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MyBlogLog案例研究:产品递进和widget

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MyBlogLog案例研究:产品递进和widget

  1. 1. My B l o g L o g 案例研究:产品递进和 w i d g e t 648 6 个读者 翻译: 花花 03/06/2007 原文 引用 双语对照及眉批 为什么要写这份创业公司 R e v i e w MyblogLog 在 2005 年三月份推出博客数据分析服务,但却因为为一部分博客创造在线社 区而获得广泛欢迎。 MyBlogLog 允许博客主人将他们的读者建立个人档案并通过社会化网络 (SNS)功能在一个更私人化的层面上连接起来。到 2007 年 2 月 16 日为止, MyBlogLog 拥 有超过 70000 注册博客,其中大约 14000 个博客在使用他们最流行的“Reader Roll”widget。这 家公司在 2007 年一月份以传输约一千万到一千二百万的价格被 Yahoo 收购。他们的创业过程 中没有外部投资者,这使得他们的三个创始人获得了相当不错的收益(应该是相当的 HAPPY 呀)。 采访陪同:Scott Rafer MyBlogLog 的 CEO 关键成功因素 读者滚动条 widget 的流行 MyBlogLog 的读者滚动条 widget 是一种放置在博客侧边条中的 widget,它可以展示最近 你的读过你的博客的读者的迷你简介,这项产品是 MyBlogLog 获得成功的最重要支柱。读者滚 动条 widget 如同免费广告那样工作,使用这个 widget 基本不需要任何花费。到 2007 年 2 月中 旬,MyBlogLog 为超过两百五十万读者在一万四千多个站点商的活动提供服务。Fred Wilson 在他的一篇博文中计算得出这个 widget 的价值如果用免费广告来考量的话约在三十万美金/月 (使用 10 美金/千次展示*一百万展示/每天*30 天,easy math huh?)。我倒不认为 10 美金/千 次展示这个数字比较高,但就算是使用 1 美金/千次展示乘上两百五十万次展示这样的数字了来 计算的话也相当于 75000 美金每月的免费广告。
  2. 2. 同样重要的是这项 widget 服务以简单明快的风格将 MyBlogLog 所想要做的事情推向用 户,博客主人和读者都不能抵挡诱惑而纷纷在他的网站上注册。这个 widget 同时还融入了感情 因素。在我的上篇文章中,我提及了人们的真实的脸蛋儿(XD)对吸引用户的注意力是多么的 有用,这正是一个超级无敌好的例证。 团队责任和三个和尚有水喝 Scott 指出 MyBlogLog 的成功其中一大部分归结于他们的团队的工作方式。三个火枪手中 的每一位都对他们各自的专业领域承担责任和掌控最终决定权。Eric Marcoullier 负责产 品,Todd Sampson 负责技术,Scott 负责全局决定。很有趣的是,Scott 并不认为读者滚动条 widget 这个产品对公司会有如此大的影响力,在 Eric 第一次提出这个概念的时候也对这项推动 公司发展的决定性产品不以为意。However,Eric 在公司中拥有对产品决策的决定权,Scott 也 没有阻止他这么做。这并不是说团队没有在超越他们专业范围以外的区域的决策中协同合作, 但让每个人都做最终他们自己领域决策的制定者显然帮助他们从 MyBlogLog 的成功中分的巨大 红利。 在我们研究 Userplane 的案例中,CEO Mike Jones 同样将公司划分为三条主线。如果我 们对互联网创业公司的正确管理方式上依然走的颤颤巍巍,商业,产品(用户代言人(User Champion 是这个意思吧囧))和技术三线平等共荣这条路看起来怎么样?我认为这里的关键 要素是给予产品(以用户中心论的观点来说)和其他两点同样的地位,在绝大部分阻止中,产 品都从属于其他两点。 找出问题所在和通过产品营销化解问题 Scott 并不完全同意这个小标题是一个关键要素,但我决定不鸟他(哇咔咔),因为我认 为其他企业家也许能从这路思考方式中受益。MyBlogLog 成立于 2005 年一月份,主要目标是 让 Blogger 们更好的了解他们的读者。他们的最初产品从统计博客读者是通过点击什么链接而 离开博主的博客以让博主更好的理解读者的角度入手。Scott 在 2006 年三月加入 MyBlogLog,
  3. 3. 带来了这个简单的主意:博主们更愿意从社会背景中了解他们的读者是什么样的人,而不是从 冷冰冰而细枝末节的聚合分析上来分析他们。Scott 提出将每一个读者的真实信息不做任何动作 的 show 在博客页面上,这从现在看起来,显然是太有才了的想法。后来,用户滚动条 widget 的主意被一群用户提出而 Eric 也认定这是个 good idea。 这里给企业家的经验是,一个人应当挑出一个值得解决的问题,并通过产品营销技巧将你 带上正确的轨道。如果你真的了解你要解决的问题,知道你的用户觉得什么有价值,仔细的听 这些反馈,并且不要对你初期产品想法太过执着,你会有更高的成功几率。我认为 MyBlogLog 的团队准确的认定了“未解决”(巴士阿叔的怨念?)并通过多次迭代找到了正确的解决方法。 我认为下面几点对于互联网企业家来说是评估自己机会的好方法。 1. 你是否确定问题(或用户不满)存在? 2. 这问题值得解决么?比如,会有很多人小小的改变他们的习惯,还是会有很少人极大的 改变他们的习惯?或者用另一种话说,如果你解决了那个问题,你认为那会是公司向前迈出的 一大步么?(这是对我们这些贪婪的人来说的) 3. 去尝试解决这个问题,但不要驾驶你已经对这个问题了如指掌。还是听用户的话吧,晚 点再恋爱吧(突然变周杰伦-_-|||)。 4. 确定你有足够的时间去多次尝试更迭,18 个月左右的时间听起来不错。 发布策略和营销 MyBlogLog 在发布他们的社会网络服务(SNS)中的成功关键因素之一是他们有数万名使 用他们数据分析服务的 blogger 的用户基础。MyBlogLog 成立于 2005 年一月并在 2005 年三月 发布了他们的博客数据分析服务。因此,当他们在 2006 年六月份推出内测版的社会化服务系 统时,他们促使一万四千个原先使用他们服务的 blogger 建立社会档案。这种产品递进策略值 得一提。MyBlogLog 在起步阶段首先为用户提供并不存在网络效应的增值服务。他们的社会化 产品如果没有先期产品的预热肯定不会在推出初期得到如此多的关注。
  4. 4. 从那时候起,MyBlogLog 从得到有影响力的像 Brad Feld 和 Fred Wilson 这样的 blogger 博主 得到了大力支持。他们同样积极的参与到博客中关于他们产品的讨论中,他们通过在别人博客 中的留言来得到认知。读者滚动条 widget 在互联网市场病毒营销中大获全胜。 退出分析 Yahoo 在 2007 年一月份以传说中 10M-12M 美金的价格收购了 MyBlogLog。在 Don Dodge 的博客上有一篇非常棒的关于 MyBlogLog 退出估值和 Yahoo 花的那笔钱都花在什么地 方上的讨论。当然 Don 的分析是篇漂亮的教科书角度的估价,真正使收购价达到那个价位的原 因是因为市场能够承受,并且坦白的说估价度量在这次收购中并没有发挥很大的力量。这比 VC,Yahoo(和其他购买者),创业者之间的三方博弈还要更复杂些。如果 MyBLogLog 收到 VC 们的投资 Offer 以便获得更多的估值,Yahoo 肯定愿意在他们身上花更多钱。 据 Scott 说,Yahoo 的收购动机有很多重。第一,Yahoo 的执政官非常喜欢这款产品,简单 明了。它由非常不错的吸引人的情感因素。一个更理性化的购买理由是 MyBlogLog 将为 Yahoo 的两大关于线下分校和社会化服务的项目中做出攻陷。Yahoo 的货币攻略的关键点是建立它自 己的用户行为导向的广告。MyBlogLog 的用户资料和丰富的 cookies 信息(到现在为止超过一 亿条)将丰富 Yahoo 的广告目标引擎,以期通过更强的相关性提高利润。 当我问 Scott 为什么他们宁愿选择卖掉公司而不接受风险投资,他给了我一个好答案:“吃饭 要趁热”(这是 Scott 从一来自 Topix 的家伙那听来的(很显然 Scott 木有听过中国的这句老话 ^^))。创业者为 MyBlogLog 投入了值 20 万美金的代码编写时间,Scott 在流量快速增长的时 候多花了 24k 搞定了主机,在两年时间里得到 50 倍的投资回报让这笔生意无可辩驳。没有稀 释,没有失控,也没有对未来收购者的不确定,妈妈教育我们,吃饭要趁热! 用来咀嚼的食物 MyBlogLog 是又一家通过获取用户信息的 widget 营销而获得成功的公司。其他的例子包括 Youtube,Rockyou 和 Slide。我认为我们将继续看到更多的通过 widget 获得成功的公司,尽管
  5. 5. 获得用户的注意力的困难度将持续攀升。那么是什么使得 widget 获得成功?第一,widget 要能 使终端用户通过清晰的价值支撑点获益。我认为大多数失败的 widget 没有为终端用户提供足够 的价值。不管怎么说,用户在将 widget 放到自己的地盘上,所以作为一个 widget 提供者,你 不仅仅是和你的直接竞争对手做竞争,也是试图从其他的 widget 提供者以及那些试图引起用户 注意的广告提供商虎口夺食。第二,最成功的 widget 看起来是那些自然社会关系而不是那些归 结成为数据的法子。照片最能吸引人的注意。这点反应在 MyBlogLog 身上就是他们那些对社会 环境感到无比渴望的用户的脸。正如 Scott 所说“在我们的大脑不能对眼中所看到的东西无动于 衷” 参考资料和扩展阅读 “MyBlogLog – Shoestring Web 2.0 Success Story” Fractals of Change Blog by Tom Evslin, January 14, 2007 Tom 所写的非常棒的文章,值得一读。文章讨论了 Web2.0 服务的营销策略和从 MyBlogLog 成功故事中所能学到的经验。 “Interview: MyBlogLog co-founder, Eric Marcoullier.” Steve O’hear The Social Web,ZDNet.com,2006 年 12 月 该采访中包含不错的对公司成立初期目标的背景调查和描述他们怎么一步步走到今天的故 事。 “The breakthrough that is MyBlogLog,” Matt McAlister, January 2007 这篇文章好看别无其他理由,它包含了最全面的人们对 Flickr 和 MyBlogLog 被收购的看法 意见。 “Yahoo acquires MyBlogLog for $10M – Has anyone done the math?”, Don Dodge on The Next Big Thing, January 2007
  6. 6. (上文中有所提及)讨论 MyBlogLog 收购价格到底如何体现,并且对 Yahoo 对其在长期 价值上认知的观察。 “The Site, She Grows!”, The MyBlogLog Blog, December 2006 有些 MyBlogLog 增长速度的数据,在评论中你可以找到 Fred Wilson 对其广告价值估值 (就是那个 30 万美刀/每月)的计算。 翻译完 另外,你可以在译言上找到其他和 MyBlogLog 有关的文章 http://www.yeeyan.com/articles/view/thunder/143 在国内 BLOG 媒体,MyBlogLog 被雅虎收购已经被广泛传播,各主流媒体都有报道 国内其他相关链接: 风言疯语之 IT 罗盘:http://www.kuangfeng.cn/blog/?p=956 Vista 2.0:http://blog.vista.tw/archives/2007/01/18/443 Typed ROBIN:http://typedrobin.blogspot.com/2007/01/mybloglog.html 另外,这里还要提到国内最近新上线的服务:蛙爪 http://www.wazhua.com 蛙爪看起来是从去年 11 月中旬开始发布服务,而经历了一段时间的沉寂后最近上线的服 务,这点和 MyBlogLog 又有那么一点相似,那天瞎逛的时候突然发现这个网站,进去看见无数 熟悉面孔,发现自己确实后知后觉 T_T
  7. 7. 介绍的话无需赘述,如果有兴趣可以参考 长天暮鼓的晨钟暮鼓:http://www.ilmay.cn/post/about-wazhua.html Riku 的 Wapplog:http://www.wappblog.com/entry/750.html 远骋的三秒改变世界:http://www.yangyc.com/?p=229 好吧,google 了一下,这是他们的老大:http://www.simonchan.net/ 好像还雇人诺^_^/ 从目前看来蛙爪的功能首先显得零散或者说定位不够清晰,初期的 IT 圈内的接触者对所谓喜 爱的明星功能明显不够感冒,在社区化的功能上蛙爪也略显不足,从界面和功能上来说对 MyBlogLog 的借鉴(嗯,我喜欢这个词)比较多,也暂时没有看到出彩的新概念,对还有远骋 说的重要一点,可定制的样式和 Size。现在为这项服务下断言还为时过早,但中文网络的 MyBLogLog 概念确实相当的吸引人,希望他们再接再厉,也希望他们看到我的小小译文:p。

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