RELACIONES ECONÓMICAS ESPAÑA-RUSIAAndrés Landabaso Ángulo Shirmanov.Catedrático de Economía Mundial. Universidad ´Plejanov...
-   Dificultades burocráticas, legales y aduaneras.   -   Ausencia de un programa importante de desarrollo de infraestruct...
En 2011, Rusia ocupó el puesto nº 10 como socio comercial de España, habiendosubido 3 puestos desde 2004.B)     La tendenc...
   Maquina-herramienta para trabajar metales (industrias de defensa y automoción).          Equipos para siderurgia, for...
•     Incrementar el número y la base de las empresas que operan en el mercado                  ruso.            •     Pot...
•   distancia física y cultural (excesiva percepción del riesgo por las empresas                españolas)IV TURISMO    - ...
B) Problema con la Copresidencia rusa. Designado el Ministro de Justicia. España reclama que   se designe a un ministro de...
o     Repsol YPF-       Con Gazprom para la cooperación en proyectos conjuntos en los sectores de gas y        petróleo en...
-       Está construyendo cerca de San Petersburgo una fábrica de componentes para el interior         de vehículos.     o...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Relaciones económicas España - Rusia

2,751 views

Published on

Ensayo sobre las relaciones económicas de ambos países

Published in: Economy & Finance
0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
2,751
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
704
Actions
Shares
0
Downloads
25
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Relaciones económicas España - Rusia

  1. 1. RELACIONES ECONÓMICAS ESPAÑA-RUSIAAndrés Landabaso Ángulo Shirmanov.Catedrático de Economía Mundial. Universidad ´Plejanov´. Moscú.Vicepresidente de la Asociación Cultural Hispano-Rusa ´Niños de la guerra´. MoscúJosé Manuel López Esteban.Catedrático de Cultura española. Universidad ´Instituto de Economía y Relaciones de Moscú.Presidente de la Asociación Cultural Hispano-Rusa ´Niños de la guerra´. Málaga.I ASPECTOS GENERALES1) Algunos datos importantes sobre la economía española: - El PIB per cápita de España (PPP) asciende en 2011 (estimado) a 32.200 USD. El PIB per cápita de Rusia asciende (PPP 2011) a 12.200 USD. - La tasa media de crecimiento de Rusia ha sido del 6% entre 2007 y 2011. El PIB por habitante de España se situó a finales de 2006 en el 105 de la media de la UE-25 y en el 95% de la media de la Eurozona. - A finales de 2011 España tenía unos 45 millones de habitantes, de los cuales unos 4,8 millones eran extranjeros (aprox. Un 11% del total). La contribución de los inmigrantes al proceso productivo español ha sido en los últimos años muy importante, especialmente en los sectores de la construcción, agricultura y servicios. - Los principales países inversores en España son Estados Unidos, Francia, Reino Unido y Alemania. - Entre las empresas españolas que figuran en la lista de “Fortune 500” figuran el Banco Santander Central Hispano (BSCH), el Banco Bilbao Vizcaya (BBVA), Telefónica, Repsol YPF, Endesa, Cepsa, ACS, Ferrovial y Altadis. - BBVA y BSCH dominan el sector bancario en Latinoamérica. Telefónica es la tercera empresa trasnacional en Latinoamérica después de Wal-Mart y General Motors (Endesa es la séptima). Inditex es el segundo vendedor de ropa “prêt - à porter” del mundo. - España es donante importante de ayuda al desarrollo del mundo según datos del Comité de Ayuda al desarrollo de la OCDE.2) Factores de freno al desarrollo de las relaciones económicas entre España y Rusia: - Escaso conocimiento de Rusia por los operadores económicos españoles. - Alta percepción de riesgo. 1
  2. 2. - Dificultades burocráticas, legales y aduaneras. - Ausencia de un programa importante de desarrollo de infraestructuras en Rusia. - Imprecisa normativa sobre inversiones en sectores considerados “estratégicos” en Rusia. - No presencia de las empresas españolas en el sector energético ruso. - No conexión de España con la red de gaseoductos europea, por lo que no somos clientes de Gazprom. - Escaso interés de los empresarios rusos por España como país de destino de sus negocios.3) Factores que pueden impulsar las relaciones económicas: - Mercado ruso de más de 143 millones de personas, en fuerte expansión. - Creciente tendencia a importar (125.000 millones USD en 2006) en Rusia: o expansión de las clases medias o necesidad de renovación del sistema productivo o necesidad de modernización de las infraestructuras o baja competitividad de la industria local o crecimiento del sector de la construcción o aumento de las importaciones en todos los sectores principales: bienes industriales, de consumo y productos alimenticios o buena solvencia externa o necesidad de reformas estructurales en sectores donde la oferta española es competitiva:  infraestructuras  banca y seguros  educación  sanidadII COMERCIO BILATERAL HISPANO-RUSO1.- TendenciasA) Ha partido de cifras muy modestas pero ha ido aumentando rápida y sosteniblementeen los últimos 5 años. Crece en cifras absolutas y crece su peso dentro del conjunto delcomercio exterior de España. Los intercambios entre España y Rusia son aun pequeños en comparación con losprincipales socios comerciales de España. Por volumen de comercio, en 2006 España ocupó el puesto nº 17 como sociocomercial de Rusia (1,5% del total). 2
  3. 3. En 2011, Rusia ocupó el puesto nº 10 como socio comercial de España, habiendosubido 3 puestos desde 2004.B) La tendencia es muy dinámica porque el volumen de comercio se ha duplicado El crecimiento del comercio con Rusia es más rápido que el del comercio exterior deEspaña en general. Fuera de la UE es el país con mayor dinamismo para las exportacionesespañolas. Las importaciones españolas de Rusia sumaron 7.343 millones de euros (2,8% deltotal, con un crecimiento del 41,5% sobre 2005). Las exportaciones españolas a Rusia sumaron 1.509,7 millones de euros (0,9% deltotal, con un crecimiento del 37,5%). Algunos problemas para las exportaciones a Rusia:  Restricciones cuantitativas para las importaciones de carne de ave, cerdo y ternera.  19 tipos de certificación obligatoria.  Certificación de conformidad según normas GOST RU (Agencia Federal de Regulación Técnica y Metrología) y no según normas internacionalmente aceptadas (ISO).  Problemas en despacho aduanero. Dependencia de importadores para la tramitación aduanera y la certificación y homologación de los productos.  Dificultades a la importación de bebidas alcohólicas (normativa fiscal nueva, más burocrática y discrecionalidad en la concesión de licencias).  Inseguridad jurídica, existencia de normas homologables internacionalmente pero irregular aplicación.  Deficiente imagen de España como país industrializado y escaso conocimiento del mercado ruso por los exportadores españoles.El ingreso de Rusia en la OMC será muy importante por la rebaja de aranceles e implantaciónde un marco más transparente y seguro para el comercio y la inversión. Facilitaría además lanegociación de un nuevo acuerdo con la UE de librecambio ampliado.* La tendencia general de las exportaciones españolas. - Al resto del mundo: Predominio de los productos industriales y bienes de equipo (71%) sobre los bienes de consumo (14,6%) y agroalimentarios (14,4%). - A Rusia: Los productos industriales y bienes de equipo son los más importantes (54,8%), pero hay una mayor proporción de bienes de consumo (21,9%) y agroalimentarios (23,3%). - Principales productos: • Bienes de equipo: crecimiento constanteLos subsectores más importantes son los siguientes:  Maquinaria para industria de la madera.  Maquinaria para envase y embalaje.  Maquinaria par industria agroalimentaria.  Maquinaria para industria de la construcción. 3
  4. 4.  Maquina-herramienta para trabajar metales (industrias de defensa y automoción).  Equipos para siderurgia, forja y fundición (Rusia produce 7% de acero del mundo). • Automoción: el mercado ruso es el de mayor crecimiento de Europa, con aumentos de ventas del 40-50% anuales. La industria local rusa (AVTOVAZ) está obsoleta y buscando “joint ventures” con fabricantes extranjeros. Fuerte proteccionismo y tendencia creciente a producir localmente. Crecimiento de las importaciones de España en los últimos 6 años de automóviles y componentes de automoción, pero cifras aun modestas. Grandes posibilidades sobre todo para componentes (somos 7º suministrador). Ajusa, Grupo Antolín. • Materiales de construcción: la industria de la construcción en Rusia es muy dinámica.  Productos cerámicos. España e Italia principales suministradores de gama alta. España es líder en azulejo esmaltado.  Gran mercado para materiales aislantes (URALITA) y productos para baños (ROCA) • Productos agroalimentarios: los más destacados de nuestra exportación son los siguientes:  Transformados cárnicos. España primer suministrador extranjero de embutidos. Cuota 13 % y crecimiento del 40-42 %.  Aceite de oliva. Posición dominante, con cuota del 67.7 % (frente al 22.3 % de Italia).  Aceitunas. España tiene un 97 % de cuota de mercado.  Conservas vegetales o frutas. Cuota del 6 % y 6ª posición.  Cítricos. 6ª posición como suministrador. Tendencia creciente.  Vinos. España es 4º suministrador de vino embotellado con cuota del 5 % y fuerte crecimiento. Excelentes perspectivas por crecimiento del mercado pero gran competencia (Italia, Chile, África del Sur).  Productos cárnicos. Esencialmente carne de cerdo en su mayoría con destino a grandes empresas cárnicas rusas (Mikoyán, Campomós, Cherkizovski, Tsaritsino). • Bienes de consumo.  Hábitat. Mueble de hogar, de oficina, textil – hogar e iluminación. Gran potencial por desarrollo de la construcción residencial y de oficinas y renovación de viviendas. El producto español valorado como de calidad pero hasta ahora sólo destacamos en mueble – hogar (6ª posición). Liderazgo de Italia y nórdicos (Ikea).  Moda: - Confección textil. Gran éxito de marcas Zara, Mango, Springfield, etc… - Calzado. Puesto 12 con cuota de mercado del 1 %. Dominio de China y de Italia (segmento alto).3.- Actividades de promociónPlan Integral de Desarrollo del Mercado Ruso 2008-2009. - Objetivos: 4
  5. 5. • Incrementar el número y la base de las empresas que operan en el mercado ruso. • Potenciar la imagen de España y de los productos españoles. • Orientar esfuerzos de promoción hacia sectores de más valor añadido. • Reforzar las relaciones institucionales. • Fomentar el turismo ruso hacia España • Apoyo al comercio (instrumentos de apoyo a la exportación, ingreso de Rusia en la OMC y nuevo acuerdo con la UE). - Planes: • Infraestructuras de transporte • Construcción naval • Hábitat • Moda • Vinos - Apoyo a la inversión. Cofides, Pidinver, etc. - Apoyo institucional. Contactos con la Administración y empresas. - Información (seminarios) y formación (becarios)III INVERSIONES1.- Principales sectores. • productos agroalimentarios • materiales de construcción • moda • componentes de automoción • sector energético2.- factores negativos para la inversión • inseguridad jurídica • deficiente protección de la propiedad intelectual e industrial • control estatal del sectores considerados estratégicos (ley en proceso de examen en al Duma) • deficiencias del sistema financiero • vulnerabilidad de la economía a las variaciones de precios de las materias primas • opacidad del sistema de licitaciones públicas • discriminación y trabas a la inversión extranjera en determinados sectores (banca y seguros, transporte aéreo y terrestre, telecomunicaciones, energía, metales y piedras preciosas, propiedad del suelo) 5
  6. 6. • distancia física y cultural (excesiva percepción del riesgo por las empresas españolas)IV TURISMO - Flujo creciente de turistas rusos a España: 2005.. España ocupa 3ª posición como destino turístico de los rusos, tras Turquía y Egipto (países que no requieren visado). - Turistas rusos: gasto medio de compras en España 400€ por turista y viaje (2º puesto tras Japón). Gasto medio por turista por alojamiento 450€. - En febrero de 2006 se firmó un Acuerdo de Cooperación en materia de turismo. - Transporte Aéreo.- Acuerdo sobre Servicios Aéreos de 1997 complementado por otros posteriores. • MOU de junio de 2006: gran aumento de las frecuencias, destinos y rutas. • Rutas Madrid y Barcelona – Moscú y San Petersburgo: hasta 24 frecuencias semanales por ruta. • Se añaden nuevos destinos a los ya aprobados: 6 por cada parte. En España : Alicante, Málaga, Gerona, Reus, Tenerife, y Vitoria, con hasta 7 frecuencias semanales cada uno. • MOU del 2000 sobre vuelos charter.V RELACIONES INSTITUCIONALES.1.- Principales acuerdos: - Acuerdo de Cooperación Económica e Industrial de abril de 1994. establece la Comisión Mixta Intergubernamental de Cooperación Económica e Industrial. - Convenio para Evitar la Doble Imposición y Prevenir la Evasión Fiscal en Materia de Impuestos sobre la Renta y el Patrimonio de diciembre de 1998. - Convenio de Fomento y Protección Recíproca de Inversiones de octubre de 1990. España está intentando negociar uno nuevo. - Acuerdo sobre Cooperación y Asistencia Mutua en Materia Aduanera, de abril de 2000. - Acuerdo de Transporte Internacional por Carretera de mayo de 20012.- Aspectos más destacados.A) Inoperancia de la Comisión Mixta de Cooperación Económica e Industrial. No se reúne desde junio de 2005. 6
  7. 7. B) Problema con la Copresidencia rusa. Designado el Ministro de Justicia. España reclama que se designe a un ministro del área económica. Acordado el cambio de titular en reunión Putin-Rodríguez Zapatero en septiembre 2007.C) Gran interés español en proyectos de infraestructuras de transporte, especialmente autopistas de peaje y alta velocidad ferroviaria. Algunos proyectos: carretera diametral San Petersburgo (OHL y FCC); primer tramo autopista de peaje Moscú San Petersburgo (OHL, FCC, ACCIONA)- ICEX prestó asistencia técnica para elaboración de los pliegos de condiciones. Línea Alta Velocidad ferroviaria Moscú – San Petersburgo (seminario ADIF, octubre 2007): ofrecido FEV para estudio de viabilidad, pero no aceptado por la parte rusa. No se ha reunido Grupo de Trabajo sobre Infraestructuras creado en el marco de la Comisión Mixta.D) Grupo de Trabajo Protocolo de Kyoto. 1ª reunión noviembre 2007 (Ministerio de Desarrollo Económico y Comercio). Temas: reglamento 332 de mayo de 2007 sobre aprobación de proyectos de acuerdo con artículo 6 P.K., comercio de derechos de emisión, energías renovables.E) Línea FEV. Donación de 250.000 € para la financiación del estudio de viabilidad del proyecto de rehabilitación ecológica de la región de Donbass – este (área de Rostov).F) Faltan operaciones de envergadura de empresas españolas en las áreas de infraestructuras o energía. Gran interés y competitividad de las empresas españolas pero inmadurez del mercado ruso en esas áreas, paralización de las reformas y de los proyectos y creciente control por las grandes empresas estatales rusas (energía)VI ACTIVIDADES DE LAS PRINCIPALES EMPRESAS ESPAÑOLAS EN RUSIA o Técnicas Reunidas - Reconstrucción y renovación de una refinería de petróleo “Khabarovsk Refinery Hydroprocessing Project”. Coste, 820 MUSD. Ingeniería, suministro de equipos y materiales, supervisión de la construcción, montaje y puesta en marcha. Capacidad 1,6 millones de toneladas/año. Cliente: “Oil Company Alliance” (OCA). o IBERDROLA - La construcción de una planta de producción de energía eléctrica de ciclo combinado de 400 MW cerca de Ekaterimburgo. Coste 311 millones de euros. Iberinco. Cliente: OGK-5. - Proyecto de parque eólico en zona Kuban, con Vetroenyug. Firmado MOU con gobierno regional para realizar estudio de factibilidad. - Diciembre-Primer trimestre 2008. Proyecto “Baltic LNG”. Construcción de una planta de licuefacción de gas en Primorsk (región de Leningrado). Coste: 3.700 MUSD. Cliente: Gazprom. Iberdrola en lista corta final junto con ENI, BP, Petrocanadá y Mitsubishi. Proyecto pendiente de resultados estudios factibilidad. 7
  8. 8. o Repsol YPF- Con Gazprom para la cooperación en proyectos conjuntos en los sectores de gas y petróleo en Europa, Iberoamérica y África. No se menciona ningún proyecto concreto.- Interés de Repsol YPF en proyectos “upstream” de petróleo y gas en península de Yamal.- Posible colaboración de Gazprom con Repsol YPF y Gas Natural en operaciones de comercialización de GNL procedente de terceros países (Argelia, Nigeria, etc. o URSA (grupo Uralita)- Posee dos plantas (Tchudovo, cerca de San Petersburgo y Serpukhov, cerca de Moscú) de producción de fibra de vidrio aislante para edificios. La capacidad de producción de ambas plantas es de 60.000 toneladas/año.- Proyecta construir una nueva planta en Tchudovo para producir XPS (“extruded polystilen”). o ROCA (“Roca Santekhnika”)- Planta de producción de porcelana sanitaria y montaje de grifería en Tosno, cerca de San Petersburgo. Comercializa con las marcas “Jika” y “Laufen”. Capacidad para producir 1.200.000 piezas/año. o Gallina Blanca (“Europe Foods GB”)- Presente industrialmente en Rusia desde 1997.- Fabrica en Bor (región de Novgorod). Produce y comercializa productos alimenticios deshidratados (caldos, sopas, pastas). Tiene su propia red de distribución. o Campomós/Campofrío- Presente en Rusia desde comienzos de los 90.- Tiene cerca de Moscú fábricas de embutidos y varias granjas de producción de carne de cerdo. o INDITEX- En Rusia desde 2003. Inicialmente operaba con cesión de franquicias (Stockmann), pero desde mayo de 2006 actúa con tiendas propias (24 tiendas en Moscú y San Petersburgo, 14 con marca Zara). Proyecta incrementar el número de tiendas y extenderse progresivamente a otras ciudades. o AJUSA- Comercializa componentes para motores de vehículos. Presente en Rusia desde 2001. o Grupo Antolín 8
  9. 9. - Está construyendo cerca de San Petersburgo una fábrica de componentes para el interior de vehículos. o INDRA - Actividad en Rusia desde 1990, centrada en automatización del sistema de control de tráfico aéreo, área de Moscú. Pendiente de convocatoria de un concurso para la renovación del sistema integrado de control de aproximación y de ruta de Moscú. Certificada por los organismos de seguridad federales. Colaboración con Almaz Antey, Rosoboronexport e Ilyushin.Otras empresas destacadas: Iberia, Mondragón Internacional, ITLV (Borges), Teka Rus,Kosmetika Rus y Carrera y Carrera, MAXAM. 9

×