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¿qué hacen los gerentes?

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PRESENTACIÓN GRUPO # 9 UG FCA IGE 1/13 2010 MATERIA DE ADMINISTRACIÓN ORGANIZACIONAL.

¿qué hacen los gerentes?

  1. 1. ¿QUE HACEN LOS GERENTES?<br />
  2. 2. INTEGRANTES DEL GRUPO :<br />Vicente Ulloa Peña<br />Katherine Mera Larrea.<br />Darwin Asencio Bohórquez.<br />Vanessa Henríquez Portilla.<br />Shirley Baque Neira.<br />Kelvin Bajaña Ochoa.<br />Carlos Bonilla Indacochea.<br />
  3. 3. CONTENIDO:<br />INTRODUCCIÓN<br />¿QUÉ HACEN LOS GERENTES?<br /><ul><li>Toman decisiones
  4. 4. Establecen objetivos
  5. 5. Crean estructuras que operan en las organizaciones.
  6. 6. Contratan y motivan a los empleados.
  7. 7. Garantizan la legitimidad de la existencia de la organización
  8. 8. Consiguen apoyo político interno.</li></ul>CAMBIOS QUE REPERCUTEN EN EL TRABAJO DE LOS GERENTES.<br />EJEMPLOS: VIDAS DE GERENTES<br />BIBLIOGRAFÍA.<br />
  9. 9. INTRODUCCIÓN<br />El trabajo gerencial<br />Chung y Megginson (1981)señalan que hay dos maneras de analizar el trabajo gerencial, desde dos puntos de vista:<br />
  10. 10. Normativo.- especifica lo que se espera que haga el gerente y se ha vinculado a las clásicas funciones de la administración señaladas por Fayol en la década de los veinte a saber: <br />
  11. 11. Descriptivo.-desde este punto de vista el trabajo gerencial se centra en las actividades que un gerente ejecuta. Las cuales se pueden resumir en cuatro categorías: <br />
  12. 12.
  13. 13. Alvarado, J. (1990). El gerente en las organizaciones del futuro. Caracas: Ediciones UPEL.<br />Señala que el gerente existe para ejecutar el objetivo o misión de la organización. A pesar de que esta misión varía según las características del contexto donde actúe existen seis responsabilidades básicas que constituyen la esencia de su acción a saber: <br />
  14. 14. Alvarado, 1990 Un gerente efectivo es aquel que: <br />
  15. 15.
  16. 16.
  17. 17. ¿Que hacen los gerentes?<br />Los gerentes……<br /><ul><li>Toman decisiones
  18. 18. Establecen objetivos
  19. 19. Crean la estructura de la org.
  20. 20. Contratan y motivan a los empleados.
  21. 21. Garantizan la legitimidad de la existencia de la org.
  22. 22. Consiguen apoyo político interno.</li></li></ul><li>1) TOMAN DECISIONES<br />Los gerentes, por definición, son tomadores de decisiones. <br />Como Tomar Decisiones<br />Esto se puede hacer de dos formas: <br />1.- Decisiones Intuitivas: Se decide en forma espontánea y creativa.<br />2.- Decisiones Lógicas o Racionales: Basadas en el conocimiento, habilidades y experiencia.<br />
  23. 23. Toman decisiones <br />El Proceso de toma de decisiones<br />Definir el propósito: Qué es exactamente lo que se debe decidir.<br />Listar las opciones disponibles: Cuales son las posibles alternativas.<br />Evaluar las opciones: Cuales son los pro y contras de cada una.<br />Escoger entre las opciones disponibles: Cual de las opciones es la mejor.<br />Convertir la opción seleccionada en acción.<br />
  24. 24. 2) ESTABLECEN OBJETIVOS <br /> El establecimiento de un objetivo es, en efecto, la determinación de un propósito, y cuando se aplica a una organización empresaria, se convierte en el establecimiento de la razón de su existencia. <br />Objetivos del Gerente<br /><ul><li>Posición en el mercado
  25. 25. Innovación
  26. 26. Productividad de Recursos físicos y Financieros
  27. 27. Rentabilidad ( rendimientos de beneficios)
  28. 28. Actuación y desarrollo gerencial
  29. 29. Actuación y actitud del trabajador
  30. 30. Responsabilidad social</li></li></ul><li>3) Los Gerentes crean estructuras organizacionales que operan en las empresas<br />
  31. 31. El trabajo es demasiado para que lo ejecute una sola persona y debe dividirse para que sea ejecutado por varias, la distribución del trabajo requiere que éste sea dividido, y el deseo de lograr las ventajas de la especialización, sin dejar de mantener un sano equilibrio en la división para no crear un ambiente de insatisfacción en el trabajo.<br />
  32. 32. ¿Qué es una estructura organizacional?<br /> La estructura organizacional es clave para organizar la cadena de mando, la distribución de la autoridad y el control, es el esquema de jerarquización y división de las funciones componentes de ella. <br />
  33. 33. Parámetros para crear una Estructura Organizacional<br />Elementos Claves:<br />
  34. 34. Objetivos que se persiguen con la Estructura Organizacional<br /> Mejorar el rendimiento o productividad de los recursos (capital, personal, material) con un mínimo de y como una máximo de para las personas involucradas.<br />
  35. 35. 5) ¿Como Contratar y Motivar a los Empleados?<br /><ul><li>¿Como Contratar a los Empleados?</li></ul>Necesita tener en cuenta las reglas, las responsabilidades, y las dificultades que le enfrentan al empleador cuando debe tomar decisiones de cuándo contratar a una persona, qué talentos necesita, cómo encontrar a una persona fiable y cooperativa, si la persona tiene las cualidades que usted busca, y cómo entrenar al nuevo empleado.<br />
  36. 36. Seis Medidas para Contratar a los Empleados<br />
  37. 37. ¿Cómo motivar a los empleados?<br /> La motivación consiste en el acto de animar a los empleados, con el fin de que tengan un mejor desempeño en el cumplimiento de los objetivos.<br />
  38. 38. 10 maneras para motivar a los empleados de nuestra empresa:<br />
  39. 39.
  40. 40.  6) GARANTIZAN LA LEGITIMIDAD DE LA EXISTENCIA DE LA ORGANIZACION:<br />Un gerente que trabaja en los Talleres Graficos de Estados Unidos, en la Real Policia Montada de Canada o en Fundacion AMVETS, hace lo mismo que el gerente de una empresa mercantil ?<br />
  41. 41. Dicho de otra manera el quehacer del gerente es igual en una organizacion lucrativa que en una no lucrativa? <br />
  42. 42. ¿Por qué una organización . tiene que estar legitimada?<br />La legitimidad se configura como un<br /> tema clave para las organizaciones y el tercer sector.<br />Mientras la mayoría de organizaciones<br /> reconoce que la legitimidad es un ámbito fundamental para eltercer sector (88%), los resultados varían ligeramente cuandose refiere a si se trata de un tema prioritario para su propiaorganización (67%).<br />
  43. 43. Estas diferencias en cuanto a la importancia del concepto parael tercer sector en general no se trasladan a la hora dedeterminar la prioridad de la temática dentro de las propiasentidades, donde los diferentes sectores se posicionan demanera similar.<br />
  44. 44. Tipos de legitimidad.<br />Legitimidad global : Legitimidad que se otorga a unaorganización como tal.<br />Legitimidad ocasional : Legitimidad quese otorga a sus actividades en general o en particular.<br />
  45. 45. Cambios <br />que repercuten en el trabajo del Gerente<br />
  46. 46. Cambios Tecnológicos<br />Permite a las personas trabajar<br /> virtualmente gracias al Internet.<br />Centros de trabajos virtuales<br />Un mayor equilibrio entre la actividad laboral<br /> y la hogareña.<br />Horarios Flexibles<br />Un mayor equilibrio entre la actividad laboral<br /> y la hogareña.<br />Empleados Facultados<br />
  47. 47. Amenazas a la Seguridad<br />El Gerente es el encargado de organizar, <br /> administrar todos los riesgos que ocurran en la <br /> organización, y tomar medidas correctivas para <br /> dichos riesgos.<br />Administración de Riesgos<br />Es importante asumir que, si la vida laboral y <br /> personal no se encuentra en un adecuado <br /> balance, el nivel de estrés que este sufriendo <br /> puede ser probablemente muy alto<br />Equilibrio entre trabajo y <br />vida privada<br />Aplicar medidas disciplinarias a los empleados<br /> esuno de los aspectos mas desafiantes de<br />ser Gerente.<br />Ayuda a los empleados<br />
  48. 48. Aumento de la competencia<br /> La innovación se convierte en un proceso <br /> fundamental para alcanzar la competitividad.<br /> Innovar es, tener nuevas ideas/ estrategias/ <br /> métodos para poder lograr y alcanzar los <br /> objetivos<br />Innovación<br />Eficiencia y <br />Productividad<br />Ser eficiente en el trabajo, realizar las <br /> actividades de la mejor manera posible, utilizando <br /> la menor cantidad de recursos y tiempos para <br /> poder tener una mejor y elevada productividad.<br />
  49. 49. Ejemplo: Vida Diaria de un Gerente en su Trabajo<br /> Un día típico en la vida laboral de Natalie Anderson<br />
  50. 50. Natalie Anderson<br />Natalie Anderson es editora de adquisiciones de libros de texto del campo de la adquisición en Prence hall (PH).PH es la editorial de libros de texto mas grande del mundo y es una división de la editorial Simón & Schuster, que a su vez es parte de Viacom, Inc. Viacom es un conglomerado que también es dueño parte de los estudios Paramount, los Knicks de Nueva York, el madison squaregarden, mtv, nickelodeon y showtime.<br />
  51. 51. El día a día de Natalie<br /><ul><li>A las 8:30 am
  52. 52. Revisa la correspondencia.
  53. 53. Imprime los mensajes nuevos de correo electrónico.
  54. 54. 9:30 am. Cafetería
  55. 55. Conversa con : Franco Limani, su gerente de mercadotecnia.
  56. 56. Charla un instante con el editor de producción.
  57. 57. 10:00 am
  58. 58. Cita con Glenn Burrston, el encargado de preparar los multimedia del proyecto(“Principios de Administración de Pankovsky”. </li></li></ul><li><ul><li>Regreso a la oficina
  59. 59. Revisar más correspondencia.
  60. 60. 1:15 pm.
  61. 61. Luego del almuerzo, pasa dos horas y pico devolviendo llamadas telefónicas
  62. 62. 4:00 pm.
  63. 63. Franco y ella tienen una junta para definir4 la estrategia mercadotecnia del nuevo texto.
  64. 64. 4:45 pm
  65. 65. Revisa los informes semanales.
  66. 66. 5:00 pm
  67. 67. Natalie decide que ha llegado la hora de administrar dándose un paseo por ahí.
  68. 68. 6:00 pm
  69. 69. Tratará de estar una hora en el gimnasio y por la noche ponerse al día con su correspondencia personal.</li></li></ul><li>BIBLIOGRAFÍA:<br />Chung, K. Y Megginson, L. (1981). Organizational behavior. New York: Harper and Row, publishers.<br />Alvarado, J. (1990). El gerente en las organizaciones del futuro. Caracas: Ediciones UPEL.<br />Stoner- Freeman- Gilbert Jr.“Administración”.<br />HAROLD KOONTZ y HEINZ WEIHRICH “Administración una Perspectiva Global” (Onceava edición, 1999.)<br />

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