Coaching suhde kohti menestystä

507 views

Published on

Muutamia basic -tason asioita coachingiin / sparraukseen liittyen

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
507
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Coaching suhde kohti menestystä

  1. 1. Coaching / sparrausMenestymistä tukemassa(kiitos vinkeistä esim. Hiebert, Klatt: The encyclopedia of leadeship)<br />6.10.2010 Ville Saarikoski<br />
  2. 2. 1. Kestävän coaching- ja sparraussuhteen edellytykset<br />Vapaaehtoisuus <br />Epäonnistumisen riski kasvaa moninkertaiseksi mikäli ”pariutuminen” tai ryhmäytyminen tapahtuu pakotetusti. <br />Suhteen lähtökohtana on kasvu<br />Karikko häämöttää, mikäli suhteesta kehittyy riippuvuussuhde<br />Menestyksekkäin bisnescoaching-/sparraussuhde on sellainen missä coachia ei tarvita perusasioihin. <br />Keskittyminen tuloksellisuuteen<br />Suhteessa keskitytään asiakkaan tuloksellisuuteen, saavutuksiin yltämiseen ja uratavoitteisiin…<br />… eikä miellyttämiseen, rauhoittamiseen tai lepyttämiseen kiireiden keskellä <br />
  3. 3. 2. ”Seitsemän kohdan suhde” <br />Nämä seitsemän perusasiaa ovat tärkeitä onnistuneessa coaching- / sparrausuhteessa<br />Yleensä ne tulevat esille muodossa tai toisessa, hieman vaihtelevilla nimityksillä <br />Kyse ei ole ajallisista vaiheista, sillä prosessi on jatkuva ja eri kohtia painotetaan eri aikoina.<br />
  4. 4. 1. Sopimus kohti menestystä<br /><ul><li> Taustat, roolit, prosessi, tehtävät selviksi
  5. 5. Luottamuksellisuus = avainehto
  6. 6. Sopimuksen tekeminen
  7. 7. Mistä on kysymys?  Tästä: valintojen tekemisen maksimointi, riippuvuuden minimointi</li></li></ul><li>2. Arviointi <br />Rehellinen coachattavanitsearviointi<br />Coachin / sparraajanarviointi<br />Kolmannen osapuolen informaatio = 360-arvioinnit, haastattelut, tulosarvioinnit jne.<br />
  8. 8. 3. Luottamuksen rakentaminen<br />Suhde läpi hyvien ja huonojen aikojen<br />Avoin keskustelu, mikäli luottamusta ei löydy<br />Avoin keskustelu luottamuksen esteistä auttaa usein löytämään tai rakentamaan luottamuksen<br />
  9. 9. 4. Tavoitteiden asettaminen<br />Coach / sparraaja haastaa osallistujaa haastamaan sisäisiä ja ulkoisia rajoitteitaan<br />Yhteistyössä asetetaan haastavia ja realistisia tavoitteita, lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä (muista hyvän tavoitteen perus SMART  1. spesific, 2. measurable, 3. attainable, 4. realistic, 5. timebounded) <br />Vaihtoehdot identifioidaan ja selvennetään<br />
  10. 10. Hyvässä coachingissa / sparrauksessa toimintasuunnitelmien täytyy johtaa oppimiskokemuksiin<br />Painopiste uusissa tavoissa ajatella ja tehdä asioita  tavoitteena vanhojen tapojen ja rajoitteiden ylitys!<br />Toimintaa ja sen tuloksia arvioidaan ja suunnitelmia päivitetään ja uutta toimintaa suunnitellaan <br />5. Toiminta<br />
  11. 11. Coaching –tapaamiset ovat yleensä säännöllisiä. <br />Toimintaa arvioidaan ja uusia suunnitelmia tehdään.<br />Voitot ja tappiot ovat luonnollisia asioita, kun ylitetään omia rajoja<br />Ajatukset, kokemukset, tulokset ja ilmiöt kannattaa kirjata ylös  jonkinlainen coaching –päiväkirja on usein tarpeen (yleensä yhteinen sparraajan kanssa, mutta voi olla myös henkilökohtainen)<br />6. Arviointi ja suunnassa pysyminen<br />
  12. 12. Kun tarve coachingille vähenee tai sopimus lähenee loppuaan, niin prosessi kannattaa lopettaa vähitellen eikä kertarysäyksellä<br />Lopussa kannattaa tehdä suunnitelma jatkuvasta kehittymisestä ja mahdollisesta uudesta prosessista tietyn ajan jälkeen. <br />Joskus kannattaa jopa tehdä suunnitelma uuden sparraajan löytämiseksi, joka haastaa ja tukee asiakasta uusilla tavoilla. <br />7. Lopetus <br />
  13. 13. 8. Lopuksi<br />Ota asiakkaana selvää ja kysy mihin coaching –palvelut perustuvat? Mitä todella haluat coachingilta tai sparraukselta? <br />Coaching –sertifikaatit ja asiakascase –luettelot ovat hyviä ennakkoehtoja sparraajaa valitessa, mutta anna reilu arvo myös kasvokkaiselle tapaamiselle. Luottamus syntyy tai ei synny, sertifikaattien ansiosta tai niistä huolimatta. <br />Jos mietit ”olisiko minulle hyötyä coachingista / sparrauksesta…”, niin todennäköisesti on.<br />

×