クラウド・ビジネス開発手法クラウド ビジネス開発手法
~市場分析から見える産業構造~
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20年度以降の取り組み予定
平
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国内クラウド市場予測
*IaaS: Infrastructure as a Service PaaS: Platform as a Service SaaS: Software as a Service
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情報システムの取り組み推移
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2020年
情
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現在起きている事象
コスト削減効果
仮想技術で多重化
ネットワークを巻き込み手法化
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「クラ...
ソフトがコスト構造を変える
アプリケ シ ン SaaSアプリケーション
PaaS
IaaS ミドルウェア
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サービス提供者の競合関係
プロバイダー
デベロッパー
SaaS
インテグレーター PaaS
IaaS
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ビジネス参入は収益性重視
(収益性)
個人向け 法人向け
未踏(収益性) 未踏エリア
VALUE UP
高い SaaS
PaaS
IaaS COST DOWNIaaS
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拡大するクラウド・サービス
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IaaSの増加傾向
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2009 © Guy Rosen
AmazonEC2収益構造
ネットワーク費用 損益分岐点の確認ネットワ ク費用
ファシリティ費用
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仮想サーバー
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サーバー費用
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年間売上(平均)
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ターゲット戦略が重要
誘致する顧客層の絞込み誘致する顧客層の絞込み
m1.small 44%
仮想サーバー
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中小企業
年間売上(平均)
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クラウドに隠れた産業構造
マネージドサービス
SaaS
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セ サ ビセルフサービス
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アプリケーション開発環境アプリケ ション開発環境
アプリケーション
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競合と協業が成功のカギ
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VIOPS04: クラウド・ビジネス開発手法 ~市場分析から見える産業構造~

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VIOPS04: クラウド・ビジネス開発手法 ~市場分析から見える産業構造~

仮想化インフラストラクチャ・オペレータグループ

2009年12月11日(金曜日)10:00-17:30
VIOPS04 WORKSHOP
Virtualized Infrastructures Workshop [04]

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VIOPS04: クラウド・ビジネス開発手法 ~市場分析から見える産業構造~

  1. 1. クラウド・ビジネス開発手法クラウド ビジネス開発手法 ~市場分析から見える産業構造~ Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11
  2. 2. 20年度以降の取り組み予定 平 成 2020年 情 報 処 理 実 態態 調 査 結 果 報 告 書 経 済 産 業 省 ( 平 成 21年 6月 29日 作作 成 ) Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 55%以上の分野でシステム新規・再構築予定
  3. 3. 国内クラウド市場予測 *IaaS: Infrastructure as a Service PaaS: Platform as a Service SaaS: Software as a Service Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 SaaSが牽引・緩やかに成長
  4. 4. 情報システムの取り組み推移 平 成 2020年 情 報 処 理 実 態態 調 査 結 果 報 告 書 経 済 産 業 省 ( 平 成 21年 6月 29日 作作 成 ) Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 30%以上の分野でシステム再構築予定
  5. 5. 現在起きている事象 コスト削減効果 仮想技術で多重化 ネットワークを巻き込み手法化 Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 「クラウド・コンピューティング」
  6. 6. ソフトがコスト構造を変える アプリケ シ ン SaaSアプリケーション PaaS IaaS ミドルウェア Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 ハードウェア・ソフトウェア 仮想技術による多重化がカギ
  7. 7. サービス提供者の競合関係 プロバイダー デベロッパー SaaS インテグレーター PaaS IaaS Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 エンドユーザーへのサービス提供
  8. 8. ビジネス参入は収益性重視 (収益性) 個人向け 法人向け 未踏(収益性) 未踏エリア VALUE UP 高い SaaS PaaS IaaS COST DOWNIaaS 低い 危険エリア危険エリア Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11
  9. 9. 拡大するクラウド・サービス Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11
  10. 10. IaaSの増加傾向 Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 2009 © Guy Rosen
  11. 11. AmazonEC2収益構造 ネットワーク費用 損益分岐点の確認ネットワ ク費用 ファシリティ費用 損益分岐点の確認 m1.small 44% 仮想サーバー m1.large 36% サーバー費用 $100,000,000 年間売上(平均) $218,282,342 m1.xlarge 10%$ , , @¥2,500-*40,000srv c1.medium 7% c1.large 3% Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 Source: http://cloudscaling.com/blog/cloud-computing/amazons-ec2-generating-220m-annually 2009©Cloudscaling
  12. 12. ターゲット戦略が重要 誘致する顧客層の絞込み誘致する顧客層の絞込み m1.small 44% 仮想サーバー m1.large 36% 中小企業 年間売上(平均) $218,282,342 m1.xlarge 10% c1.medium 7% c1.large 3% 大企業 競合への差別化要因 Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 Source: http://cloudscaling.com/blog/cloud-computing/amazons-ec2-generating-220m-annually 2009©Cloudscaling 競合への差別化要因
  13. 13. クラウドに隠れた産業構造 マネージドサービス SaaS PaaS IaaSIaaS セ サ ビセルフサービス Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 アウトソーシングによるビジネスモデルが継続
  14. 14. Cloud活用するサービス会社 プロフェッショナル サービス Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11
  15. 15. ビジネス改善のソフト提供 オンデマンド アプリケーション開発環境アプリケ ション開発環境 アプリケーション 配信プラ トフォ ム配信プラットフォーム Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 迅速なワークフロー改善
  16. 16. 競合と協業が成功のカギ プロバイダー アプリケーション SaaS インテグレ タ デベロッパー PaaS IaaS インテグレーター ミドルウェアIaaS ミドルウェア ハードウェア・ソフトウェア Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11 エコシステム(経済循環)の創造が重要
  17. 17. 「クラウド=まず試してみる「クラウド=まず試してみる」 Copyright (c) 2009 VIOPS Cloud Planning Team. All Right Reserved. 2009.12.11

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