1. Интегрированный подход
IPD как инструмент ведения инвестиционно-строительных проектов
1

2. 2
0. Кризис - время новых возможностей
В строительстве, например, за последние 20 лет уровень
производительности во многих развитых странах едва
сдвинулся с мертвой точки. Причина такой низкой
эффективности – слабая система планирования,
п р е д о с т а в л е н и я у с л у г и э к с п л у а т а ц и и о б ъ е к т о в
инфраструктуры.
В настоящее время производительность в жилищном
строительстве России составляет 21% от уровня США и 33% от
уровня Швеции.
McKinsey MGI январь 2013

3. 3
0.1. Куда движется отрасль

4. 4
1. Интегрированный подход. Идеология. Основы и принципы.

5. 5
1.1. Интегрированное исполнение проекта
Взаимная выгода
Применяя этот подход продолжительно можно сохранить до 30% стоимости строительства
и от 2% до 10%, используя его на одном отдельно взятом проекте

6. 6
1.2. Стратегический эффект от использования ID
0 %
40 %
80 %
120 %
160 %
Идея
Выборучастка
Приобретениеучастка
Разработкаконцепции
ТЭО
ТУиИзыскания
СтадияП
ПолучениеИРД
(разрешениенастроительство)
Рабочаядокументация
Строительство
Вводвэксплуатацию
Эксплуатация
Выходизпроекта
Риски при интегрированном проекте Риски классический подход Риски по факту

7. 7
1.3. Стратегический эффект от использования ID
0 %
30 %
60 %
90 %
120 %
Идея
Выборучастка
Приобретениеучастка
Разработкаконцепции
ТЭО
ТУиИзыскания
СтадияП
ПолучениеИРД
(разрешениенастроительство)
Рабочаядокументация
Строительство
Вводвэксплуатацию
Эксплуатация
Выходизпроекта
Затраты при интегрированном проекте Затраты классический подход Затраты по факту

8. 8
1.4. Стратегический эффект от использования ID
0 %
33,333 %
66,667 %
100 %
133,333 %
166,667 %
200 %
Идея
Выборучастка
Приобретениеучастка
Разработкаконцепции
ТЭО
ТУиИзыскания
СтадияП
ПолучениеИРД
(разрешениенастроительство)
Рабочаядокументация
Строительство
Вводвэксплуатацию
Эксплуатация
Выходизпроекта
Объем работы при интегрированном проекте Объем работы классический подход Объем работы по факту

9. 9
2. Методология IPD. Подходы. Выгоды и возможности.
Формирование информационного поля Реализация базовых принципов интегрированного
проектирования
Выгоды и возможности IPD Определение измеримых показателей проекта

10. 10
1. Информационное моделирование здания
Преимущества использования технологии BIM:
I
MB

11. 11
1.1. BIM – глобальный тренд строительной отрасли.
Стратегия Великобритании
•2011 - государственная стратегия в
строительстве рассчитана на экспорт услуг
•2016 - 100% государственного заказа на BIM
технологии
Увеличение прозрачности для инвесторов проекта

12. 12
4. Стратегические преимущества BIM.

13. 13
4.1. Методология BIM. Подходы.
Зафиксируйте текущие
показатели и бизнес
процессы до внедрения BIM
Определите технологию и
принципы единой
информационной среды
Разработка корпоративного
стандарта на
информационное
моделирование

14. 14
5. Требования к внедрению.

15. 15
6. Возможности применения BIM и ожидаемые эффекты

16. 16
7. Что можно моделировать.

17. 17
7.1. Примеры имитационного моделирования.
25
Figure 18: Section 2, temperature.
Temperature around 24 ˚C
at lower part
Temperature around 28 ˚C
at upper part
35
Figure 28: Streamlines of TSA diffusers, seen behind of stage.
Note symmetry on centerline (full arena width shown).

18. 18
8. Анализ Интегрированности проекта - Методология

19. 19
9. Взаимосвязь методологий и технологий.
Методологии поиска решений
ТРИЗ
ТОС
Аксиоматическое проектирование
Методологии оптимизации ресурсов
Управление проектами PMBook, P2M
Lean Construction - «Бережливое строительство»
«Зеленое строительство»
Методологии повышения качества
Анализ причин и последствий отказов (FMEA)
Всеобщее управление качеством (TQM)
Структурирование функции качества (QFD)
6 Sigma

20. 20
9.1. Методологии поиска решений.

21. 21
9.2. Методологии оптимизации ресурсов.
«Зеленое строительство»
Хотя нам уже привычно использовать термин «зеленое» строительство, мы считаем, наиболее подходящим будет понятие
«устойчивое» строительство. Устойчивость создает и поддерживает условия, при которых человек, природа и социальная среда
могут существовать в продуктивной гармонии, позволяющей достигать реализации социальных, экономических и других
потребностей нынешнего и будущих поколений.
Важность устойчивости заключается в факторах «будущего», которые устанавливают более высокие стандарты, чем те, которые
используются для определения «зеленого» здания.
Устойчивость так же проявляется и во влиянии на социальную среду, где размещается объект, т.е. снижение времени
дискомфорта, создаваемого во время строительства; снижение количества «похороненных» черновых или вспомогательных
материалов; снижение стоимости эксплуатации. Внедрение экоэффективных методов строительства сокращает количество
отходов, сохраняет природные ресурсы, улучшает качество воздуха и воды, защищает экосистемы и биоразнообразие.
Решение задач «зеленого строительства» может быть обеспечено возможностями моделирования различных вариантов
реализации проекта или планируемых решений и последующей оценкой эффективности прогнозируемых результатов.
Управление проектами
Существует большое количество систем управления проектами: PMBook, P2M, Agile, Kanban и другие
Основная цель всех этих систем заключается в эффективном управлении производственным процессом.
Какую бы систему управления проектами вы не применяли основная задача - сокращение времени простоя и балансировка нагрузки на
участников проекта.
Lean Construction
На равне с системами управления проектами появились методики, которые способствуют снижению количества социальных
конфликтов в рамках проектов. В частности методологии Lean Construction использует методы интегрированного исполнения
проекта и информационного моделирования здания.

22. 22
9.3. Методологии повышения качества.
1. Анализ причин и последствий отказов (АППО) – английская аббревиатура FMEA. Метод анализа,
применяемый в менеджменте качества для определения потенциальных дефектов (несоответствий) и причин их
возникновения в изделии, процессе или услуге. Он применяется для выявления проблем до того, как они
проявятся и окажут воздействие на потребителя.
Существует три основных вида АППО, определяемых по объекту анализа:
• АППО – анализ технической системы. Направлен на выявление проблем в основных функциях
системы;
• АППО – анализ конструкции. Направлен на выявление проблем в компонентах и подсистемах
изделия;
• АППО – анализ процесса. Направлен на выявление проблем в процессах производства, сборки,
монтажа и обслуживания изделия.
Они могут применяться каждый по отдельности, либо во взаимосвязи друг с другом. Если выполняются
все три вида анализа, то их взаимосвязь может быть представлена в виде матрицы.
Существуют специальные виды АППО анализа:
• Режим потенциальной ошибки и анализ последствий при проектировании
• Режим потенциальной ошибки и анализ последствий при производстве и сборочном процессе
2. Всеобщее управление качеством (ВУК) – английская аббревиатура
TQM. Общеорганизационный метод непрерывного повышения качества всех
организационных процессов. Это философия организации, которая основана на стремлении к
качеству и практике управления, которая приводит к всеобщему качеству, отсюда качество -
это не то, что вам приходится отслеживать или добавлять на каком-то этапе
производственного процесса, это сама сущность организации.
Доказано, что вся система менеджмента работает лучше, если организация
рассматривается как единое целое, единая система. В данном случае для повышения
эффективности деятельности и оптимизации процессов необходимо соблюдение основных
принципов ВУК.
Принципы системы:
1. Ориентация организации на заказчика.
2. Ведущая роль руководства.
3. Вовлечение сотрудников.
4. Процессный подход.
5. Системный подход к управлению.
6. Постоянное улучшение.
7. Подход к принятию решений, основанный на фактах.
8. Отношения с поставщиками.
9. Минимизация потерь, связанных с некачественной работой.
Только при системном подходе к управлению станет возможным полное
использование обратной связи с заказчиком для выработки стратегических планов и
интегрированных в них планов по качеству.
3, Структурирование функции качества (СФК) - английская аббревиатура QFD - является
гибким методом принятия решений, использующимся в разработке продуктов или услуг. По мнению
создателей, СФК может помочь организации сосредоточить внимание на важнейших характеристиках новых
или существующих продуктов или услуг с точки зрения отдельного клиента, сегмента рынка, компании, или
технологии развития. Результатами применения методики являются понятные схемы и матрицы, которые
могут быть повторно использованы для будущих товаров либо услуг.
Все эти методы управления качеством объединяются в единую цельную методологию, которая
называется 6 СИГМА, суть которой сводится к необходимости улучшения качества выходов каждого из
процессов, минимизации дефектов и статистических отклонений в операционной деятельности. Концепция
использует методы управления качеством, в том числе, статистические методы, требует использования
измеримых целей и результатов, а также предполагает создание специальных рабочих групп на предприятии,
осуществляющих проекты по устранению проблем и совершенствованию процессов.

23. 23
10. Контрактное моделирование. Подходы.
ов В.И. «Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов» Москва 2013г. Стр. 17
ТОРЫ КОНТРАКТНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ: ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНЖИНИРИНГ.
КОНЦЕПТУАЛЬНЫЙ ИНЖИНИРИНГ(CONCEPT OF
DEVELOPMENT & CONCEPTUAL ENGINEERING)
ФИНАНСОВЫЙ ИНЖИНИРИНГ
(FINANCIAL ENGINEERING)
ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ИНЖИНИРИНГ
(TECHNICAL & ECONOMIC ENGINEERING)
ОРГАНИЗАЦИОННЫЙИНЖИНИРИНГ (MANAGERIAL
& ADMINISTRATIVE ENGINEERING)
БАЗОВОЕ И РАБОЧЕЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ И ДИЗАЙН
(BASIC & DETAILED ENGINEERING & DESIGN)
ЛОГИСТИЧЕСКИЙ ИНЖИНИРИНГ(LOGISTICS &
PROCURIMENT ENGINEERING)
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ИНЖИНИРИНГ
(CONSTRUCTION ENGINEERING)
ИСПЫТАТЕЛЬНЫЙ И ПУСКОВОЙ ИНЖИНИРИНГ
(COMISSIONING DESIGN)
ЭКСПЛУАТАЦИОННЫЙ / СБЫТОВОЙ ИНЖИНИРИНГ
(OPERATION / CLOSEOUT PROCESSING)
ЛИКВИДАЦИОННЫЙ ИНЖИНИРИНГ
(DECOMISSIONING DESIGN)
I
F
BP
PM
E
P
C
OC
O/T
DC
Инвестиционно-строительный инжиниринг - это
профессиональная предпринимательская
деятельность по предоставлению Заказчикам
комплексных инженерных услуг, включающих
моделирование технологических процессов,
проектирование зданий и сооружений, подготовку,
обеспечение и техническое сопровождение
процесса строительства, надзор за возведением,
монтажом, пуско-наладкой и эксплуатацией
промышленных и хозяйственных объектов.
Рис. 14 Инжиниринг на каждом этапе ИСП
Инжиниринг – это наука и искусство извлечения
практической выгоды из чистых научных знаний,
таких как физика или химия, и их применение при
создании новых зданий, сооружений, предприятий,
заводов, машин и механизмов.
Виды инжиниринга на разных этапах ИСП
(Малахов В.И.)
Инвестиционно-строительный инжиниринг - это
профессиональная предпринимательская деятельность
по предоставлению Заказчикам комплексных
инженерных услуг, включающих моделирование
технологических процессов, проектирование зданий и
сооружений, подготовку, обеспечение и техническое
сопровождение процесса строительства, надзор за
возведением, монтажом, пуско-наладкой и
эксплуатацией промышленных и хозяйственных
объектов.
Малахов В.И. «Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов» Москва 2013г. Стр. 33
ФАКТОРЫ КОНТРАКТНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ: КОНЦЕПЦИЯ OPEN BOOK.
Общее представление о проблеме Open Book можно получить из рисунка 29, но главная причина, по которой мы вынуждены серьезно
говорить об этой проблеме – это влияние на контрактные модели реализации инвестиционно-строительных проектов. Именно поэтому концепция
Open Book стала одним из важнейших факторов формирования подходов к управлению контрактными отношениями. Видно, что эта концепция
генерирует дополнительную классификацию видов проектов: проекты, имеющие такую концепцию и не имеющие её. Кроме того, появляется
дополнительная классификация самых контрактов: контракты, заканчивающиеся до закрытия книги, трансфертные контракты (начаты до и
законченные после закрытия) и обычные контракты.
Для того чтобы реально взглянуть на применимость методики Open Book при реализации инвестиционно-строительных проектов,
необходимо принять два тезиса:
1. Рассматривать Open Book не как методику (т.е. не как описание приёмов выполнения какой-то операции или способов достижения
какого-то результата), а как концепцию, т.е. определяющую точку зрению на явление, применимую к системному обороту;
2. Рассматривать концепцию Open Book с исходной исторической позиции, исходя из анализа причин возникновения потребности в этом
инструменте реализации инвестиционно-строительных проектов.
Решение о старте проекта до
получения всей информации о затратах
- "Открытие Книги"
Контрактное
моделирование в рамках
концепции Open Book :
контракты до закрытия
книги и трансфертные
контракты
Момент "Закрытия
Книги" - точка сбора и
утверждения
окончательного бюджета
проекта
Контрактное
перемоделирование
трансфертных контрактов
в связи с наступлением
события Closed Book
Контрактное
моделирование после
ситуации Closed Book, т.е.
по стандартной
процедуре анализа этапов
ИСП
Open Book
– концепция реализации инвестиционно-строительных проектов, предполагающая начало работ по реализации
проекта до получения окончательного представления, как о его конструктивном исполнении, так и о бюджете
инвестиций, в связи с объективной невозможностью выполнения работ в соответствие с классической
последовательностью этапов инвестиционно-строительного процесса.
Рис. 29 Поток изменений подхода к контрактному моделированию в концепции Open Book
Open Book – концепция реализации инвестиционно-строительных проектов,
предполагающая начало работ по реализации проекта до получения окончательного
представления, как о его конструктивном исполнении, так и о объёме инвестиций, в связи с
объективной невозможностью выполнения работ в соответствии с классической
последовательностью этапов инвестиционно-строительного процесса.
Для IPD за рубежом разработаны следующие
стандартные виды контрактов:
• Американского Института Архитектуры AIA C195
Family
• Улучшенный вариант контрактов Американского
Института Архитектуры AIA C191
• ConsensusDOCS 300
• Hanson Bridgett Standard Basic IPD Agreement

24. 24
10.1. Контрактное моделирование
ахов В.И. «Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов» Москва 2013г. Стр. 7
ЗОВАЯ КЛАССИФИКАЦИЯ ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫХ КОНТРАКТОВ.
По способу выбора
исполнителя
Конкурентные
переговоры
Публичный
тендер
Возмещение
затрат (Cost+Fee)
Метод целевых
затрат (Target Price)
Смешанная
по видам работ и услуг
Технологический
проект, ПСД
Логистический
инжиниринг
Архитектурный
или Дизайн-
проект
Генеральный
подряд
Подряд по видам
работ
Пуско-наладочный
подряд
Технический
заказчик
Инженер
проекта
Сайт-
менеджер
Менеджер
проекта
Ответственность за
профкомпетенцию
Ответственность за
управление и контроль
Расширенный
генеральный подряд
EPC (Engineering,
Procurement, Construction)
EPCM (Man. for Engineering,
Procurement, Construction)
PMC, EPCI, EPCC, EPCS и
подобные контракты
Фи и Концессионный
Девелопмент
Контракты
«Под ключ» (turnkey)
Фиксированная
цена (Lump Sum)
Единичные цены
(Measure&Value)
Объявление цены
ПИР, ТЭО, ИРД,
эскизный проект
Концептуальный
инжиниринг
Изменяющаяся
(MV to LSTK)
Базис классификации
По объему ответственности
в инвестиционно-строительном процессе
По методу
определения цены
Комплексные
Контракты
Инжиниринг
Комплектация и
поставки
Строительство
Компенсация затрат
Рис. 8 Базовая классификация контрактов
Базовая классификация контрактов
Малахов В.И. «Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов» Москва 2013г. Стр. 11
КЛАССИФИКАЦИОННЫЕ ОТЛИЧИЯ КОНТРАКТОВ.
Профессиональное
выполнение работ по
конкретному этапу.
Обычно выполняется
с привлечением
опытного исполнителя
работ в зависимости
от объёма работ:
подрядчик или
генподрядчик,
проектировщик или
генпроектировщик,
инженер проекта или
Техзаказчик и т.п.
По полным
этапам
По доли работ в
этапе
Услуги по отдельным
работам стартовых
этапов: анализ рынка,
анализ и мониторинг
рынка.
Только управление
строительством и
стройплощадкой
(site-management);
Монтаж оборудования;
Контракт на
управление
проектом без
ответственности за
риски (или
+проектирование);
Выполнение
специализированных
работ;
Поставки специального
оборудования и т.п.
Комплексные
сквозные контракты
по выполнению
конкретной услуги
на протяжении
всего проекта:
авторский надзор,
поставка
специальных
материалов и
контроль их
монтажа и
эксплуатации,
поставка расходных
материалов,
подготовка и
контроль графика
работ, стоимостной
контроль и
бюджетный
контроль,
кредитные и
страховые
контракты.
Имеет смысл в
инжиниринговых
этапах, как
связующий элемент
всех работ;
Проектирование
технологии и пуск в
эксплуатацию по
мощности
желательно отдавать
одному исполнителю
с тем, чтобы
правильно
объединить
ответственность за
ранние этапы.
Наиболее вероятны
контракты
комплексного
инжиниринга, в т.ч.
на сопровождение
эксплуатации и вывод
из эксплуатации.
Контракты по
совокупности
соседних этапах
представлены ниже в
общепринятых
контрактных моделях:
расширенный
генеральный подряд,
РСМ-контракт, ЕРС-
контракт, ЕРСМ-
контракт, ЕРСS, EPCSS
и т.п. совокупные
контракты, контракты
на Фи-Девелопмент и
концессионный
девелопмент. Модели
выполнения работ
хозспособом и
спекулятивным
девелопментом –
схожие, но не
контракты.
Термин «Под ключ» в
России относится к
объему работ и
означает, что объект
должен быть
полностью готовым к
эксплуатации;
Любые договора по
нескольким
последовательным
этапам могут быть
договорами «под
ключ», при условии,
что контракт
завершают работы по
вводу в
эксплуатацию;
Западная деловая
среда предполагает
иное содержание
определения термина
«Под ключ» - за счет
Исполнителя.
Базис Классификации
По отдельным
этапам
По нескольким
этапам
По видам работ в
разных этапах
По совокупности
разных этапов
По совокупности
соседних этапов
Контракты
по ключ
Рис. 10 Классификации контрактов по отношению к объему работ
Классификация контрактов по отношению к объему работ
В.И. «Контрактные стратегии реализации инвестиционно-строительных проектов» Москва 2013г. Стр. 15
ИФИКАЦИОННЫЕ ОТЛИЧИЯ КОНТРАКТОВ.
Риск срыва сроков
проекта;
Риск качества работ;
Риск избыточных
затрат;
Риск недостижения
проектных
показателей.
По видам
рисков
По отнесению
рисков
Риск полностью
относится на Заказчика
(Клиента);
Риск полностью
относится на
Подрядчика
(Исполнителя);
Разделение рисков
между Заказчиком и
Подрядчиком.
Изменение объёмов
рисков между
Заказчиком и
Подрядчиком в
процессе реализации
проекта.
Страхование рисков.
По идентификации
рисков
По управлению
рисками
Базис Классификации
Фиксированная цена
(Lump Sum)
Управлением
объемом работ
Управление
ценообразованием
Возмещение затрат
(Cost+Fee)
Единичные цены
(Measure&Value)
Метод целевых
затрат
Отдельные работы в
этапе ИСП
Большинство этапов
ИСП
Несколько этапов
ИСП
Отдельные этапы
ИСП
СнижениерисковЗаказчика
РострисковИсполнителя
Рис. 12 Классификации контрактов по отношению к рискам
Классификация контрактов по отношению к рискам
ФАКТОРЫ КОНТРАКТНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ: ИНВЕСТИЦИОННО-СТРОИТЕЛЬНЫЙ ИНЖИНИРИН
Инвестиционно-строительный инжиниринг, чаще всего, рассматривают как интеллектуальный вид деятельности, им
конечной целью получение наилучших (оптимальных) результатов от капиталовложений или иных затрат, связанных с реализац
создания объектов недвижимости. Предоставление на основе инжиниринговых договоров полного комплекса услуг и поставок, необ
строительства нового объекта, называется «комплексным инжинирингом». Он включает несколько отдельных вида инженерно-техн
каждый из которых может быть предметом самостоятельного договора. В конечном счете, если совместить инжиниринг и ин
строительный процесс, то деятельность по инжинирингу будет иметь место на каждом этапе ИСП. Рис.14.
Классификация
Заказчиков
Инжиниринговые
компетенции
Статические Динамические
Факторы контрактной модели
Инжиниринговые
компетенции
Желание иметь
компетенции в
конце проекта
Концепция
раннего старта
Концепция
партнерского
подряда
Наличие
компетенций на
старте проекта
Динамика
компетенций
Заказчика в проекте
Концепция
Open Book
Контрактные
формулы
Классификация
Девелоперов
Рис. 13 Факторы формирования контрактной модели
Факторы формирования контрактной модели

25. 11. Возможная схема организации взаимодействия
25
SHP
TIF
FLT
CSV
RGB
1. Transformation to CityGML&BIM
2. Creating a metadata record
3. Inserting metadata
4. BIM Server - Importer Configuration
Запуск скриптов загрузки данных в BIM Server
BIM Server
FME Server
Портал данных
Загрузка через HTTPUploader
DWG
Другие 360+
форматов
Maximo
FME - система трансформации информации

26. Примеры. Автоматизация обновления данных
26
• Данные от подрядчиков из форматов
Autocad
®
и AutoCad
®
Map 3D
• Обрабатывать данные необходимо по
изменению файла или поступлению
нового
• Можно использовать трансформер UpdateDetector
• Сравнительный анализ по 100000 параметрам можно провести за минуты
• Анализ 200000 параметров может занять часы и для этого можно
воспользоваться серверными решениями

27. Примеры. Автоматизация обновления эксплуатации
27
• Можно автоматизировать обновление информации в
системе эксплуатации, например MAXIMO
• Аналогично можно организовать загрузку данных в систему
эксплуатации данных EcoDomus
Synchronization Task 3
! For new assets, Maximo ASSETID must be
copied to AutoCAD Map 3D Enterprise

28. Примеры. FME разбор IFC файла
28
• В соответствии со
стандартом BIM можно
разобрать данные и
проводить манипуляции
над ними
• Можно выбрать только
часть данных для
обработки

29. Примеры. FME разбор IFC файла
29

30. Примеры. CityGML как модель данных
30
• Модель описания города
• Единые требования к оформлению проектов/моделей
• Возможность проведения автоматического анализа городской информации

31. Примеры. Преобразование IFC в CityGML
31
• Можно преобразовать
IFC в CityGML для
описания территории
или площадки застройки