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Agile grenoble 2012scrum_kanban on_live_agile_grenoble

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Agile Grenoble 2012: Scrum a Kanban 3 retours d'experiences

Published in: Business
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Agile grenoble 2012scrum_kanban on_live_agile_grenoble

  1. 1. Avant la session … Avez-vous un point d’insatisfaction dans votre expérience de la méthode Scrum ? Si oui, notez le sur le post-it à votre disposition !Scrum à Kanban: 3 retours d’expériences
  2. 2. Scrum à Kanban:3 retours d’expériences Elise Vanholsbeeck / Véronique Mosnier / Nicolas Warzagier / 8 Novembre 2012
  3. 3. Qui sommes-nous? Véronique Elise Nicolas Travel Backend Shopping
  4. 4. Qui êtes-vous?
  5. 5. AgendaRappelsRetours d’expériences Qui? Pourquoi? Comment? Quoi? Et maintenant?Bilan général
  6. 6. AgendaRappelsRetours d’expériences Qui? Pourquoi? Comment? Quoi? Et maintenant?Bilan général
  7. 7. Rappels sur ScrumRappels
  8. 8. Rappels sur Kanban WIP Flux
  9. 9. Historique des méthodes dedéveloppement chez kelkoo Cycle en V Scrum Kanban 2007 2011Aujourd’hui:  4 équipes en Scrum  3 équipes en Kanban
  10. 10. AgendaRappelsRetours d’expériences Qui? Pourquoi? Comment? Quoi? Et maintenant?Bilan général
  11. 11. 3 équipes – 3 profils Travel Backend ShoppingEffectif 4 développeurs 4 développeurs 7 développeurs 1 QA 1 PO 1 QA 1 PO 0 SM 1 PO 1 SM 1 SMLocalisation Grenoble - Londres Grenoble Grenoble - LondresSpécialisation Oui Non NonÉquipe dédiée 50% 100% 80%Type de projet Stabilisation Maintenance AméliorationVisibilité du produit Moyenne Basse HauteRythme des releases 1 semaine 2 semaines 1 semaineMaîtrise de Scrum Débutante Experte Moyenne
  12. 12. AgendaRappelsRetours d’expériences Qui? Pourquoi? Comment? Quoi? Et maintenant?Bilan général
  13. 13. Les raisons du changementQuels sont les points d’insatisfaction rencontrés avecla méthode Scrum? Partage du Impédiments: Definition of Done Site instable Routine Temps passé en Manque de cérémonials visibilité sur le Envie d’améliorer travail de chacun la productivité
  14. 14. AgendaRappelsRetours d’expériences Qui? Pourquoi? Comment? Quoi? Et maintenant?Bilan général
  15. 15. La transition Travel Backend ShoppingMotivation Toute l’équipe Volonté du manager Toute l’équipe mais Équipe curieuse diluéePréparation Inspiré de shopping Formation sur une journée AucuneDéroulement Big Bang One Shot En douceur ? Impediments Goal du Sprint Sprint + formalisation du flux Sprint Planning
  16. 16. AgendaRappelsRetours d’expériences Qui? Pourquoi? Comment? Quoi? Et maintenant?Bilan général
  17. 17. Kanban Travel
  18. 18. Kanban Backend Definition of Done Definition of Done de chaque colonne de chaque colonne WIP WIP WIP
  19. 19. Kanban Shopping Une colonne Une colonne « pense-bête » surchargée ! Une colonne optionnelle
  20. 20. Cérémonies d’équipes Travel Backend ShoppingStand-upDemoRetroPoker planningScenarii /Backlog review N/A Abandonné Régulier Journalier À la demande
  21. 21. AgendaRappelsRetours d’expériences Qui? Pourquoi? Comment? Quoi? Et maintenant?Bilan général
  22. 22. Conclusion Travel Visualisation du flux Capacité à faire de la QA Incapacité à évaluer les tâches avant
  23. 23. Conclusion Backend Sortir de la routine Productivité identique Métriques mal exploitées
  24. 24. Conclusion Shopping Intégration des imprévus au flux Flux formalisé et évolutif Mauvais usage du WIP
  25. 25. AgendaRappelsRetours d’expériences Qui? Pourquoi? Comment? Quoi? Et maintenant?Bilan général
  26. 26. Avantages• Visualisation  Étapes de développement  Bloqueurs  Spécialisations• Souplesse  Gestion de la priorisation des stories  Répartition du temps en réunion
  27. 27. Inconvénients• Organisation à la demande  Travail constant du PO et du Scrum Master  Mauvaise compréhension des Stories• Reporting  Métriques différentes de Scrum  Manque d’engagement de l’équipe• Gestion du WIP difficile
  28. 28. Ce qui ne change pas• Les rôles et le Product Backlog• La productivité  Temps de développement équivalent  Temps total passé en réunion• L’effort sur la qualité des User Stories  Critères d’acceptance  Estimations
  29. 29. Référence Disponible gratuitement http://www.infoq.com/minibooks/kanban-scrum-minibookKanban and Scrum: making the most of bothHenrik Kniberg & Mattias Skarin
  30. 30. L’essentielFormaliser le flux et limiter le WIPConserver les bonnes pratiques de ScrumPas de recette miracle – chacun implémente à son rythme et comme il veut

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