SlideShare a Scribd company logo
1 of 11
Coaching / sparrausMenestymistä tukemassa(kiitos vinkeistä esim. Hiebert, Klatt: The encyclopedia of leadeship) 6.10.2010 Ville Saarikoski
1. Kestävän coaching- ja sparraussuhteen edellytykset Vapaaehtoisuus  Epäonnistumisen riski kasvaa moninkertaiseksi mikäli ”pariutuminen” tai ryhmäytyminen tapahtuu pakotetusti.  Suhteen lähtökohtana on kasvu Karikko häämöttää, mikäli suhteesta kehittyy riippuvuussuhde Menestyksekkäin bisnescoaching-/sparraussuhde on sellainen missä coachia ei tarvita perusasioihin.  Keskittyminen tuloksellisuuteen Suhteessa keskitytään asiakkaan tuloksellisuuteen, saavutuksiin yltämiseen ja uratavoitteisiin… … eikä miellyttämiseen, rauhoittamiseen tai lepyttämiseen kiireiden keskellä
2. ”Seitsemän kohdan suhde”  Nämä seitsemän perusasiaa ovat tärkeitä onnistuneessa coaching- / sparrausuhteessa Yleensä ne tulevat esille muodossa tai toisessa, hieman vaihtelevilla nimityksillä  Kyse ei ole ajallisista vaiheista, sillä prosessi on jatkuva ja eri kohtia painotetaan eri aikoina.
1. Sopimus kohti menestystä ,[object Object]
Luottamuksellisuus = avainehto
 Sopimuksen tekeminen
Mistä on kysymys?  Tästä: valintojen tekemisen maksimointi, riippuvuuden minimointi,[object Object]
3. Luottamuksen rakentaminen Suhde läpi hyvien ja huonojen aikojen Avoin keskustelu, mikäli luottamusta ei löydy Avoin keskustelu luottamuksen esteistä auttaa usein löytämään tai rakentamaan luottamuksen
4. Tavoitteiden asettaminen Coach / sparraaja haastaa osallistujaa haastamaan sisäisiä ja ulkoisia rajoitteitaan Yhteistyössä asetetaan haastavia ja realistisia tavoitteita, lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä (muista hyvän tavoitteen perus SMART   1. spesific, 2. measurable, 3. attainable, 4. realistic, 5. timebounded)   Vaihtoehdot identifioidaan ja selvennetään
Hyvässä coachingissa / sparrauksessa toimintasuunnitelmien täytyy  johtaa oppimiskokemuksiin Painopiste uusissa tavoissa ajatella ja tehdä asioita  tavoitteena vanhojen tapojen ja rajoitteiden ylitys! Toimintaa ja sen tuloksia arvioidaan  ja suunnitelmia päivitetään ja uutta toimintaa suunnitellaan  5. Toiminta
Coaching –tapaamiset ovat yleensä säännöllisiä.  Toimintaa arvioidaan ja uusia suunnitelmia tehdään. Voitot ja tappiot ovat luonnollisia asioita, kun ylitetään omia rajoja Ajatukset, kokemukset, tulokset ja ilmiöt kannattaa kirjata ylös  jonkinlainen coaching –päiväkirja on usein tarpeen (yleensä yhteinen sparraajan kanssa, mutta voi olla myös henkilökohtainen) 6. Arviointi ja suunnassa pysyminen

More Related Content

Similar to Coaching suhde kohti menestystä

Jari Turunen: Mikä GAS-menetelmässä haastaa ja mikä tuntuu helpolta?
Jari Turunen: Mikä GAS-menetelmässä haastaa ja mikä tuntuu helpolta?Jari Turunen: Mikä GAS-menetelmässä haastaa ja mikä tuntuu helpolta?
Jari Turunen: Mikä GAS-menetelmässä haastaa ja mikä tuntuu helpolta?Verve
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxSMKCreations
 
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissaTyöterveyslaitos
 
Go&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGo&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGosei Oy
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Peter Peitsalo
 
Työpaikkaohjaajakoulutuksen sisältöä Hyria
Työpaikkaohjaajakoulutuksen sisältöä HyriaTyöpaikkaohjaajakoulutuksen sisältöä Hyria
Työpaikkaohjaajakoulutuksen sisältöä Hyriahellevitervo
 
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakom
 
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissaHenkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissaoma
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenSuomen Ekonomit
 
Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016
Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016
Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016Joutsenmerkki
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationAntti Parkama
 
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03Sani Leino
 
Tervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssille
Tervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssilleTervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssille
Tervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssilleKirsi Vuonnala
 
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessäNella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessäTHL
 
Näkökulmia compliance haasteisiin
Näkökulmia compliance haasteisiinNäkökulmia compliance haasteisiin
Näkökulmia compliance haasteisiinHanna Laurila
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenTomi Kasurinen
 
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoachingYksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoachingAnna-Kaisa Rautio
 

Similar to Coaching suhde kohti menestystä (20)

opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdfopas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
opas-osaamisen-kehittämiseen-tyopaikalla.pdf
 
Jari Turunen: Mikä GAS-menetelmässä haastaa ja mikä tuntuu helpolta?
Jari Turunen: Mikä GAS-menetelmässä haastaa ja mikä tuntuu helpolta?Jari Turunen: Mikä GAS-menetelmässä haastaa ja mikä tuntuu helpolta?
Jari Turunen: Mikä GAS-menetelmässä haastaa ja mikä tuntuu helpolta?
 
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptxBalance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
Balance - Moduuli 5 FIN Yhteistyo tyopaikalla.pptx
 
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
25.4.2017 Osaajana eri ikävaiheissa
 
Go&see yleiskuva
Go&see yleiskuvaGo&see yleiskuva
Go&see yleiskuva
 
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
Konsultaatiotyö työelämän kehittämisen tukena Peitsalo 2013
 
Työpaikkaohjaajakoulutuksen sisältöä Hyria
Työpaikkaohjaajakoulutuksen sisältöä HyriaTyöpaikkaohjaajakoulutuksen sisältöä Hyria
Työpaikkaohjaajakoulutuksen sisältöä Hyria
 
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopasAnakomin yrittäjän ajanhallintaopas
Anakomin yrittäjän ajanhallintaopas
 
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissaHenkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
Henkilökohtaistaminen näyttötutkinnoissa
 
tyoterv413coaching
tyoterv413coachingtyoterv413coaching
tyoterv413coaching
 
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminenItsetuntemus ja itsensä johtaminen
Itsetuntemus ja itsensä johtaminen
 
Erilainen strategiaopas
Erilainen strategiaopasErilainen strategiaopas
Erilainen strategiaopas
 
Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016
Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016
Hankintaverkoston Workshopien muistiinpanot 1.11.2016
 
Mirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentationMirror Learning Oy presentation
Mirror Learning Oy presentation
 
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
Myyttejä myynnistä sani_leino_dna_yritysmyynti_03
 
Tervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssille
Tervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssilleTervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssille
Tervetuloa mukaan wellness markkinoinnin kurssille
 
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessäNella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
Nella Savolainen: Yhteistyö hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä
 
Näkökulmia compliance haasteisiin
Näkökulmia compliance haasteisiinNäkökulmia compliance haasteisiin
Näkökulmia compliance haasteisiin
 
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseenSuorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
Suorituksen johtamisesta suorituskyvyn johtamiseen
 
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoachingYksinyrittäjien vertaiscoaching
Yksinyrittäjien vertaiscoaching
 

Coaching suhde kohti menestystä

  • 1. Coaching / sparrausMenestymistä tukemassa(kiitos vinkeistä esim. Hiebert, Klatt: The encyclopedia of leadeship) 6.10.2010 Ville Saarikoski
  • 2. 1. Kestävän coaching- ja sparraussuhteen edellytykset Vapaaehtoisuus Epäonnistumisen riski kasvaa moninkertaiseksi mikäli ”pariutuminen” tai ryhmäytyminen tapahtuu pakotetusti. Suhteen lähtökohtana on kasvu Karikko häämöttää, mikäli suhteesta kehittyy riippuvuussuhde Menestyksekkäin bisnescoaching-/sparraussuhde on sellainen missä coachia ei tarvita perusasioihin. Keskittyminen tuloksellisuuteen Suhteessa keskitytään asiakkaan tuloksellisuuteen, saavutuksiin yltämiseen ja uratavoitteisiin… … eikä miellyttämiseen, rauhoittamiseen tai lepyttämiseen kiireiden keskellä
  • 3. 2. ”Seitsemän kohdan suhde” Nämä seitsemän perusasiaa ovat tärkeitä onnistuneessa coaching- / sparrausuhteessa Yleensä ne tulevat esille muodossa tai toisessa, hieman vaihtelevilla nimityksillä Kyse ei ole ajallisista vaiheista, sillä prosessi on jatkuva ja eri kohtia painotetaan eri aikoina.
  • 4.
  • 7.
  • 8. 3. Luottamuksen rakentaminen Suhde läpi hyvien ja huonojen aikojen Avoin keskustelu, mikäli luottamusta ei löydy Avoin keskustelu luottamuksen esteistä auttaa usein löytämään tai rakentamaan luottamuksen
  • 9. 4. Tavoitteiden asettaminen Coach / sparraaja haastaa osallistujaa haastamaan sisäisiä ja ulkoisia rajoitteitaan Yhteistyössä asetetaan haastavia ja realistisia tavoitteita, lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä (muista hyvän tavoitteen perus SMART  1. spesific, 2. measurable, 3. attainable, 4. realistic, 5. timebounded) Vaihtoehdot identifioidaan ja selvennetään
  • 10. Hyvässä coachingissa / sparrauksessa toimintasuunnitelmien täytyy johtaa oppimiskokemuksiin Painopiste uusissa tavoissa ajatella ja tehdä asioita  tavoitteena vanhojen tapojen ja rajoitteiden ylitys! Toimintaa ja sen tuloksia arvioidaan ja suunnitelmia päivitetään ja uutta toimintaa suunnitellaan 5. Toiminta
  • 11. Coaching –tapaamiset ovat yleensä säännöllisiä. Toimintaa arvioidaan ja uusia suunnitelmia tehdään. Voitot ja tappiot ovat luonnollisia asioita, kun ylitetään omia rajoja Ajatukset, kokemukset, tulokset ja ilmiöt kannattaa kirjata ylös  jonkinlainen coaching –päiväkirja on usein tarpeen (yleensä yhteinen sparraajan kanssa, mutta voi olla myös henkilökohtainen) 6. Arviointi ja suunnassa pysyminen
  • 12. Kun tarve coachingille vähenee tai sopimus lähenee loppuaan, niin prosessi kannattaa lopettaa vähitellen eikä kertarysäyksellä Lopussa kannattaa tehdä suunnitelma jatkuvasta kehittymisestä ja mahdollisesta uudesta prosessista tietyn ajan jälkeen. Joskus kannattaa jopa tehdä suunnitelma uuden sparraajan löytämiseksi, joka haastaa ja tukee asiakasta uusilla tavoilla. 7. Lopetus
  • 13. 8. Lopuksi Ota asiakkaana selvää ja kysy mihin coaching –palvelut perustuvat? Mitä todella haluat coachingilta tai sparraukselta? Coaching –sertifikaatit ja asiakascase –luettelot ovat hyviä ennakkoehtoja sparraajaa valitessa, mutta anna reilu arvo myös kasvokkaiselle tapaamiselle. Luottamus syntyy tai ei synny, sertifikaattien ansiosta tai niistä huolimatta. Jos mietit ”olisiko minulle hyötyä coachingista / sparrauksesta…”, niin todennäköisesti on.