Successfully reported this slideshow.
Your SlideShare is downloading. ×

Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI - Prof. Wankes Leandro

Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Ad
Loading in …3
×

Check these out next

1 of 1 Ad

Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI - Prof. Wankes Leandro

Download to read offline

Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI adaptado pelo Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
Recomenda-se a impressão em papel A3 e colorido.

Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI adaptado pelo Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com
Recomenda-se a impressão em papel A3 e colorido.

Advertisement
Advertisement

More Related Content

Slideshows for you (18)

Similar to Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI - Prof. Wankes Leandro (20)

Advertisement

More from Wankes Leandro (20)

Recently uploaded (20)

Advertisement

Fluxo dos 49 Processos de Gerenciamento de Projetos do Guia PMBOK 6 Edição do PMI - Prof. Wankes Leandro

  1. 1. Adaptado por Prof. Wankes Leandro - www.wankesleandro.com 4.1 Desenvolver o Termo de Abertura 13.1 Identificar as Partes interessadas 4.6 Encerrar Projeto ou Fase Termo de Abertura (Project Charter) Registro dos Stakeholders Transição de produto, serviço ou resultado final 5.1 Planejar o Gerenciamento do Escopo 6.1 Planejar o Gerenciamento do Cronograma 7.1 Planejar o Gerenciamento dos Custos Plano de Gerenciamento do Escopo e Plano de Gerenciamento dos Requisitos Plano de Gerenciamento do Cronograma Plano de Gerenciamento dos Custos 5.2 Coletar requisitos 6.2 Definir as atividades 7.2 Estimar os Custos 9.3 Adquirir Recursos 8.2 Garenciar a Qualidade Documentação dos requisitos e Matriz de rastreabilidade dos requisitos Lista de atividades, marcos e atributos das atividades Estimativas de custos (Analogia, Paramétrica e Bottom-Up) Designação de recursos físicos e da equipe Auditoria, Conformidade, Melhorias em processos 5.3 Definir o escopo 6.3 Sequenciar as atividades 7.3 Determinar o Orçamento 9.4 Desenvolver a Equipe 10.2 Gerenciar as Comunicações Especificação do escopo do projeto Diagrama de rede (PDM, ADM, GERT) Linha de base de custos (Curva S) Avaliação de desempenho, Treinamento, Reconhecimento Tecnologias de comunicações, Métodos e habilidades de comunicação, Comunicações do projeto 5.4 Criar a EAP (WBS) 6.4 Estimar as durações das atividades 8.1 Planejar o Gerenciamento da Qualidade 9.5 Gerenciar a Equipe 11.6 Implementar Respostas a Riscos EAP, Dicionário da EAP, Linha de base do escopo Recursos necessários, Estimativas de duração (Análoga, Paramétrica, Três Pontos, Bottom-up) Plano de Gerenciamento da Qualidade, Métricas da qualidade Gestão de Conflitos, Observação e Conversas, Habilidades interpessoais Avaliação das propostas, Seleção do Fornecedor, Reuniões com licitantes/proponentes, Estimativa Independente, Adjudicação do contrato 11.1 Planejar o Gerenciamento dos Riscos 6.5 Desenvolver o Cronograma 9.1 Planejar o Gerenciamento dos Recursos 13.3 Gerenciar o engajamento das Partes Interessadas 12.2 Conduzir as Aquisições Plano de Gerenciamento de Riscos (Tolerância) Linha de base do cronograma, Cronograma do Projeto, Caminho Crítico (CPM), Paralelismo/Fast Tracking e Compressão/Crashing) Plano de Gerenciamento dos Recursos (RACI, Organograma do Proj.) Estabelecimento de confiança, Escuta ativa, Negociar acordos, Solicitações de mudança Avaliação das propostas, Vendedores selecionados, Reuniões com licitantes/proponentes, Acordos 11.2 Identificar os Riscos 9.2 Estimar os Recursos das atividades Registro dos Riscos (EAR, SWOT, Análise das Premissas e Restrições) Requisitos de recursos, Estrutura Analítica dos recursos 11.3 Realizar a Análise Qualitativa dos Riscos 10.1 Planejar o Gerenciamento das Comunicações Matriz de Probabilidade e Impacto (Priorização) Plano de Gerenciamento das Comunicações, Num. de Canais de Comunicação = N x (N-1) 2 onde N = Num. de Partes Interessadas 11.4 Realizar a Análise Quantitativa dos Riscos 12.1 Planejar o Gerenciamento das Aquisições Riscos quantificados (VME, Simulação, Árvore de decisão) Decisão Fazer ou Comprar (Make or Buy decision), Critérios de seleção, Plano de Ger. das Aquisioções 11.5 Planejar as Respostas aos Riscos 13.2 Planejar o Gerenciamento das Partes Interessadas Estratégias de respostas (MATE), Gatilhos Plano de Engajamento das Partes Interessadas 5.5 Verificar o Escopo 6.6 Controlar o Cronograma 7.4 Controlar os Custos 8.3 Controlar a Qualidade 9.6 Controlar os Recursos 10.3 Monitorar as Comunicações 11.7 Monitorar os Riscos 12.3 Controlar as Aquisições 13.4 Monitorar o Engajamento das Partes Interessadas Inspeção, Entregas Aceitas, Informação sobre o desempenho do trabalho Informações sobre o desempenho, Antecipações e Esperas, Compressão e Previsões do cronograma Índice de desempenho para término, Previsões de Custo Inspeções, Testes/avaliações de produtos, Reuniões, Medições de controle da qualidade e Entregas verificadas Solução de problemas e Informações sobre o desempenho do trabalho Informações sobre o desempenho do trabalho, Reuniões, Solicitações de Mudança (Change Request) Auditorias, Reuniões e Informações sobre o desempenho do trabalho Inspeção, Auditorias, Administração de reivindicações e Encerrar as aquisições Reuniões, Informações sobre o desempenho do trabalho 5.6 Controlar o Escopo Informações sobre o desempenho do trabalho, Solicitações de Mudança (Change Request) Registro das lições aprendidas e Gerenciamento de Informações - Recomenda-se a associação ao PMI (www.pmi.org) para que possa baixar livremente o Guia PMBOK e outras publicações. Treinamentos, Palestras e Consultoria em Modelos de Gestão, Projetos e Comunicação 4.6 Realizar o Controle Integrado de Mudanças Controle de mudanças, (CCM - Comitê de Controle de Mudanças / CCB - Change Control Board), Solicitações de Mudança Aprovadas, Atualizações 4.5 Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto Relatórios de Desempenho do Trabalho, Solicitações de Mudança (Change Requests), Técnicas de análise 49 Processos de Gerenciamento de Projetos fonte: PMBOK® 6a Edição (PMI,2017) 4.3 Orientar e Gerenciar o Trabalho do Projeto Entregas, Solicitações de Mudança (Change Request), Reuniões, Sistema de Informações de Gerenciamento do Projeto 4.4 Gerenciar o Conhecimento do Projeto - Ressalta-se que o PMBOK® não recomenda ou prescreve uma ordem para a realização dos processos dentro dos grupos de processos. - O Guia PMBOK® prescreve ordem somente para a realização dos grupos de processos, a saber: Iniciação > Planejamento > Execução > Encerramento e o Monitoramento e Controle ocorre concomitante à realização dos demais grupos de processos. g 4.2 Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Plan) Considerações gerais: - A ordem de realização dos processos dentro de cada grupo de processos (Iniciação, Planejamento, Execução, Encerramento e Monitoramento & Controle) é apenas sugerida. Processos de Iniciação Processos de Planejamento Processos de Execução Processos de Encerramento Integração Escopo Cronograma Custo Qualidade Recursos Comunicação Risco Aquisição Áreas de Conhecimento Partes Interessadas Processos de Monitoramento e Controle

×