2010 년 세상에 없던 ,  세상이 기다리는
신한 WAY  가 시작된다
 
신한 WAY  를   준비하다 ▪  아이덴티티 정립 ▪   아이덴티티 선포
1 External Internal C orporate brand  I dentity (Corporate Value Proposition) C ulture brand  I dentity (Employee Value Pr...
2012  전략로드맵 단기  (~2010.2) 중기  (~2010.12) 장기  (~2012) Stages of  culture 2009.1.8  경영포럼 Step See Act Reinforce Awareness Co...
2010 년 실행프로그램 그룹문화 실천 (~2010.12) Step 그룹문화 재정립 (~2010.2) 실행 방안 인지형 프로그램 참여형 프로그램 지속강화형 프로그램 실행 목표 그룹문화 재정립 인지 / 이해 그룹문화 참여...
<ul><li>주요 진행일정 </li></ul>1.8  경영포럼 3.15  뺏지 패용식 은행 업평 준비 전파 공유
모든 신한인들이 걸어왔고 ,  또한 걸어갈 하나의 “길”을 신한 이니셜  S 의 붓터치를 통해 힘차고 유연성 있게 형상화함 . 컬러 블루와 그레이는 신한금융그룹 본연의  CI  에서 차용되었으며 하단의  5 가지 파스텔...
고객감동과 행복의 순간을 함박웃음으로 형상화한 것으로 다양한 모든 고객들의 이익과 큰 웃음이 신한인들의 진정한 보람과 자긍심임을 제시함 .  컬러 블루는 고객성공과 사회적 책임을 의미 . <ul><li>핵심가치 디자인 ...
가까이 마주하고 깊이 공유함을 두 마리 물고기를 통해 나타낸 것으로 집단 이기주의를 배제하고 존중과 배려를 통해 하나의 더 큰 가치를 만들어간다는 의미 .  컬러 그린은 화합과 조화 ,  상생
나비효과 (Butterfly effect) 를 차용한 형상화로서 나로부터의 작은 변화가 세계 금융시장을 움직이는 큰 힘을 창조한다는 뜻을 담고 있음 .  컬러 오렌지는 역동 ,  창의적 에너지를 의미 .
모든 봉우리들의 최정상을 지향함을 표현한 것으로 최고봉을 향해 끊임없이 도전하는 산악인들의 열정을 신한인들의 최고를 지향하는 마음에 대비함 .  컬러 레드는 도전과 열정을 의미 .
스스로 세상에 빛이 되는 존재인 촛불을 형상화한 것으로서 조직과 사회가 신한인 한 사람 한 사람의 주인정신으로 인해 더욱 환하게 빛남을 상징함 .  컬러 그레이는 헌신과 책임감을 의미 .
모두가  주인 인 신한인들은 최고를 지향 하는 열정을 갖습니다 . 그 열정은 창의적인  변화주도 와 상호존중 의 팀웍으로 승화되어 또다시  고객중심 의 역사를 만듭니다 <ul><li>핵심메시지  Set  개발 </li>...
<ul><li>디자인 매뉴얼 북 </li></ul>
신한 WAY  를   준비하다 ▪  아이덴티티 정립 ▪   아이덴티티 선포
2010. 1. 8.   기흥 신한은행 연수원 그룹 임원 ,  주요 부서장 등  400 여명 참가 ‘신한 WAY  발표’  濟河焚舟 의 각오
2010. 1. 8.   기흥 신한은행 연수원 그룹 임원 ,  주요 부서장 등  400 여명 참가 ‘신한 WAY  발표’  <ul><li>신한 WAY  내부발표  ( 경영포럼 ) </li></ul>
2010. 1. 8.   기흥 신한은행 연수원 그룹 임원 ,  주요 부서장 등  400 여명 참가 ‘신한 WAY  발표’
2010. 1. 8.   기흥 신한은행 연수원 그룹 임원 ,  주요 부서장 등  400 여명 참가 ‘신한 WAY  발표’
2010. 1. 20.   기흥 신한은행 연수원 신한은행  2010  부서장 경영전략회의 ‘신한 WAY  강조’  <ul><li>신한 WAY  내부강조  ( 은행업평 ) </li></ul>
전파가   시작되다 ▪  온라인 프로그램 ▪   오프라인 프로그램
<ul><li>온라인 프로그램  _  홈페이지 </li></ul>2010. 1. 5. ~ 1. 15   신한 WAY  홈페이지 오픈 신한금융지주 홈페이지 적용
<ul><li>온라인 프로그램  _  골드윙 로그인 플래시 </li></ul>2010. 1. 15   골드윙 로그인 플래시 오픈 신한지주 ,  신한은행 ,  신한은행 중국지점 ,  신한금융투자 ,  데이타시스템 대상
2010. 1. 15   화면보호기 배포 화면보호기 전사 구성원 대상 개인  PC 에 적용  <ul><li>온라인 프로그램  _  화면보호기 </li></ul>
전파가   시작되다 ▪  온라인 프로그램 ▪   오프라인 프로그램
<ul><li>오프라인 프로그램  _  전사배포  ; 책갈피 </li></ul>2010. 2. 8 ~ 9.   신한지주 외  12 개 계열사 전임직원 대상 수량  22,500 개 플래너 책갈피 배포
<ul><li>오프라인 프로그램  _  전사배포 ;  카드거울 </li></ul>2010. 2. 8 ~9.   신한지주 외  12 개 계열사 전임직원 대상 수량  22,500 개  QRC  카드거울 배포
<ul><li>오프라인 프로그램  _  전사배포 ;  마우스패드 </li></ul>2010. 2. 8 ~9.   신한지주 외  12 개 계열사 전임직원 대상 수량  27,300 개 마우스 패드 배포
<ul><li>오프라인 프로그램  _  담당자 배포 ;  자석버튼 </li></ul>2010. 2. 8 ~9.   각 계열사 신한 WAY  담당자 대상 수량  260 개 자석버튼 (6 개  1SET)  배포
신한 WAY  배지 후보안 사내투표 <ul><li>오프라인 프로그램  _  전사배포 ;  뺏지 </li></ul>사내투표 1 등
2010. 3. 9 ~11.   신한지주 외  12 개 계열사 전체 임직원 대상 수량  23,800 개 신한 WAY  배지 전사 배포
<ul><li>오프라인 프로그램  _  리더층 배포 ;  경영원칙액자 </li></ul>2010. 3. 93~ 9.  12 개 그룹사 전체 본부장급 이상 대상 수량  176 개 경영원칙 액자 시공
<ul><li>오프라인 프로그램  _  리더층 배포 ;  대형 데스크패드 </li></ul>2010. 3. 15.  12 개 그룹사 전체 부서장급 이상 대상 수량  2,167 개 대형 데스크 패드 배포
전사 론치 포스터 후보안 내부투표 <ul><li>오프라인 프로그램  _  전사 배포  ;  포스터 </li></ul>사내투표 1 등
전사 론치 포스터 최종시안
2010. 3. 11.  12 개 그룹사 전체 부점 수량  2,434 장 포스터 배포
<ul><li>오프라인 프로그램  _  교육지원  ;  가이드북 </li></ul>2010. 3. 12.   신한금융투자 대상 배포 . 2010. 3. 19.  교육자료 활용 수량  2,050 부 가이드북 사전배포
대내외로   확산되다 ▪  글로벌 전파 ▪   직원 / 주주 / 고객 공유 ▪   신한 WAY  옥에 티
<ul><li>글로벌 전파 _  일문 중문 포스터 </li></ul>2010. 3. 24.   신한은행 해외지점 대상 수량  200 장 일문 / 중문 포스터 배포
<ul><li>글로벌 전파 _  영문 포스터 </li></ul>2010. 4. 5.   신한은행 해외지점 대상 수량  100 장 영문 포스터 배포
<ul><li>글로벌 전파 _  일문 중문 배지 </li></ul>2010. 3. 23.  신한은행 해외지점 대상 수량  1,312 개 영문 / 중문 배지 배포
대내외로   확산되다 ▪  글로벌 전파 ▪   직원 / 주주 / 고객 공유 ▪   신한 WAY  옥에 티
<ul><li>직원 / 주주 / 고객  공유 _  슬로건 공모 </li></ul>2010. 2.  임직원대상 슬로건 공모 오늘을 넘어 내일로 생각을 넘어 행동으로 신 . 한 . 웨 . 이 !
<ul><li>직원 / 주주 / 고객  공유 _  배지 패용식 </li></ul>2010. 3. 15.  배지 패용식
<ul><li>직원 / 주주 / 고객  공유 _  신한 WAY  전파사례 </li></ul>신한 아이타스 신한 WAY  현판 회의실 부착 ‘ 신한 WAY  전파사례 선정’  3 월 신한 in  사보
<ul><li>직원 / 주주 / 고객  공유 _  주주총회 </li></ul>2010. 3. 24  신한금융지주 주주총회
<ul><li>직원 / 주주 / 고객 공유 _  기사 </li></ul>2010. 3. 21.  머니투데이 보도기사 ‘ 신한은행은 왜 배지를 바꾸었을까 ?’
<ul><li>직원 / 주주 / 고객 공유 _  기사 </li></ul>2010. 3. 9.  ‘ 매일경제 보도 기사’ ‘ 신한은행 ,  아이폰용 모바일뱅킹 출시’
대내외로   확산되다 ▪  글로벌 전파 ▪   직원 / 주주 / 고객 공유 ▪   신한 WAY  옥에 티
예전 핵심가치 그대로 사용하고 있는 장면 포착  ! <ul><li>구 핵심가치의 잔존 </li></ul>
규정변형 장면 포착  ! <ul><li>브랜드관리 일관성 부족 </li></ul>
같은 내용이 두 번이나 .. <ul><li>실행정책 노선 혼재 </li></ul>
신한 WAY  는   계속된다 ▪  로드맵과 전략 ▪   프로그램 아이템
2010 년 실행프로그램 그룹문화 실천 (~2010.12) Step 그룹문화 재정립 (~2010.2) 실행 방안 인지형 프로그램 참여형 프로그램 지속강화형 프로그램 실행 목표 그룹문화 재정립 인지 / 이해 그룹문화 참여...
<ul><li>이벤트성 지양 </li></ul><ul><li>연간 정기성 확보 </li></ul><ul><li>타겟 어프로치 도입 </li></ul><ul><li>인프라 / 교육 / 보상 통합 </li></ul><ul>...
신한 WAY  는   계속된다 ▪  로드맵과 전략 ▪   프로그램 아이템
<ul><li>필요성 전략적 ,  일관적 조직문화강화 활동의 근간을  지속적으로 강화 관리 </li></ul><ul><li>주요 프로그램 -  본사 ,  연수원 등 핵심가치 교체 -  그룹 담당자  CI book  전파...
<ul><li>필요성 론치시기의 단기 붐업의 일회성을 지양하고 주기적 지속성을 담보 ,  반복 주지함 . </li></ul><ul><li>주요 프로그램 -  직원참여형 스토리텔링 포스터 - MMS( 복합형문자메시지 ) ...
<ul><li>필요성 론치 이후 지속전파 ,  체화를 공고화하기 위해 실질적 사내 교육 / 인프라 / 제도및보상 실행연계 </li></ul><ul><li>주요 프로그램   -  신한문화 포털 구축   ; CEO  블로그...
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신한금융지주 슬라이드쇼 V12_최종

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신한금융지주 슬라이드쇼 V12_최종

  1. 1. 2010 년 세상에 없던 , 세상이 기다리는
  2. 2. 신한 WAY 가 시작된다
  3. 4. 신한 WAY 를 준비하다 ▪ 아이덴티티 정립 ▪ 아이덴티티 선포
  4. 5. 1 External Internal C orporate brand I dentity (Corporate Value Proposition) C ulture brand I dentity (Employee Value Proposition) 신한 WAY 전략방향 전략적 지속적 일관적 실행 중요 사내교육 / 홍보 사회공헌 (CSR) Integration OSMU *OSMU : One Source Multi Use. 전략적 반복효과로 일관적 브랜드 (One sight one voice) 달성 <ul><li>전략실행 입안 </li></ul>Value people Biz Outside-in Inside-out
  5. 6. 2012 전략로드맵 단기 (~2010.2) 중기 (~2010.12) 장기 (~2012) Stages of culture 2009.1.8 경영포럼 Step See Act Reinforce Awareness Commitment Buy-in Understanding Action Details <ul><li>그룹문화 재정립 명확한 공유 / 이해 </li></ul><ul><li>전사 ( 지주 -> 그룹사별 ) 차원 행위화 </li></ul><ul><li>그룹문화 정착 , 2012 비전 달성 </li></ul>그룹문화 재정립 그룹문화 실천 그룹문화 체화 2010 년 Culture 현재 통합 디자인 아이덴티티 뉴 비전 표현 개발 Visual Identity 시각 통일화 Behavior Identity 행동 통일화 Mind Identity 정신 통일화
  6. 7. 2010 년 실행프로그램 그룹문화 실천 (~2010.12) Step 그룹문화 재정립 (~2010.2) 실행 방안 인지형 프로그램 참여형 프로그램 지속강화형 프로그램 실행 목표 그룹문화 재정립 인지 / 이해 그룹문화 참여 , 확산 반복 , 강화 , 내재화 프로 그램 <ul><li>그룹문화 시각화 디자인 - 신한 Way, 핵심가치 , 카피 Set </li></ul><ul><li>인지형 온라인 프로그램 </li></ul><ul><li>홈페이지 , 골드윙플래쉬 , 임직원 PC 용 화면보호기 </li></ul><ul><li>인지형 오프라인 프로그램 - 전사 핵심가치 Kit 배포 ; 카드거울 (QRC), 책갈피 마우스패드 , 뺏지 , 자석버튼 , 데스크패드 - 임원실 경영원칙 / 핵심가치액자 - 전 그룹사 론치 포스터 </li></ul><ul><li>슬로건공모 웹프로모션 - 사내홈페이지 , 게시판 연계 전사 참여형 이벤트 </li></ul><ul><li>부서장 / 사원 / 신입 교육주관 - 홍보캠페인과 일관된 전략방향으로 그룹사 교육 통합실행 </li></ul><ul><li>임직원 외부 CSR 활동 </li></ul><ul><li>- 신한 Way 연계한 아이템 </li></ul><ul><li>임직원 제안 등으로 발굴 , 실행 </li></ul>2 분기 이후 프로그램
  7. 8. <ul><li>주요 진행일정 </li></ul>1.8 경영포럼 3.15 뺏지 패용식 은행 업평 준비 전파 공유
  8. 9. 모든 신한인들이 걸어왔고 , 또한 걸어갈 하나의 “길”을 신한 이니셜 S 의 붓터치를 통해 힘차고 유연성 있게 형상화함 . 컬러 블루와 그레이는 신한금융그룹 본연의 CI 에서 차용되었으며 하단의 5 가지 파스텔톤 컬러 모티브는 5 대 핵심가치 각각을 의미하며 신한 Way 의 바탕을 이룸 . <ul><li>신한 WAY 디자인 개발 </li></ul>
  9. 10. 고객감동과 행복의 순간을 함박웃음으로 형상화한 것으로 다양한 모든 고객들의 이익과 큰 웃음이 신한인들의 진정한 보람과 자긍심임을 제시함 . 컬러 블루는 고객성공과 사회적 책임을 의미 . <ul><li>핵심가치 디자인 개발 </li></ul>
  10. 11. 가까이 마주하고 깊이 공유함을 두 마리 물고기를 통해 나타낸 것으로 집단 이기주의를 배제하고 존중과 배려를 통해 하나의 더 큰 가치를 만들어간다는 의미 . 컬러 그린은 화합과 조화 , 상생
  11. 12. 나비효과 (Butterfly effect) 를 차용한 형상화로서 나로부터의 작은 변화가 세계 금융시장을 움직이는 큰 힘을 창조한다는 뜻을 담고 있음 . 컬러 오렌지는 역동 , 창의적 에너지를 의미 .
  12. 13. 모든 봉우리들의 최정상을 지향함을 표현한 것으로 최고봉을 향해 끊임없이 도전하는 산악인들의 열정을 신한인들의 최고를 지향하는 마음에 대비함 . 컬러 레드는 도전과 열정을 의미 .
  13. 14. 스스로 세상에 빛이 되는 존재인 촛불을 형상화한 것으로서 조직과 사회가 신한인 한 사람 한 사람의 주인정신으로 인해 더욱 환하게 빛남을 상징함 . 컬러 그레이는 헌신과 책임감을 의미 .
  14. 15. 모두가 주인 인 신한인들은 최고를 지향 하는 열정을 갖습니다 . 그 열정은 창의적인 변화주도 와 상호존중 의 팀웍으로 승화되어 또다시 고객중심 의 역사를 만듭니다 <ul><li>핵심메시지 Set 개발 </li></ul>“ ”
  15. 16. <ul><li>디자인 매뉴얼 북 </li></ul>
  16. 17. 신한 WAY 를 준비하다 ▪ 아이덴티티 정립 ▪ 아이덴티티 선포
  17. 18. 2010. 1. 8. 기흥 신한은행 연수원 그룹 임원 , 주요 부서장 등 400 여명 참가 ‘신한 WAY 발표’ 濟河焚舟 의 각오
  18. 19. 2010. 1. 8. 기흥 신한은행 연수원 그룹 임원 , 주요 부서장 등 400 여명 참가 ‘신한 WAY 발표’ <ul><li>신한 WAY 내부발표 ( 경영포럼 ) </li></ul>
  19. 20. 2010. 1. 8. 기흥 신한은행 연수원 그룹 임원 , 주요 부서장 등 400 여명 참가 ‘신한 WAY 발표’
  20. 21. 2010. 1. 8. 기흥 신한은행 연수원 그룹 임원 , 주요 부서장 등 400 여명 참가 ‘신한 WAY 발표’
  21. 22. 2010. 1. 20. 기흥 신한은행 연수원 신한은행 2010 부서장 경영전략회의 ‘신한 WAY 강조’ <ul><li>신한 WAY 내부강조 ( 은행업평 ) </li></ul>
  22. 23. 전파가 시작되다 ▪ 온라인 프로그램 ▪ 오프라인 프로그램
  23. 24. <ul><li>온라인 프로그램 _ 홈페이지 </li></ul>2010. 1. 5. ~ 1. 15 신한 WAY 홈페이지 오픈 신한금융지주 홈페이지 적용
  24. 25. <ul><li>온라인 프로그램 _ 골드윙 로그인 플래시 </li></ul>2010. 1. 15 골드윙 로그인 플래시 오픈 신한지주 , 신한은행 , 신한은행 중국지점 , 신한금융투자 , 데이타시스템 대상
  25. 26. 2010. 1. 15 화면보호기 배포 화면보호기 전사 구성원 대상 개인 PC 에 적용 <ul><li>온라인 프로그램 _ 화면보호기 </li></ul>
  26. 27. 전파가 시작되다 ▪ 온라인 프로그램 ▪ 오프라인 프로그램
  27. 28. <ul><li>오프라인 프로그램 _ 전사배포 ; 책갈피 </li></ul>2010. 2. 8 ~ 9. 신한지주 외 12 개 계열사 전임직원 대상 수량 22,500 개 플래너 책갈피 배포
  28. 29. <ul><li>오프라인 프로그램 _ 전사배포 ; 카드거울 </li></ul>2010. 2. 8 ~9. 신한지주 외 12 개 계열사 전임직원 대상 수량 22,500 개 QRC 카드거울 배포
  29. 30. <ul><li>오프라인 프로그램 _ 전사배포 ; 마우스패드 </li></ul>2010. 2. 8 ~9. 신한지주 외 12 개 계열사 전임직원 대상 수량 27,300 개 마우스 패드 배포
  30. 31. <ul><li>오프라인 프로그램 _ 담당자 배포 ; 자석버튼 </li></ul>2010. 2. 8 ~9. 각 계열사 신한 WAY 담당자 대상 수량 260 개 자석버튼 (6 개 1SET) 배포
  31. 32. 신한 WAY 배지 후보안 사내투표 <ul><li>오프라인 프로그램 _ 전사배포 ; 뺏지 </li></ul>사내투표 1 등
  32. 33. 2010. 3. 9 ~11. 신한지주 외 12 개 계열사 전체 임직원 대상 수량 23,800 개 신한 WAY 배지 전사 배포
  33. 34. <ul><li>오프라인 프로그램 _ 리더층 배포 ; 경영원칙액자 </li></ul>2010. 3. 93~ 9. 12 개 그룹사 전체 본부장급 이상 대상 수량 176 개 경영원칙 액자 시공
  34. 35. <ul><li>오프라인 프로그램 _ 리더층 배포 ; 대형 데스크패드 </li></ul>2010. 3. 15. 12 개 그룹사 전체 부서장급 이상 대상 수량 2,167 개 대형 데스크 패드 배포
  35. 36. 전사 론치 포스터 후보안 내부투표 <ul><li>오프라인 프로그램 _ 전사 배포 ; 포스터 </li></ul>사내투표 1 등
  36. 37. 전사 론치 포스터 최종시안
  37. 38. 2010. 3. 11. 12 개 그룹사 전체 부점 수량 2,434 장 포스터 배포
  38. 39. <ul><li>오프라인 프로그램 _ 교육지원 ; 가이드북 </li></ul>2010. 3. 12. 신한금융투자 대상 배포 . 2010. 3. 19. 교육자료 활용 수량 2,050 부 가이드북 사전배포
  39. 40. 대내외로 확산되다 ▪ 글로벌 전파 ▪ 직원 / 주주 / 고객 공유 ▪ 신한 WAY 옥에 티
  40. 41. <ul><li>글로벌 전파 _ 일문 중문 포스터 </li></ul>2010. 3. 24. 신한은행 해외지점 대상 수량 200 장 일문 / 중문 포스터 배포
  41. 42. <ul><li>글로벌 전파 _ 영문 포스터 </li></ul>2010. 4. 5. 신한은행 해외지점 대상 수량 100 장 영문 포스터 배포
  42. 43. <ul><li>글로벌 전파 _ 일문 중문 배지 </li></ul>2010. 3. 23. 신한은행 해외지점 대상 수량 1,312 개 영문 / 중문 배지 배포
  43. 44. 대내외로 확산되다 ▪ 글로벌 전파 ▪ 직원 / 주주 / 고객 공유 ▪ 신한 WAY 옥에 티
  44. 45. <ul><li>직원 / 주주 / 고객 공유 _ 슬로건 공모 </li></ul>2010. 2. 임직원대상 슬로건 공모 오늘을 넘어 내일로 생각을 넘어 행동으로 신 . 한 . 웨 . 이 !
  45. 46. <ul><li>직원 / 주주 / 고객 공유 _ 배지 패용식 </li></ul>2010. 3. 15. 배지 패용식
  46. 47. <ul><li>직원 / 주주 / 고객 공유 _ 신한 WAY 전파사례 </li></ul>신한 아이타스 신한 WAY 현판 회의실 부착 ‘ 신한 WAY 전파사례 선정’ 3 월 신한 in 사보
  47. 48. <ul><li>직원 / 주주 / 고객 공유 _ 주주총회 </li></ul>2010. 3. 24 신한금융지주 주주총회
  48. 49. <ul><li>직원 / 주주 / 고객 공유 _ 기사 </li></ul>2010. 3. 21. 머니투데이 보도기사 ‘ 신한은행은 왜 배지를 바꾸었을까 ?’
  49. 50. <ul><li>직원 / 주주 / 고객 공유 _ 기사 </li></ul>2010. 3. 9. ‘ 매일경제 보도 기사’ ‘ 신한은행 , 아이폰용 모바일뱅킹 출시’
  50. 51. 대내외로 확산되다 ▪ 글로벌 전파 ▪ 직원 / 주주 / 고객 공유 ▪ 신한 WAY 옥에 티
  51. 52. 예전 핵심가치 그대로 사용하고 있는 장면 포착 ! <ul><li>구 핵심가치의 잔존 </li></ul>
  52. 53. 규정변형 장면 포착 ! <ul><li>브랜드관리 일관성 부족 </li></ul>
  53. 54. 같은 내용이 두 번이나 .. <ul><li>실행정책 노선 혼재 </li></ul>
  54. 55. 신한 WAY 는 계속된다 ▪ 로드맵과 전략 ▪ 프로그램 아이템
  55. 56. 2010 년 실행프로그램 그룹문화 실천 (~2010.12) Step 그룹문화 재정립 (~2010.2) 실행 방안 인지형 프로그램 참여형 프로그램 지속강화형 프로그램 실행 목표 그룹문화 재정립 인지 / 이해 그룹문화 참여 , 확산 반복 , 강화 , 내재화 프로 그램 <ul><li>그룹문화 시각화 디자인 - 신한 Way, 핵심가치 , 카피 Set </li></ul><ul><li>인지형 온라인 프로그램 </li></ul><ul><li>홈페이지 , 골드윙플래쉬 , 임직원 PC 용 화면보호기 </li></ul><ul><li>인지형 오프라인 프로그램 - 전사 핵심가치 Kit 배포 ; 카드거울 (QRC), 다이어리책갈피 마우스패드 , 뺏지 , 자석버튼 , 데스크패드 - 임원실 경영원칙 / 핵심가치액자 - 전 그룹사 론치 포스터 </li></ul><ul><li>슬로건공모 웹프로모션 - 사내홈페이지 , 게시판 연계 전사 참여형 이벤트 </li></ul><ul><li>부서장 / 사원 / 신입 교육주관 - 홍보캠페인과 일관된 전략방향으로 그룹사 교육 통합실행 </li></ul><ul><li>임직원 외부 CSR 활동 </li></ul><ul><li>- 신한 Way 연계한 아이템 </li></ul><ul><li>임직원 제안 등으로 발굴 , 실행 </li></ul><ul><li>조직문화 브랜드 관리 - 본사 , 연수원 등 핵심가치 교체 - 그룹 담당자 CI book 전파 및 교육 - 문서템플릿 , 메일시그니쳐 개발 - 하복 T 셔츠 , 2011 업무수첩 / 캘린더 </li></ul><ul><li>격월 지속형 캠페인 - 직원참여형 스토리텔링 포스터 - MMS( 복합형문자메시지 ) 전송 - 핵심가치 리더 DM - 핵심가치 스토리 퀴즈 –사보연계 - 캠페인기프트 ; 핸드폰클리너 등 </li></ul><ul><li>교육 / 인프라 / 제도 / 보상 - 신한문화 포털 구축 ; CEO 블로그 / 트위터 , 포럼 , 웹게임 - 찾아가는 신한 WAY 교육 ; 우편 도서훈련 , 책읽어주는여자 - 핵심가치 드라마 ; 전사교육 연계 - 핵심가치 인덱스개발 및 어워드 ; Value 챔피언 / 리포터 , 백서 </li></ul><ul><li>이후 전략실행안 </li></ul>
  56. 57. <ul><li>이벤트성 지양 </li></ul><ul><li>연간 정기성 확보 </li></ul><ul><li>타겟 어프로치 도입 </li></ul><ul><li>인프라 / 교육 / 보상 통합 </li></ul><ul><li>모니터링 / 관리장치 필요 </li></ul><ul><li>2011 년 조기대비 </li></ul>조직문화 브랜드관리 격월 지속형 캠페인 교육 / 인프라 / 보상 통합프로그램 2 차 실행 전략시사 2010 년 2 분기이후 실행 중장기 브랜딩 주기적 일관적 홍보 론치 이후 공고화
  57. 58. 신한 WAY 는 계속된다 ▪ 로드맵과 전략 ▪ 프로그램 아이템
  58. 59. <ul><li>필요성 전략적 , 일관적 조직문화강화 활동의 근간을 지속적으로 강화 관리 </li></ul><ul><li>주요 프로그램 - 본사 , 연수원 등 핵심가치 교체 - 그룹 담당자 CI book 전파 및 교육 - 문서템플릿 , 메일시그니쳐 개발 - 하복 T 셔츠 , 2011 업무수첩 / 캘린더 </li></ul>조직문화 브랜드 관리 <ul><li>프로그램별 아이템 </li></ul>조직문화 브랜드관리 격월 지속형 캠페인 교육 / 인프라 / 보상 통합프로그램
  59. 60. <ul><li>필요성 론치시기의 단기 붐업의 일회성을 지양하고 주기적 지속성을 담보 , 반복 주지함 . </li></ul><ul><li>주요 프로그램 - 직원참여형 스토리텔링 포스터 - MMS( 복합형문자메시지 ) 전송 - 핵심가치 리더 DM - 핵심가치 스토리 퀴즈 –사보연계 - 캠페인기프트 ; 핸드폰클리너 등 </li></ul>조직문화 브랜드관리 격월 지속형 캠페인 교육 / 인프라 / 보상 통합프로그램 격월 지속형 캠페인
  60. 61. <ul><li>필요성 론치 이후 지속전파 , 체화를 공고화하기 위해 실질적 사내 교육 / 인프라 / 제도및보상 실행연계 </li></ul><ul><li>주요 프로그램 - 신한문화 포털 구축 ; CEO 블로그 / 트위터 , 포럼 , 웹게임 등 - 찾아가는 신한 WAY 교육 ; 우편원격 도서훈련 , 책읽어주는여자 - 핵심가치 드라마 ; 전사교육 연계 - 핵심가치 인덱스개발 및 어워드 ; Value 챔피언 , 핵심가치리포터 , 백서 </li></ul>조직문화 브랜드관리 격월 지속형 캠페인 교육 / 인프라 / 보상 통합프로그램 통합 프로그램
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