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DDP Practica 1

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Diseño de Planta

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DDP Practica 1

  1. 1. UNIVERSIDAD CATÓLICA DE SANTA MARIA FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍAS FISICAS Y FORMALES INGENIERÍA INDUSTRIAL DISEÑO Y DISTRIBUCION DE PLANTA TEMA: PRACTICA Nº1 LOCALIZACION DE LA PLANTA INTEGRANTES: PACHECO SALAS, ANDREA BELÉN VIZCARRA DEZA, FERNANDO AREQUIPA - PERU 2014
  2. 2. Seis pasos para una buena selección de la ubicación Caso: Compañía Herramientas Óptimas Paso 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e instalaciones Paso 2: Selección y evaluación de las comunidades que constituyan marcas de referencia Paso 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales Paso 4: Evaluaciones de campo Después del paso 3 de haber seleccionado y evaluado las diferentes comunidades, se pasa a visitar cada una de esta para llevar a cabo la verificación de los datos proporcionados en las evaluaciones. Se realiza un estudio del lugar alrededor de la ubicación visitada teniendo en cuenta factores como la calidad de vida del sector, teniendo en cuenta la calidad de las viviendas las actividades culturales los museos, bibliotecas, colegios, universidades, centros comerciales, etc. y de mayor manera se evaluara el atractivo del lugar. Además se deberá evaluar el factor económico en el lugar como los posibles competidores y obstáculos. La importancia de este paso es claramente que la evaluación de campo despejara muchas dudas y se constatara los datos que se tienen, y se tendrá una evaluación de todos los aspectos de la localidad En el caso de la Compañía Herramientas Optimas se coordinaron las visitas a las 4 comunidades elegidas anteriormente, en estas visitas se verificaría y actualizaría la información ya brindada anteriormente evaluar la calidad de vida y el apoyo de la comunidad a la empresa. Se prepararon cuestionarios antes de las visitas, cuestionarios enviadas a las personas con las que se hizo nexos en cada comunidad y así estos cuestionarios serian llenados por estas personas esto facilitaría la evaluación del equipo al llegar a la comunidad, estos tan solo tendría que llenar datos faltantes del cuestionario. Las preguntas del estudio y los datos recabados son: Mano de Obra, Transporte, Capacitación, Incentivos Industriales, Terrenos industriales y Edificios disponibles, Cuestiones Operativas, Calidad de vida y Otros Paso 5: Análisis comparativos de los datos Después de visitar todas las comunidades y haber recabado todos los datos necesarios, se hará un resumen de las comunidades desde todas las perspectivas que sean útiles para la ubicación de la empresa, actualizando datos haciendo modelos y cálculo de gastos.
  3. 3. La importancia de este paso es que se hará una actualización con los datos obtenidos en la visita a las comunidades y esto ayudara a mejorar el análisis de cada localidad con todos los datos obtenidos y brindados En el caso de la Compañía Herramientas Optimas, el equipo después de las visitas contaba con mucha información de cada comunidad ya que hubo entrevistas con los representantes de la cámara del comercio y de fomento industrial en cada localidad, además con el asesor fiscal, funcionarios del gobierno, funcionarios del condado, representantes de servicios públicos, gerentes de las plantas, etc. Al volver de las visitas se actualizaron datos de costos operativos también la solicitud de créditos. Se calcularon gastos de puesta en marcha y recuperación de capital esperados durante el periodo. Paso 6: Recomendación Se procede a un informe sobre la localidad a los directivos de la compañía. Después de las recomendaciones de las mejores comunidades los directivos tal vez tendrán deseos de visitas de estas además que después faltara mucho para el completo funcionamiento de la nueva ubicación como negociaciones, obtención de permisos, la compra del terreno, etc. Este paso es importante y final es de mucha importancia ya que después del análisis se tendrá una recomendación de la o las localidades que los directivos visitaran y analizaran para la decisión final En el caso de la Compañía Herramientas Optimas para su informe definitivo el equipo preparo un informe general de cada localidad y las clasifico por las características evaluadas para una mejor evaluación por parte del directivo. Se determino que la comunidad A tendría una ventaja económica en un horizonte de 10 años y contaba con una calidad de vida superior a las de más localidad lo que el directivo aprobó en sus siguientes visitas a las localidades

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