Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
MedewerkersbetrokkenheidVlerick HR Day12 juni 2013Toon Bossuyt1
Inhoud1. Wie zijn we?2. Bedrijfscultuur3. Betrokkenheid van medewerkers2
1. BOSS Paints3
4Activiteiten• Verfproducent(volledig gamma gebouwenverven)• Groothandel in verftoebehoren & vloerbekleding• Verkoop aan s...
Colora Uden (Nl)Colora Uden (Nl)5
• Omzet (‘12):– 47.8 mio €– Omzetverdeling:• Personeel:– 280 werknemers (BOSS paints)– 27% arbeiders, 73% bedienden & kade...
7Familiebedrijf• Aandeelhouders:100% familie Bossuyt (3de generatie, 19 aandeelhouders)• 6 familieleden actief in het bedr...
8Familie Bossuyt
2. Bedrijfscultuur9
10MissieVerf en kleur zijn onze passie. Een passie waarmee we jouwleefwereld graag mooier willen maken.We zijn trots op de...
11BedrijfswaardenKwaliteitKlantMilieuRendementMens
12In de praktijk• Financiële doelstellingen:– Continuïteit > Groei > Winst– ‘Maximale’ winstdoelstelling• Winstdeelname vo...
13Fietsvergoeding,fietsonderhoud,fruit en soep,Bedrijfsrestaurant,Griepvaccinatie, …
14‘Mens’Ambitie:BOSS paints wil een warmegemeenschap zijn waar betrokkenmedewerkers gestimuleerd worden hetmooiste in zich...
15Bedrijfscultuur• Zorgen én uitdagen• Zelfsturing en verantwoordelijkheid• Coachend leiderschap• Transparantie• Kwetsbaar...
‘Bar ABW’16Bedrijfsbistro met verse gerechtenCafé voor drinks & activiteiten
3. Betrokkenheid vanmedewerkerspersoonlijke gedachten …17
Betrokkenheid van medewerkers• Medewerkers geloven vooral wat ze ervaren!… en dus niet (altijd) wat ze horen.“Welk effect ...
Betrokkenheid van medewerkers• VertrouwenRespectBetrokkenheid,...Geef vooraleer je wil krijgen!Wat je geeft, zal je krijge...
Betrokkenheid van medewerkers• Begin de trap van boven af te vegen!Alles begint met de waarden van de aandeelhouders Raad ...
Tips voor HR• Ken jouw speelveld!– Verken en toets de waarden van de eigenaars / bestuurders– Wees consequent met jezelf• ...
Twijfels en worstelingen• Dialoog ↔ resultaatgerichtheid ?Balans top-down ↔ bottom-up?• Traject Leidinggeven• Breng ik wat...
MedewerkersbetrokkenheidVlerick HR Day12 juni 2013Toon Bossuyt23
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Vlerick HRday 2013: Hoe CEO's een cultuur van engagement ontwikkelen - Toon Bossuyt

939 views

Published on

Vlerick HRday 2013: Hoe CEO's een cultuur van engagement ontwikkelen - Toon Bossuyt

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Vlerick HRday 2013: Hoe CEO's een cultuur van engagement ontwikkelen - Toon Bossuyt

  1. 1. MedewerkersbetrokkenheidVlerick HR Day12 juni 2013Toon Bossuyt1
  2. 2. Inhoud1. Wie zijn we?2. Bedrijfscultuur3. Betrokkenheid van medewerkers2
  3. 3. 1. BOSS Paints3
  4. 4. 4Activiteiten• Verfproducent(volledig gamma gebouwenverven)• Groothandel in verftoebehoren & vloerbekleding• Verkoop aan schilders en verfspeciaalzaken• Franchise-keten Colora(53 winkels in België, 2 in Nederland)
  5. 5. Colora Uden (Nl)Colora Uden (Nl)5
  6. 6. • Omzet (‘12):– 47.8 mio €– Omzetverdeling:• Personeel:– 280 werknemers (BOSS paints)– 27% arbeiders, 73% bedienden & kaders– Ongeveer 200 VTE personeel extra in Colora(zelfstandig + BOSS-eigen) 6Cijfers
  7. 7. 7Familiebedrijf• Aandeelhouders:100% familie Bossuyt (3de generatie, 19 aandeelhouders)• 6 familieleden actief in het bedrijf, waarvan 5 inmanagement.• Raad van Advies:4 familiale bestuurders3 externe bestuurdersFrans Declerck (Triodos)Dirk Depoorter (Colruyt)Hilde Haems (USG People)
  8. 8. 8Familie Bossuyt
  9. 9. 2. Bedrijfscultuur9
  10. 10. 10MissieVerf en kleur zijn onze passie. Een passie waarmee we jouwleefwereld graag mooier willen maken.We zijn trots op de duurzame kwaliteit van onze verfproducten endiensten. We streven ernaar om een gezond rendement te blijvencombineren met een groot respect voor mens en omgeving.Het is onze droom om met alle klanten, werknemers en partnersop een professionele én persoonlijke manier samen te werken,ook met jou!
  11. 11. 11BedrijfswaardenKwaliteitKlantMilieuRendementMens
  12. 12. 12In de praktijk• Financiële doelstellingen:– Continuïteit > Groei > Winst– ‘Maximale’ winstdoelstelling• Winstdeelname voor alle personeel (±3.5%)• Budget M&M:Jaarlijks investeert de familie 4% tot 8% vd winst in projectenvoor mens en milieu.
  13. 13. 13Fietsvergoeding,fietsonderhoud,fruit en soep,Bedrijfsrestaurant,Griepvaccinatie, …
  14. 14. 14‘Mens’Ambitie:BOSS paints wil een warmegemeenschap zijn waar betrokkenmedewerkers gestimuleerd worden hetmooiste in zichzelf naar boven tebrengen.
  15. 15. 15Bedrijfscultuur• Zorgen én uitdagen• Zelfsturing en verantwoordelijkheid• Coachend leiderschap• Transparantie• Kwetsbaarheid• Eenvoud• Bouwen aan ons ‘nest’Vertrouwen & moed
  16. 16. ‘Bar ABW’16Bedrijfsbistro met verse gerechtenCafé voor drinks & activiteiten
  17. 17. 3. Betrokkenheid vanmedewerkerspersoonlijke gedachten …17
  18. 18. Betrokkenheid van medewerkers• Medewerkers geloven vooral wat ze ervaren!… en dus niet (altijd) wat ze horen.“Welk effect op de ervaring wil ik bereiken?”“Wat is daarvoor nodig?”18
  19. 19. Betrokkenheid van medewerkers• VertrouwenRespectBetrokkenheid,...Geef vooraleer je wil krijgen!Wat je geeft, zal je krijgen!19of wantrouwen?of minachting?of angst?
  20. 20. Betrokkenheid van medewerkers• Begin de trap van boven af te vegen!Alles begint met de waarden van de aandeelhouders Raad vanBestuur Directie ManagementContinuïteit in aandeelhouderschapAandeelhouderschap met een gezicht• CEO’s, begin bij jezelf– Persoonlijke ontwikkeling & zelfbewustzijn– Kwetsbaarheid(bottom-up evaluatie, jaarlijks ‘onderhoud’ groepsdynamiek)– Bereikbaarheid(ontbijtsessies, open landschap)• Het begint niet bij de HR afdeling! 20
  21. 21. Tips voor HR• Ken jouw speelveld!– Verken en toets de waarden van de eigenaars / bestuurders– Wees consequent met jezelf• Rekrutering:consequent obv waarden én competenties• Bouw HR-systemen vanuit dialoog, met managementén medewerkers:– Arbeidsvoorwaarden, overuren, vakantieregeling, enz…– Loonsysteem– …Ga verder dan je geneigd bent te doen inzake dialoog entransparantie.• Investeer in ontwikkeling van zelfbewustzijn encommunicatievaardigheid21
  22. 22. Twijfels en worstelingen• Dialoog ↔ resultaatgerichtheid ?Balans top-down ↔ bottom-up?• Traject Leidinggeven• Breng ik wat nodig is?22
  23. 23. MedewerkersbetrokkenheidVlerick HR Day12 juni 2013Toon Bossuyt23

×