequados;
4. Estrutura de governança enfraquecida, sem autoridade suficiente e discernimento
para pausar ou cancelar projetos.
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Métricas
orçamentárias/
financeiras
Alinhamento
estratégico
Risco
Imagem
Projeto da
área X
Projeto da
área Y
Valoresintangíveis
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OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
Orçamento
do projeto
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Não violar as
restrições
Criar o maior
valor possível,
calibrando e
autorizando ou
não a realização
dos projetos
Valor ($M)
Projeto AAA
Projeto BBB
Projeto CCC
Projeto DDD
Projeto XXX
Programa XPTO
Projeto ZZZ
OFF ½ TOTALPortfólio
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OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
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Cada ponto representa
um Portfólio (mix de
projetos)
Fronteira de Eficiência: maior
benefício possível
Se este Portfólio é ineficiente:
a) Mais valor pode ser gerado
para o mesmo nível de
orçamento, ou
b) O mesmo valor pode ser
gerado com um menor
investimento.
Orçamento
($MM)
BenefíciototaldoPortfólio($M)
a)
b)
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
10 projetos geram 3.628.800 combinações possíveis.
Por isso, calcular a fronteira de eficiência manualmente é uma tarefa impossível.
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Mas como tangibilizar os
valores tangíveis (ok!) e intangíveis (!!!!) ?
Metodologia MUA - Multi-attribute utility analysis (Análise de utilidade
Multi-atributo ).
Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
A PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chamada Fólio que utiliza MUA.
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Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM)
OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
A PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chamada Fólio que utiliza MUA.
O OPP – Otimização do Portfólio de
Projetos possibilita a seleção:
• do que NÃO DEVE; e
• o que DEVE ser feito e em qual grau de
esforço.
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Passos para realizar uma OPP – Otimização do
Portfólio de Projetos *
* 1. Indicada para poucos projetos, poucas variáveis e sem a utilização da MUA.
2. A OPP com mais projetos, variáveis e a utilização da MUA é possível somente com software específico.
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
1. Identifique os projetos
2. Crie categorias para encaixar os projetos
3. Crie critérios para seleção e priorização
4. Estabeleça uma linha de corte e alinhe as
categorias aos critérios
5. Aplique os critérios
6. Faça o balanceamento da carteira
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
1. Identifique os projetos
Crie um Termo de Intenção de Projetos - TIP (é algo
menor que um termo de abertura do projeto).
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
2. Crie categorias para encaixar os projetos
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
3. Crie critérios para seleção e priorização
- Alinhamento estratégico (peso 0,5)
- Recurso (peso 0,3)
- Capacidade organizacional e nível de risco (peso 0,2)
• Para cada item foi feito o detalhamento da Descrição e do Objetivo do
Critério, bem como da respectiva forma de avaliação
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
3. Crie critérios para seleção e priorização
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
4. Estabeleça uma linha de corte e alinhe as categorias
aos critérios
• Projeto 1 nota: 42 (máxima)
• Projeto 2 nota: 40
• Projeto 3 nota: 37
• Projeto 4 nota: 36
• Projeto 5 nota: 30
• Projeto 6 nota: 28
• Projeto 7 nota: 26
• Projeto 8 nota: 21
• Projeto 9 nota: 19
• Projeto 10 nota: 11
• Projeto 11 nota: 10
• ... nota: xx
• Projeto 82 nota: 05 (mínima)
Linha de corte = nota 20
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
4. Estabeleça uma linha de corte e alinhe as categorias
aos critérios
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
5. Aplique os critérios
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
6. Faça o balanceamento da carteira
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6. Faça o balanceamento da carteira
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6. Faça o balanceamento da carteira
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
6. Faça o balanceamento da carteira
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Aplicação do PPO em escala reduzida:
6. Faça o balanceamento da carteira
Antes PPO Depois PPO
1.Processos internos
2.Aprendizado, ...
3.Resultados institucionais
4.Orçamento e finanças
1.Aprendizado, ...
2.Resultados institucionais
3.Processos internos
4.Orçamento e finanças
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Limitações da aplicação do PPO em escala reduzida.
Ou seja, com o uso de software:
• não é necessário criar categorias. É possível comparar
projetos de RH com projetos relacionados a ativiade-fim.
• é possível considerar as inter-dependências entre os
projetos.
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Limitações da aplicação do PPO em escala reduzida.
Ou seja, com o uso de software:
• é possível responder às seguintes perguntas
Realocação: O que eu devo selecionar
para maximizar a criação de valor? O que
fazer se o orçamento mudar?
Recursos: Quantos recursos o
portfolio necessita?
Efficient Frontier
Each point represents a
potential portfolio
Current
portfolio Greater potential value
for same budget


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Limitações da aplicação do PPO em escala reduzida.
Ou seja, com o uso de software:
• é possível responder às seguintes perguntas
Tarefa: Qual é a situação do meu portfólio
agora?
Sincronização: Como isso afeta o
tempo de retorno do investimento?
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Limitações da aplicação do PPO em escala reduzida.
Ou seja, com o uso de software:
• é possível responder às seguintes perguntas
Dependência: Quais projetos eu devo
financiar para facilitar outros? Como
conectar um grupo de projetos inter-
relacionados?
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A Otimização do Portfólio de Projetos (PPO) é o
caminho para em tempos de crise selecionarmos o que
devemos e o que não devemos fazer para
alcançarmos o máximo do benefício pretendido
possível.
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Otimização Portfólio Projetos Crise

  • 1. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Cenário de Crise, cortes e conflitos: Otimização do Portfólio de Projetos Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com
  • 2. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro
  • 3. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Estamos em um momento de crise
  • 4. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Corte no orçamento Aumento da inflação Rebaixamento do Nível de investimento Conflito entre os poderesAumento do desemprego Corrupção Estamos em um momento de crise
  • 5. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro O que fazer?
  • 6. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro O que fazer? O importante não é saber o que fazer?
  • 7. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro O que fazer? O importante não é saber o que fazer? não
  • 8. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980
  • 9. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980 Austrália Nova Zelândia
  • 10. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Crise da Nova Zelândia em meados da década de 1980 O governo fez 2 perguntas: O que estamos fazendo que não deveríamos fazer? O que não estamos fazendo e deveríamos fazer?
  • 11. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Crise não é sinônimo de corte!
  • 12. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Crise não é sinônimo de corte! Crise significa substituir um esforço inútil por um que realmente faça sentido.
  • 13. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Modelo integrado de gestão Integrative Management Model (IMM) Veja artigo Revista MundoPM - mundopm.com.br - Dez / 2014 & Jan / 2015
  • 14. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Algumas premissas do modelo: • Integrar a Gestão Estratégica + de Projetos + de Processos • Ser simples e prático • Procurar aproveitar o conhecimento que já existente Modelo integrado de gestão Integrative Management Model (IMM)
  • 15. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Curva de valor EAE – Estrutura Analítica da Estratégia OPP - Otimização do Portfólio de Projetos Modelo integrado de gestão Integrative Management Model (IMM)
  • 16. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Antes de entrar na OPP – Otimização do Portfólio de Projetos vamos nivelar conhecimento....
  • 17. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Definição de Portfólio segundo o PMI Portfólio é uma coletânea de projetos e/ou programas e outros trabalhos agregados (operações) que visam atingir objetivos estratégicos de negócio. Um portfólio reflete investimentos realizados ou planejados por uma organização. Portfólio Portfólio Projetos Programas Projetos Programas Projetos Projetos Programas Outros trabalhos Projetos ProjetosProjetos
  • 18. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Conceito de Portfólio segundo Eu mesmo ;-) Um Portfólio representa o posicionamento estratégico da organização. Portfólio Portfólio Projetos Programas Projetos Programas Projetos Projetos Programas Outros trabalhos Projetos ProjetosProjetos
  • 19. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Conceitos gerais A gestão de portfólio incluí obrigatoriamente:  Identificação  Categorização  Avaliação  Seleção dos componentes Deve-se considerar: - demandas conflitantes entre programas e projetos - alocação correta de recursos (custos, receita, pessoas...) - prioridades e capacidades da organização.
  • 20. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Gerentes de Projeto e Programa focam em: Fazer certo o trabalho. Gerentes de Portfólio focam em: Fazer o trabalho certo Conceitos gerais
  • 21. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Retomando... Estávamos para entrar na OPP – Otimização do Portfólio de Projetos.
  • 22. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos Orçamento Materiais Equip. Tecnologia Pessoas Casos especiais Restrições: - regulação/normas - amplitude geográfica Restrições: - disponibilidade - capacidade - conhecimento Restrições: - capacidade produtiva - armazenamento - cadeia de valor/suprimento - dependência entre os projetos Restrições: - orçamentárias - Legais (impostos e limites) - relacionadas ao risco PROJETOS RECURSOS Necessidade de realização de múltiplos projetos RESTRIÇÕES
  • 23. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos No atual clima político-econômico, as organizações precisam ser capazes de fazer decisões mais rápidas e inteligentes sobre os seus projetos e portfólios. Conforme pesquisa interna da são problemas comuns na gestão de um conjunto de projetos: 1. Desequilíbrio do esforço entre projetos: obrigatórios, táticos e estratégicos; 2. Falta de conhecimento do Planejamento Estratégico e benefícios; 3. Alterações na estratégia não são refletidas no portfólio de projetos, levando a investimentos/gastos inadequados; 4. Estrutura de governança enfraquecida, sem autoridade suficiente e discernimento para pausar ou cancelar projetos.
  • 24. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Métricas orçamentárias/ financeiras Alinhamento estratégico Risco Imagem Projeto da área X Projeto da área Y Valoresintangíveis Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos Orçamento do projeto
  • 25. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Não violar as restrições Criar o maior valor possível, calibrando e autorizando ou não a realização dos projetos Valor ($M) Projeto AAA Projeto BBB Projeto CCC Projeto DDD Projeto XXX Programa XPTO Projeto ZZZ OFF ½ TOTALPortfólio Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
  • 26. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Cada ponto representa um Portfólio (mix de projetos) Fronteira de Eficiência: maior benefício possível Se este Portfólio é ineficiente: a) Mais valor pode ser gerado para o mesmo nível de orçamento, ou b) O mesmo valor pode ser gerado com um menor investimento. Orçamento ($MM) BenefíciototaldoPortfólio($M) a) b) Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos 10 projetos geram 3.628.800 combinações possíveis. Por isso, calcular a fronteira de eficiência manualmente é uma tarefa impossível.
  • 27. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Mas como tangibilizar os valores tangíveis (ok!) e intangíveis (!!!!) ? Metodologia MUA - Multi-attribute utility analysis (Análise de utilidade Multi-atributo ). Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos
  • 28. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos A PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chamada Fólio que utiliza MUA.
  • 29. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Modelo integrado de gestão - Integrative Management Model (IMM) OPP – Otimização do Portfólio de Projetos A PwC – PricewaterhouseCoopers tem uma ferramenta chamada Fólio que utiliza MUA. O OPP – Otimização do Portfólio de Projetos possibilita a seleção: • do que NÃO DEVE; e • o que DEVE ser feito e em qual grau de esforço.
  • 30. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Passos para realizar uma OPP – Otimização do Portfólio de Projetos * * 1. Indicada para poucos projetos, poucas variáveis e sem a utilização da MUA. 2. A OPP com mais projetos, variáveis e a utilização da MUA é possível somente com software específico.
  • 31. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 1. Identifique os projetos 2. Crie categorias para encaixar os projetos 3. Crie critérios para seleção e priorização 4. Estabeleça uma linha de corte e alinhe as categorias aos critérios 5. Aplique os critérios 6. Faça o balanceamento da carteira
  • 32. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 1. Identifique os projetos Crie um Termo de Intenção de Projetos - TIP (é algo menor que um termo de abertura do projeto).
  • 33. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 2. Crie categorias para encaixar os projetos
  • 34. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 3. Crie critérios para seleção e priorização - Alinhamento estratégico (peso 0,5) - Recurso (peso 0,3) - Capacidade organizacional e nível de risco (peso 0,2) • Para cada item foi feito o detalhamento da Descrição e do Objetivo do Critério, bem como da respectiva forma de avaliação
  • 35. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 3. Crie critérios para seleção e priorização
  • 36. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 4. Estabeleça uma linha de corte e alinhe as categorias aos critérios • Projeto 1 nota: 42 (máxima) • Projeto 2 nota: 40 • Projeto 3 nota: 37 • Projeto 4 nota: 36 • Projeto 5 nota: 30 • Projeto 6 nota: 28 • Projeto 7 nota: 26 • Projeto 8 nota: 21 • Projeto 9 nota: 19 • Projeto 10 nota: 11 • Projeto 11 nota: 10 • ... nota: xx • Projeto 82 nota: 05 (mínima) Linha de corte = nota 20
  • 37. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 4. Estabeleça uma linha de corte e alinhe as categorias aos critérios
  • 38. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 5. Aplique os critérios
  • 39. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 6. Faça o balanceamento da carteira
  • 40. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 6. Faça o balanceamento da carteira
  • 41. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 6. Faça o balanceamento da carteira
  • 42. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 6. Faça o balanceamento da carteira
  • 43. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Aplicação do PPO em escala reduzida: 6. Faça o balanceamento da carteira Antes PPO Depois PPO 1.Processos internos 2.Aprendizado, ... 3.Resultados institucionais 4.Orçamento e finanças 1.Aprendizado, ... 2.Resultados institucionais 3.Processos internos 4.Orçamento e finanças
  • 44. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Limitações da aplicação do PPO em escala reduzida. Ou seja, com o uso de software: • não é necessário criar categorias. É possível comparar projetos de RH com projetos relacionados a ativiade-fim. • é possível considerar as inter-dependências entre os projetos.
  • 45. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Limitações da aplicação do PPO em escala reduzida. Ou seja, com o uso de software: • é possível responder às seguintes perguntas Realocação: O que eu devo selecionar para maximizar a criação de valor? O que fazer se o orçamento mudar? Recursos: Quantos recursos o portfolio necessita? Efficient Frontier Each point represents a potential portfolio Current portfolio Greater potential value for same budget  
  • 46. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Limitações da aplicação do PPO em escala reduzida. Ou seja, com o uso de software: • é possível responder às seguintes perguntas Tarefa: Qual é a situação do meu portfólio agora? Sincronização: Como isso afeta o tempo de retorno do investimento?
  • 47. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Limitações da aplicação do PPO em escala reduzida. Ou seja, com o uso de software: • é possível responder às seguintes perguntas Dependência: Quais projetos eu devo financiar para facilitar outros? Como conectar um grupo de projetos inter- relacionados?
  • 48. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro A Otimização do Portfólio de Projetos (PPO) é o caminho para em tempos de crise selecionarmos o que devemos e o que não devemos fazer para alcançarmos o máximo do benefício pretendido possível.
  • 49. Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro Prof. Wankes Leandro wankesleandro@gmail.com “Palavras simples. Argumentos fortes.” Blog: www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 Facebook: wankesleandro Obrigado e Sucesso sempre!!! Prof. Wankes Leandro www.wankesleandro.com Whatsapp: 61 8401-1982 | Facebook: wankesleandro