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Estructura y diseño organizacional

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  • buena esta presentación como material de referencia en un ambiente de aprendizaje
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  • Gracias hermano por tu aporte, me sirvio como material de estudio. Un fuerte abrazo!
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  • Excelente presentación. Me la tomo prestada para mi aula... Te parece?
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Estructura y diseño organizacional

  1. 1. Estructura y Diseño organizacional
  2. 2. S e is E le m e n t o s C la v e d e l D is e ño O r g a n iz a c io n a l
  3. 3. La Estructura OrganizacionalEs la distribución formalde los puestos de unaorganización. Estaestructura, la cual puedemostrarse visualmenteen un organigrama,también tiene muchospropósitos…
  4. 4. • Dividir el trabajo a realizarse en tareas especificas y departamentos.• Asignar tareas y responsabilidades asociadas con puestos individuales.• Agrupar puestos en unidades.• Establecer relaciones entre individuos, grupo y departamentos.• Establecer líneas formales de autoridad.• Asignar y utilizar recursos de la organización.
  5. 5. Especialización del TrabajoConsiste en dividir lasactividades laborales entareas separadas.También se le conocecomo división del trabajo.
  6. 6. DepartamentalizaciónEs la forma en que se agrupanlos puestos.
  7. 7. Cadena de MandoEs la línea de autoridad quese extiende a los niveles masaltos de la organización hacialos mas bajos, especificandoquien reporta a quien. Esconsiderada por los gerentescuando organizan el trabajo,así los empleados tienenclaro a quien se van a dirigirpara cualquier percance.
  8. 8. Tramo de ControlDetermina elnúmero deniveles ygerentes de unaorganización.
  9. 9. CentralizaciónLa centralización es elgrado en que la tomade decisiones se da enlos niveles superioresde la organización. o alt e s de nt ere n a Los g toma on poc l c nive siones i n dec mació s de r e info enient riores. v pro les infe nive
  10. 10. Ventajas de Centralización
  11. 11. Desventajas de la Centralización
  12. 12. Descentralización• El grado de descentralización es mayor cuanto mayor sea el nº de decisiones tomadas en los niveles inferiores.• En la descentralizaciónón los gerentes cuentan con más información proporcionada por los empleados de niveles inferiores o de hecho, estos, tomen decisiones.
  13. 13. Ventajas de la descentralización
  14. 14. Desventajas de ladescentralización
  15. 15. FormalizaciónSe refiere a qué tanestandarizadas están lostrabajos de unaorganización y hasta quegrado las reglas yprocedimientos guían elcomportamiento de losempleados.
  16. 16. Formalización• Formalización es la técnica organizacional de prescribir cómo, cuándo, con qué elementos, quién y en cuánto tiempo debe realizar las tareas.• Las normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las contingencias afrontadas por la organización son parte de la llamada formalización.
  17. 17. Grado de Formalización
  18. 18. Depende de:
  19. 19. Modelos de diseño organizacional
  20. 20. EstructurasEstructura Mecanicista Estructura Orgánica1. Rígida y controlada Estructura orgánica2. Limitación de control 2. Diseño flexible3. Alta formalización 3. Interfuncional4. Poca participación de 4. Poca formalización empleados 5. Libre flujo de la información
  21. 21. Variables de Contingencia• Estrategia de la organización• Tamaño• Las tecnologías• Grado de incertidumbre del entorno
  22. 22. Estructura de diferentes organizacionesEstructura simple Estructura funcional• Ventajas: • Ventajas:b. Rapidez b. Ahorro de costosc. Flexibilidad c. Realización de actividadesd. Responsabilidades claras similares.• Desventajas: • Desventajas:g. Depender de una persona es f. Aislamiento de especialista arriesgado funcionalesh. No es adecuada para el g. Pérdida de vista de lo que es crecimiento de la organización bueno para la organización.
  23. 23. Estructura divisional• Ventajas: • Desventajas: Responsabilidad de Aumento de los costos los gerentes por las divisiones. divisionales dentro de lo que ocurre con los productos.
  24. 24. Diseños Organizacionales ContemporáneasLos gerentes descubren que en ocasiones los diseñostradicionales no son adecuados para el entorno actual, cada vezmás dinámico y complejo. En su lugar, las organizacionesnecesitan ser delgadas, flexibles e innovadoras; es decir,necesitan ser más orgánicas. Entonces, los gerentes estánencontrando formas creativas para estructurar y organizar eltrabajo.
  25. 25. Estructura de Equipos• Es una estructura en la que toda la organización está formada por grupos o equipos de trabajo.
  26. 26. Ventajas y Desventajas
  27. 27. Estructura Matricial y de Proyectos• Es aquella que asigna especialistas de distintas áreas funcionales a determinar proyectos para luego regresar a sus áreas, una vez concluido.• La estructura de proyectos es en la que los empleados trabajan continuamente en proyectos.
  28. 28. Ventajas y Desventajas
  29. 29. Estructura sin límites• Es una estructura que no está definida o restringida por límites artificiales horizontales, verticales o externos; incluye tipos de organizaciones virtuales y de red.
  30. 30. Ventajas y Desventajas
  31. 31. Desafíos actuales del diseño organizacional
  32. 32. Bibliografías• Robbins, S & Coulter M. (2010). Administración (10ma. Ed.). México: Editorial Prentice Hall. WWW. Prenhall.com/ Robbins.• http://admindeempresas.blogs pot.com/2007/06/centralizacio n-y-descentralizacion.html• http://admindeempresas.blogs pot.com/2007/11/formalizacio n-de-la-estructura-de-la.html
  33. 33. Integrantes• 2010-6290 Vilnya Payano.• 2010-6314 Carlos Pérez.• 2010-6475 Denisse M. Vargas.

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