O documento discute conceitos de governança de tecnologia da informação, incluindo mercados e hierarquias, ITIL, COBIT e governança da internet. É apresentado um framework para governança de TI baseado em três perguntas: quais decisões devem ser tomadas, como serão tomadas e monitoradas e quem deve tomar essas decisões.
Grupo Tribalhista - Música Velha Infância (cruzadinha e caça palavras)
Governança TI em
1. Governançade Tecnologia da Informação Emerson Israel Costa Jr12.204.443-1 Vinicius Wilson Castro 12.105.428-2 Wagner Davys Dalborgo12.204.557-8 Prof. Mateus Cozer NPA 810Sistema de Informação Grupo 3 10 de Setembro de 2011 - São Bernardo do Campo - SP
2. 2 Apresentando:Emerson Costa Roteiro da Apresentação Grupo 3 Mercados e Hierarquias Governança de TI ITIL Cobit Internet Governance
3. Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Bibliografia básica “A ‘maravilha’ do sistema econômico é que os preços servem como estatísticas suficientes, portanto economizando na racionalidade limitada” Oliver Eaton Williamson Americano – 78 Anos; Formado no MIT; Leciona na Universidade da Califórnia; Nobel de Economia (2009);
4. Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) Mercados AmbienteInstitucional Modelos Ideais; Livre Concorrência; Utilizam a legislação; Passíveis de falhas; Governança Indivíduo Hierarquia Estruturadora; Poder Decisório; Aloca os recursos; Delegação do poder;
5. Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) Como isso acontece? Qual é a relação? Na tomada de decisões, referente à PRODUÇÃO e ao CONSUMO de bens e serviços. Mercados e Hierarquias são as duas formas principais de... GOVERNANÇA! Nas Hierarquias Nos Mercados Escolhidos decidem com base nas INFORMAÇÕES disponíveis, gerando menos CONFLITO de interesses. Baseado nos preços, decisões DESCENTRALIZADAS, resultando em uma solução de EQUILÍBRIO!
6. Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) Mercados e Hierarquias Organização da Produção Alocação de Recursos Publicos e Privados Informações e Processos MUDANÇAS Processar e Transmitir Expansão da Internet Redução de Custos
7. Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) “Entre os diversos fatores que estão movendo e/ou facilitando o processo comportamental recente entre empresas, as mudanças ligadas às tecnologias de processamento de informações e de comunicação têm conseqüências particulares e significativas.”
8. Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Walter Powel (Adaptado) “Uma riqueza de informações cria uma pobreza de atenção.” – Herbert Simon
9. Apresentando:Emerson Costa Mercados & Hierarquias Fonte: Williamson (1975) “Para que o oportunismo se constitua num problema devemos ter uma situação de números pequenos. E mesmo nestes casos, as firmas têm soluções possíveis para o problema.”
10. Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer (2011) O que é Governança? Por que aplicada ao TI? Definição do IBGC: “Governança corporativa é o sistema pelo qual as sociedades são dirigidas e monitoradas, envolvendo os relacionamentos entre acionistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal” 3 tendências de longo prazo: Mudança na economia de bens para serviços; Rápida expansão das redes eletrônicas; Mensuração dos resultados da interligação social-ambiental. Empresa Acionistas
11. Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer (2006) "A questão fundamental no campo da gestão estratégica é como as empresas devem alcançar e sustentar uma vantagem competitiva“Teece, 2002 TRANSPARÊNCIA
13. Missão Visão Valores Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer (2011) Mecanismos Internos de Governança: Conselho ADM Sistema de Avaliação Sistema de Prestação de Contas
15. Apresentando:Vinicius Castro Governança de TI Fonte: Cozer (2011) Governança de TI “Consiste em um ferramental para especificação dos direitos de decisão e responsabilidade, visando encorajar comportamentos desejáveis no uso da TI” Weill & Ross Questões de TI Estratégia Global 3 Perguntas básicas: Cultura da Empresa Quais decisões devem ser tomadas para garantir a gestão e o uso eficaz de TI? Como essas decisões serão tomadas e monitoradas? Quem deve tomar essas decisões?
28. ControlObjectives for InformationandRelatedTechnology (CobiT®) Apresentando:Wagner Davys Fonte: ISACA CobitBrochures (2011) O CobiT é um guia para a gestão de TI recomendado pelo ISACF. O CobiT é orientado ao negócio. Fornece informações detalhadas para gerenciar processos baseados em objetivos de negócios.
43. 39 Apresentando:Vinicius Castro Internet Governance Fonte: Brosseau (2007) “Em qualquer espaço econômico, um conjunto de regras fundamentais delineia os direitos de utilização de recursos econômicos e aloca esses direitos aos agentes que interagem” Eric Brousseau Economista Autor do Livro
45. 41 Apresentando:Vinicius Castro Internet Governance Fonte: Brosseau (2007) Motivações: Boom da InternetInvestimentos em Hardware Demanda por novos serviços de comunicação DESENVOLVIMENTO O.E.B.M N.E.B.M
50. Apresentando:Vinicius Castro Internet Governance Fonte: Businessfinance.com (2011) “Internet de capital de risco são os fundos disponibilizados para as empresas de internet, com potencial de crescimento excepcional.” 8 PERGUNTAS
51. Apresentando:Vinicius Castro Internet Governance Fonte: Businessfinance.com (2011) 1. A sua empresa tem um novo produto ou serviço único que atinge um grande grupo de pessoas? 2. Pode a sua empresa competir e se tornar um líder contra as maiores empresas no seu mercado? 3. A sua necessidade de negócios está entre US $ 500.000 e US $ 5 milhões para operar e obter o seu produto no mercado? 4. É fácil levar o público para conhecer seu produto ou serviço único? 5. Será que o seu produto ou serviço exige toneladas de atendimento ao cliente? 6. Pode seu produto ou serviço gerar margens brutas superiores a 50%? 7. É a sua equipa de gestão bem informados sobre o novo produto e serviço, e eles têm experiência em negócios de sucesso antes? 8. Pode a sua empresa alcançar a receita bruta anual de US $ 25 milhões em três anos, com financiamento de capital de risco necessário e fornecido?