Copyright © 2002-2008  G-Communications, Co. All rights reserved.  2008 년 노틸러스효성 을 위한  Internal Communication  제안 ‘ 책임경영’ ...
직원  A 직원  B 기업목표 달성 <ul><li>직원  A 와  B 의 합벡터값은 당기는 힘의 크기와 방향에 의해 결정된다 . </li></ul><ul><li>조직문화의 단일성은 직원  A 와 직원  B 의 방향차이를...
Table of contents <ul><li>벤치마킹 사례 1.1. Pride LG 1.2. Shinhan Core Value 1.3. Settiquette </li></ul><ul><li>‘ 책임경영’ 문화구축 전략...
1. Pride LG; LG 전자 사내홍보팀 LG 전자는 사내 구성원들이 회사에 대해 자긍심을 가지고 ‘강한 회사’를 만들어가는데 함께 기여할 수 있도록 하는 “ Pride LG”  캠페인을 진행하였습니다 . 사내 자긍...
인지제고 사전 분위기형성 2.   Shinhan Core Value ;  신한금융지주 홍보팀 신한금융지주는 그룹 핵심가치 및 인재상을 지속적으로 홍보하여  One Firm 으로서의 동질감 (Mind Identity)  ...
3. Settiquette;   삼성전자 반도체총괄 Settiquette 은  BS7799  인증을 위해 임직원의 정보보호 마인드 향상을 위한 변화관리 프로그램으로써 ,  국내 최초로 전략적 “정보보안홍보” 캠페인을 시...
Table of contents <ul><li>벤치마킹 사례 1.1. Pride LG 1.2. Shinhan Core Value 1.3. Settiquette </li></ul><ul><li>‘ 책임경영’ 문화구축 전략...
<ul><li>시장 업계 선두 ( 미국내  ATM  전체 시장   점유율  3 위 ,  비금융권시장 점유율  1 위 ) </li></ul><ul><li>미국 ,  캐나다 ,  호주 중국 외  10 개국에 진출 </li>...
2.  조직문화 전파 로드맵 내재화 정도 See-Feel Gap  최소화 목  표 수행 과제 <ul><li>슬로건 자체 워딩 인지 극대화 </li></ul><ul><li>구체적 지침 전달을 통해   실천 방향 제시 및 ...
3.  전파 전략 각 단계별 수행과제를 해결하기 위한 프로그램을 개발하고 ,  핵심 컨텐츠를 개발하여 전파 활동이 단일하고 통합적으로 이루어질 수 있도록 실행 함 분기별 핵심주제 및 이미지 슬로건 및  3 대 행동강령 ...
4.  단계별 프로그램 테이블 각 단계별 수행과제를 해결하기 위한 프로그램을 개발하고 ,  핵심 컨텐츠를 개발하여 전파 활동이 단일하고 통합적으로 이루어질 수 있도록 실행 함 방문 마인드맵 독서토론 <ul><li>출근길...
<ul><li>벤치마킹 사례 1.1. Pride LG 1.2. Shinhan Core Value 1.3. Settiquette </li></ul><ul><li>‘ 책임경영’ 문화구축 전략 2.1.  환경분석 2.2.  ...
1.  대상   :  직급 ,  직군별 총  100 Samples 2.  조사시기   :  사전조사  3 월 / 사후조사  12 월 3.  조사내용   :   4.  조사방법 : 30 문항 미만의 객관식 설문 , 5 점...
1.2.  조직문화 진단 결과 공유 조직문화진단 결과의 환기를 통해 이슈를 전사적으로 공유하여 ,  임직원의  실천의지를 독려 하고  전파활동의 당위성을 확보 조직문화 진단결과 공유 <ul><li>책임경영 니즈 전사 공...
1.3.  전파메시지 아이덴티티구축 _< 슬로건 개발 및 디자인 > 책임경영 아젠다의 단일하고 통합적 전파를 위해 핵심 슬로건을 개발하여  2008 년  전파활동의 브랜드로 정립함   슬로건 개발 및 디자인 <ul><l...
1.4.  전파메시지 아이덴티티구축 _<3 대 행동강령 개발 > 책임경영 슬로건의  실천 방향성 및 실질적 지침을 제공 하기 위해 책임경영의 핵심키워드를 발굴하여 행동강령을 개발함  3 대 행동강령 개발 <ul><li>...
2.1.  릴레이 포스터 _< 핵심주제 포스터 > 아젠다별 핵심이미지를 개발하여 연간 프로그램의 대표 이미지로 활용 .  One Source, Multi-Use 을 통해 전파 활동 시너지 극대화 핵심주제 포스터 <ul>...
2.1.  릴레이 포스터 _< 통합운영 > 이미지 통합운영 <ul><li>단일하고 통합적인 메시지를 통해 인지 / 인식 극대화 </li></ul>목적 2 전체 / 가족 대상 1 프로세스 3 <ul><li>포스터 이미지 ...
2.2.  론치 _<Nautilus’s Kit> 슬로건 론치 이벤트로 책임경영 메시지 전파 가능하고  노출빈도가 높은 사내 아이템 을  Kit 로 제작하여 배포 Nautilus’s Kit <ul><li>노출빈도가 높은 ...
2.2.  론치 _< 로그인 화면 플래시 > 론치 이벤트의 일환으로 노출빈도가 높은 사내 메신저 로그인 화면을 활용하여  슬로건 메시지의 인지 - 인식 향상 로그인 화면 플래시 <ul><li>노출빈도가 높은 로그인 화면...
2.2.  론치 _< 엘리베이터 랩핑 > 엘리베이터 랩핑 <ul><li>노출빈도 높은 미디어를 통해 인지 확산 </li></ul>목적 2 청담 본사 대상 1 프로세스 3 <ul><li>각 층별 엘리베이터 랩핑을 통해 메...
3.1.  서약이벤트 출근길 서약 이벤트를 통해 책임경영실천에 대한 서명 및 다짐을 통해 실천 동기 유발  서약 이벤트 _ 즉석사진 <ul><li>약속을 통해 사명감 부여 </li></ul><ul><li>책임경영 실천 ...
3.2.  릴레이 인터뷰 _< 직무군 / 부서장 > 직무군에 특성을 고려한 이슈 공유 ,  임원진의 스폰서십을 활용하여 아젠다 공감 확산 직무군 / 부서장 릴레이 인터뷰 <ul><li>책임경영에 대한 임직원 의견 공유 ...
3.3.  교육 ( 독서 토론 ) 아젠다의  심화 학습을 통해 이해 - 내재화 기반을 마련 하고 ,  실천 동기 유발 독서 토론 <ul><li>소규모 커뮤니케이션을 통해 심도 있게 메시지 전달 </li></ul><ul>...
3.3.  교육 ( 방문 마인드맵 교육 ) 팀 / 부서별 심화 학습을 통해 아젠다를 공유하고 ,  팀내 이슈를 확산함 방문 마인드맵   교육 <ul><li>지속적 ,  순차적 학습 전파를 통한 전사 활성화 </li></...
4.1.  효과검증 _< 우수 사례 공모 > 실제 우수사례를 발굴 및 공유를 통해  실천 - 내재화를 향상 시키고 ,  중요 임원 및  CEO 의 시상을 통해  자긍심을 부여 우수 사례 공모 <ul><li>책임경영  B...
<ul><li>벤치마킹 사례 1.1. Pride LG 1.2. Shinhan Core Value 1.3. Settiquette </li></ul><ul><li>‘ 책임경영’ 문화구축 전략 2.1.  환경분석 2.2.  ...
*  실행   일정 2008 년 책임경영 문화 구축 전파 활동을 다음과 같은 일정으로 진행하고자 함 O O 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O...
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제안 노틸러스효성 책임완수캠페인_g comm_20080307_v3

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제안 노틸러스효성 책임완수캠페인_g comm_20080307_v3

  1. 1. Copyright © 2002-2008 G-Communications, Co. All rights reserved. 2008 년 노틸러스효성 을 위한 Internal Communication 제안 ‘ 책임경영’ 문화구축 전략 G Communications March, 2008
  2. 2. 직원 A 직원 B 기업목표 달성 <ul><li>직원 A 와 B 의 합벡터값은 당기는 힘의 크기와 방향에 의해 결정된다 . </li></ul><ul><li>조직문화의 단일성은 직원 A 와 직원 B 의 방향차이를 줄여준다 . </li></ul><ul><li>목표 공유와 단일한 조직문화는 기업의 성과를 높여준다 . </li></ul>조직문화
  3. 3. Table of contents <ul><li>벤치마킹 사례 1.1. Pride LG 1.2. Shinhan Core Value 1.3. Settiquette </li></ul><ul><li>‘ 책임경영’ 문화구축 전략 2.1. 환경분석 2.2. 조직문화 전파 로드맵 2.3. 전파 전략 2.4. 단계별 프로그램 테이블 </li></ul><ul><li>전파 프로그램 3.1. Set 프로그램 3.2. See 프로그램 3.3. Feel 프로그램 3.4. Act 프로그램 </li></ul><ul><li>실행 일정 </li></ul>
  4. 4. 1. Pride LG; LG 전자 사내홍보팀 LG 전자는 사내 구성원들이 회사에 대해 자긍심을 가지고 ‘강한 회사’를 만들어가는데 함께 기여할 수 있도록 하는 “ Pride LG” 캠페인을 진행하였습니다 . 사내 자긍심강화 캠페인 ; Pride LG 개요 <ul><li>목적 : - 도전정신과 회사에 대한 자긍심 고취 - 회사의 충성도 강화 및 글로벌 경쟁기업으로 성장하는 내부 맨파워 향상 </li></ul><ul><li>주요 수행 과제 : - 아이덴티티 확립 및 인쇄물 전문 홍보 - FGI, 정량조사를 통한 자긍심 수준측정 </li></ul><ul><li>수행시기 : 2005 ~ </li></ul><ul><li>주요 홍보 프로그램 - LG 히스토리 정보보안 캘린더 - 임직원 모델의 광고형 포스터 </li></ul>2005 Page LG 전자 자긍심 캠페인 <ul><li>노출효과 최대화 </li></ul><ul><li>자연스러운 동감 </li></ul><ul><li>실질적 정보 제공 , 공유 </li></ul><ul><li>일체화 , 고급화 </li></ul><ul><li>직원 피드백 유도 </li></ul>주목성 설득성 정보성 표현성 참여성 Pride LG 전략
  5. 5. 인지제고 사전 분위기형성 2. Shinhan Core Value ; 신한금융지주 홍보팀 신한금융지주는 그룹 핵심가치 및 인재상을 지속적으로 홍보하여 One Firm 으로서의 동질감 (Mind Identity) 및 행동의 정체성 (Behavior Identity) 확보하고 , 이를 바탕으로 지속적인 실행 및 관리의 기반을 마련하였습니다 . 사내문화 정립 캠페인 ; 신한 핵심가치 (Shinhan Core Value) 개요 <ul><li>목적 : - 신한의 새로운 비전과 가치 사내문화화 - 핵심가치를 통한 임직원들의 인지제고 심화메시지 전달 및 수용을 위한 기반 마련 </li></ul><ul><li>주요 수행 과제 : - 신한의 새로운 비전 및 가치의 아이덴티티 정립 - 다양한 제작물을 통한 핵심가치의 전파 </li></ul><ul><li>수행시기 : 2005 ~ 현재 </li></ul><ul><li>주요 홍보 프로그램 - 웹 컨텐츠 : 웹이벤트 , 로그인화면 활용 , 로고송 , 플래시게임 - 포스터 , QRC 등 인쇄 제작물 </li></ul>2006 시간 효과 자극과 붐업 <ul><li>그룹 핵심가치의 인식 제고 </li></ul><ul><li>지속적인 관심을 촉진 , 사내 붐업 유도 </li></ul><ul><li>본격 , 심화된 내용 수용을 위한 사전 분위기 형성 </li></ul>Page
  6. 6. 3. Settiquette; 삼성전자 반도체총괄 Settiquette 은 BS7799 인증을 위해 임직원의 정보보호 마인드 향상을 위한 변화관리 프로그램으로써 , 국내 최초로 전략적 “정보보안홍보” 캠페인을 시행하고 , 이어 실천행동을 이끌기 위한 교육심화 캠페인을 단계적으로 추진하였습니다 . 아이덴티티 정립 / 브랜드 구축 론치 캠페인 ; Setti’s Greeting 1 차 캠페인 ; Setti’s 2 nd Round 2 차 캠페인 ; 7 대 Settiquette 3 차 캠페인 ; Settiquette 10 부제 4 차 캠페인 ; Settiquette 10 부제 2002 2003 2004 2005 개요 <ul><li>목적 : - 캐릭터 “세티”를 활용 , 정서적 , 친근하게 소구하여 임직원의 보안 마인드셋 강화 - 참여와 실천을 이끌어내는 미디어 믹스를 통한 인지 확산 </li></ul><ul><li>주요 수행 과제 : - 사례 중심의 실질적인 홍보와 교육 - 타겟 오디언스 세분화 - 사이버 교육 홍보 활동 강화 및 DB 화 </li></ul><ul><li>수행내역 - 단계별 캠페인 홍보 프로그램 기획 / 실행 - 영상교육안 기획 / 제작 </li></ul><ul><li>수행시기 : 2002. 10 ~ 현재 </li></ul><ul><li>주요 홍보 프로그램 - 임직원 대상 정보보안 교육안 - 정보보안 전시회 ‘정보보호 25 시’ - GSA Security Fair 2003,2005,2006 </li></ul>2006 5 차 캠페인 ; Settiquette 10 부제 6 차 캠페인 ; Settiquette 10 부제 2007 Page
  7. 7. Table of contents <ul><li>벤치마킹 사례 1.1. Pride LG 1.2. Shinhan Core Value 1.3. Settiquette </li></ul><ul><li>‘ 책임경영’ 문화구축 전략 2.1. 환경분석 2.2. 조직문화 전파 로드맵 2.3. 전파 전략 2.4. 단계별 프로그램 테이블 </li></ul><ul><li>전파 프로그램 3.1. Set 프로그램 3.2. See 프로그램 3.3. Feel 프로그램 3.4. Act 프로그램 </li></ul><ul><li>실행 일정 </li></ul>
  8. 8. <ul><li>시장 업계 선두 ( 미국내 ATM 전체 시장 점유율 3 위 , 비금융권시장 점유율 1 위 ) </li></ul><ul><li>미국 , 캐나다 , 호주 중국 외 10 개국에 진출 </li></ul><ul><li>고객 맞춤형 설계와 꾸준한 고급화 전략 </li></ul><ul><li>Korean IT Superpower </li></ul><ul><li>직원들의 기업에 대한 자부심 높음 </li></ul><ul><li>개개인의 높은 윤리의식 </li></ul><ul><li>끊임없는 기술 개발에 대한 투자 </li></ul><ul><li>감성경영의 일환으로 이러닝을 통해 인적자원 가치 극대화 </li></ul><ul><li>미국내 NCR 사와 Diebold 사에 비해 낮은 인지도 </li></ul><ul><li>Global Top 수준의 제품 품질 확보 필요 </li></ul><ul><li>행동화가 절대적으로 부족 </li></ul><ul><li>문제 발생 시 책임감 결여 </li></ul><ul><li>위기의식 부족 </li></ul><ul><li>미래지향적 사고 결여 </li></ul>1. 환경분석 노틸러스 효성은 국내 금융자동화기기의 선두주자로서 글로벌 리더로 성장하기 위해 , 임직원의 인식 전환 과 맡은 바 책임을 완수하기 위한 보다 적극적이고 일관적인 조직문화활동이 요구됨 대외 환경 대내 환경 긍정 요인 부정 요인 업계 선두 유지 및 Global No.1 을 위한 품질 확보 필요 자부심을 기초로 한 책임완수를 위한 실천력 강화 <ul><li>강한 실행력을 바탕으로 , 책임을 완수하는 , 조직문화 구축 필요  책임경영 문화 구축 </li></ul>상호 보완 / 연계
  9. 9. 2. 조직문화 전파 로드맵 내재화 정도 See-Feel Gap 최소화 목 표 수행 과제 <ul><li>슬로건 자체 워딩 인지 극대화 </li></ul><ul><li>구체적 지침 전달을 통해 실천 방향 제시 및 이해 기반 마련 </li></ul><ul><li>책임경영 아젠다 및 행동강령 심화 학습을 통한 내재화 기반 마련 </li></ul><ul><li>구체적 실천 사례 공유를 통해 동기유발 </li></ul><ul><li>전파 활동 효과 검증 및 2009 년 전파 활동 기반 마련 </li></ul><ul><li>사전 의식조사를 통한 현수준 파악 및 효과검증의 기반 마련 </li></ul><ul><li>책임경영 통합 슬로건 개발 및 아이덴티티 정립 </li></ul>Apr. Jun. Nov. Feel-Act Gap 최소화 See 극대화 책임경영 문화구축 See Feel Act 조직문화 전파 단계에 따라 1) 인지 / 인식 , 2) 이해 / 공감 , 3) 실천 / 내재화 목표를 설정하고 각 단계별 수행과제에 따라 활동 . 궁금적으로 인식수준과 실천 수준의 Gap 을 최소화함으로써 책임경영문화를 구축함 인지 - 인식 이해 - 공감 실천 - 내재화 기반 구축 2008 조직문화 변화 전략 구축 인지 / 인식 극대화 인지 / 인식 수준에 맞게 이해 / 공감 수준 향상 이해 / 공감을 바탕으로 실천 최대화 및 검증 기반 구축 단 계 See 2 Feel 3 Act 4 Set 1
  10. 10. 3. 전파 전략 각 단계별 수행과제를 해결하기 위한 프로그램을 개발하고 , 핵심 컨텐츠를 개발하여 전파 활동이 단일하고 통합적으로 이루어질 수 있도록 실행 함 분기별 핵심주제 및 이미지 슬로건 및 3 대 행동강령 단 계 프로그램 <ul><li>릴레이 포스터 </li></ul><ul><li>론치 </li></ul><ul><li>서약 이벤트 </li></ul><ul><li>릴레이 인터뷰 </li></ul><ul><li>소규모 커뮤니케이션 </li></ul><ul><li>사례공모 </li></ul><ul><li>사후 효과 검증 </li></ul><ul><li>조직문화 진단 결과 공유 </li></ul><ul><li>사전조사 </li></ul><ul><li>전파 메시지 아이덴티티 구축 </li></ul>One Source Multi-Use 핵심 컨텐츠 개발 * 사전 / 사후 조사를 통해 전파 활동 검증 및 의식 수준 측정 See 2 Feel 3 Act 4 Set 1
  11. 11. 4. 단계별 프로그램 테이블 각 단계별 수행과제를 해결하기 위한 프로그램을 개발하고 , 핵심 컨텐츠를 개발하여 전파 활동이 단일하고 통합적으로 이루어질 수 있도록 실행 함 방문 마인드맵 독서토론 <ul><li>출근길 서약 이벤트를 통해 책임경영실천에 대한 서명 및 다짐을 통해 실천 동기 유발 </li></ul>소규모 커뮤니케이션 <ul><li>직무군에 따른 “책임완수” 핵심 포인트에 대한 의견 공유 </li></ul>직무군 릴레이 인터뷰 <ul><li><NH 인 > 의 “책임완수” 수준을 점검하여 , 전파활동의 효과 검증을 위한 기준점을 마련 </li></ul>사전 설문조사 사전조사 엘리베이터 랩핑 <ul><li>사전조사 데이터와 비교분석을 통해 전파활동의 효과를 객관적으로 검증 </li></ul>사후 설문조사 <ul><li>정기교육 시간 내 , “ 책임완수” 및 3 대 행동강령에 대한 연상게임 , 및 마인드맵을 진행 </li></ul><ul><li>포스터 이미지를 소스로 하여 행복한 노크 메인 이미지 , 핸드폰 화면 , 소형포스터 제작 </li></ul>통합 운영 <ul><li>책임경영 전파를 위한 , 슬로건을 제정하고 단일한 전파활동을 위해 디자인 개발 </li></ul>슬로건 개발 및 디자인 전파 메시지 아이덴티티 구축 <ul><li>3 대 행동강령 실천을 위한 부서장의 노하우 공유 및 스폰서십 효과 기대 </li></ul>부서장 <ul><li>노출빈도가 높은 공간에 메시지 노출 , 변화에 대한 인지도가 높은 시각물을 활용 </li></ul><ul><li>메신저 로그인 화면을 플래시 형식으로 구현하여 전파메시지 노출 </li></ul>로그인 플래시 <ul><li>책임완수에 대한 CEO 메시지 / 포켓형카드 / 다이어리 책갈피 등의 Set 구성된 Kit 제공 </li></ul>Nautilus’s Kit 론치 <ul><li>3 대 행동요소를 제정하여 , 직접적인 실천을 유발하는 강령 개발 </li></ul>3 대 행동강령 개발 <ul><li>조직문화 진단 결과 및 문제점 전사 공유를 통해 경각심 유발 </li></ul>조직문화 진단 결과 공유 기반구축 <ul><li>분기별 주제를 정립하여 , 이미지를 개발하고 다양한 프로그램으로 소스로 활용 </li></ul>핵심주제 포스터 릴레이 포스터 See ( 인지 - 인식 ) <ul><li>책임완수 및 3 대 행동요소에 대한 Best Practice 를 발굴 , 공유 및 시상 </li></ul>사례공모 이벤트 효과 검증 Act ( 실천 - 내재화 ) <ul><li>핸드 프린팅을 통한 책임경영 서약 오프라인 이벤트 </li></ul>서약 이벤트 Feel ( 이해 - 공감 ) 설명 상세 프로그램 프로그램 단계
  12. 12. <ul><li>벤치마킹 사례 1.1. Pride LG 1.2. Shinhan Core Value 1.3. Settiquette </li></ul><ul><li>‘ 책임경영’ 문화구축 전략 2.1. 환경분석 2.2. 조직문화 전파 로드맵 2.3. 전파 전략 2.4. 단계별 프로그램 테이블 </li></ul><ul><li>전파 프로그램 3.1. Set 프로그램 3.2. See 프로그램 3.3. Feel 프로그램 3.4. Act 프로그램 </li></ul><ul><li>실행 일정 </li></ul>Table of contents
  13. 13. 1. 대상 : 직급 , 직군별 총 100 Samples 2. 조사시기 : 사전조사 3 월 / 사후조사 12 월 3. 조사내용 : 4. 조사방법 : 30 문항 미만의 객관식 설문 , 5 점 척도 오프라인 설문 실시 1.1. 사전 / 사후 조사 노틸러스 효성의 ‘책임경영’ 현 의식수준을 파악하고 , 전파 활동 사후 비교 조사를 통해 조직문화전파활동의 효과성을 검증 하고 개선점을 분석하여 2009 년 활동의 기반을 마련 Position 조사개요 필요성 및 목적 <ul><li>책임 경영 의식 수준 파악 </li></ul><ul><li>전파 활동의 효과성을 검증 </li></ul>▲ 설문 문항 예시 ▼ 결과 예시 Illustrative 4 나는 회사에서 요구하는 것 이상으로 기꺼이 노력을 기울일 준비가 되어 있다 . 2 4 나는 근무시간 이후라도 그날 할 일이 남으면 늦게라도 처리하고 있다 . 4 3 나는 효과적인 업무수행에 필요한 권한과 책임을 위임 받고 있다 . 3 5 나는 담당하고 있는 일을 책임감을 갖고 소신 있게 처리한다 . 1 응답 문 항 번호 사전 사후 열정 위기의식 실행력 책임의지 책임완수 비교를 통한 효과 검증 5 점 척도 객관식 설문 See Feel Act Set
  14. 14. 1.2. 조직문화 진단 결과 공유 조직문화진단 결과의 환기를 통해 이슈를 전사적으로 공유하여 , 임직원의 실천의지를 독려 하고 전파활동의 당위성을 확보 조직문화 진단결과 공유 <ul><li>책임경영 니즈 전사 공유 </li></ul><ul><li>문제점 공유를 통해 사후 전파 활동의 당위성 확보 </li></ul>목적 2 전체 대상 1 프로세스 3 <ul><li>조직문화 진단 결과에 따른 NH 의 강 / 약점 공유 </li></ul><ul><li>요약된 결과 , 인트라넷 팝업 게시 및 전사 메일링 </li></ul>실행방안 4 책임경영 니즈 전사 공유 소구 포인트 5 * 효성 내부 자체 진행 ( 기 2 월 사보 게재 내용의 핵심으로 요약 ) 제언 Illustrative <ul><li>기업문화 진달결과 </li></ul><ul><li>행동화 부족 </li></ul><ul><li>문제 발생 시 다른 사람 탓 </li></ul><ul><li>위기의식 부족 </li></ul>▲ 전사공유 예시 공유 여부 및 수위결정 자료 기획 게시 및 메일링 회신 의견 수렴 See Feel Act Set
  15. 15. 1.3. 전파메시지 아이덴티티구축 _< 슬로건 개발 및 디자인 > 책임경영 아젠다의 단일하고 통합적 전파를 위해 핵심 슬로건을 개발하여 2008 년 전파활동의 브랜드로 정립함 슬로건 개발 및 디자인 <ul><li>책임경영 아젠다의 단일 / 통합적 전파를 위한 메시지 개발 </li></ul><ul><li>슬로건 디자인 (BI) 을 통해 단일 이미지 형성 </li></ul>목적 2 전체 대상 1 프로세스 3 <ul><li>핵심키워드 함의 슬로건 3~5 개안 도출 ( 행동 유발형 슬로건 ) </li></ul><ul><li>임직원 투표를 통해 최종 결정 </li></ul><ul><li>심볼이 제외된 워드마크 타입으로 개발 * 워드마크란 ? 글자만을 가지고 심볼마크의 역할을 하도록 제작된 것 </li></ul>실행방안 4 통합 슬로건 개발 및 임직원 참여를 통해 개발 소구 포인트 5 * 슬로건 아이디어 공모 이벤트 ( 온라인 ) 를 통해 임직원 참여 및 의견 수렴이 의견 수렴 가능하며 , 관심 유도 가능함 ▲ 워드마크 타입 예시 ▲ 슬로건 도출 예시 열정 위기의식 실행 We build it better 핵심 키워드 제언 Illustrative 이슈정의 / 핵심 키워드 도출 슬로건 개발 임직원 투표 디자인 See Feel Act Set
  16. 16. 1.4. 전파메시지 아이덴티티구축 _<3 대 행동강령 개발 > 책임경영 슬로건의 실천 방향성 및 실질적 지침을 제공 하기 위해 책임경영의 핵심키워드를 발굴하여 행동강령을 개발함 3 대 행동강령 개발 <ul><li>‘ 책임완수’를 달성하기 위한 구체적 실천방법 전파 </li></ul>목적 2 전체 대상 1 프로세스 3 <ul><li>“ 책임완수” 달성을 위한 필수 행동 3 요소 발굴 </li></ul><ul><li>3 대 행동요소를 기초로 행동유발형 강령 도출 </li></ul><ul><li>슬로건과 Hierarchy 를 이루도록 개발 </li></ul>실행방안 4 책임완수 슬로건과 Hierarchy 를 이루는 구체적 실천 유도 강령 개발 소구 포인트 5 ▲ 행동강령 예시 3 대 행동강령 도출 핵심 키워드 열정 위기의식 실행 Illustrative 제언 * 효성 내부 자체 진행 <ul><li>SECL 사례 </li></ul><ul><li>Be a Leader </li></ul><ul><li>Be a Team </li></ul><ul><li>Be a Challenger </li></ul>▲ 타사 예시 3 대 핵심키워드 선정 카피 방향 기획 강령 도출 및 검수 최종 선별 See Feel Act Set
  17. 17. 2.1. 릴레이 포스터 _< 핵심주제 포스터 > 아젠다별 핵심이미지를 개발하여 연간 프로그램의 대표 이미지로 활용 . One Source, Multi-Use 을 통해 전파 활동 시너지 극대화 핵심주제 포스터 <ul><li>책임경영 아젠다 인식 제고 및 공감기반 마련 </li></ul>목적 2 전체 대상 1 프로세스 3 <ul><li>사실적 / 감성적 실사 이미지를 통해 직관적으로 메시지 전달 </li></ul><ul><li>실행시기 : 4/6/8/10/12 월 총 5 회 진행 </li></ul>실행방안 4 해당 시기 모든 전파 활동의 대표 이미지로 활용 소구 포인트 5 * 기획초기 아젠다 셋팅을 통해 접근 ▲ 포스터 이미지 예시 < 실사 이미지형 > < 일러스트형 > 연간 전략 구축을 통한 이미지 개발 제언 Illustrative 각 회별 아젠다 셋팅 ( 총 5 회 ) 컨셉 및 카피 개발 디자인 제작 및 게시 실천 위기의식 열정 10 월 8 월 동기 / 공감 유발 구체적 지침 전달 6 월 비전 제시 / 독려 정보전달 목적 책임경영 책임경영 아젠다 12 월 4 월 See Feel Act Set
  18. 18. 2.1. 릴레이 포스터 _< 통합운영 > 이미지 통합운영 <ul><li>단일하고 통합적인 메시지를 통해 인지 / 인식 극대화 </li></ul>목적 2 전체 / 가족 대상 1 프로세스 3 <ul><li>포스터 이미지 활용 </li></ul><ul><li>활용 아이템 1) 행복한 노트 메인 이미질 활용 2) 핸드폰 배경화면 (Download 프로그램 구축 ) </li></ul>실행방안 4 One Source Multi-Use 통한 인지 / 인식 극대화 소구 포인트 5 * 각 지사 담당자를 통해 , 오프라인 아이템에 전사 적용 * 효성 자체 내부 진행 1) 행복한 노크 메인 이미지 3) 엘리베이터 게시판 4) 화장실 게시판 2) 핸드폰 배경화면 주제별 포스터 이미지 3) 엘리베이터 게시판 부착 4) 화장실 게시판 부착 제언 Illustrative 아젠다별 핵심이미지의 통합적 운영 을 통해 사내 다양한 매체에 동일한 이미지를 활용하여 적용 포스터 이미지 도출 각 해당 아이템에 적용 제작 게시 ( 컨텐츠 교체 ) See Feel Act Set
  19. 19. 2.2. 론치 _<Nautilus’s Kit> 슬로건 론치 이벤트로 책임경영 메시지 전파 가능하고 노출빈도가 높은 사내 아이템 을 Kit 로 제작하여 배포 Nautilus’s Kit <ul><li>노출빈도가 높은 사무용품을 활용하여 인식 극대화 </li></ul>목적 2 < 본사 / 마포 / 안양 / 구미 > 지역별 대상 1 프로세스 3 <ul><li>론치이벤트로써 오프라인 선물을 제공 </li></ul><ul><li>출근길 기습 배포로 임직원의 흥미를 유발하고 , 전파활동의 시작을 알림 </li></ul>실행방안 4 상시 비치 및 노출 아이템 발굴 소구 포인트 5 * Kit, 플래시 등의 아이템 동시 Open 을 통해 시너지 기대 * 아이템 및 예산에 따라 아이템 및 Kit 제공 형태 협의 ▲ Kit 실행 예시 ▲ Kit 구성 예시 인 덱 스 < 소형 QRC 카드 > < 다이어리 인덱스 > < 컴퓨터 부착 메시지카드 > <CEO 메시지 > ‘ 책임경영의 중요성’ 제언 Illustrative 아이템 발굴 각 아이템 제작 Kit 제작 배포 See Feel Act Set
  20. 20. 2.2. 론치 _< 로그인 화면 플래시 > 론치 이벤트의 일환으로 노출빈도가 높은 사내 메신저 로그인 화면을 활용하여 슬로건 메시지의 인지 - 인식 향상 로그인 화면 플래시 <ul><li>노출빈도가 높은 로그인 화면을 이용해 , 슬로건 워딩 인지 극대화 </li></ul>목적 2 일반 대상 1 프로세스 3 <ul><li>로그인 화면에 플래시 적용 </li></ul><ul><li>슬로건 워딩 위주의 플래시를 통해 인지 극대화 </li></ul><ul><li>약 5-8 초로 제작 </li></ul>실행방안 4 노출빈도가 높은 미디어를 통해 슬로건 워딩 인지 향상 소구 포인트 5 제언 ▲ 플래시 화면 예시 * Kit, 플래시 등의 아이템 동시 Open 을 통해 시너지 기대 Illustrative 플래시 컨텐츠 기획 디자인 프로그래밍 오픈 사번 : 비밀번호 : See Feel Act Set
  21. 21. 2.2. 론치 _< 엘리베이터 랩핑 > 엘리베이터 랩핑 <ul><li>노출빈도 높은 미디어를 통해 인지 확산 </li></ul>목적 2 청담 본사 대상 1 프로세스 3 <ul><li>각 층별 엘리베이터 랩핑을 통해 메시지 전달 </li></ul>실행방안 4 이동접점에 아젠다 노출 소구 포인트 5 ▲ 엘리베이터 랩핑 활용 예시 ▲ 적용 예시 제언 새로운 노틸러스효성의 2008 년 책임경영으로 완성합니다 * 엘리베이터 내외부 또는 외부만 진행 가능 Illustrative 사내 임직원 이동 접점을 활용하여 아젠다를 전달 , 책임경영의 중요성 각인 컨셉 기획 디자인 엘리베이터 시공 ( 부착 ) 오픈 See Feel Act Set
  22. 22. 3.1. 서약이벤트 출근길 서약 이벤트를 통해 책임경영실천에 대한 서명 및 다짐을 통해 실천 동기 유발 서약 이벤트 _ 즉석사진 <ul><li>약속을 통해 사명감 부여 </li></ul><ul><li>책임경영 실천 동기 부여 </li></ul>목적 2 대상 1 프로세스 3 <ul><li>출근길 / 점심시간 활용하여 진행 </li></ul><ul><li>즉석사진 + 서명을 통해 책임경영 실천 다짐 </li></ul><ul><li>사진 촬영과 함께 사원증에 슬로건 스티커 부착 </li></ul>실행방안 4 ‘ 책임경영’실천에 대한 서명으로 마인드 강화 소구 포인트 5 * 수집된 컨텐츠를 통해 2009 년 임직원 다이어리 제작 * 일회성 행사가 아닌 지속적 메시지 전달의 기제로 활용함 제언 < 본사 / 마포 / 안양 / 구미 > 지역별 이벤트 예시 ▶ ◀ 즉석사진 서명 예시 ◀ 2009 캘린더 예시 사원 스티커 부착 폴라로이드 촬영 서명 / 게시 결과 웹 공유 및 전시 See Feel Act Set 서명 및 다짐
  23. 23. 3.2. 릴레이 인터뷰 _< 직무군 / 부서장 > 직무군에 특성을 고려한 이슈 공유 , 임원진의 스폰서십을 활용하여 아젠다 공감 확산 직무군 / 부서장 릴레이 인터뷰 <ul><li>책임경영에 대한 임직원 의견 공유 </li></ul><ul><li>일방적 메시지 전달이 아니 동료 및 부서장을 통한 메시지 전파로 공감 확산 </li></ul>목적 2 전체 ( 직무별 / 부서장 ) 대상 1 프로세스 3 <ul><li>행복한 노크 및 인트라넷 게시판 개설 </li></ul><ul><li>7 월 ~11 월 , 총 5 회 진행 </li></ul><ul><li>직문군별 5 인 , 부서장 5 인 선발 </li></ul><ul><li>포스터 이슈에 따라 릴레이 인터뷰 </li></ul>실행방안 4 현장감 및 오너십을 통해 공감 확산 소구 포인트 5 Issue1 . 해당 직무 에서 ‘책임완수’를 위해 가장 중요한 포인트는 무엇인가요 ? Issue 2. 행동강령 1( 열정 ) 을 항상 간직하기 위한 부서장님만의 노하우 ?!! 적용 ▲ 컨텐츠 및 적용 예시 Illustrative 인터뷰이 선정 ( 각 5 인 ) 인터뷰 및 간이 촬영 인터뷰 내용 정리 웹 적용 See Feel Act Set
  24. 24. 3.3. 교육 ( 독서 토론 ) 아젠다의 심화 학습을 통해 이해 - 내재화 기반을 마련 하고 , 실천 동기 유발 독서 토론 <ul><li>소규모 커뮤니케이션을 통해 심도 있게 메시지 전달 </li></ul><ul><li>토의 내용 전사공유를 통한 공감대 확산 </li></ul><ul><li>메시지 이해도 향상 및 실천 의지 유발 </li></ul>목적 2 모집 및 특정 대상 선발 대상 1 프로세스 3 <ul><li>토론집단 공개 모집 or 부서별 선발 </li></ul><ul><li>토론 도서 제공 , 2 주 후 논의 및 토론 </li></ul><ul><li>사후 토론 결과 공유 </li></ul>실행방안 4 소규모 커뮤니케이션을 통한 학습효과 향상 소구 포인트 5 * 기획 및 예산에 따라 전문 토론자 진행 가능 (ex. 책 읽어 주는 여자 ) 제언 ▲ 컨텐츠 및 토론진행 예시 Illustrative 독서 선정 토론집단 공개모집 진행자 토론 주제 토론 진행 See Feel Act Set
  25. 25. 3.3. 교육 ( 방문 마인드맵 교육 ) 팀 / 부서별 심화 학습을 통해 아젠다를 공유하고 , 팀내 이슈를 확산함 방문 마인드맵 교육 <ul><li>지속적 , 순차적 학습 전파를 통한 전사 활성화 </li></ul><ul><li>체험을 통한 학습으로 이해효과 극대화 </li></ul>목적 2 대상 1 프로세스 3 <ul><li>팀 / 부서단위 10 인 미만 참가자 인트라넷 신청 </li></ul><ul><li>전문 전파요원 파견을 통한 소규모 집중 방문 학습 </li></ul><ul><li>비전과 연계하여 핵심가치 등의 내용을 스토리로 구성 , 개인별 마인드맵 그리는 작업 진행 </li></ul><ul><li>우수자 개별 포상 및 인트라넷 게재를 통한 전사 공유 </li></ul>실행방안 4 심화 학습을 통한 내재화 소구 포인트 5 지원자 및 부서 * 마인드맵이란 , 특정 주제에 해당하는 다양한 구성 요소 및 파생되어 학습해야 할 내용을 개인의 독특한 논리적 전개를 통해 이미지로 구조화시킴 으로써 기억의 증폭 및 이해를 극대화하는 신개념 학습 프로그램 책임경영 전파요원 방문 슬로건 , 행동강령 정의 및 행동방향 전체적 스토리화 팀 / 부서단위 10 명 미만 참석 책임경영 마인드맵 구조화 Illustrative 학습내용 내용의 스토리화 책임경영 아젠다 행동강령 1 행동강령 2 행동강령 3 ▲ 마인드맵 구조화 예시 See Feel Act Set
  26. 26. 4.1. 효과검증 _< 우수 사례 공모 > 실제 우수사례를 발굴 및 공유를 통해 실천 - 내재화를 향상 시키고 , 중요 임원 및 CEO 의 시상을 통해 자긍심을 부여 우수 사례 공모 <ul><li>책임경영 Best Practice 발굴 </li></ul><ul><li>시상을 통한 동기 부여 </li></ul><ul><li>전파 활동에 대한 효과 검증 </li></ul>목적 2 일반 대상 1 프로세스 3 <ul><li>웹을 통한 공모 사례 모집 </li></ul><ul><li>행동강령별 우수 사례 선발 및 전체 대상 선별 </li></ul><ul><li>연말 송년회 및 사내 중요 행사와 연계하여 중요성 부각 </li></ul>실행방안 4 아젠다 실천의 실사례 모집을 통해 전파활동 효과 검증 소구 포인트 5 * 전파 활동 초기 , 실사례 공모 및 포상 내역에 대해 사전 공지하여 실천 유발 * 부서별 수상을 통해 긍정적 경쟁심 유발 가능 제언 책임 경영상 ▲ 사례 공모 및 시상 예시 온라인 사례 공모 Illustrative 공모 팝업 게재 사례공모 우수 사례 선정 CEO 시상 See Feel Act Set
  27. 27. <ul><li>벤치마킹 사례 1.1. Pride LG 1.2. Shinhan Core Value 1.3. Settiquette </li></ul><ul><li>‘ 책임경영’ 문화구축 전략 2.1. 환경분석 2.2. 조직문화 전파 로드맵 2.3. 전파 전략 2.4. 단계별 프로그램 테이블 </li></ul><ul><li>전파 프로그램 3.1. Set 프로그램 3.2. See 프로그램 3.3. Feel 프로그램 3.4. Act 프로그램 </li></ul><ul><li>실행 일정 </li></ul>Table of contents
  28. 28. * 실행 일정 2008 년 책임경영 문화 구축 전파 활동을 다음과 같은 일정으로 진행하고자 함 O O 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O O 사전공지 O O O O O O O 수시 진행 O 방문 마인드맵 독서토론 소규모 커뮤니케이션 직무군 릴레이 인터뷰 O 사전 설문조사 사전조사 엘리베이터 랩핑 사후 설문조사 통합 운영 O 슬로건 개발 및 디자인 전파 메시지 아이덴티티 구축 부서장 로그인 플래시 Nautilus’s Kit 론치 O 3 대 행동강령 개발 O 조직문화 진단 결과 공유 기반구축 핵심주제 포스터 릴레이 포스터 See ( 인지 - 인식 ) 사례공모 이벤트 효과 검증 Act ( 실천 - 내재화 ) 서약 이벤트 Feel ( 이해 - 공감 ) 2008 년 (/ 월 ) 상세 프로그램 프로그램 단계
  29. 29. End of Document End of Documents “ Good to Great ” G 커뮤니케이션즈 이미 훌륭한 기업이 더욱 위대한 문화를 갖도록 돕습니다

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