SlideShare a Scribd company logo
Confidential Presented by 2020 Aug
第二章 創新的來源
BA402 Special Topic: Innovation Management
Sources of Innovation
peterchang@cityu.mo
Presented by
關於課程
Lecturer Peter Chang
Email peterchang@cityu.mo
● 技术创新的战略管理(第4版)- Melissa A. Schilling
● Strategic Management of Technological Innovation(6th
Edition)- Melissa A. Schilling
Presented by MENU
小組討論
Presented by
分組描述具創造力的人物
小組討論,針對藝術創作、科技創新2方面,試繪畫和
描率各自具創造力的人的特徵
● 繪畫外表(衣著打扮)
● 性格
● 年齡
● 業餘興趣
● 教育背景
● 家庭背景
網絡圖片
Presented by MENU
第二章 創新的來源
● Sources of Innovation
Presented by
創新來源的概括
創新可以來自許多不同的來源以及它們之間的聯繫。
創新可以來自滿足自己需求的發明者、大學、政府實驗室、孵化
器、私人企業、非牟利組織。
上述之間的關系網是更重要的創新來源,創新網絡需要整合多
種來源的知識和資源。
創新者網絡
Presented by
創造力
Presented by
創造力
定義:創新是從創意(idea)的產生開始的。而產生新奇又實用的創意的
能力就被稱之為創造力(creativity)。
Invention Reinvention
新奇程度取決於兩個因素:1-和舊產品的差異度 2-新產品
超出的個人體驗程度
Presented by
個人創造力
個人的創造力的成長包含:
● 智力能力, e.g. 表達思想的能力
● 知識儲備, e.e.瞭解領域但不侷限於格式
● 個性, e.g. 對自己能力的信心、不確定性冒險精神
● 動機, e.e. 依靠內心的想法、興趣,以致樂在其中
● 環境, e.g. 企業對創意的支持和奬勵
Presented by
組織創造力
組織創造力的決定因素
● 組織內個體的創造力
● 塑造這些個體互動和行為方式的社會過程和背景因素
組織內創造力的發掘方法
● 設立想法收集系統
● 開啓創造力培訓計劃
● 建立鼓勵性的組織文化
組織程序、風氣、文化 組
織的結構慣例及鼓勵所影
響的個體創造力
個體創造力
組織內的相互作用
組織創造力
Presented by
組織創造力的案例 NCR
● 1895 NCR (National Cash Register) 的創始人 John
Patterson 設立第一個"意見箱",挖掘計時工人的創意
● 1904年收集了 7000+ 個創意,1/3被采納了
Presented by
創造力的案例
Google的啓發創新,Google通過各種正式或非正式機制以鼓勵員工進行創新
,包括
● 鼓勵其工程師將20%的時間用於工作之外的個人興趣項目上
● 設置杰出貢獻奬
● 谷歌創始人奬
● 舉辦廣告聯盟創意大賽
● 年度創新大會(Larry Page)
Presented by
將創造力轉化為創新
創新不僅要提出有創造性的創意,而且要執行這些創意,把它變成新的裝置或工藝。創新需要把
創意和各種資源以及專業技術結合起來,賦予創意一種 有用的形式。
Translating creativity into innovation
Presented by
發明者
一個為期十年的研究項目發現,發明家通常
1. 掌握他們領域的基本工具和操作,但他們也不會僅
專注於該領域
2. 具有強烈好奇心,對問題根本比解決方案更感興趣
3. 對該領域以往的工作提出質疑
4. 通常會感覺各個領域的知識是相同的,往往追求全
面的解決方案而不是局部的
The Social Network (Film: 2010)
Zuckerberg told the Crimson that "Everyone's been talking a lot
about a universal face book within Harvard. ... I think it's kind of
silly that it would take the University a couple of years to get
around to it. I can do it better than they can, and I can do it in a
week."
The Inventor
Presented by
個人創造力的案例 Dean Kamen
○ 沒有大學畢業
○ Kamen擁有超過150項美國和外國的科技專利
○ 1999年發明高級輸椅
○ 2001年發明雙輪載人運輸器
○ 2015年 北京交通機器人創業公司 Ninebot Inc 收購了
Segway
○ 對於Kamen來講,解決方案不失為一直問題提出新答案,
而是重新制定問題
網絡圖片:Segway HT:自動平衡的兩輪踏板車
Presented by
用戶的創新
● 用戶對自己的需求有深刻的了解,並且由 滿足他們
自己的動機
● 製造商通常通過銷售獲利來進行創新,而用 戶創新
通常最初只是為了獲得更好的使用體驗
1965年,當時密歇根州馬斯基根市的工程師 Sherman Poppen 為女兒們發明了一
個玩具,方法是將兩個滑雪板固定在一起,並將一根繩子固定在一端,這樣他就可
以控制他們站立在板上並滑下山坡時的狀態。
1998年在日本長野成為冬季奧運會上正式的奧林匹克比賽。
Innovation by Users
Presented by
企業研究和開發 R&D
研究 Research 指基礎研究和應用研究(商業、其他目標)
● 基礎研究旨在在不考慮立即進行商業應用的情況下,增加對主題或領域的理解
● 應用研究旨在加深對主題或領域的了解以滿足特定需求
開發 Development
● 將知識應用於生產有用的裝置、材料或生產過程的活動
Presented by
企業與客戶、供應商、競爭對手和互補企業之間的關系
創新的不確定性,和資源不足,存在很多戰略合作。企業最頻繁的
合作是在公司及其用戶、供應商和本地大學之間進行的
北美(%) 歐洲(%) 日本(%)
用戶 44 38 52
供應商 45 45 41
大學 34 32 34
互補企業
競爭對手
Presented by
大學和政府資助的研究
● 技術上令到產品成功地商業化,大學會獲得收益,為提高比例成立「技術轉移辦公室 technology transfer
offices」
● 1980年的《Bayh-Dole法案》允許大學對使用納稅人資金資助的發明收取特許權使用費
Presented by
大學和政府資助的研究
● 政府通過以下方式對研究進行投資
○ 政府的實驗室
○ 科技園
○ 孵化器
○ 公共研究機構
○ 私人的非營利組織
Presented by
私人非營利組織
● 私人非盈利組織,如私人研究機構,非盈利醫院,私人基金,專業或技術協會,學術和行業協會及貿
易協等,都會以不同的方式對創新活動做出貢獻。
● 許多非盈利組織會自己從事研發活動,有些則會資助其它組織的創新活動而不是自己去做,還有一
些及組織自己的內部研發,還資助其它人的研發。
Presented by
合作網絡中的創新
● 合資企業
● 擁有許可或二次許可的
● 研究機構
● 政府資助的聯合研究計劃
● 用於技術和科學交流的增值網絡
● 非正式網絡
協作研究在高科技行業特別重要,但單一企業的資源和能力有限
Presented by
合作網絡中的創新
● 隨著公司建立協作關係,他們編織了一個更大對的網絡,該網絡影響信息和其他資源的傳播
● 由於聯盟活動的變化,該網絡的規模和結構會隨時間而變化
Presented by
技術集群(Technology Clusters)
是一個區域的企業、一個共同的科技發展的聯繫
● 可能為相同的供應商、客戶或互補產品工作
● 聚集經濟的優勢
○ 促進鄰近性知識交流
○ 企業集群可以吸引相關企業到該地區
○ 供應商和分銷商的市場增長從而為集群服務
○ 企業集群可以通過增長當地勞動力的經驗以使他們更具有價值
○ 集群可以推動改善當地基礎設施,e.g. 公共道路、公共設施、學校
Presented by
技術集群(Technology Clusters)
創新活動按地理位置進行聚類的可能性取決於:
● 技術的本質。
E.g. 其基礎知識基礎或可被專利或版權保護的程度,其溝通需要密切和頻繁互動的程
度
● 行業特徵。
○ E.g. 市場集中度或行業生命週期的階段,運輸成本,供應商和分銷商市場的可用性
● 技術的文化背景。
○ E.g. 勞動力或客戶的人口密度,基礎設施發展,技術開發資金或保護方式的國家差異。
Presented by
技術外溢(Technological Spillovers)
當一個實體的研究活動帶來的效益,外溢到其他企業(實體)
○ 保護機制的實力(例如專利,版權,商業秘密)。
○ 基礎知識庫的性質(隱性知識比較不容易跨越企業)。
○ 勞動力的流動性。
Presented by MENU
小組討論
27
Presented by
小組討論
1. 4人一組
2. 一位同學做項目監督管理
3. 一位同學做筆記記錄
4. 一位同學做計時
5. 討論30分鐘
6. 寫下您的討論內容
7. 記錄的同學做簡報
Presented by
小組討論
1. 個人作為創新者,企業作為創新者,大學作為創新者,政府機構作為創新者,非營利組織作
為創新者有哪些優缺點?
2. 哪些特徵使個人最具創造力? 這些成功發明的特徵是否相同?
3. 公司能否在招聘程序中確定有更大創造力或創造力的人?
4. 您認為公司的創造力在多大程度上是個人創造力的功能,而不是公司的結構,慣例,激勵和
文化? 您能舉一個公司在培養和利用個人創造力方面表現特別出色的例子嗎?
MENU
Thank you
peterchang@cityu.mo

More Related Content

Similar to W2-創新管理-第二章-創新的來源

20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業CPCRDI
 
青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力:創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志
青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力:創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力:創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志
青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力:創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志青年圓夢計劃
 
2012 May UiGathering: Design and Communication in Co-creation (by Ian Jang)
2012 May UiGathering: Design and Communication in Co-creation (by Ian Jang)2012 May UiGathering: Design and Communication in Co-creation (by Ian Jang)
2012 May UiGathering: Design and Communication in Co-creation (by Ian Jang)Ian Jang
 
20220908_元宇宙 - 新世界的新機遇.pdf
20220908_元宇宙 - 新世界的新機遇.pdf20220908_元宇宙 - 新世界的新機遇.pdf
20220908_元宇宙 - 新世界的新機遇.pdfCity University of Macau
 
數位學習期中審定9535011+23
數位學習期中審定9535011+23數位學習期中審定9535011+23
數位學習期中審定9535011+23Mei-hui Zheng
 
洞悉,台灣未來文創產業的關鍵報告
洞悉,台灣未來文創產業的關鍵報告洞悉,台灣未來文創產業的關鍵報告
洞悉,台灣未來文創產業的關鍵報告Hans Ho
 
Service design 20200918
Service design 20200918Service design 20200918
Service design 20200918Winny Wang
 
運用創新創意思考產品 Share
運用創新創意思考產品 Share運用創新創意思考產品 Share
運用創新創意思考產品 Share萬權 張
 
連結生活者水脈的創意發想與管理
連結生活者水脈的創意發想與管理連結生活者水脈的創意發想與管理
連結生活者水脈的創意發想與管理ivy hsu
 
[iCreate] Focus VC Show!! 上課講義~ 連結生活者水脈的創意發想與管理 by應用劇本實驗室創辦人暨營運總監林文綺
[iCreate]  Focus VC  Show!! 上課講義~ 連結生活者水脈的創意發想與管理 by應用劇本實驗室創辦人暨營運總監林文綺[iCreate]  Focus VC  Show!! 上課講義~ 連結生活者水脈的創意發想與管理 by應用劇本實驗室創辦人暨營運總監林文綺
[iCreate] Focus VC Show!! 上課講義~ 連結生活者水脈的創意發想與管理 by應用劇本實驗室創辦人暨營運總監林文綺ivy hsu
 
Lenovo
LenovoLenovo
LenovoYiai
 
Design Method_20200319
Design Method_20200319Design Method_20200319
Design Method_20200319Winny Wang
 
國際視野下的文化與產業 台灣的文創產業趨勢(林榮泰)
國際視野下的文化與產業 台灣的文創產業趨勢(林榮泰)國際視野下的文化與產業 台灣的文創產業趨勢(林榮泰)
國際視野下的文化與產業 台灣的文創產業趨勢(林榮泰)Souyi Yang
 
2010 program review
2010 program review2010 program review
2010 program reviewCPCRDI
 
The expedition of Identity
The expedition of IdentityThe expedition of Identity
The expedition of IdentityOliver Ding
 

Similar to W2-創新管理-第二章-創新的來源 (20)

Ch1
Ch1Ch1
Ch1
 
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
20130424 運用商業模式創新,開發新市場新事業
 
青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力:創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志
青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力:創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力:創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志
青創沙龍 #15 創業職涯圓夢十二力:創新力 - 美思科技共同創辦人林忠志
 
2012 May UiGathering: Design and Communication in Co-creation (by Ian Jang)
2012 May UiGathering: Design and Communication in Co-creation (by Ian Jang)2012 May UiGathering: Design and Communication in Co-creation (by Ian Jang)
2012 May UiGathering: Design and Communication in Co-creation (by Ian Jang)
 
20220908_元宇宙 - 新世界的新機遇.pdf
20220908_元宇宙 - 新世界的新機遇.pdf20220908_元宇宙 - 新世界的新機遇.pdf
20220908_元宇宙 - 新世界的新機遇.pdf
 
數位學習期中審定9535011+23
數位學習期中審定9535011+23數位學習期中審定9535011+23
數位學習期中審定9535011+23
 
洞悉,台灣未來文創產業的關鍵報告
洞悉,台灣未來文創產業的關鍵報告洞悉,台灣未來文創產業的關鍵報告
洞悉,台灣未來文創產業的關鍵報告
 
Service design 20200918
Service design 20200918Service design 20200918
Service design 20200918
 
運用創新創意思考產品 Share
運用創新創意思考產品 Share運用創新創意思考產品 Share
運用創新創意思考產品 Share
 
連結生活者水脈的創意發想與管理
連結生活者水脈的創意發想與管理連結生活者水脈的創意發想與管理
連結生活者水脈的創意發想與管理
 
[iCreate] Focus VC Show!! 上課講義~ 連結生活者水脈的創意發想與管理 by應用劇本實驗室創辦人暨營運總監林文綺
[iCreate]  Focus VC  Show!! 上課講義~ 連結生活者水脈的創意發想與管理 by應用劇本實驗室創辦人暨營運總監林文綺[iCreate]  Focus VC  Show!! 上課講義~ 連結生活者水脈的創意發想與管理 by應用劇本實驗室創辦人暨營運總監林文綺
[iCreate] Focus VC Show!! 上課講義~ 連結生活者水脈的創意發想與管理 by應用劇本實驗室創辦人暨營運總監林文綺
 
Lenovo
LenovoLenovo
Lenovo
 
Idea chapter14
Idea chapter14Idea chapter14
Idea chapter14
 
Mc aha-20150416
Mc aha-20150416Mc aha-20150416
Mc aha-20150416
 
Design Method_20200319
Design Method_20200319Design Method_20200319
Design Method_20200319
 
國際視野下的文化與產業 台灣的文創產業趨勢(林榮泰)
國際視野下的文化與產業 台灣的文創產業趨勢(林榮泰)國際視野下的文化與產業 台灣的文創產業趨勢(林榮泰)
國際視野下的文化與產業 台灣的文創產業趨勢(林榮泰)
 
2010 program review
2010 program review2010 program review
2010 program review
 
創客/創業/創新
創客/創業/創新創客/創業/創新
創客/創業/創新
 
经济转型:知识型经济及知资本识管理(2012年11月27日)
经济转型:知识型经济及知资本识管理(2012年11月27日)经济转型:知识型经济及知资本识管理(2012年11月27日)
经济转型:知识型经济及知资本识管理(2012年11月27日)
 
The expedition of Identity
The expedition of IdentityThe expedition of Identity
The expedition of Identity
 

More from City University of Macau

澳門製造在 SEO 的品牌和身份探索 Exploration of SEO on Made in Macau Brand and Identity | T...
澳門製造在 SEO 的品牌和身份探索 Exploration of SEO on Made in Macau Brand and Identity | T...澳門製造在 SEO 的品牌和身份探索 Exploration of SEO on Made in Macau Brand and Identity | T...
澳門製造在 SEO 的品牌和身份探索 Exploration of SEO on Made in Macau Brand and Identity | T...City University of Macau
 
創新管理-第十二章-新產品開發過程管理
創新管理-第十二章-新產品開發過程管理創新管理-第十二章-新產品開發過程管理
創新管理-第十二章-新產品開發過程管理City University of Macau
 
創新管理-第十二章-新產品開發團隊的管理
 創新管理-第十二章-新產品開發團隊的管理 創新管理-第十二章-新產品開發團隊的管理
創新管理-第十二章-新產品開發團隊的管理City University of Macau
 
創新管理-第十二章-形成部署戰略
創新管理-第十二章-形成部署戰略創新管理-第十二章-形成部署戰略
創新管理-第十二章-形成部署戰略City University of Macau
 
Introduction of SEO,Search Engine Optimization
Introduction of SEO,Search Engine OptimizationIntroduction of SEO,Search Engine Optimization
Introduction of SEO,Search Engine OptimizationCity University of Macau
 
W6-創新管理-第四章-確定組織的戰略方向
W6-創新管理-第四章-確定組織的戰略方向W6-創新管理-第四章-確定組織的戰略方向
W6-創新管理-第四章-確定組織的戰略方向City University of Macau
 
W4-創新管理-第四章-標準之爭與主導設計
 W4-創新管理-第四章-標準之爭與主導設計 W4-創新管理-第四章-標準之爭與主導設計
W4-創新管理-第四章-標準之爭與主導設計City University of Macau
 
W3-創新管理-第三章-創新的類型和方式
W3-創新管理-第三章-創新的類型和方式W3-創新管理-第三章-創新的類型和方式
W3-創新管理-第三章-創新的類型和方式City University of Macau
 
W1-創新管理-第一章-技術創新的重要性
W1-創新管理-第一章-技術創新的重要性W1-創新管理-第一章-技術創新的重要性
W1-創新管理-第一章-技術創新的重要性City University of Macau
 

More from City University of Macau (20)

澳門製造在 SEO 的品牌和身份探索 Exploration of SEO on Made in Macau Brand and Identity | T...
澳門製造在 SEO 的品牌和身份探索 Exploration of SEO on Made in Macau Brand and Identity | T...澳門製造在 SEO 的品牌和身份探索 Exploration of SEO on Made in Macau Brand and Identity | T...
澳門製造在 SEO 的品牌和身份探索 Exploration of SEO on Made in Macau Brand and Identity | T...
 
Metaverse - the attraction of new identty
Metaverse - the attraction of new identtyMetaverse - the attraction of new identty
Metaverse - the attraction of new identty
 
ch2-顧客心理與行為
ch2-顧客心理與行為ch2-顧客心理與行為
ch2-顧客心理與行為
 
ch6-顧客忠誠的形成與培養
ch6-顧客忠誠的形成與培養ch6-顧客忠誠的形成與培養
ch6-顧客忠誠的形成與培養
 
ch1-顧客與顧客關系管理
ch1-顧客與顧客關系管理ch1-顧客與顧客關系管理
ch1-顧客與顧客關系管理
 
創新管理-第十二章-新產品開發過程管理
創新管理-第十二章-新產品開發過程管理創新管理-第十二章-新產品開發過程管理
創新管理-第十二章-新產品開發過程管理
 
創新管理-第十二章-新產品開發團隊的管理
 創新管理-第十二章-新產品開發團隊的管理 創新管理-第十二章-新產品開發團隊的管理
創新管理-第十二章-新產品開發團隊的管理
 
創新管理-第十二章-形成部署戰略
創新管理-第十二章-形成部署戰略創新管理-第十二章-形成部署戰略
創新管理-第十二章-形成部署戰略
 
Dropbox startup lessons learned
Dropbox startup lessons learned Dropbox startup lessons learned
Dropbox startup lessons learned
 
創新管理-第十章-組織創新
創新管理-第十章-組織創新創新管理-第十章-組織創新
創新管理-第十章-組織創新
 
創新管理-第九章-保護創新
創新管理-第九章-保護創新創新管理-第九章-保護創新
創新管理-第九章-保護創新
 
創新管理-第八章-合作戰略
創新管理-第八章-合作戰略創新管理-第八章-合作戰略
創新管理-第八章-合作戰略
 
Introduction of SEO,Search Engine Optimization
Introduction of SEO,Search Engine OptimizationIntroduction of SEO,Search Engine Optimization
Introduction of SEO,Search Engine Optimization
 
W6-創新管理-第四章-確定組織的戰略方向
W6-創新管理-第四章-確定組織的戰略方向W6-創新管理-第四章-確定組織的戰略方向
W6-創新管理-第四章-確定組織的戰略方向
 
W5-創新管理-第五章-進入時機
 W5-創新管理-第五章-進入時機 W5-創新管理-第五章-進入時機
W5-創新管理-第五章-進入時機
 
w7-Digital Marketing-Advertising
w7-Digital Marketing-Advertisingw7-Digital Marketing-Advertising
w7-Digital Marketing-Advertising
 
w5-Digital Marketing
w5-Digital Marketingw5-Digital Marketing
w5-Digital Marketing
 
W4-創新管理-第四章-標準之爭與主導設計
 W4-創新管理-第四章-標準之爭與主導設計 W4-創新管理-第四章-標準之爭與主導設計
W4-創新管理-第四章-標準之爭與主導設計
 
W3-創新管理-第三章-創新的類型和方式
W3-創新管理-第三章-創新的類型和方式W3-創新管理-第三章-創新的類型和方式
W3-創新管理-第三章-創新的類型和方式
 
W1-創新管理-第一章-技術創新的重要性
W1-創新管理-第一章-技術創新的重要性W1-創新管理-第一章-技術創新的重要性
W1-創新管理-第一章-技術創新的重要性
 

W2-創新管理-第二章-創新的來源