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张茵

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张茵

  1. 1. 张茵 2006 年 10 月 11 日,胡润第八次推出了他的“富豪榜”。这一次,娱乐精神十足 的英国小伙把一位 49 岁的大姐——张茵,推至榜首,而且来自不为人重视的造纸行 业,又是一位女士! 世人的惊诧恐怕正是胡润所期待的。 一个多月以来,本刊记者多方奔波调查,采集信息,终于采写出迄今为止大陆传媒 关于新首富张茵最全面、最深入的财富解密版本。本文不仅将对这位新首富的发家 史做出全景解读,还希望对身处传统行业的企业家,以及即将进入传统行业的创业 者,提高足够新鲜的样本价值和借鉴意义。 文/本刊记者 李彤 这是新首富张茵名下一家造纸厂的某个车间—— 车间厂房空阔而整洁,机器轰鸣,前来参观的业内人士深感吃惊:几组数百吨的钢 铁滚筒飞快旋转,纸品幅宽 6.65 米、每分钟走纸 1150 米——而国内的绝大部分造纸 厂每分钟走纸也就几十米,最多数百米。也就是说,如果一个人面对纸机,一分钟 内比一个足球场加三个篮球场总面积还大的牛皮纸就会高速“冲”到他眼前——这个场 景活生生地演绎了张茵在这个秋天于世人眼前升起的速度! 中国造纸是个非常传统的产业,似乎没有什么先进技术可言。但这恰恰是一个误 解:张茵旗下的造纸厂,造纸设备和造纸水平在国内几乎无出其右,在国际上也堪 称一流。 在这个行业,成品纸是经一系列滚筒挤压、张紧、拉伸出来的。张茵的造纸厂里, 每个滚筒都是百吨以上的庞然大物,为了提高产能,就必须要提高纸机滚筒的宽度 和转速。比如玖龙厂的第八号纸机,能生产高强度瓦楞芯纸和牛卡纸,要让一组几 百吨的钢铁滚筒转得像汽车轮那样快,还要相互配合拉出平整、均匀的纸,并且还 不能把纸扯断……这看似粗笨的造纸生产线却有着极高的技术含量,并且只有极个 别欧美发达国家才能制造。 这种情况为造纸行业垒起极高的资金和技术门槛。 所以张茵的财富远比“富豪榜”上不少名列前茅的人士实在:6000 亩土地、100 万平方 米厂房、10 条造纸生产线、330 万吨产能、561 兆瓦电厂、5 万吨级码头、车队、仓 库……固定资产达 86.25 亿元!而同为香港主板上市公司的国美电器,固定资产仅为 13 亿元。 今天的人们已渐渐了解,张茵庞大的产业帝国始于遥远的美国,止于半成品的包装 纸。而人们所不了解的是,这位“迄今白手起家全球最成功的女人”,是如何走上创富 之路的?她的财富从何而来?
  2. 2. 只身闯香港 张茵祖籍山东,生于广东韶关,长于黑龙江省鸡西市,父母是转业军人。1957 年出 生的她,后来又有了七个弟弟妹妹,家境可想而知。帮助母亲操持家务,照顾弟 妹,每天跋涉十多里去上学……聪慧、坚毅、好强的品性在她幼年时期已经显露。 军事家说“班长是军队之母”,中国民间说“老姐如母”。张茵作为“一个班弟弟妹妹”的 老姐,其经历或许正是她日后驾驭庞大企业的能力之源。 1982 年,父亲平反,张茵举家迁居广东,成为那片改革热土的第一批“移民”。当年 从东北这个“文革”重灾区走出来的人,都应该能理解张家人的心态:虽然被“摘 帽”、“平反”了,但“残酷斗争”、“无情打击”对人际关系的破坏再难愈合,永远地离 去、开始新生活成了不少人“春天”里的选择。 在深圳,张茵获得了学习财会的机会。之后她在工厂做过工业会计,又在深圳信托 的一个合资企业里做财务工作。那家公司的业务包括面向香港的涉纸贸易,这给了 她认识“外边世界”的机会。 1985 年春天,27 岁的张茵碰到一个“贵人”。内地某造纸厂厂长(张茵终身都尊称他为 师傅)在和公司谈生意之余,偶然和张茵攀谈起来。“师傅告诉我,他很看好回收废纸 这个行业,因为废纸就是森林,将来造纸业肯定要从资源造纸向再生纸发展。师傅 还说,从香港进口的纸浆大多掺杂使假,品质不高,因此如果我想做生意,这算是 一个机会。” 1985 年的张茵已算大龄女青年了,但她决心搏一搏,于是身揣 3 万人民币移居香 港,进入一家香港贸易公司做包装纸的业务。 这家香港公司成为她踏上辉煌“纸上富贵”之路的第一站。她打电话给“师傅”问,如果 自己能组织不掺假的废纸,能不能直接卖给他? 中国的森林资源相当贫乏,特别是造纸用速生林建设严重滞后,大部分高档纸的制 造原料要靠进口木浆或废纸解决。同时国内废纸收集体系不健全,且级别不够。因 为国外造纸用原木,中国造纸大量掺草甚至全部用草。所以用国内外废纸还原成的 纸浆中木纤维含量天差地远。因此,从发达国家(地区)购买废纸一直是解决我国造纸 原料瓶颈的重要途径。当年,这个门槛不高、被称为“收破烂”的行当吸引了不少处于 社会底层的港人。实事求是地说,从业者素质不可能太高。于是,在废纸堆里掺杂 使假成了“行规”。 张茵以“东北人”的实在,取得了包括“师傅”在内的大陆客商的信赖,迅速打开了业务 局面,一年后便有了自己的纸行和打包厂。但她触犯了“行规”,得罪了一些同行,不 久就受到了黑社会的威胁。风雨飘摇中,她遇到了生命中的伴侣——刘名中。走南 闯北、曾就读于名校的香港本地人刘名中,从此给了张茵心理的支撑和事业的辅 助。 张茵后来告诉别人,没有这段姻缘,自己走不到今天。
  3. 3. 转战美国 香港的废纸资源有限,赚到第一桶金的张茵夫妇开始了转战美国的征途。 1990 年,张茵与先生举家移居美国洛杉矶,创建了美国中南有限公司(ACN),其业 务就是将当地的废纸采购输送到东亚,特别是中国。这是一个各方受益的商业行 为:美国贫民、美国政府和中国造纸公司;美国政府甚至对这类公司实行减税补 贴。张茵的第一个梦想——成为“废纸大王”,从此逐渐清晰了起来。数年间,“美国 中南”的业务发展十分顺利,旗下已经有了七家打包厂和相当规模的运输车队,成为 美国首屈一指的废纸输出商。以集装箱使用量计,1996 年“中南”居全美各行业第 四;1997 年位居第三;1998 年、1999 年、2000 年连续三年位居第二;2001 年更以 21 万标准箱跃居第一。从那时起,“中南”每年使用的集装箱总量超过了通用电气公 司、菲利浦莫里斯和杜邦的总和! 按照张茵自己的总结:在香港的成功靠若干其它因素,在美国的成功则靠智慧。 张茵谈起成功时还说:“我运气好,占了天时地利人和。”天时:上世纪 90 年代,中 国经济强劲起飞,废纸进口量年增幅达 20%。据中国海关统计,2005 年废纸进口量 与 2004 年相比提高 33.6%,高达 1704 万吨。而与此同时中美贸易的特点是:运去十箱 廉价货物,运回的只有一箱高科技产品。对船运公司来讲,中南的废纸贸易简直成 了大救星,虽然运费低廉,也总比装着空气启程回国好。因此张茵的废纸贸易运输 成本极;地利:美国是纸张生产和消费大国,且废纸回收系统极为高效、科学。据 美国森林和纸业协会的报告,美国每年消耗 4700 万吨纸张,其中将近 75%的废纸将 被循环利用,而“中南”的年出货量超过 500 万吨;人和:中南公司“信誉第一、客户 至上”的经营方式,赢得中美客商的一致认同,业务蒸蒸日上。 根据公开数据推算,美国可再利用废纸中的七分之一被张茵的“美国中南”输出,而中 国再生造纸原料的四分之一以上由“美国中南”输入。“废纸就是森林”——张茵以独到 的商业模式开创了日进斗金的生意,实现了“废纸大王”之梦,也为中国种下了一片广 袤的森林。 张茵是一个没有雄厚家世背景的女子,她不仅是中国第一位女首富,也是世界上最 富有的女性白手起家者。另一位名气很大的女性巨富是英国女作家罗琳(《哈里?波 特》的作者),其财富折合 80 多亿人民币。 中国前任首富黄光裕十七八岁就“下海”了,张茵更属于被“文革”耽误的一代,没受过 正规教育。华人首富李嘉诚、世界首富盖茨都没有大学文凭。这说明低学历与高财 位的内在关系不仅仅是“中国特色”。 这些成功者都有极高的天赋和坚定的意志力,由于没有高学历,在社会上找不到收 入丰厚的体面工作,才将他们逼上了白手起家的创业之路。普通人本质上都是容易 满足的,中了 500 万大奖或者生意上每年有上百万的利润,他们的斗志就会衰减,就 要享受生活了。但有超人天赋,却命运多舛的创业者,当胜利接踵而至,渐成习惯 时,他们往往就走上了连自己都无法抑制的辉煌之路。
  4. 4. 执着的 “纵向一体化 ” 既然原料在握,为什么不自己动手造纸呢?把自己的事业向下游延伸,从经营废纸 到以废纸为原料造纸,这种沿产业链占据若干环节的业务布局,在经济学里叫“纵向 一体化”。张茵那时不见得听说过这个词儿,但具有极佳商业悟性的她却很早就开始 了向造纸领域的进军。 1987 年,在香港做了不到两年,张茵就开始以大陆造纸厂为合作伙伴,在辽宁营 口、湖北武汉、河北唐山等地设立了多家合资造纸厂。到了美国,张茵的废纸贸易 得到进一步拓展,在天津、青岛、上海成立了直属公司,在北京、深圳、烟台等地 设立了办事处。随着资金实力的增长和在大陆相关领域人脉的积累,张茵开始放 胆“单干”了!1988 年,张茵在东莞创建了第一个独资企业——东莞中南纸业,出产 日用纸制品,其中“BB 宝”儿童纸尿裤曾荣获全国评比第一名。 1996 年,国内高档包装用纸——牛卡纸、高强度瓦楞芯纸和涂布灰底白板纸需求及 进口量大增。牛卡纸是以木浆或木浆含量高的废纸制造的本色卡纸,用途极广;瓦 楞芯纸是纸板箱的关键材料,提高强度可减轻包装箱的重量、节约材料及运费;涂 布灰底白板纸一面有光滑的涂布面层,具有优越的印刷适应性,常用作电子消费 品、化妆品的包装盒。 张茵抓住机遇,投入 1.1 亿美元在东莞市麻涌镇建立了“玖龙纸业”。一期年产 20 万 吨牛皮卡纸的生产线于 1997 年初动工兴建,1998 年 7 月投产。从那时起,大投入、 高起点成为张茵进军造纸业的特点。以第一条生产线为例:全程自动化控制、效率 高、质量稳定,迅速替代了外国进口产品。可口可乐、耐克、索尼、三洋、长虹、 康佳、海尔、TCL、科龙、宝洁、美的等知名品牌先后采用了东莞玖龙纸业的产品。 1999 年 7 月,张茵为二期工程再投 1 亿美元,新增一条年产 40 万吨的生产线。设备 从芬兰成套引进,是当时世界一流的造纸生产线。随着 2000 年 6 月二期工程成功投 料出纸,东莞玖龙以 60 万吨产能跻身国内包装纸生产巨头之列。一年之后,第三期 年产 40 万吨的生产线又动工了,这次仅用 9 个月时间就建成投产,创造了造纸行业 内的又一个奇迹。东莞玖龙成为世界上屈指可数的百万吨级巨型包装纸生产厂商之 一。 至此,张茵在东莞玖龙已累计投入 3.7 亿美元,其雄才大略在中国女企业家中无出其 右。 之后,张茵的脚步丝毫没有慢下来:东莞基地新生产线还是一条接一条地上;同时 又挥师北上江苏太仓,迅速形成 95 万吨产能,几乎是再造了一个玖龙。2005 年初, 她旗下企业的总产能已达 235 万吨;年底,产能又上升近百万吨,达到了 330 万吨, 在中国市场的占有率为 17%。玖龙纸业已超越晨鸣纸业( 8.97,0.14,1.59%)(年产 144 万吨)成为全国第一、亚洲第二、世界第八的造纸巨头。中国经济蓬勃发展,特别是 作为“世界工厂”,生产的产品都需要高质量的包装物,玖龙纸业产品因此供不应求。 张茵的“造纸大王”之梦又飞快得以实现了!
  5. 5. 张茵最令人佩服的地方,就是长远的战略眼光和坚定的执行决心。 面对需求巨大且高速增长的市场,以庞大的产能输出产品,这是所有企业家梦寐以 求的。但没有长远的眼光是绝对做不到这点的,特别是造纸行业,投入大、占地 广、建设周期长,必须及早布局才能抓住市场机遇。土地问题的解决就是最好的例 子。玖龙纸业在东莞市麻涌镇的 1353 亩土地上建筑了 35 万平方米厂房,土地成本仅 为每亩 2 万元!江苏太仓所获 3839 亩土地的买入单价则在 8 到 8.6 万元;内蒙扎兰屯 739 亩土地单价为 6.7 万元……如果当初没有以坚定的信心和雄厚的财力果断出手, 今天花多少钱也难找这么大片的土地了。2005 年底,仅玖龙纸业在大陆持有的物业 (厂房、土地、楼宇等)估值即达 24.61 亿。 以低廉的价格在美国收购废纸;以低廉的运费运到中国;利用大陆土地、能源、人 力方面的优势,以低廉的成本生产出紧俏的高档产品——张茵夫妇构建的产业链, 从前端起每一个环节都在自己的掌控之下,都具备成本优势,都有利可图,产业链 末端输出的则是供不应求的高档产品……成功的“纵向一体化”及对产业链的优化把 握,这就是中国新首富诞生的秘密。 归核战略 所谓“归核”就是把经营活动中产生核心能力的环节严格控制在企业内部,而将一些非 核心战略性的活动外包出去,充分利用国内、国际市场降低成本,提高竞争力和盈 利水平。 1985 年,迈克尔?波特提出了“价值链”概念,颠覆了传统的“木桶理论”。“木桶理 论”说企业应该去补短,以求“滴水不漏”,从而获得最大价值;而价值链理论则指导 企业抛弃“短板”,打破木桶,加长“长板”形成竞争利器。按照波特的理论,企业应该 强化业务流程中真正创造价值、具有比较优势的环节,从而实现“归核”。 近年玖龙纸业的发展路线,就为我们演示了鲜活的归核战略。 玖龙纸业的归核战略首先是不遗余力地扩大产能,提升产品的数量和质量。上文已 谈到,造纸行业规模与品质的意义简单自明,在此不再赘述。按规划,2007 年东莞 年产 50 万吨涂布白卡纸的十一号线、年产 40 万吨牛卡纸的十二号线和太仓年产 40 万吨高强度瓦楞芯纸的生产线将陆续投产。为丰富原料供应渠道,玖龙纸业还北上 内蒙,于 2004 年合资设立了年产优质木浆 10 万吨的“玖龙兴安”。 其次是自建基础设施。造纸厂是用电、用水和运输的大户,不仅对当地公用基础设 施构成巨大压力,也直接制约了产能的扩张。我国经济越发达的地区电力越紧张, 拉闸限电的情况每年都会大面积发生。 2005 年 5 月,随着 210 兆瓦热电机组并网发电,玖龙纸业东莞基地总装机容量达到 了 351 兆瓦,相当于一个中型发电厂。玖龙在江苏太仓基地的热电厂的装机容量也达 到 240 兆瓦。591 兆瓦的发电能力不仅保证了本企业充足的电力供应,还缓解了当地 电力紧张局面。造纸厂还是用水大户,东莞基地日耗水 6.5 万吨,太仓基地约 2 万
  6. 6. 吨。玖龙纸业现有两个 25 万吨级蓄水池,一个日处理量 10 万吨的海水淡化厂及完善 的污水循环利用设施,完全可以满足生产需要。公司还有 50 万吨容量的原料库、8 万吨容量的成品库和 1 万吨容量的半成品库;另外,集团还拥有 350 辆重型卡车组成 的车队,和太仓港可接驳 5 万吨级货船的货运码头…… 事业蒸蒸日上的同时,张茵一直重视人性化管理,善待员工。她建在东莞基地总面 积 1.5 万平方米、耗资 1800 万元的宿舍提供给专业技术人员居住,连其子女入托、 入学等也会得到安排——有点“比国营企业还国营企业的”意味。 根据造纸业协会 2005 年做出的预测,我国高强度瓦楞芯纸、牛卡纸和涂布白卡纸的 缺口分别为 160 万吨、120 万吨和 60 万吨。而玖龙纸业四分之三的产品为牛卡纸, 高强度瓦楞芯纸和涂布白板纸各占八分之一,全部属于“紧俏商品”。数千亩地产、百 亿级投资、世界上最先进的生产线、填补市场缺口的产品布局……张茵执着地把资 金投向大陆,招招占住先机。目前,玖龙纸业在资金、土地、原料、基础设施等方 面具备了再将产能扩张 300%,达到年产 900 万吨的条件。玖龙的“超长”板让竞争对 手望尘莫及。 玖龙纸业生产的是纸箱的原料用纸,如果再向下延伸一步就可出产纸箱。原料用纸 品种相对单一,便于以超大规模生产来降低成本,并且面向的是相对固定、数量不 多的纸箱制造厂,每年的市场营销费用仅占销售额的 2.2%。生产纸箱则要根据最终 用户的要求做出千差万别的产品,不仅失去了规模效应,还要付出高昂的市场营销 成本。所以,张茵断然否决了集团内外有关玖龙纸业进一步向下游延伸的建议。 从某种意义上来说,资产规模达到百亿级的玖龙纸业是多元化的。但它投入的所有 资源及这些投入所形成的产能完全围绕“造纸”这个核心业务。这便是归核。 登陆资本市场 浮出水面 2006 年 3 月 3 日,玖龙纸业在香港主板上市。首次公募计划发售 10 亿股,发行价为 3.4 港元,募集资金 34 亿港元,这在民营企业 IPO 案例中是绝无仅有的“大盘股”。挂 牌当日收盘价为 4.75 港元,较发售价上涨 39.7%,成交 24.25 亿港元,为当日港股最 活跃的前 20 只股票之一。 值得一提的还有,香港大富豪恒基老板李兆基、新世界( 12.07,-0.33,-2.66%)掌门郑 裕彤以及嘉里建设主席郭鹤年三人以私人名义,合共投入 4.68 亿港元巨资认购了张 茵的 1.37 亿新股。老牌富商看好玖龙股票潜力,更令市场信心大增。几个月来,玖 龙纸业股价稳步上升,特别是 2006 财年利润劲升 350%,达 13.75 亿的业绩披露后, 股价更是冲破 9 港元,公司市值达 374 亿港元。照此计算,张茵家族持有的 75%股份 价值在 280 亿以上。 连年的高速发展,也对玖龙纸业的资金链构成极大压力。玖龙纸业 2004、2005 财年 的总资产负债率均高达 79.5%。一般企业的流动资产(现金、存货、应收账款的总和) 要比流动负债高出一倍,因为存货和应收账款不见得能及时、足额地变现。而 2005
  7. 7. 财年末玖龙的流动资产竟比流动负债少 20 亿。也就是说,一年内必需偿还的债务比 可以动用的资产多 20 亿! 如果 2006 年 6 月 30 日前没有得到股权融资,公司将不得不变卖固定资产——卖掉土 地、厂房、楼宇、设备或出让整座工厂……玖龙纸业将受重创。不这样的话,公司 将面临诉讼、清盘,张茵的宏图和声誉也不可避免地被毁!IPO 成功募集 39 亿使玖 龙纸业的总资产负债率一举降为 48.7%,流动资产一夜之间大大超过流动负债。 在资金链绷断前三个月成功登陆资本市场,让张茵完成了生平最惊险的一跳。 从《招股章程》披露的股权结构来看,玖龙纸业 75%的股权控制在张氏家族手中。 参股的家族成员除张、刘夫妇之外,还有张茵的弟弟张成飞和妹妹张秀红。 按照玖龙纸业高速增长的势头,其股价还将步步高升。后续资金需求仍可通过高价 增发来向公众募集。实际上,公募 39 亿之后玖龙的资产负债表“好看”了,海外上市 公司“身份”还将大大提升企业的资信等级,向银行贷款这一低成本融资方法恐怕会成 为玖龙纸业的首选。 成功登陆海外资本市场,打开大规模股权融资通道,盘活了整个玖龙纸业的资产结 构,为它的价值链增添了重要的一环。资本市场持续融资渠道通畅,银行债权融资 能力恢复,源源而来的资金将强力推进玖龙早日实现年产 900 万吨目标,成为世界造 纸大王。 受年报业绩和“胡润榜”的双重刺激,玖龙纸业股价一路攀升。2006 年 10 月 23 日股价 上涨到 9.5 港元,如此算来,半年前认购玖龙纸业新股的李兆基、郑裕彤、郭鹤年诸 翁,账面收益已近 8.4 亿元。 为何没有去美国上市 无锡尚德在美国纽约证券交易所上市,市盈率(股价/每股净利润)高达 120 倍;而玖龙 纸业在香港联交所的市盈率则在 30 倍左右。也就是说,玖龙纸业如果在美国上市, 张茵的身价有可能是现在的四倍——接近 1200 亿!玖龙纸业的实力足可与之相提并 论,但为何没有去美国上市?也许向来不重视“纸上富贵”和数字虚名的张茵,对此心 中有数。 业内人士认为,玖龙纸业的关联交易是让她不得不放弃美国上市而选择香港资本市 场的核心因素。作为美国中南老板、知名女企业家(全美 500 强女企业家第 54 位)的 张茵,选择在美国上市本是顺理成章的。但关联交易让张茵付出了代价,因为在资 本市场上,美式的监管更加严格。 玖龙纸业的关联交易问题十分突出。造纸原料约占生产成本的 80%,各种化学品约 占 8%,两项合计约占成本的九成。玖龙纸业这两类物料采购金额的五分之四发生在 关联企业之间。供应废纸的是张茵夫妇拥有的“美国中南”,而造纸用化学品供应商中
  8. 8. 的“东莞龙腾”则属于张成明(张茵的另一胞弟)夫妇;股东之一张成飞则透过其控制 的“太仓包装”与玖龙纸业保持着每年数千万的业务往来。 从已披露的资料看,2003 到 2006 财年通过张氏夫妇全资拥有的“美国中南”购入废纸 的交易金额分别为 10 亿、12.1 亿、18.9 亿和 25.9 亿元(不含税)。按计 划,2007、2008 年与美国中南的采购额还将分别达到 40 亿和 51 亿。 由于来自中国的强劲需求,美国废纸价格已有相当幅度的上涨。中国造纸协会数据 显示,中国废纸均价由 2003 年的每吨 131 美元上升至 2004 年 140 美元,年升幅为 7%。而玖龙纸业从美国中南购入废纸的成本仅为 100 美元!按常理,原料涨价必将 压缩制造企业的毛利润率。而玖龙纸业毛利润率的走势却完全不是这样。以玖龙每 年消耗 400 万吨废纸计算,从美国中南进货与国内同行相比可节约 1.64 亿美元(折合 12.8 亿港元)。通过“中南”获得廉价的造纸原料是玖龙成功的基石,但成熟的投资机 构却不一定充分认可这种关联交易安排。 如果玖龙纸业将关联方“美国中南”和“东莞龙腾”收购,则可以大幅减少关联交易。但 张茵无意将“美国中南”纳入上市公司框架。经过艰难的“据理力争”,香港联交所才放 她过关(到监管远为严苛的美国,连“据理力争”的机会都不会有)。公开的理由是:美 国中南经营着上百种货物,有着众多客户,与玖龙的交易仅占其营业额的一半。如 果将中南纳入玖龙将影响中南与其它造纸厂的正常业务。不便公开的理由是:张茵 不愿把自己的家当全部纳入上市公司接受严格的监管,想保留美国中南这块“自留 地”。 尾声 目前中国纸及纸板生产企业约有 3500 家,生产量 5000 万吨,仅次于美国,但较国内 5500 万吨的消费量尚有不小缺口。随着经济的持续增长和民众生活水平的提高,纸 张消费还将不断增长。根据初步预测,2010 年我国纸品市场需求量将达到 7000-8000 万吨,预计到 2020 年中国的纸产量将达到 1 亿吨。我国纸和纸板的生产在较长时期 内尚不能满足市场的需求,中国造纸业的发展空间极为广阔。根据玖龙纸业公 告,2007 年 6 月其总产能将达到 535 万吨。 但玖龙所依赖的美国废纸供应却不是取之不尽的,不知廉价原料这“免费午餐”还能吃 多久?不过人们已经高兴地看到,玖龙纸业核心竞争力的重心已经从单一的廉价原 料供应转化为综合优势:规模——国内领先,技术和设备——世界一流,自有基础 设施——电厂、码头等。 虽然创造了惊人的企业效益,但张茵同样十分看重社会效益。谈起环保时,她不假 思索地说道:“没有环保,就没有造纸。”在公益事业方面,张茵也有其独到的看 法:“企业必须要在公司与社会之间取得平衡。我们每年会从贫困地区招募数百个孩 子供他们念大学,并在学成后留在玖龙工作。这样既帮了社会,也帮了企业。此 外,我不仅是自己做善事,也鼓励员工多做公益事业,只有这样一个人、一个企业 才是和谐的,才能更好地带动整个社会的善心。”
  9. 9. 与所有其他的母亲一样,子女的成长对张茵来说似乎显得比事业的成功更有意义。 她的儿子目前正在攻读美国哥伦比亚大学硕士学位,这是最令她感到自豪的事情。 事业丰收、爱情美满、子女健康优秀——张茵认为,这一切都来源于自己幸运地理 解了生命的平衡之道。她说,每一个人,都是因平衡而幸福、自信和美丽。 (本文及封面图片由《胡润百富》提供)

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