Formación liderazgo 1

290 views

Published on

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
290
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
6
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Formación liderazgo 1

  1. 1. LIDERAZGO YGESTIÓN DE EQUIPOS
  2. 2. ¿Qué es un equipo? DEFINICIONESUn equipo de trabajo o tarea, es un conjunto de personascon unas competencias y habilidadesespecíficas paracumplir un determinado objetivo , normalmente bajo laconducción o tutela de un jefede equipo o coordinador.El trabajo en equipo se refiere a una serie de estrategias,procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humanopara conseguir unos objetivos determinados.
  3. 3. ¿Qué es un equipo? AGREGADO DE PERSONAS C C L C C C
  4. 4. ¿Qué es un equipo? AGREGADO DE PERSONAS Responsabilidad individual Objetivo organizacional Trabajo individualizado Reuniones de control e informativas La eficiencia y eficacia se miden individualmente
  5. 5. ¿Qué es un equipo? GRUPO DE TRABAJO C C L C C C
  6. 6. ¿Qué es un equipo? GRUPO DE TRABAJO Responsabilidad individual Objetivo organizacional Trabajo individualizado Reuniones mucho más eficaces ( se discuten temas, se delegan tareas, etc.) La eficiencia y eficacia se miden indirectamente
  7. 7. ¿Qué es un equipo?EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTO C C C L C C C
  8. 8. ¿Qué es un equipo?EQUIPO DE ALTO RENDIMIENTOResponsabilidad compartida por todos los miembrosObjetivo específico de todo el grupoTrabajo compartido o colectivoReuniones muy activas y participativas (se discute, se decide y se implican todas las personas )Los resultados se miden directamente sobre el equipo
  9. 9. DIAGNOSTICAREL EQUIPO ACTUAL
  10. 10. Nivel de madurez del Equipo MADUREZ PSICOLÓGICA -Disponibilidad para las tareas -Interés en obtener buenos resultados -Dedicación y esfuerzo -Constancia, regularidad,puntualidad… -Actitud hacia la tarea -Autonomía e independencia -Integración en el grupo de trabajo
  11. 11. Nivel de madurez del Equipo MADUREZ TÉCNICA -Experiencia en el trabajo -Conocimientos y Formación - Destreza y recursos propios - Comprensión del trabajo -Capacidad responsable - Calidad del trabajo (resultado final) - Cumplimiento de la entrega
  12. 12. EL LÍDER
  13. 13. La orientación del Líder El liderazgo se define como el proceso de influir en las actividades que realiza una persona o un grupo de personas, para conseguir una meta. El poder es el potencial de influencia del líder.La autoridad es lo que perciben los que son influenciados
  14. 14. La orientación del LíderTipos de poder: • El poder coercitivo • El poder del experto • El poder de información • El poder de legitimidad • El poder personal • El poder de recompensa
  15. 15. La orientación del Líder Tipos de autoridad: • La autoridad otorgada o conferida Legitimidad Coercitivo Información Recompensa • La autoridad técnica Experto (conocimientos y formación) Experiencia • La autoridad personal Características personales (virtudes, trato, carácter, etc.)
  16. 16. La orientación del Líder La Teoría Normativa de la Dirección(Blake & Mouton) establece que los factores que afectan el estilo de comportamiento de los líderes son principalmente: • La orientación hacia los resultados • La orientación hacia las relaciones personales
  17. 17. La orientación del Líder ORIENTACIÓN HACIA LOS RESULTADOS “El líder prioriza todas sus acciones hacia la consecución de los objetivos determinados por la empresa, para conseguir los máximos niveles de eficacia y rentabilidad. El aspecto relacional con sus colaboradores se sitúa en un segundo orden”
  18. 18. La orientación del Líder ORIENTACIÓN HACIA LAS RELACIONES PERSONALES “El líder establece un alto nivel de relación con sus colaboradores, para que sean ellos, los que consigan sus máximos niveles de eficacia y rentabilidad, cumpliendo con los objetivos establecidos por la empresa”
  19. 19. La orientación del Líder “El estilo de dirección depende directamente del concepto que pueda tener el líder, respecto al comportamiento h humano en relación con el trabajo” (Douglas McGregor, 1906 -1964)
  20. 20. La orientación del Líder LA TEORÍA DE DOUGLAS McGREGOR De acuerdo con estos principios, en 1960 en su libro “El lado humano de la Empresa" formuló su: Teoría X (gestión autoritaria) Teoría Y (gestión participativa)
  21. 21. La orientación del LíderTEORIA X – Descripción:• A la mayoría de personas no les gusta el trabajo, por lo que intentarán evitarlo el máximo posible• Tienen pocas ambiciones y la tendencia a evitar toda clase de responsabilidades• Se centran en ellas mismas y acostumbran a ser indiferentes a las necesidades de la organización
  22. 22. La orientación del LíderTEORIA X – Consecuencias:• A la mayoría de personas se las debe presionar, controlar y amenazar para que hagan su trabajo• Prefieren que otros les dirijan en sus tareas• Desean por encima de todo su seguridad• Precisan de una supervisión permanente y la aplicación de una dirección autoritaria
  23. 23. La orientación del LíderTEORIA Y – Descripción:• La mayoría de personas tienen potencial, imaginación, ingenio y creatividad que pueden aplicarlo a su trabajo• Las personas se comprometen con los objetivos que pueden satisfacer sus necesidades propias de autoestima y logro personal• Si su trabajo viene a ser interesante y si pueden participar de él activamente, aceptan las responsabilidades que se les piden
  24. 24. La orientación del LíderTEORIA Y – Consecuencias:• Si la organización ofrece un marco adecuado para el desarrollo personal y profesional, el trabajo puede llegar a ser altamente gratificante• El personal se puede auto-dirigir y auto-controlar para conseguir los objetivos con los que realmente se ha implicado.
  25. 25. La orientación del LíderTEORIA Y - Conclusión: • Las personas requieren pues, un estilo directivo orientado a la creación de condiciones de trabajo que les permitan desarrollar su potencial y ayudarles a la consecución de objetivos mediante su participación.
  26. 26. La orientación del Líder Según Mc.Gregor y basándonos en su teoria X - Y , podemos establecer dos tipos de ACTITUDES por parte de los colaboradores en el desarrollo de sus tareas: EXTERIOR X = AVERSIÓN RECHAZO PASIVIDADACTITUT SOBRE: TRABAJO - RESPONSABILIDAD - CREATIVIDAD - CONTROL Y = ATRACCIÓN DESEO ACTIVIDAD INTERNO

×