Apresentação organizada na disciplina de Engenharia de Software II, sob orientação do professor Luiz Clivatti.

1. GERENCIAMENTO DO ESCOPO DO PROJETO
Integrantes
Carla Valéria
Lucas Mendes
Silvio Cesar
Vitor Savicki
Curitiba - 2013

2. Gerenciamento do Escopo do Projeto
Para que serve?
Assegurar o necessário.
O que contém e o que não contém.

3. Gerenciamento do Escopo do Projeto
Processos
1. Coletar Requisitos
2. Definir o Escopo
3. Criar o EAP
4. Verificar o Escopo
5. Controlar o Escopo

4. Gerenciamento do Escopo do Projeto
Conteúdo do Processos
Escopo dos Processos
Entradas
Ferramentas e Técnicas
Saídas

5. Gerenciamento do Escopo do Projeto
Contexto dos Processos
Escopo do Produto
Escopo do Projeto

6. Coletar Requisitos

7. Coletar Requisitos
Entradas
• Documento de
inicio do projeto.
• Registro das
Partes
Interessadas.
Ferramentas e
Técnicas
•
•
•
•
•
•
•
Entrevistas.
Questionário e
Pesquisas.
Dinâmicas de Grupo.
Técnicas de Criatividade
em Grupo.
Técnicas de Decisão em
Grupos.
Observações.
Protótipos.
Saídas
• Documentação de
Requisitos.
• Plano de Gestão de
Requisitos.
• Matriz de
Rastreabilidade de
Requisitos.

8. Coletar Requisitos
Entradas
• Documento de inicio do projeto.
• Registro das Partes Interessadas.

9. Coletar Requisitos
Ferramentas e Técnicas
• Entrevistas.
• Questionário e Pesquisas.
• Dinâmicas de Grupo.
• Técnicas de Criatividade em Grupo.
• Técnicas de Decisão em Grupos.
• Observações.
• Protótipos.

10. Coletar Requisitos
Saídas
• Documentação de Requisitos.
• Plano de Gestão de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade de Requisitos.

11. Coletar Requisitos
Diagrama de Fluxo de Dados:

12. Definir Escopo

13. Definir Escopo
Entradas
• Documento de
inicio do projeto.
• Documentação
de Requisitos.
• Ativos de
Processo
Organizacionais.
Ferramentas e
Técnicas
•
Opinião Especializada.
•
Análise de Produto.
•
Identificação de
Alternativas.
•
Oficinas.
Saídas
• Declaração de Âmbito
de Projeto.
• Atualizações aos
Documentos de
Projetos.

14. Definir Escopo
Entradas
• Documento de inicio do projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processo Organizacionais.

15. Definir Escopo
Ferramentas e Técnicas
• Opinião Especializada.
• Análise de Produto.
• Identificação de Alternativas.
• Oficinas.

16. Definir Escopo
Saídas
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Atualizações aos Documentos de Projetos.

17. Definir Escopo
Diagrama de Fluxo de Dados:

18. Criar a EAP

19. Criar a EAP
Entradas
Ferramentas e
Técnicas
• Estrutura Analítica do
• Declaração de
Âmbito de
Projeto.
• Documentação
de Requisitos.
• Ativos de
Processos
Organizacionais.
Saídas
Projeto.
• Dicionário EAP/WBS.
•
• Linha Base de
Decomposição
Âmbito.
• Atualizações aos
Documentos do
Projeto.

20. Criar a EAP
Entradas
• Declaração de Âmbito de Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.

21. Criar a EAP
Ferramentas e Técnicas
• Decomposição

22. Criar a EAP
Saídas
• Estrutura Analítica do Projeto.
• Dicionário EAP/WBS.
• Linha Base de Âmbito.
• Atualizações aos Documentos do Projeto.

23. Criar a EAP
Diagrama de Fluxo de Dados:

24. Verificar o Escopo

25. Verificar o Escopo
Entradas
• Plano de Gestão
do Projeto.
• Documentação
de Requisitos.
• Matriz de
Rastreabilidade
dos Requisitos.
• Entregas
Validadas
Ferramentas e
Técnicas
Saídas
• Entregas Aceites.
• Pedidos de Alteração.
•
Inspeção.
• Atualização aos
Documentos do
Projeto.

26. Verificar o Escopo
Entradas
• Plano de Gestão do Projeto.
• Documentação de Requisitos.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Entregas Validadas

27. Verificar o Escopo
Ferramentas e Técnicas
• Inspeção

28. Verificar o Escopo
Saídas
• Entregas Aceites.
• Pedidos de Alteração.
• Atualização aos Documentos do Projeto.

29. Verificar o Escopo
Diagrama de Fluxo de Dados:

30. Controlar o Escopo

31. Controlar o Escopo
Entradas
• Plano de Gestão
do Projeto.
• Informação Sobre
Desempenho.
• Matriz de
Rastreabilidade
dos Requisitos.
• Ativos de
Processos
Organizacionais.
Ferramentas e
Técnicas
Saídas
• Medições de Desemprenho.
• Atualizações dos Ativos de
Proc. Organ.
•
Análise de
Variância.
• Pedidos de Alteração.
• Atualizações do Plano de
Gestão do Projeto.
• Atualizações aos Documentos
do Projeto.

32. Controlar o Escopo
Entradas
• Plano de Gestão do Projeto.
• Informação Sobre Desempenho.
• Matriz de Rastreabilidade dos Requisitos.
• Ativos de Processos Organizacionais.

33. Controlar o Escopo
Ferramentas e Técnicas
• Análise de Variância.

34. Controlar o Escopo
Saídas
• Medições de Desemprenho.
• Atualizações dos Ativos de Proc. Organ.
• Pedidos de Alteração.
• Atualizações do Plano de Gestão do Projeto.
• Atualizações aos Documentos do Projeto.

35. Controlar o Escopo
Diagrama de Fluxo de Dados:

36. Referências
PMBOK® Guide 4ªEd., 2008
Project Management Institute.
Site: www.pmi.org
Data: 10/03/2013
Site: http://pm2all.blogspot.com.br/p/pmbok_06.html Data: 10/03/2013

37. Dúvidas e Perguntas?
Curitiba - 2013